吳輝

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做的好與壞，不僅僅影響了建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國建筑行業(yè)的整體進(jìn)步造成阻礙。當(dāng)前，我國大部分建筑給排水施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作都存在缺乏制度做保障的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致了內(nèi)部控制管理工作不到位。本文在分析了我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及存在的問題之后，挖掘出其中的原因，并提出相關(guān)解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;給排水;企業(yè);內(nèi)部控制;管理

文章編號(hào)：2095-4085（2015）01-0072-02

加入世界貿(mào)易組織，既給我國的各大行業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，又給他們?cè)黾恿藝H競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)。面對(duì)日益激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，我國的企業(yè)要想化壓力為動(dòng)力，就應(yīng)該不斷地加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的管理，努力提高自身的實(shí)力，增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一、建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀與問題

建筑施工企業(yè)的人力資源包括領(lǐng)導(dǎo)管理層、建筑施工層等。面對(duì)如此龐大的人力資源組成隊(duì)伍，企業(yè)人事管理部門的工作就相對(duì)比較繁重，難免會(huì)出現(xiàn)管理疏忽的現(xiàn)象，在我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中就普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，例如，從大的方面來講，存在人力資源分配不均衡;人員流動(dòng)大;人員搭配不合理等問題。從小的方面來講，有的員工不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱;也有的領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任或義務(wù)，沒能給員工起到模范帶頭作用。

（二）建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部資金管理現(xiàn)狀與問題

資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重中之重，記錄好資金收支狀況是每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的主要責(zé)任，也是企業(yè)正常運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑給排水施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金具有收支次數(shù)頻繁、資金流動(dòng)量大等特點(diǎn)，造成建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部資金管理困難，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部問題頻出。例如，財(cái)務(wù)收支狀況記錄不全;差旅費(fèi)報(bào)銷混亂;日常開支不明確等。建筑給排水施工企業(yè)在資金管理上存在的這些問題，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在問題的原因

（一）企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作不夠重視

建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的運(yùn)營安全性。然而，有不少建筑給排水施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒能意識(shí)到內(nèi)部管理工作對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作時(shí)常被忽視。例如，企業(yè)內(nèi)部制定了對(duì)內(nèi)部控制工作的相關(guān)管理制度，但卻沒能真正落實(shí)到實(shí)處。制度只是被掛在了公司的墻上或?qū)懹谄髽I(yè)的宣傳手冊(cè)中，卻沒能付諸于行動(dòng)，這是典型的企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理工作不夠重視的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不健全

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！苯ㄖo排水施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開健全制度的支持。當(dāng)前，我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，很大一部分原因要?dú)w結(jié)于企業(yè)管理制度的缺失。例如，對(duì)員工的具體行為沒有強(qiáng)制性的、嚴(yán)謹(jǐn)性的規(guī)范制度，導(dǎo)致企業(yè)員工出現(xiàn)行為散漫、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象;缺乏建立健全的管理制度，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者置于不被嚴(yán)格監(jiān)督的環(huán)境，促使領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人私欲的膨脹，滋生出不利于企業(yè)發(fā)展的想法。企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)管理工作無章可遵、無跡可尋，直接加大了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行難度。

三、加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度

重視是開展一項(xiàng)工作的前提條件之一，缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，就無法取得很大的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在諸多問題，就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們沒有真正認(rèn)識(shí)和切實(shí)體會(huì)到加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要性。所以，作為建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作者，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制管理工作的重視程度。首先，要加大對(duì)加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的管理力度。其次，要加大對(duì)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的宣傳力度，讓企業(yè)每一位員工都意識(shí)到這一工作的重要性。

（二）建立健全內(nèi)部控制管理制度

企業(yè)規(guī)章制度有利于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者和員工的具體行為，有利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)樹立良好的形象。健全的制度是做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的基本保障，不同的公司應(yīng)根據(jù)自身的特性而制定符合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。建筑給排水施工企業(yè)應(yīng)立足于本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，使建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有章可遵、有跡可尋，促進(jìn)企業(yè)管理工作有序化、規(guī)范化地進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用

（一）有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做的好與壞，不僅僅影響了建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)我國建筑行業(yè)的整體進(jìn)步造成阻礙。因此，加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理，有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的運(yùn)營安全性 建筑給排水施工企業(yè)是專門從事建筑物與建筑物的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)，具有一定程度的運(yùn)營安全隱患，各種施工安全事故的爆發(fā)就是活生生的例子。加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，可以促進(jìn)企業(yè)工作更加合理化、有序化，從而有效地提高建筑給排水施工企業(yè)的運(yùn)營安全性，進(jìn)一步保障職工的安全。

五、結(jié)語

加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行的好與壞，不僅關(guān)系到建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展前景，對(duì)我國社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)也會(huì)產(chǎn)生重大影響。所以，建筑給排水施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到本單位內(nèi)部控制管理工作中的重要性，深入挖掘在這一工作中存在的眾多不足之處，再針對(duì)這些問題采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，力求加強(qiáng)建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，使其發(fā)揮最大的效果，從而推動(dòng)建筑給排水施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為我國社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)最大的力量。

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