吳華

摘 要：一個(gè)企業(yè)賴以生存與發(fā)展的核心力量是這個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高又需要以科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理體系作為基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高也有助于企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，從而反過(guò)來(lái)促進(jìn)人力資源管理朝著更加完善的方向發(fā)展。本文主要是對(duì)于人力資源管理概念及劃分層次進(jìn)行詳細(xì)的敘述，同時(shí)也論述了人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二者間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

如今，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度越來(lái)越高，同時(shí)人力資源管理也不再是單純意義上的人事管理，而是轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)于人力資源的挖掘上來(lái)，企業(yè)與員工之間的互動(dòng)也更加廣泛，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中所起的作用在不斷提高。換句話說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理就是盡可能地發(fā)掘員工的工作潛力與工作積極性，從而使得企業(yè)與員工共同獲利，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此如何提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)可與向心力，工作更加積極高效也是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展中需要解決的核心問(wèn)題。21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，而在新的背景下，對(duì)于人才也提出了更為苛刻的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要多樣化的復(fù)合型人才。在新的國(guó)際局勢(shì)下，不同國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，而在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著重要地位的便是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，首先就需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高又在很大程度上依賴于人力資源的管理優(yōu)化。

一、人力資源管理概念及層次

1.人力資源管理概念

具體來(lái)說(shuō)，人力資源管理就是指以經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想作為主要的指導(dǎo)思想，運(yùn)用招聘、甄選、培訓(xùn)以及報(bào)酬等形式來(lái)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)人力資源進(jìn)行運(yùn)用，以滿足企業(yè)自身的發(fā)展需要，從而保證企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員利益的最大化的一系列活動(dòng)總稱。目前，在人力資源管理研究中，有很多研究工作者將其分為三個(gè)部分，也就是崗位管理、績(jī)效管理以及薪酬管理，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這一分類方法顯然有些落伍，現(xiàn)代人力資源管理的重心也慢慢由先前的物化管理轉(zhuǎn)變到對(duì)于人的管理上來(lái)。現(xiàn)代人力資源管理更多的是追求一種人與企業(yè)共同發(fā)展的新的管理理念，在員工自身能力得到提高的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化的方向邁進(jìn)。

2.人力資源管理層次劃分

對(duì)于現(xiàn)代人力資源管理涵義進(jìn)行劃分時(shí)，大致可以分為以下幾個(gè)層次：

第一，制度層面：在企業(yè)運(yùn)行中，制度對(duì)于人力資源管理尤為重要，而利用不同的制度劃分可以達(dá)到對(duì)于職員的工作崗位、薪酬待遇以及工作效率進(jìn)行管理的目的?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，對(duì)于人才招聘、職位分配、薪酬規(guī)劃等有了更為完善的規(guī)定，逐漸消除其中的主觀隨意性以及后臺(tái)操作，規(guī)制制度也變得更加公開(kāi)、公正，體現(xiàn)出公平性與競(jìng)爭(zhēng)性。

第二，文化層面：這主要體現(xiàn)在樹(shù)立起員工的向心力，提高員工對(duì)于企業(yè)文化以及企業(yè)價(jià)值的認(rèn)可與理解方面，能夠讓員工從精神上愿意為企業(yè)效勞，同時(shí)也得到應(yīng)有的回報(bào)。也就是企業(yè)能夠滿足員工的自身發(fā)展需要，而員工也可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

第三，組織層面：現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展中，人與人之間的聯(lián)系變得越來(lái)越緊密，而這需要通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，此外人與物之間也需要組織來(lái)連接起來(lái)。企業(yè)管理中幾乎所有的活動(dòng)狀況都是在組織的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，而這些最終還是要利用人力資源管理來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。

第四，技術(shù)層面：在現(xiàn)代人力資源管理建設(shè)中，需要運(yùn)用科學(xué)的管理手段以及信息技術(shù)來(lái)達(dá)到人力資源管理制度的合理、規(guī)范目的，人力資源管理系統(tǒng)在運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)都需要依靠先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)得以保障實(shí)施。同時(shí)在全球化經(jīng)濟(jì)不斷深入的現(xiàn)代企業(yè)中，先前的僅僅立足一國(guó)制度體系而建立起來(lái)的人力資源管理體系也無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此需要融合不同國(guó)家的政治體制、風(fēng)俗習(xí)慣以及文化背景等因素，從而使得來(lái)自不同國(guó)家的員工都能凝聚到一起，這樣就要對(duì)于目前的人力資源管理理念以及管理手段加以調(diào)整，建立起現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

