李暉

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展越來越多元化，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，尤其是當(dāng)下競爭最為激烈的建筑環(huán)境中，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理成為了最為重要的問題。在電力施工企業(yè)的財務(wù)管理中管理會計包括責(zé)任會計，因此，本文對電力施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的重要性、責(zé)任會計和管理會計的總體概況以及目前在施工企業(yè)中影響管理會計運行的因素進(jìn)行分析，總結(jié)出提高財務(wù)管理中責(zé)任會計應(yīng)用水平的措施。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；財務(wù)管理；責(zé)任會計

目前，在我國電力施工企業(yè)的財務(wù)管理中，責(zé)任會計已經(jīng)得到各企業(yè)的廣泛應(yīng)用，它是電力施工企業(yè)中一種有效的財務(wù)管理方式，起到了控制整個企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制的目的，其最終是為提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、責(zé)任會計和管理會計的總體概況

（一）責(zé)任會計

傳統(tǒng)的責(zé)任會計制度是在較為穩(wěn)定的環(huán)境下所產(chǎn)生的，與現(xiàn)在的環(huán)境極為沖突，在以往的建筑市場中，市場競爭不充分，產(chǎn)品更新的速度很慢，這些因素都制約了會計制度的發(fā)展，在當(dāng)下企業(yè)追求效益的今天，電力施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)方面的管理，不能一味地關(guān)注責(zé)任成本的預(yù)算和分解，還應(yīng)該進(jìn)行會計計算，將責(zé)任會計切實地落實到各負(fù)責(zé)人的身上，這就給當(dāng)前的責(zé)任會計制度的產(chǎn)生帶來了必然性。

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，市場競爭逐漸激烈起來，顧客對產(chǎn)品的要求也越來越高，在這種環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不能單單依靠加大生產(chǎn)量來滿足顧客的需求了，還要為顧客提供高質(zhì)量、個性化的產(chǎn)品，以此來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要在市場競爭相當(dāng)激烈的今天，改變組織結(jié)構(gòu)，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，并運用先進(jìn)的管理技術(shù)設(shè)立一套完善的、符合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展的責(zé)任會計制度，以完善電力施工企業(yè)在財務(wù)方面的管理[1]。

（二）管理會計

管理會計在電力施工企業(yè)中較為密集，在電力施工企業(yè)中，管理會計存在很多不足之處，比如管理深度不足、所涉及的廣度不夠等原因都能夠影響企業(yè)的經(jīng)營管理，同時，還存在一部分電力施工企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)自身的會計管理知識不夠了解的現(xiàn)象，這在一定程度上制約了電力施工企業(yè)的發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，電力施工企業(yè)也在不斷擴(kuò)大，面對先進(jìn)的管理方式，企業(yè)為提高電力施工企業(yè)決策的科學(xué)性，就要將傳統(tǒng)的手工處理方法摒棄掉，創(chuàng)設(shè)出既便捷又省力的網(wǎng)絡(luò)管理程序，這樣能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營耗費，減少企業(yè)的成本，進(jìn)而控制企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，進(jìn)而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。在目前的電力施工企業(yè)中，管理會計的應(yīng)用越來越被重視[2]，所以，企業(yè)要貫徹落實管理會計和責(zé)任會計的發(fā)展，科學(xué)有效地加強(qiáng)會計管理。

二、目前在施工企業(yè)中影響管理會計運行的因素

（一）理論與實踐脫節(jié)

影響企業(yè)管理會計發(fā)展的重要因素便是社會環(huán)境因素，要知道，企業(yè)的組織形式發(fā)生變化會嚴(yán)重制約企業(yè)管理會計的發(fā)展。從我國目前的管理會計來看，大都表現(xiàn)在引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)驗上，眾所周知，西方國家的管理會計研究發(fā)展的很好，這主要是因為西方國家具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)背景，我國的管理會計在這一點上有別于西方發(fā)達(dá)國家，因此，應(yīng)建立具有中國特色的管理會計理論，立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，此外，要在管理會計的經(jīng)驗中總結(jié)出正確的管理會計方法。但這些正確的管理會計方法在實際中想要應(yīng)用還是有一定的難度，主要表現(xiàn)在以下三方面：第一，正確的管理方法并不能與實際的情況相符合；第二，在電力施工企業(yè)中管理會計的模型和假設(shè)的都不能切實滿足現(xiàn)實生活中的需要；第三，部分技術(shù)和方法還處在理論的探討中，并沒有過多的實踐研究。

