劉回春

“總之，我們要拿來(lái)。我們要或使用，或存放，或毀滅。那么，主人是新主人，宅子也就會(huì)成為新宅子?！碑?dāng)年魯迅先生提倡文化領(lǐng)域的“拿來(lái)主義”，在后來(lái)中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中也得到了很好的應(yīng)用。

汽車(chē)工業(yè)的“拿來(lái)主義”

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在改革開(kāi)放的前20多年，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)與國(guó)際上各大汽車(chē)及零部件制造商建立了600多家中外合資汽車(chē)企業(yè)，積累資本200多億美元，占全國(guó)汽車(chē)工業(yè)資本總額的40%以上;同時(shí)，我國(guó)已經(jīng)從國(guó)外引進(jìn)了1000多項(xiàng)汽車(chē)技術(shù)，這些技術(shù)大多與國(guó)外處于同等水平。由于外資的進(jìn)入，帶來(lái)了先進(jìn)的管理、生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)，還帶動(dòng)了汽車(chē)工業(yè)整體素質(zhì)的提高。世界一些著名的整車(chē)、零部件跨國(guó)公司均加大了合資企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)投入和人才培訓(xùn)工作，并已將在華的合資企業(yè)發(fā)展納入全球發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)董揚(yáng)：中國(guó)改革開(kāi)放三十年我們走的什么路？其實(shí)我們走的不是創(chuàng)新路，我們走的是學(xué)習(xí)引進(jìn)技術(shù)，這條路不需要貶低它，中國(guó)找到這條路很幸運(yùn)，我們利用改革開(kāi)放，三十年利用我們安定的社會(huì)環(huán)境，利用我們廣大的市場(chǎng)和良好的工業(yè)基礎(chǔ)，我們用全世界不到一半科技投入達(dá)到了世界兩倍的發(fā)展速度。

從“拿來(lái)主義”到創(chuàng)新發(fā)展

曾經(jīng)依靠模仿起家的自主品牌轎車(chē)企業(yè)，近年來(lái)在核心技術(shù)上取得了一個(gè)又一個(gè)突破。2005年10月，我國(guó)第一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)自主品牌在奇瑞ACTECO誕生，讓我國(guó)轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)水平與世界差距縮短了30年;2006年8月，吉利研發(fā)的JL4G18VVT發(fā)動(dòng)機(jī)投產(chǎn);2006年2月，華晨與德國(guó)FEV公司聯(lián)合研發(fā)的、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的渦輪增壓汽油發(fā)動(dòng)機(jī)——華晨1.8T汽油發(fā)動(dòng)機(jī)正式批量投產(chǎn)。而且這些發(fā)動(dòng)機(jī)不遜色于同級(jí)別的國(guó)外品牌，使得我國(guó)自主品牌汽車(chē)獲得了在競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，一定程度上改善了自主品牌汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)期受制于人的被動(dòng)境地。2008年12月15日，比亞迪F3DM雙模電動(dòng)車(chē)上市，成為了全球第一款上市的不依賴(lài)專(zhuān)業(yè)充電站的電動(dòng)車(chē);2009年9月4日，長(zhǎng)城汽車(chē)4款車(chē)型先后獲得歐盟WVTA整車(chē)型認(rèn)證，創(chuàng)造了自主品牌汽車(chē)一次性認(rèn)證車(chē)型數(shù)量之最，這也是我國(guó)汽車(chē)首次獲得在歐盟國(guó)家的無(wú)限制自由銷(xiāo)售權(quán)。

北汽集團(tuán)副總經(jīng)理韓永貴在接受《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》記者采訪時(shí)曾指出，北京汽車(chē)在與奔馳、現(xiàn)代的合作中，確實(shí)學(xué)到了很多在質(zhì)量管理方面的辦法和經(jīng)驗(yàn)。奔馳是追求卓越管理的典范，特別是在質(zhì)量的控制上有獨(dú)到的全球優(yōu)勢(shì)。而現(xiàn)代汽車(chē)的質(zhì)量管理是從全價(jià)值鏈上對(duì)整個(gè)的質(zhì)量過(guò)程從開(kāi)發(fā)、制造、零部件到最后營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行全面的過(guò)程管理。這些都為北京汽車(chē)抓好質(zhì)量管控工作提供了很好的依據(jù)。所以，北汽在于兩個(gè)國(guó)際合作伙伴學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)從他們身上學(xué)到很多質(zhì)量管控的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)推行卓越管理推行貫徹到我們?nèi)^(guò)程的生產(chǎn)、控制質(zhì)量過(guò)程中，有利于對(duì)我們整個(gè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，從這個(gè)意義上講，確確實(shí)實(shí)有利于我們開(kāi)展更高的質(zhì)量管控工作。