尚子煜（沈陽(yáng)金杯車輛制造有限公司 ,沈陽(yáng) 110015）

淺析精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施

尚子煜
（沈陽(yáng)金杯車輛制造有限公司 ,沈陽(yáng) 110015）

新形勢(shì)下隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為制造企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間。但是就目前形勢(shì)來(lái)看制造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題急需解決，隨著制造企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，將精益生產(chǎn)應(yīng)用到制造企業(yè)中具有迫切性，從某種程度上來(lái)說(shuō)能夠幫助制造企業(yè)提升其競(jìng)爭(zhēng)力，為其全身心投入到企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造條件。從另一方面來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下對(duì)制造業(yè)提出了更高層次要求，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理效率等方面，在實(shí)際中發(fā)現(xiàn)通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，節(jié)約了成本，根本性提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。本文以分析精益生產(chǎn)理論為切入點(diǎn)，致力于研究精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施，以此為廣大研究者提供強(qiáng)大理論支撐。

精益生產(chǎn)；制造企業(yè)；實(shí)施

中國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，這一先決條件為制造企業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間，再加上我國(guó)勞動(dòng)力成本與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較為低廉，成為了眾多外商企業(yè)投資的聚集地。而中國(guó)本土制造業(yè)如何提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好的參與到國(guó)際市場(chǎng)中成為了新形勢(shì)下研究的重點(diǎn)。在查閱相關(guān)資料結(jié)合實(shí)際后發(fā)信啊，我國(guó)在出口和進(jìn)口方面穩(wěn)居世界前列。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，一方面由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”方向的轉(zhuǎn)變，另一方面也逐漸走出低端市場(chǎng)?；谶@樣一個(gè)背景下，制造企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展，除了要依據(jù)自身實(shí)際情況制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略外，還要采取先進(jìn)的管理模式，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而這也是本文研究的關(guān)鍵所在。

1 分析精益生產(chǎn)理論

精益生產(chǎn)理論最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車公司?，F(xiàn)行的精益生產(chǎn)理論是由美國(guó)的國(guó)際汽車計(jì)劃組織中多位學(xué)者對(duì)豐田這種生產(chǎn)方式進(jìn)行的高度概括?！熬奔淳?、精確、精美，換一種方式來(lái)說(shuō)就是在各方面都得到保障的情況下，成本最低效益最優(yōu)，具有經(jīng)濟(jì)性和效益性特征。精益生產(chǎn)時(shí)將原材料和其它生產(chǎn)要素合理搭配在特定條件下轉(zhuǎn)化為可以直接使用且附加值較高的半成品或者是成本，在這個(gè)過(guò)程中，要做到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、消滅故障將零缺陷和零庫(kù)存作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。精益生產(chǎn)涉及范圍比較廣，例如：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是上世紀(jì)五十年代日本豐田汽車公司開始實(shí)施的管理方式，其初衷和目的便是利用自身優(yōu)質(zhì)資源，在各方面都得到保障的前提下降低生產(chǎn)成本，使得效益最優(yōu)化處理。具體含義表現(xiàn)為：在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)必要數(shù)量和完美質(zhì)量的產(chǎn)品和零部件，采取多種方式根本性杜絕超量生產(chǎn)，減少不必要的資源浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雖然起始于豐田公司，為時(shí)下制造企業(yè)提供了榜樣。

