王靖瓊

摘 要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有十分重要的意義。而在新常態(tài)下，制造型企業(yè)如何更好的控制成本則更具有重要價(jià)值。據(jù)此，從分析新常態(tài)下成本管理面臨的新要求入手，從現(xiàn)實(shí)存在問題以及解決問題的方法兩個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）15-0105-02

1 引言

2015年5月，國務(wù)院印發(fā)了我國實(shí)施制造強(qiáng)國的第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)《中國制造2025》，為我國制造業(yè)發(fā)展提供了行動(dòng)指南，凸顯出政府對(duì)制造業(yè)的關(guān)注。同時(shí)，近年來隨著改革開放的進(jìn)程的加快，國內(nèi)制造型企業(yè)不僅僅要面臨國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)市場(chǎng)國際化的壓力。這就更加要求制造型企業(yè)必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。正如近期，匯豐中國制造業(yè)PMI數(shù)據(jù)所顯示的，由于多方面因素的影響，中國制造業(yè)環(huán)境進(jìn)一步惡化，企業(yè)經(jīng)營壓力激增。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種重要的管理制度，能夠有效控制企業(yè)成本，降低資金占有率，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)利潤的獲取。特別是隨著工業(yè)4.0時(shí)代的來臨，更加迫切的要求降低企業(yè)的成本以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2 新常態(tài)下制造型企業(yè)成本管理的新特點(diǎn)

新常態(tài)是近年出現(xiàn)的一個(gè)熱詞，準(zhǔn)確反映了當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于的一個(gè)新階段，相對(duì)于以往的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新常態(tài)的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在增長(zhǎng)模式更加注重質(zhì)量、增長(zhǎng)動(dòng)力更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、增長(zhǎng)速度更加注重持續(xù)高效、增長(zhǎng)目標(biāo)更加注重效益。這些新的特點(diǎn)就要求制造型企業(yè)必須要能夠正確面對(duì)新形勢(shì)，在實(shí)施成本管理的過程中做到有效應(yīng)對(duì)。

2.1 成本管理更加注重整體性

相對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理而言，新常態(tài)下由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)、速度、追求的目標(biāo)有所改變，使得成本管理工作更加理性。以往片面的將成本管理歸結(jié)為制造成本的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)已經(jīng)難以滿足現(xiàn)實(shí)的需求，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)計(jì)、銷售、人力等等方面的成本已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)成本相當(dāng)大的內(nèi)容，這一變化就更加要求成本管理工作必須要從企業(yè)的整體出發(fā)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到產(chǎn)品后期的維護(hù)等等方面都要成為成本管理的對(duì)象。

2.2 成本管理更加注重科技性

隨著科技的進(jìn)步，制造行業(yè)的技術(shù)水平不斷提升，同時(shí)銷售、售后等環(huán)節(jié)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)通信技術(shù)的依賴性也越來越強(qiáng)，這些情況都使得成本管理工作必須要能夠搜集、分析、處理越來越多的信息，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)越來越跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的，能夠更好滿足成本管理信息化要求的管理模式將成為未來企業(yè)實(shí)施成本管理的必然選擇。隨著而言的，則是對(duì)相關(guān)人員信息技術(shù)、專業(yè)技能越來越高的要求。

2.3 成本管理更加注重可控性

可控性，具體體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是成本管理的目標(biāo)可控。就是要求企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)能夠明確進(jìn)一步細(xì)化管理對(duì)象、確定管理目標(biāo)，從而能夠更加有效落實(shí)成本管理責(zé)任，促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成。二是成本管理的過程可控。管理部門能夠及時(shí)準(zhǔn)確了解成本管理進(jìn)行情況，對(duì)管理對(duì)象工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。三是成本管理的監(jiān)管可控。通過建立有效完善的管理體制，達(dá)成對(duì)成本管理工作獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)成本管理的實(shí)際效益，提高落實(shí)質(zhì)量。

3 當(dāng)前制造型企業(yè)成本管理與新常態(tài)要求的錯(cuò)位之處

3.1 成本管理對(duì)象還不夠全面

成本管理是涉及產(chǎn)品全過程的管理，而不是單一就某個(gè)階段進(jìn)行管理，因此要求在對(duì)象選擇上必須體現(xiàn)全面性。但在實(shí)際的管理過程中，成本管理往往針對(duì)其中某一部分來實(shí)施管理，忽視了對(duì)象的完整性。一是片面強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過程的管理。目前，很多企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)注度比較高，而忽視了對(duì)設(shè)計(jì)、銷售過程的管理。但事實(shí)上，設(shè)計(jì)與產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)所占的成本比例正呈現(xiàn)出上升的勢(shì)頭，特別是在汽車、船舶等大型制造型企業(yè)中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)所占的成本比重大幅度提高。二是片面強(qiáng)調(diào)對(duì)原材料的節(jié)約。不少企業(yè)為了減少費(fèi)用支出，將節(jié)約原材料費(fèi)用作為成本管理的重要方式，而忽視了其可能帶來的危害，特別是在原料采購等環(huán)節(jié)，一味的降低成本必然會(huì)極大地影響產(chǎn)品質(zhì)量。三是片面強(qiáng)調(diào)對(duì)物的管理。人力資源成本已經(jīng)成為了當(dāng)前制造型企業(yè)的重要內(nèi)容，特別是一些勞動(dòng)密集型企業(yè)中，人力成本所占比重更大。但不少企業(yè)往往突出對(duì)物的成本控制，忽視對(duì)人的成本考量，成本管理效益并不高。

