段勇

摘要：城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，為建筑項(xiàng)目的開展提供了發(fā)展契機(jī)，建筑行業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，成為帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門行業(yè)。施工是建筑工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，決定著工程的施工質(zhì)量、工程造價(jià)和項(xiàng)目進(jìn)度情況，加強(qiáng)對(duì)工程施工的現(xiàn)場管理具有必要性。施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析與研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理

施工是建筑工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，涉及的要素之多，范圍之廣，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有決定性的作用。建筑工程施工現(xiàn)場管理工作相對(duì)繁雜，對(duì)施工人員、施工技術(shù)、材料、設(shè)備等都要進(jìn)行全面的管理，管理工作面臨著重要問題。現(xiàn)階段，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中面臨著多項(xiàng)問題，了解到施工對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性，應(yīng)采取積極措施予以應(yīng)對(duì)，解決施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)問題，僅僅抓住管理的要點(diǎn)，以提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國的熱門行業(yè)，在城市規(guī)劃與建設(shè)的過程中扮演著主導(dǎo)性的角色，決定工程項(xiàng)目的質(zhì)量和城市的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工是最為重要的環(huán)節(jié)，會(huì)影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等，加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理工作具有必要性[1]。

1、施工人員素質(zhì)不高

通過對(duì)工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析，現(xiàn)場管理人員素質(zhì)不高，管理力度不夠，施工人員對(duì)自身的約束能力較差，態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在施工技術(shù)方面缺乏規(guī)范性和專業(yè)性，進(jìn)而會(huì)滋生安全隱患，制約著工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工人員將材料亂擺亂放，會(huì)影響材料的使用價(jià)值，例如鋼筋長時(shí)間裸露在施工施工現(xiàn)場會(huì)生銹，影響材料的質(zhì)量，滋生安全隱患。

2、材料與設(shè)備控制不善

材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料質(zhì)量問題容易被忽視，施工人員對(duì)材料質(zhì)量的控制意識(shí)不高，設(shè)備的維護(hù)和檢修力度不足，都是從施工現(xiàn)場中所透露出的問題。部分施工單位為了從中謀取利益，以次充好，偷梁換柱，用成色、質(zhì)量不高的材料來代替，材料質(zhì)量受限，但成本并沒有降低，施工單位從中賺取差價(jià)，是現(xiàn)場管理不到位的重要體現(xiàn)。另外，在施工現(xiàn)場，設(shè)備在使用前為進(jìn)行檢查和維護(hù)，待到使用時(shí)卻出現(xiàn)故障，進(jìn)而影響工程進(jìn)度[2]。

3、安全性問題層出不窮

施工環(huán)節(jié)中的安全問題備受關(guān)注，缺乏健全的安全管理制度，對(duì)施工人員的技術(shù)約束能力不夠，導(dǎo)致安全隱患滋生，威脅著人們的生命健康問題。為了保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程施工現(xiàn)場的安全管理具有必要性。影響工程安全的因素有人為、技術(shù)和材料因素，施工人員的施工態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)施工技術(shù)的控制不到位，對(duì)材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)格，都會(huì)產(chǎn)生工程安全問題，威脅著社會(huì)的安定與和諧。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)分析

1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理

施工現(xiàn)場的管理與控制工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展具有重要意義，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場的管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全教育工作，提高施工管理人員的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，為提高施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)。施工人員應(yīng)做好自己的分內(nèi)工作，嚴(yán)格要求自身的施工技術(shù)，對(duì)不熟悉的專業(yè)性操作不應(yīng)盲目進(jìn)行，以避免帶來更大的損失，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度[3]。施工人員應(yīng)保證持證上崗，對(duì)是施工人員的技術(shù)和操作水平進(jìn)行嚴(yán)格的考核，杜絕紙上談兵的現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，如混凝土技術(shù)、土方開挖工藝等作為重要培訓(xùn)內(nèi)容，以提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

2、加強(qiáng)對(duì)施工材料與設(shè)備的管理

施工材料是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是對(duì)工程項(xiàng)目影響最大的因素。施工材料是構(gòu)成建筑項(xiàng)目的單位，泥沙、木材、水泥、鋼筋等都是建筑施工現(xiàn)場的主要材料，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料管理具有必要性。材料對(duì)工程項(xiàng)目的影響很大，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)產(chǎn)生不同程度的打擊，因此，施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，對(duì)散落在施工現(xiàn)場的材料應(yīng)整理起來，并按照材料所要求的環(huán)境條件進(jìn)行存放，以保證材料的可使用價(jià)值。例如，施工人員在進(jìn)行混凝土灌注時(shí)，使用玩水泥后，應(yīng)將水泥袋及時(shí)扎口，并放置在陰涼通風(fēng)的條件下，以保證水泥的使用價(jià)值，提高水泥的質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，應(yīng)注重對(duì)設(shè)備使用情況的控制，在設(shè)備使用之前，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，加強(qiáng)對(duì)故障的檢測力度，以避免影響工程進(jìn)度。如大型起重機(jī)、攪拌機(jī)等。設(shè)備使用完畢后，還應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，以提高設(shè)備的使用壽命，提高工程質(zhì)量。

3、加大施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

為了更大程度上的提高工程施工現(xiàn)場的管理水平，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督，對(duì)施工人員、技術(shù)、材料和設(shè)備等進(jìn)行全面的監(jiān)督，以約束和規(guī)范施工人員的行為。在施工現(xiàn)場，應(yīng)建立現(xiàn)場監(jiān)督小組，針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的各個(gè)要素進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的監(jiān)督，能調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，規(guī)范其行為，可有效加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)、施工材料等的控制與管理。一旦被監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以警示他人。建立完善的問責(zé)制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于增強(qiáng)施工人員的動(dòng)力，提高施工現(xiàn)場管理水平是必然結(jié)果。例如，相關(guān)施工人員在使用完起重機(jī)后，長時(shí)間停放在工地上，造成起重機(jī)出現(xiàn)生銹、腐蝕的跡象，應(yīng)追加設(shè)備管理人員的責(zé)任，并予以懲罰，以增強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的威嚴(yán)性，提高工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平。

結(jié)束語：

通過對(duì)當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析，了解施工現(xiàn)場管理的要點(diǎn)具有必要性，是提高施工管理水平、保證施工質(zhì)量、控制工程造價(jià)的有效方式。加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)場管理，應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場管理工作的重視程度，注重對(duì)施工人員行為、工程質(zhì)量、材料和設(shè)備等的控制，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制造價(jià)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展而不斷努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]藍(lán)超偉.建筑工程施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)控制探討[J].江西建材，2012，03：314-315.

[2]趙硯.探索常見建筑工程施工管理的現(xiàn)場管理要點(diǎn)[J].建設(shè)科技，2014，22：75-76.

[3]李成堯.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].廣東科技，2013，10：20-21.