徐永明

摘 要：水利工程作為我國重要工程項目之一，其管理能力的強弱不僅影響著我國水利工程發(fā)展還關(guān)乎著國民生活質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟與科技的發(fā)展，在追求完善的過程中越來越多的水利工程管理問題隨之出現(xiàn)，預示著水利工程管理還需進一步加強，為此該文主要將水利工程管理中常見的問題進行總結(jié)，并通過分析提出對應解決方法，以便推進我國水利工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程管理 問題 對策

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）02（c）-0129-01

1 目前水利工程管理存在的主要問題

1.1 項目法人責任制落實不規(guī)范

項目法人責任制作為“三項制度”的核心問題，其重要意義是不言而喻的，然而目前一些項目法人組建存在著很大程度的不規(guī)范，有些甚至直接無視項目法人的組建工作，從而導致責任主體的模糊不清，加上行政在一定程度上的干預，使其工作游離在正規(guī)建設(shè)程序之外，如過分重視工期而忽視工程質(zhì)量，資金銜接也存在問題，不能保障按時到位。

1.2 招投標管理環(huán)節(jié)中存在諸多問題尚未解決

通過委托相關(guān)單位進行項目的招投標是目前很多工程招投標的手段，雖然從機動性和便捷性的角度分析，這種行為無疑是一種捷徑，然而卻存在著很大的隱患。很多被委托招投標的單位并不具備相關(guān)資質(zhì)與資格，從而導致大量資質(zhì)不符合需求標準的施工、設(shè)計及監(jiān)理團隊涌入工程建設(shè)，為整個工程建設(shè)工作帶來質(zhì)量與效益的威脅。不規(guī)范的招投標工作使違規(guī)操作發(fā)生的可能性大大提升，工程的轉(zhuǎn)包與違法分包在虛假招標等負面影響的基礎(chǔ)上頻頻發(fā)生。

監(jiān)理隊伍整體表現(xiàn)能力欠佳，工作人員素質(zhì)普遍較低，對職業(yè)認知不夠透徹，有些監(jiān)理工作人員甚至沒有相關(guān)能力認可證書就上崗，使監(jiān)理工作毫無質(zhì)量可言，假賬現(xiàn)象大肆出現(xiàn)。簽單時不去進行核實，造成胡簽亂簽。對于設(shè)計工作沒有設(shè)計明細，不重視前期設(shè)計構(gòu)思，不結(jié)合實際情況進行設(shè)計，導致設(shè)計樣本與事實存在較大偏差，且整體設(shè)計水平不高，而這也側(cè)面反映出設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督力度的薄弱。

1.3 監(jiān)督力度薄弱

監(jiān)督范圍過于狹義和片面，沒有將稽查的影響范圍全面覆蓋，并且由于對監(jiān)督檢查不重視及缺失相關(guān)制度的硬性約束，導致質(zhì)量檢測監(jiān)督檢查工作沒有充足有效的威懾力，監(jiān)督工作也因此逐步向形式化延伸?；楣ぷ鱾鹘y(tǒng)守舊，缺乏與時俱進的更新，整改不到位，很多質(zhì)量問題不能被第一時間被檢測出來。而造成這一現(xiàn)象最基本的原因就在于監(jiān)督制度的缺失和不規(guī)范。監(jiān)督管理人員對監(jiān)督目標及質(zhì)量管理職能責任模糊不清，就目前水利工程管理存在的問題中監(jiān)理人數(shù)的不足占有很大的比例，成為了實現(xiàn)監(jiān)督工作程序統(tǒng)一性的巨大阻礙，由于監(jiān)理工作人員水平的不足及監(jiān)理人員人數(shù)的不足，一旦水利工程項目工作出現(xiàn)問題難以在第一時間以最有效最快捷的方式處理，從水利工程持續(xù)性發(fā)展的角度分析，這無疑不是一項致命的隱患。監(jiān)督作為保障水利工程呈持續(xù)性穩(wěn)定性發(fā)展的防火墻，這一環(huán)節(jié)的不足是水利工程管理待改善的首要問題。

1.4 驗收項目繁多驗收質(zhì)量不過關(guān)

材料對水利工程而言是不可獲取的，材料的質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量，故此需要對施工材料進行驗收共工作，然而目前介于建設(shè)項目的繁多，驗收工作開展的不夠細致，偷工減料和低劣材料涌入建設(shè)項目問題頻頻發(fā)生，驗收率的疏松導致水庫加固工程質(zhì)量存在嚴重的安全隱患，施工進度也不高，甚至影響其他相關(guān)環(huán)節(jié)的順利進行。