3.2 成本管理手段還不夠科學(xué)

在管理的方式手段上，粗放式的模式還占有很大比重，特別是在一些大型國有制造型企業(yè)中，受到傳統(tǒng)思維模式的影響，其成本管理手段還比較落后，甚至還停留在手工核算階段，現(xiàn)實(shí)中的計(jì)算機(jī)等信息設(shè)備還不能很好的發(fā)揮作用，這種低效率、低質(zhì)量的管理形式勢(shì)必難以適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求，制約了成本管理質(zhì)量提高。同時(shí)，從成本管理監(jiān)管的角度來講，企業(yè)成本管理缺乏及時(shí)高效的監(jiān)管手段，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，在已經(jīng)造成既成事實(shí)的情況下，成本管理顯得時(shí)過境遷，不能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.3 成本管理制度還不夠完善

從管理制度建設(shè)的層面來講，一是企業(yè)上下對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)還不到位，特別是在業(yè)務(wù)部門以及基層員工中，成本管理對(duì)其日常行為的指導(dǎo)和引導(dǎo)力度不夠，效益難以發(fā)揮。二是責(zé)任落實(shí)制度還不具體。對(duì)生產(chǎn)、營銷、維護(hù)等環(huán)節(jié)成本核算以及執(zhí)行等方面還沒有一個(gè)詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)，員工自身感受不到成本管理的意義所在，不能有效制約和監(jiān)督其行為。三是缺乏約束和激勵(lì)機(jī)制。過去，對(duì)于成本的管理多依靠上級(jí)行政部門干預(yù)，以行政手段的政治方式硬性規(guī)定成本組成，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)成為成本的重要向?qū)?，但一些企業(yè)管理者仍為轉(zhuǎn)變思想，在企業(yè)進(jìn)行成本控制管理時(shí)，對(duì)各生產(chǎn)單位在成本管理過程中責(zé)任認(rèn)定不明確，對(duì)于出現(xiàn)問題的個(gè)人以及部門不能夠及時(shí)給與激勵(lì)或約束，都大大降低了成本管理的效益。

4 針對(duì)新常態(tài)要求，制造型企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)之策

針對(duì)當(dāng)前制造型企業(yè)成本管理過程中出現(xiàn)的問題以及新常態(tài)下對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，筆者認(rèn)為，成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)一種有效提高經(jīng)濟(jì)利潤、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，必須要將其變?yōu)榕c企業(yè)上下每個(gè)人都休戚相關(guān)的內(nèi)容，變被動(dòng)為主動(dòng)，采取科學(xué)高效的管理形式，真正將成本管理工作做扎實(shí)。

4.1 突出重點(diǎn)，合理選擇管理內(nèi)容

一是加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)階段成本的管理。隨著工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)要逐步加強(qiáng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等階段成本管理工作的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)成本管理的全要素。特別是要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，在成本核算與客戶體驗(yàn)兩個(gè)方面進(jìn)行平衡，有效降低前期資金投入。二是加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制。嚴(yán)格工作人員的定員、勞動(dòng)量的控制等情況，有效節(jié)約人力成本。三是加強(qiáng)成本管理工作的監(jiān)管。在成本管理實(shí)施的過程中，財(cái)務(wù)部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門要立足于預(yù)算管理等成本管理的相關(guān)制度與規(guī)定，實(shí)時(shí)核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解成本管理實(shí)現(xiàn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

4.2 完善手段，提高管理質(zhì)量效益

一是構(gòu)建和完善信息管理平臺(tái)。適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要，構(gòu)建企業(yè)自身的信息化成本管理平臺(tái)，如引入和發(fā)揮ERP系統(tǒng)的積極作用，為企業(yè)決策、計(jì)劃、控制提供有效幫助，提高成本管理工作的時(shí)效性。二是優(yōu)化成本管理方式方法。充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，如在編制成本計(jì)劃階段實(shí)行的項(xiàng)目測(cè)算法以項(xiàng)目為對(duì)象強(qiáng)化了成本管理的實(shí)效，對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行歸口分級(jí)管理落實(shí)責(zé)任到具體的崗位和環(huán)節(jié)也促進(jìn)了成本管理，對(duì)班組實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算將成本管理與班組績(jī)效和日常工作緊密結(jié)合效果顯著。三是細(xì)化成本管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合成本核算、預(yù)算管理等工作將成本管理指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人，切實(shí)使企業(yè)上下感受到自身的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，提高落實(shí)成本管理的自覺性。

4.3 注重落實(shí)，著力打造良好氛圍

一是構(gòu)建良好制度環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理相關(guān)制度的建設(shè)，提高制度執(zhí)行的水平。如材料采購制度、實(shí)物保管制度等等，而特別是要將制度嚴(yán)格的加以落實(shí)，提高工作的規(guī)范性和有效性。二是構(gòu)建良好激勵(lì)環(huán)境。就是要建立和完善績(jī)效考核制度以及相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，為成本管理營造良好的促進(jìn)氛圍，使員工能夠自覺執(zhí)行相關(guān)要求，不僅僅要明確企業(yè)成本控制的目標(biāo)，更要切實(shí)感受到成本管理與自身利益的關(guān)聯(lián)性，提高成本管理的質(zhì)量效益。

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