王成香

【摘 要】隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理開(kāi)始受到了人們的關(guān)注。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，符合企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)都開(kāi)始遵循“以人為本”的原則，所以隨著企業(yè)的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)人力資源管理有了更高的要求。本文針對(duì)目前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了進(jìn)一步的探討，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，同時(shí)提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)的發(fā)展提供了有利的條件。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、前言

企業(yè)為了鞏固在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，應(yīng)加大力度培養(yǎng)企業(yè)人才，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的人才才能確保企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)新。因此在面對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的解決對(duì)策，將人力資源管理發(fā)展為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，避免其對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，同時(shí)限制企業(yè)的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

1.人力資源管理理念的落后

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障，但是部分企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理理念，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不足，同時(shí)對(duì)員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值不認(rèn)可。因此導(dǎo)致嚴(yán)重失信的現(xiàn)象發(fā)生，限制了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。另一方面，由于員工得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，因此失去了對(duì)工作的積極性和信心，致使其產(chǎn)生逆反心理，對(duì)工作開(kāi)始不認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能發(fā)揮出更大的潛能。

2.人員招聘選拔和人才培訓(xùn)機(jī)制不健全

人員招聘是擴(kuò)充人力資源的重要途徑，公司應(yīng)制定相關(guān)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼衅感氯?，選拔一些綜合素質(zhì)高的人提高人力資源的管理效率。同時(shí)在招聘的形式上也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，有效利用信息化手段進(jìn)行人員的招聘，既節(jié)省招聘的時(shí)間，又可達(dá)到較好的效果。對(duì)人員進(jìn)行招聘之后，要進(jìn)行全方位的考核，檢測(cè)招聘人員的綜合素質(zhì)是否符合企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)招進(jìn)的員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，熟悉自身本職工作的責(zé)任，避免出現(xiàn)工作上的漏洞。同時(shí)為了滿足企業(yè)發(fā)展的要求，也應(yīng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有用的人才。

3.企業(yè)核心文化建設(shè)滯后

每個(gè)企業(yè)都是根據(jù)自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)建設(shè)符合企業(yè)本身的核心文化，企業(yè)文化特色代表整個(gè)企業(yè)的精神面貌，因此應(yīng)將企業(yè)文化的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。而為了有效落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)，必須促使員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)可，同時(shí)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一起為企業(yè)文化的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。但是，目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還處在滯后階段，未能將企業(yè)文化的建設(shè)列為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，致使無(wú)法發(fā)揮其凝聚人心的價(jià)值。為了人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的關(guān)注和落實(shí)。

4.強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，忽視有效激勵(lì)

目前我國(guó)大部分企業(yè)都過(guò)于強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理，而忽視了進(jìn)行合理的激勵(lì)制度來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。而設(shè)有激勵(lì)制度的部分企業(yè)，只是單一的用獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)員工，無(wú)法凝聚人心。因此，企業(yè)要想實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)注重精神上的激勵(lì)，例如舉辦文化活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，避免員工情緒低落、工作消極的現(xiàn)象發(fā)生。

三、推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

1.樹(shù)立“以人為本”的管理思想，變管控人為經(jīng)營(yíng)人

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人力資源管理的強(qiáng)弱，企業(yè)的發(fā)展與員工工作的積極性緊密相聯(lián)。因此要想推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，就應(yīng)注意樹(shù)立“以人為本”的管理思想，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，促使員工增強(qiáng)自主意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把員工當(dāng)家人、朋友來(lái)看待，關(guān)心員工的生活狀況，做到經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，從以前的領(lǐng)導(dǎo)管控員工轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自身進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，從而激發(fā)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)注度，并提高工作效率。

2.聘用專業(yè)的人力資源管理者

人力資源管理者一定要有較高的管理水平同時(shí)要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，了解企業(yè)的發(fā)展方向。只有如此才能掌控好對(duì)人力資源的管理和調(diào)動(dòng)，并同時(shí)激發(fā)出員工的潛能，促使員工向有利于企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)專業(yè)的人力資源管理者還可為企業(yè)培訓(xùn)出符合企業(yè)發(fā)展的人才，為企業(yè)的發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

3.重視員工培訓(xùn)，完善培訓(xùn)效果評(píng)估制度

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，要隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)。員工培訓(xùn)是人力資源管理工作的主要工作內(nèi)容之一，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提高員工的專業(yè)技能同時(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。除此之外，定期的培訓(xùn)還可提高員工的工作態(tài)度，促使員工進(jìn)行自我探究，挖掘出自身掩藏的潛能。在培訓(xùn)中，培訓(xùn)效果評(píng)估制度的完善也是非常重要的，通過(guò)效果評(píng)估結(jié)果可得知員工的優(yōu)勢(shì)所在，從而能更好的對(duì)員工進(jìn)行職位調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)人力資源的建立。

4.制定有效的激勵(lì)手段

企業(yè)要根據(jù)員工職位的不同，建立不同的激勵(lì)手段保證公平性。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)觀察每一位員工的個(gè)性等，根據(jù)對(duì)員工的全面了解，對(duì)員工實(shí)施不同的獎(jiǎng)勵(lì)手段。例如，在面對(duì)喜歡被表?yè)P(yáng)的人時(shí)，可對(duì)他們的工作適當(dāng)給予肯定，激發(fā)其工作積極性。同時(shí)還可以設(shè)置一個(gè)意見(jiàn)箱，允許員工提出個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，然后對(duì)提出建議者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。這樣既拉近了企業(yè)與員工之間的距離，又可促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求越來(lái)越大，為了滿足企業(yè)的發(fā)展要求，應(yīng)加大力度提高人力資源管理。在企業(yè)的人力資源管理中，要注重樹(shù)立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵(lì)員工的積極性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而為企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的人才組織，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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