2 精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施

2.1 減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

一般情況下制造企業(yè)都是大批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中避免不了會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)，可以將其簡(jiǎn)要概括為：其一，等待時(shí)間上的浪費(fèi)，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因某種原材料不足而停止生產(chǎn)的現(xiàn)象，例如：生產(chǎn)過(guò)程中缺少某個(gè)零件，會(huì)造成整個(gè)流水線停工。其二，搬運(yùn)路線欠合理，在生產(chǎn)過(guò)程中或多或少會(huì)需要搬運(yùn)物品，倘若因?yàn)槁肪€設(shè)計(jì)不合理，會(huì)浪費(fèi)大量的人力，無(wú)形之中增加了用工成本，效益并沒(méi)有最優(yōu)化處理。其三，操作動(dòng)作欠規(guī)范造成時(shí)間浪費(fèi)，再有就是生產(chǎn)產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)所造成的浪費(fèi)。將精益生產(chǎn)應(yīng)用到制造企業(yè)中，上述提及到的浪費(fèi)現(xiàn)象都會(huì)得到該哦山，例如：科學(xué)合理設(shè)定搬運(yùn)路線、不定期組織人員培訓(xùn)，提升其操作規(guī)范性、全面掌握零件個(gè)數(shù)這些措施既能夠減少原材料浪費(fèi)，還能夠節(jié)省時(shí)間，從某種意義上來(lái)說(shuō)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

在制造企業(yè)生產(chǎn)車間實(shí)施5S活動(dòng)，換一種方式來(lái)說(shuō)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理。生產(chǎn)要素囊括諸多方面，主要體現(xiàn)在：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等，能有有效解決企業(yè)員工物品擺放亂問(wèn)題，根本性杜絕因個(gè)人物品給生產(chǎn)所帶來(lái)的安全隱患，從另一方面來(lái)說(shuō)可以為企業(yè)樹立一個(gè)良好形象。經(jīng)過(guò)5S整頓之后，制造企業(yè)有了大的轉(zhuǎn)變，不管是物品擺放還是車間環(huán)境都得到了妥善管理，給予員工營(yíng)造了一個(gè)良好工作環(huán)境，大大增加了企業(yè)效益。總而言之5S在制造企業(yè)實(shí)施后，不僅提升了企業(yè)員工工作效率，改善了產(chǎn)品質(zhì)量，一定程度上還降低了生產(chǎn)成本，縮短了生產(chǎn)周期，為制造企業(yè)更高參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理

立足整體從全面出發(fā)，就中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)進(jìn)度彈性比較差，導(dǎo)致其不能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨。例如：某制造企業(yè)按照訂單合同其要在本月10號(hào)出貨，但是在生產(chǎn)過(guò)程中因?yàn)闄C(jī)器故障加上有幾個(gè)員工請(qǐng)假，致使某制造企業(yè)不能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨，其要承擔(dān)法律責(zé)任。此外，制造企業(yè)高庫(kù)存主要是因?yàn)樯a(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有處理好，因此要全面把握生產(chǎn)進(jìn)度，在未生產(chǎn)之前就要制定一個(gè)完善的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，采取此種方式能夠有效緩解高庫(kù)存這一現(xiàn)象。加強(qiáng)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的目的和初衷是為了能夠在預(yù)定時(shí)間內(nèi)發(fā)貨，有效提升企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)，還獲得了可觀經(jīng)濟(jì)效益，為更好參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造了條件。尤其是向制造業(yè)，要面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，倘若自身不具備優(yōu)勢(shì)，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。無(wú)形之中也就凸顯了加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度管理的重要性。生產(chǎn)進(jìn)度管理可以將其步驟化、系統(tǒng)化管理，可以是企業(yè)全體員工、生產(chǎn)部門甚至于個(gè)人，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，進(jìn)而在各方面都得到保障的情況下，將生產(chǎn)效益最優(yōu)化處理。

3 結(jié)語(yǔ)

從上述中也就不難看出，精益生產(chǎn)理論對(duì)于制造企業(yè)的重要性，因此，新形勢(shì)下需要制造企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況制定出行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個(gè)基礎(chǔ)之上科學(xué)運(yùn)用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)更好參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造條件。

[1]盧水芳.略論現(xiàn)代制造企業(yè)的生產(chǎn)管理[J].江西社會(huì)科學(xué),2012(04).

[2]武淑萍.精益生產(chǎn)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014(06).

[3]陳紹文,賴惠.精益制造及其在航空工業(yè)的應(yīng)用[J].計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造,2011(11).

尚子煜（1985-），女，遼寧沈陽(yáng)人，研究方向：工業(yè)工程。