郭峰

電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策

郭峰

摘要：近年來，科技和電子信息技術(shù)的發(fā)展和改革，讓互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)中的應(yīng)用逐漸普及化。電子商務(wù)這種新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的出現(xiàn)，給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來了不可估量的影響，也對(duì)會(huì)計(jì)工作本身提出了更高的要求?；诖?，文章深入淺出地分析了電子商務(wù)對(duì)目前我國會(huì)計(jì)行業(yè)的影響，并針對(duì)性地提出了數(shù)項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；會(huì)計(jì)；影響；對(duì)策

近年來，科技和電子信息技術(shù)的發(fā)展和改革，讓互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)中的應(yīng)用都逐漸邁入普及化進(jìn)程。而隨著電子商務(wù)這種新型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形式的出現(xiàn)，不論是對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)必須面臨的外部環(huán)境還是會(huì)計(jì)行業(yè)本身均帶來了不可估量的影響和前無僅有的挑戰(zhàn)。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在我國的迅速崛起，傳統(tǒng)形式的會(huì)計(jì)理論與方法早已無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求。因此，為了提高我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理綜合水平，會(huì)計(jì)工作必須要盡快的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化。文章深入淺出地分析了電子商務(wù)對(duì)目前我國會(huì)計(jì)行業(yè)的影響，并針對(duì)電子商務(wù)給會(huì)計(jì)行業(yè)提出的發(fā)展要求推薦了數(shù)項(xiàng)改革對(duì)策。

一、電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)工作的影響

（一）電子商務(wù)的發(fā)展改變了會(huì)計(jì)行業(yè)的管理環(huán)境

電子商務(wù)的快速發(fā)展讓會(huì)計(jì)行業(yè)的整個(gè)管理環(huán)境都發(fā)生了巨大的改變。第一，電子商務(wù)讓管理對(duì)象的范圍更廣。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛運(yùn)用，讓信息數(shù)據(jù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性得以彰顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。所以企業(yè)也逐漸加強(qiáng)了對(duì)信息資源與活動(dòng)的管理：一方面定期組織員工培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)重視程度；另一方面也加大了對(duì)產(chǎn)品營銷和設(shè)計(jì)等方面的投入。第二，電子商務(wù)改變了企業(yè)的管理模式。由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而在線管理和集中式管理這兩種新型模式的引入，明顯改善了企業(yè)現(xiàn)代化管理中面臨的困境。前者能夠及時(shí)消除因時(shí)空差給企業(yè)管理造成的限制，高效、快速地將信息數(shù)據(jù)收集起來并加以利用；后者則在企業(yè)內(nèi)部有效的實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)資源的共享，使企業(yè)的決策能力獲得大大提升。

（二）電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求

對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言，以手工操作為主的傳統(tǒng)工作方式早已不能適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)電算化成為了一種必然的發(fā)展趨勢(shì)。作為新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作人員，在具備扎實(shí)專業(yè)技能的同時(shí)，也必須要對(duì)計(jì)算機(jī)和電算化設(shè)備充分的熟悉。否則，會(huì)計(jì)工作人員就很容易因不熟悉電算化設(shè)備的操作流程，而導(dǎo)致其工作時(shí)的出錯(cuò)率大大增加，使得會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性驟降。

（三）電子商務(wù)模糊了會(huì)計(jì)職能部門之間的分工界限

會(huì)計(jì)職能部門的傳統(tǒng)劃分方法，主要是依據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)的不同劃分為管理、財(cái)務(wù)以及稅務(wù)等不同職能部門。但是會(huì)計(jì)行業(yè)中電子商務(wù)的引入淡化了各職能部門之間的分工界限，促進(jìn)會(huì)計(jì)各職能部門之間達(dá)成高度的融合，最終以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種信息資源的共享與利用。在這樣的情況下，無疑增大了會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜程度。讓會(huì)計(jì)職能部門的劃分顯得更加混亂，職責(zé)分工也被模糊化，所以很可能影響會(huì)計(jì)工作的正常、有序進(jìn)行，同時(shí)也增加了會(huì)計(jì)工作人員的工作難度。因此，電子商務(wù)影響下的會(huì)計(jì)職能部門劃分，必須要結(jié)合多方面因素進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，以最大限度地適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

二、會(huì)計(jì)行業(yè)為順應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展需求采取的應(yīng)對(duì)措施

