楊登碧

經(jīng)濟社會的發(fā)展歷程表明，利益最大化一直是所有企業(yè)所向往和實現(xiàn)的一個理想，一個目標，但不是所有企業(yè)都能輕而易舉實現(xiàn)這個目標的，要想真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的有效性策略，以及長期的發(fā)展，就非常有必要制定出一系列可行性高，發(fā)展性好的全方面的一個計劃。而這篇文章主要就是講述了企業(yè)的經(jīng)濟管理的一些基本的含義，深入分析了一下目前所有企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的問題及特殊情況，還提出了一些可實施方案，以此來促進企業(yè)發(fā)展得更快，更好。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義

所謂現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理，就是為了實現(xiàn)企業(yè)資源應(yīng)有的價值。在所謂企業(yè)的經(jīng)濟運行中，對一些企業(yè)的所有經(jīng)濟方面的活動來開展和創(chuàng)建非常合理的方案?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概念是在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理的概念基礎(chǔ)上提出的，與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)理管理相比，它面臨著更加復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，而隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理再不是像以前那樣固定守舊，而在企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的經(jīng)營大環(huán)境下，我們要根據(jù)企業(yè)自身的特點及社會經(jīng)濟發(fā)展所實施的產(chǎn)品價格，費用控制，員工報酬及福利等方面的管理手段，來實現(xiàn)企業(yè)各項資源的配置，才能實現(xiàn)其資源價值的最大化，也就是企業(yè)利益的最大化了。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

1.指導性強

在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，領(lǐng)導者及各部門的管理者在采取某種管理措施時，最大的依據(jù)時企業(yè)的財務(wù)目標，以此為準，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營目標為目的制定企業(yè)的管理規(guī)則和具體措施。這體現(xiàn)了企業(yè)高層管理者的相關(guān)決策的可行度。

2.關(guān)聯(lián)性強

現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理運行時，各個環(huán)節(jié)以及所有的經(jīng)濟項目有些難免會涉及到資金的管理和運用情況。也就是說現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)理管理各個部門，各個環(huán)節(jié)都直接影響著現(xiàn)代企業(yè)的整體管理水平。因此，所有的管理工作是十分重要的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)的管理制度不夠完善

由于大多數(shù)企業(yè)都不重視管理制度的建設(shè)，只做表面文章，以及各種形式化，這樣就會導致一些錯誤的出現(xiàn)，沒有絲毫可行性。這樣也很難應(yīng)用到實際管理中去。缺少一個完善的經(jīng)濟管理制度會嚴重影響管理工作的順利實施。

2.管理的理念太落后

現(xiàn)在社會對于企業(yè)管理的要求是非常高的，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也是十分大的，我們不能一成不變的守著以前的老辦法，管理形式的轉(zhuǎn)變從根本上來說應(yīng)該先改變?nèi)说墓芾砝砟睢４蠖鄶?shù)企業(yè)太缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，更缺乏實際可行的管理理念以及危機管理理念。企業(yè)者若是不注重創(chuàng)新，那隨著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理水平將受到限制，將適應(yīng)不了社會經(jīng)濟的需求。所以改變管理理念是非常重要的一項任務(wù)。

3.在人才資源方面的問題

在人才資源方面，很多企業(yè)都有著相同的問題，因為現(xiàn)在社會有很多企業(yè)員工的素質(zhì)很低，做事不認真，不踏實，總是急于求成，而忽略了最本質(zhì)的東西，而且有很多員工總是好高騖遠，做著這行想著那行，這樣就直接導致企業(yè)人員的出走，員工的變動會影響企業(yè)的各項工作無法順利進行，當然員工的專業(yè)素養(yǎng)沒有適當?shù)呐嘤?，不僅會讓企業(yè)的形象毀于一旦，也會阻礙企業(yè)的各方面發(fā)展。所以我們應(yīng)該開展一些專業(yè)實踐課，來激發(fā)員工的工作熱情，再實行一些激勵制度，比如，金錢激勵，精神激勵，情感激勵，心里激勵等全方面的來提高員工對工作的熱情程度。

四、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的方法

1.創(chuàng)新風險的控制機制

制度的創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導下去建立，只有以人為本，才是對員工，對企業(yè)最好的制度，當然每個人都必須在能穩(wěn)定生存下去的前提下，才會全方面的投入到工作中，因此，我們企業(yè)還必須有相應(yīng)的激勵機制。其次是建立風險控制機制。所有企業(yè)在創(chuàng)新時一定要保持高度的專注。而且對于誘惑要能做到視若無睹。

2.整理好企業(yè)的各種資源

企業(yè)要想在這社會經(jīng)濟中快速的發(fā)展、面對越來越殘酷的競爭下，我們必須要有全新的管理理念。最好是可以將新舊管理理念相互結(jié)合，達到新舊管理理念優(yōu)勢互補的效果。當然要合理運用科技調(diào)整企業(yè)模式。現(xiàn)在社會上的科學技術(shù)發(fā)展得越來越好，運用也越來越廣泛。若是合理利用現(xiàn)在很方便快捷的網(wǎng)絡(luò)科學技術(shù)為企業(yè)建設(shè)做貢獻，也是非常好的一件事，而且還能提高企業(yè)在市場中的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地。

3.制定完善的經(jīng)濟管理制度

我覺得每個企業(yè)都應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟管理制度，當然也要在對企業(yè)各方面情況非常熟悉的前提下，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的合理快速的進行。還應(yīng)制定完善的經(jīng)濟目標與規(guī)劃。在制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，我們也要著重收集有效的相關(guān)資料，充分做好準備工作，還可以作一些市場調(diào)查，了解到廣大民眾對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的看法和對此有哪些期待。同時要嚴格審核制度的可行性與合理性，確保企業(yè)經(jīng)濟目標規(guī)劃的順利。

4.著重提高企業(yè)各方面管理人員的素養(yǎng)

對于一個企業(yè)而言，管理方面的人才是必不可少的，但現(xiàn)今社會有很多管理人員的素質(zhì)極其低下，這樣不僅有損企業(yè)的綜合形象，還會導致企業(yè)人員對工作的認真度不夠，熱情度不夠，以及工作業(yè)績不理想，有損公司的利益。因此，我們應(yīng)該加強這方面的培訓，畢竟現(xiàn)在天才還是不多的，所以后天各方面的加強也是十分必要的。每個月或每季度定期開展一些企業(yè)文化課程，心理課程，管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)課程，全方面打造優(yōu)秀人才。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化，就必須積極轉(zhuǎn)變管理理念，建立合理的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。而想要這種規(guī)范化改革得以實現(xiàn)，加強宣傳和推廣，利用一些成功案例促成企業(yè)決策管理層心態(tài)上的轉(zhuǎn)變是非常有必要的。在求得企業(yè)生存的同時，要取得市場競爭的主動權(quán)，并最終促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。