姜金奎

【摘 要】無論是何種項目施工管理工作都存在著一定的風險問題，如果管理人員對風險問題的重視程度不高，或者是沒有進行及時的規(guī)避，必然會給整個施工工程和施工管理工作的正常進行帶來嚴重的阻礙。因此，需要對具體的風險問題來提出切實可行的方案，保證措施的經濟性和科學性。只有對項目施工管理中的風險問題記性規(guī)避和控制，才能提出了一條相對比較明確的思路，實現(xiàn)施工管理工作的高效性。本文中，主要對這一問題進行詳細地介紹，僅供參考。

【關鍵詞】項目；風險；評估；控制

由于項目工程的性質和種類不盡相同，因此所遇到的施工風險也不同。因此，不能在具體的工作中一概而論，需要對風險類型進行識別和分析，找到引起風險的關鍵因素，進而對其進行化解和分散，做到化險為夷。對項目施工管理風險進行規(guī)避可以有效的降低施工的成本，同時，達到順利施工的目的。對于施工現(xiàn)場和外部環(huán)境的基本因素也能夠進行具體地分析，對可能出現(xiàn)的動態(tài)變化進行控制和完善。對于項目管理工作來說，要根據(jù)施工技術的難度以及施工的安全性原則制定科學的項目管理決策。進而對風險進行規(guī)避。

一、風險因素的識別和歸納

通常情況下，風險就是人們的預期結果低于預期目標的可能性。因此，風險的大小和損失發(fā)生的可能之間存在著密切的關系，而且是以正比的形式存在。另外，在工程項目開工之前，工程技術人員需要對工程中可能出現(xiàn)的風險問題進行識別和歸納，其中包括財務人員的工程成本以及估算的利潤指標等等。另外，還需要根據(jù)各種風險因素的存在形式來不斷提升發(fā)生的概率，最終不斷降低風險因素。

具體來說，風險因素的識別方式主要有兩種，第一是根據(jù)相關項目的數(shù)據(jù)和資料來找尋可能會引起變化的關鍵量。第二是要根據(jù)工程的特點以及大型工程的施工特點，來聽取專家的分析結果，并且對關鍵變量進行控制和分析。具體來說，項目管理中的風險因素包括以下幾個方面：

1.施工產值減少

這種風險一般情況下出現(xiàn)在施工合同完成之后，按照施工的工期來進行施工資源的配備。但是在實際的施工過程中，往往會受到多種因素的影響，出現(xiàn)工程量變化的現(xiàn)象。如果施工的工程量呈現(xiàn)出減少的趨勢，必然會造成施工資源的浪費，最終導致工程成本的不斷增加。

2.技術方面存在風險

從這一點上看，主要是由于施工設計工作不到位而產生。雖然在施工工程進行之前，需要對所采用的技術進行分析評定，對其先進性、實用性以及可靠性進行分析。但是由于施工工程所遇到的施工環(huán)境和預期的施工環(huán)境之間會存在著明顯的差異。因此，很容易造成嚴重的技術方面的風險。因此，在進行施工的過程中，需要根據(jù)施工工期以及施工的風險性因素來進行科學合理地控制，減少技術風險問題。

3.安全方面的風險

在具體的施工過程中，尤其是在承建工程工作，所面臨的安全施工問題比較突出，對于不同的建筑工程而言，施工的安全性也各有不同，所以說，應該對資金的投入以及相應的安全措施來確保施工工程的安全性和管理性。

二、風險評估

所謂的風險評估就是指對風險可能損失的程度進行有效的判別，同時對發(fā)生的可能性進行估計。從風險程度上可以看出，一般可以分成一般風險、較大風險以及嚴重風險和災難性風險等等。對于一些重大項目的風險來說，需要對單個的風險進行有效的評價，并且將整體和部分的風險類型有效的結合。采用專家評估和概率分析法來對風險存在的概率進行分析，然而對于不同的風險因素，需要用不同的評估方式。對于連續(xù)型的風險變量來說，要根據(jù)抵抗風險的相關對策來進行完善。

三、風險對策

1.風險回避

由于項目施工出現(xiàn)一定的風險就會給整個工程造成嚴重的損失，如果風險出現(xiàn)的頻率越高，進行風險的防范就需要付出更大的代價。因此，可以進行風險的回避。具體來說，如果施工工程處于汛期，洪水會對工程的施工造成破壞，因此，可以進行延緩工期，并且根據(jù)汛期持續(xù)的時間來對工程進行調整。這種方式是比較典型的風險回避法，在具體的項目施工管理中得到了廣泛地應用。

2.風險控制

進行風險控制主要是為了降低風險出現(xiàn)的可能性，不斷降低風險所造成的損失和影響。因此，需要制定科學的風險控制對策來對其進行控制。具體來說就是針對施工風險出現(xiàn)的特殊性來不斷提升技術的應用水平，采取切實可行的風險措施來進行控制，保證施工項目的正常進行。

3.風險轉移

風險轉移是試圖將項目可能面臨的風險轉移給他人承擔以避免風險損失的一種方法。轉移風險有兩種方式一是將風險源轉移出去，二是把部分或全部風險損失轉移出去，第一種風險轉移方式是風險回避的一種特殊形式。第二種風險轉移是在項目管理中經常采用的形式。

4.風險自擔

風險自擔適用于兩種情況，一種情況是已知有風險但由于可能獲利而需要冒險時，必須保留和承擔這種風險。另一種情況是已知有風險但若采取某種風險措施，其費用支出會大于自擔風險的損失時，常常主動自擔風險；這種情況通常適用于風險損失，少發(fā)生頻率高的風險。

四、總結

每項工程都有其特殊性，開工前的風險預測雖不能把全部風險都準確預測。但至少可以防止主要風險的發(fā)生。減少不必要的損失。在工程施工中，可能會遇到各種風險，加強施工前的風險預測工作，就能夠客觀地面對風險，設法采取措施來規(guī)避和防范風險。但施工中，仍會有意想不到的風險，只有不斷地總結風險出現(xiàn)的規(guī)律，不斷完備風險對策，才能夠正確決策項目施工。

參考文獻：

[1]李佳成.高速公路工程項目風險管理過程研究[D].長沙理工大學，2007.

[2]夏利利.工程項目風險管理方法及應用研究[D].中國石油大學，2007.endprint