（一）優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，建立與之配套的會(huì)計(jì)體系

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)，電子商務(wù)改變了進(jìn)行會(huì)計(jì)工作所必須要面對(duì)的外部管理環(huán)境，所以整個(gè)會(huì)計(jì)體系也應(yīng)該要對(duì)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。而由于會(huì)計(jì)體系涉及多方面的內(nèi)容，要完善會(huì)計(jì)體系首先應(yīng)該優(yōu)化它的市場(chǎng)環(huán)境。第一，應(yīng)該不斷完善電子資金的結(jié)算體系。隨著電子商務(wù)發(fā)展的欣欣向榮，電子支付形式的誕生節(jié)約了大量的操作時(shí)間，給會(huì)計(jì)支付行為帶來了巨大的便利。因此，企業(yè)必須建立起完善的電子資金結(jié)算體系，優(yōu)化與之配套的網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)。第二，應(yīng)該進(jìn)一步健全電子商務(wù)的稅收體系。由于電子商務(wù)具有交易地點(diǎn)不確定會(huì)和數(shù)字產(chǎn)品交易無形化的特點(diǎn)，必然會(huì)給會(huì)計(jì)的稅收計(jì)算和申報(bào)納稅工作帶來極大的不便。所以進(jìn)一步健全電子商務(wù)的稅收體系，能夠?qū)﹄娮由虅?wù)的交易行為產(chǎn)生很好的規(guī)范作用，讓稅收條款更加明確，方便進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)進(jìn)行參考與對(duì)照。

（二）拓展會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)和抉擇能力

會(huì)計(jì)人員必須要不斷拓展自己專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，這樣才能緊跟電子商務(wù)的發(fā)展需求，讓自己具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。會(huì)計(jì)人員要具備過硬的專業(yè)技能。為了在進(jìn)行 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)時(shí)能夠更加靈活的運(yùn)營電子商務(wù)的技能，會(huì)計(jì) 人員在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與商貿(mào)理論基礎(chǔ)的同時(shí)，還必須要 牢固掌握一定的電子信息技術(shù)；并且能夠在會(huì)計(jì)工作實(shí) 踐中自如地運(yùn)用理論知識(shí)、熟練地操作財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟 件。會(huì)計(jì)人員要具備優(yōu)秀的自主學(xué)習(xí)能力。在科技日新 月異的當(dāng)今，各種新理念、新技術(shù)如雨后春筍般不斷崛 起。會(huì)計(jì)人員要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，就必須要具備 優(yōu)秀的自主學(xué)習(xí)能力，并且能夠在第一時(shí)間內(nèi)敏銳的感 知到新型科學(xué)理念與技術(shù)的發(fā)展要求。然后通過孜孜不 倦的學(xué)習(xí)讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并掌握好這些新 知識(shí)、新理念。

（三）規(guī)范會(huì)計(jì)職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺(tái)

規(guī)范會(huì)計(jì)職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺(tái)可以通過以下三個(gè)步驟進(jìn)行。第一步，按照電子商務(wù)的發(fā)展需求合理規(guī)范會(huì)計(jì)職能部門的劃分。作為財(cái)務(wù)部門的管理者，應(yīng)該在明確電子商務(wù)發(fā)展需求與部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)職能部門的劃分進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范?？梢愿鶕?jù)會(huì)計(jì)電算化的要求，將會(huì)計(jì)職能部門劃分為信息維護(hù)和系統(tǒng)安全等。當(dāng)然，也可以通過設(shè)置部門間聯(lián)絡(luò)人的具體操作方式，來加快各會(huì)計(jì)部門之間的信息傳遞。第二步，通過工作場(chǎng)所和虛擬網(wǎng)絡(luò)兩種實(shí)現(xiàn)方式建立會(huì)計(jì)信息資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)各職能部門之間的信息高度共享。第三步，結(jié)合發(fā)展需求增補(bǔ)必要的會(huì)計(jì)職能部門。

三、結(jié)論

近年來，科技和電子信息技術(shù)的發(fā)展和改革，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的網(wǎng)絡(luò)化和信息化是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。文章在分析電子商務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)影響的基礎(chǔ)上，針對(duì)電子商務(wù)給會(huì)計(jì)行業(yè)提出的發(fā)展要求推薦了數(shù)項(xiàng)改革對(duì)策。首先，要優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，建立與之配套的會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化更好的實(shí)現(xiàn)。其次，要拓展會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)和抉擇能力，讓會(huì)計(jì)人才能緊跟電子商務(wù)的發(fā)展需求，具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。再者，要規(guī)范會(huì)計(jì)職能部門的劃分，建立信息資源共享平臺(tái)，加強(qiáng)不同會(huì)計(jì)部門之間信息的交流、共享與利用。此外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營安全，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，采取多種手段杜絕會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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（作者：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司）