（二）管理意識不高

要想使得管理會計這一工作得到發(fā)展，就要樹立管理者的管理意識，這樣能夠正確改變管理者的價值觀，傳統(tǒng)的管理會計意識較為薄弱，嚴(yán)重影響了電力施工企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的主要原因有兩點，第一，是因為大部分會計人員認(rèn)為管理會計工作過于低下，僅僅存在于算賬和報賬上面，不能參與其他的事情，要知道財務(wù)會計在會計人員工作中占據(jù)著重要的地位，不可棄置不管；第二，是因為企業(yè)經(jīng)營決策者的管理意識不強(qiáng)，在當(dāng)前的企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營決策者的觀念十分重要，要想在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天使企業(yè)得到發(fā)展，不僅要懂得經(jīng)營還要懂得管理，只有這樣，才能夠使管理會計在企業(yè)中得到應(yīng)用。

三、提高責(zé)任會計應(yīng)用水平的措施

（一）加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督和管理

在電力企業(yè)的施工過程中，管理好建設(shè)資金能夠有效地做好施工，對于施工過程而言，電力造價管理能夠起到預(yù)算的作用，這樣不僅可以確保施工順利，還能加快施工進(jìn)度。在電力施工企業(yè)的財務(wù)管理中，要對電力工程進(jìn)行結(jié)算支付和材料采購等，這樣能夠杜絕損失浪費的現(xiàn)象發(fā)生，同時要變更設(shè)計的索賠以及經(jīng)營安排等工作，加強(qiáng)對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和管理，進(jìn)而提高責(zé)任會計的應(yīng)用水平[3]。

（二）實施責(zé)任中心的成績考核

電力施工企業(yè)應(yīng)該實施責(zé)任中心的成績考評，因為業(yè)績管理屬于落到實處的核心內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)原始記錄來編制業(yè)績報告，用數(shù)值和指標(biāo)來確定責(zé)任中心的業(yè)績考評制度。所謂業(yè)績考評是指將考核指標(biāo)與報酬聯(lián)系在一起的評價體制，該評價體制主要是會計人員按照業(yè)績來領(lǐng)取報酬，實施業(yè)績考評制度能夠有效地調(diào)動工作人員的工作熱情和積極性，促使會計人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，進(jìn)而提高財務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率。

（三）獲得政府部門的支持

從我國目前的發(fā)展趨勢來看，政府部門應(yīng)該展開開放式管理，開放民間金融政策，讓民間金融能夠得到政府相關(guān)部門的認(rèn)可，積累經(jīng)驗，并支持中小企業(yè)在不依靠現(xiàn)有商業(yè)銀行的前提下進(jìn)行金融，將民間融資納入到中小企業(yè)的融資體系當(dāng)中，只有這樣，才能提高資源配置效率，進(jìn)而提高責(zé)任會計的應(yīng)用水平[4]。

結(jié)束語

綜上所述，責(zé)任會計已經(jīng)切實地應(yīng)用到各行各業(yè)之中，在電力施工企業(yè)的運營過程中，將責(zé)任會計制度引用其中，加強(qiáng)對管理會計和責(zé)任會計的應(yīng)用，采用信息管理系統(tǒng)，不斷推進(jìn)和深化管理會計，同時，要不斷完善企業(yè)的內(nèi)在要求，以此來加快我國管理會計的發(fā)展進(jìn)程，實現(xiàn)管理會計與企業(yè)的接軌。（作者單位：國網(wǎng)三明供電公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 龔科.電力施工企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任會計[J].價值工程，2011，30（23）：98-99.

[2] 由振杰.電力施工企業(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任會計[J].中國科技縱橫，2013（15）：295-296.

[3] 鄭志輝.談?wù)勲娏κ┕て髽I(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任會計[J].管理學(xué)家，2012（13）：152.

[4] 鄭志輝.談?wù)勲娏κ┕て髽I(yè)財務(wù)管理中的責(zé)任會計[J].管理學(xué)家，2012（7）：152.