工程頻繁轉(zhuǎn)包分包，每一層環(huán)節(jié)都免不了管理費用的支出，造成工程實體資金大量流失，為此個別企業(yè)在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下嘗試偷工減料，為了在有限資金內(nèi)完成工程，施工過程往往規(guī)避正當操作規(guī)范，為顯成本，采用不合理的施工方式進行違規(guī)操作，導致工程成本的增加。該問題沒有得到有效遏制，其最大原因在于對質(zhì)量的把關(guān)不嚴，整體質(zhì)量控制體系落后不健全。

1.5 工程資金支撐狀態(tài)顯疲弱

水利工程與國家經(jīng)濟發(fā)展局勢有著緊密的關(guān)系，故工程資金的使用及管理必須科學有效。但目前依然有很多區(qū)域在工程資金方面存在自籌資金不落實現(xiàn)象。對工程資金不合理的使用及管理使水利工程建設(shè)受到了嚴重影響。

2 針對水利工程管理存在問題的對應解決策略

2.1 規(guī)范項目法人職責

針對項目法人的基礎(chǔ)條件在要求及管理上必須實施進一步加強，使項目法人職責規(guī)范工作更為嚴謹，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)對項目法人建立行為考核管理制度，通過考核來審核項目法人是否具備相應資質(zhì)，同時鞭策項目法人在職責上的責任心，通過管理制度對項目法人的建設(shè)行為進行有效約束和規(guī)范。為了使項目法人對自身職責義務(wù)更一步認知，必須制定評標決標的標準和方法，為避免發(fā)生惡意低價中標的可能性，需貫徹低價中標理念，對于轉(zhuǎn)包與分包現(xiàn)象給予嚴厲制裁，堅決杜絕該類事件的發(fā)生，對招標代理機構(gòu)管理有必要實施進一步加強。

2.2 強化監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

全面提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，綜合素質(zhì)的提升應從兩方面進行，首先是自身素質(zhì)，它決定著對共工作的責任心和積極上進心以及團隊配合能力，其次是與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)它可以保障水利工程管理技術(shù)質(zhì)量。針對目前項目監(jiān)督人員實際情況，對工作人員進行考核，若工作能力實在與項目要求標準相差懸殊應給予解雇，能力有提升空間的可以通過培訓及制度的約束進行強化，對新入職監(jiān)理人員一定要給予嚴格的考核，避免能力不足者再次流入水利工程項目中，畢竟培訓是需要花費時間和精力的，多少對施工進度會造成一定的影響。

2.3 改良并完善審查制度

審查制度要根據(jù)水利工程項目實際情況量身制作，尤其對于施工圖紙的審查，必須有與之相對應的審查制度，為提高設(shè)計水平及質(zhì)量，要結(jié)合與設(shè)計相關(guān)的條例進行設(shè)計勘察，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時與設(shè)計者溝通進行整改。為避免設(shè)計圖紙的隨意變更，要設(shè)立完善的圖紙審查制度。質(zhì)量監(jiān)督代表著政府對工程各項方案進行強制性監(jiān)督而成立的，所以一定要將質(zhì)量監(jiān)督的工作義務(wù)和權(quán)限充分發(fā)揮。為此需要對質(zhì)量監(jiān)督相關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范的業(yè)務(wù)進行強化訓練。打造高質(zhì)量高效率的監(jiān)督團隊。

2.4 建立水利建設(shè)監(jiān)督管理制度

整頓水利建筑市場使其保障規(guī)范性，通過融資建立水利監(jiān)督管理制衡機制，同時將工程分包環(huán)節(jié)的管理進行規(guī)范化處理。對建立單位及施工單位的資質(zhì)進行嚴格管理。為避免低劣材料涌入水利工程項目，要對進場材料、設(shè)備、產(chǎn)品進行嚴格檢驗控制。

3 結(jié)語

目前我國水利工程管理仍存在較多需要解決的問題，必須正視這些問題，通過科學有效的方式創(chuàng)新治水思路，提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，建立并完善相應規(guī)范制度，才能從根本上解決問題。水利工程管理作為一項復雜系統(tǒng)的科目，將會隨著經(jīng)濟的發(fā)展與水利改革的深入獲得進一步延伸與發(fā)展。

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