二、以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的人力資源管理建設(shè)

1.建立起企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍

在人力資源管理中，企業(yè)文化有著很重要的影響，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分。有很多成功的企業(yè)都表明優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促使人力資源管理朝著更加完善的方向發(fā)展，同時(shí)也有利于留住優(yōu)秀人才。建立起不同類型企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是建立起員工都能夠接受、認(rèn)可，同時(shí)也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化有助于形成一定的行為規(guī)則，從而無(wú)形中對(duì)于員工起到約束作用；二是企業(yè)文化由于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，因此也就可以創(chuàng)造出大家齊心協(xié)力的企業(yè)氛圍，提高員工的向心力，增強(qiáng)凝聚力；三是合理運(yùn)用不同類型的人才，做到人盡其才，從而使得每個(gè)人的能力都能夠得到充分的發(fā)揮，同時(shí)這也是尊重知識(shí)、尊重人才的具體表現(xiàn)。

2.樹(shù)立起以人為本的企業(yè)觀念

如今，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資本的作用也越來(lái)越突出，因此企業(yè)要在優(yōu)化人力資源配置過(guò)程中，不斷激發(fā)出員工的工作潛能，提高員工的工作積極性，建立起賞罰分明的管理制度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為現(xiàn)代人力資源管理體系的完善打下基礎(chǔ)。

三、人力資源管理體系優(yōu)化是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1.人力資源質(zhì)量好壞可以決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱

人力資源不同于一般的物質(zhì)資源，而是一種以人為基礎(chǔ)的特殊資源，它是企業(yè)的一種能動(dòng)性生產(chǎn)要素。人力資源盡管與一般的生產(chǎn)資料以及生產(chǎn)技術(shù)類似，都屬于生產(chǎn)要素，然而所起的作用卻大相徑庭，其中人是主導(dǎo)力量，也是能動(dòng)性的主要?jiǎng)恿?lái)源，所有的生產(chǎn)資料、資金都需要通過(guò)人來(lái)進(jìn)行控制。從企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)講，企業(yè)員工的整體質(zhì)量提高也能夠促進(jìn)企業(yè)朝著更加完善的方向發(fā)展，因此也就提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)與人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程同步進(jìn)行

一般來(lái)說(shuō)，可以將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)過(guò)程具體細(xì)分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是通過(guò)研發(fā)來(lái)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)以及技能；第二個(gè)階段是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中不同要素之間進(jìn)行整合；第三個(gè)階段是對(duì)于企業(yè)中核心產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。由此可以看出，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)中，企業(yè)如果可以得到市場(chǎng)中核心產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)還能夠降低生產(chǎn)時(shí)間、提高生產(chǎn)效率，就可以獲取很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而在這一過(guò)程中，最為關(guān)鍵性的要素是具備足夠的高質(zhì)量人才。所以，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)過(guò)程其實(shí)與人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程是同步進(jìn)行的，二者互相促進(jìn)，緊密結(jié)合。在企業(yè)中進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的最終目的是為了更好地開(kāi)展企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中，也能夠提高員工的敬業(yè)精神，在工作中更加努力。人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化其實(shí)都是為現(xiàn)代企業(yè)所服務(wù)的。

3.人力資源開(kāi)發(fā)的最終目的是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

在全球化經(jīng)濟(jì)不斷深入的市場(chǎng)發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不但是企業(yè)自身的發(fā)展需求，同時(shí)也是適應(yīng)市場(chǎng)潮流的根本所在，而全方位、多角度地深刻研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是首要的工作。對(duì)于成功的企業(yè)進(jìn)行分析，可以看出其競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要手段便是不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，提高員工的整體素質(zhì)與工作技能，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作。具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是要開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，提高員工的創(chuàng)造力與想象力；二是要強(qiáng)化員工的實(shí)際操作能力，能夠熟練掌握新技術(shù)，運(yùn)用新知識(shí)來(lái)提高工作水平；三是要盡可能地發(fā)揮出員工的潛在能力，使得每個(gè)人都能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值，提高工作積極性，培養(yǎng)其對(duì)工作盡職盡責(zé)的精神。前面兩點(diǎn)主要是注重員工的個(gè)人能力培養(yǎng)，而第三點(diǎn)是注重員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中，人力資源開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)包含很多內(nèi)容的工作，不但有關(guān)于人力資源具體的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)也有關(guān)于人力資源開(kāi)發(fā)效果優(yōu)劣的評(píng)估體系。而人力資源開(kāi)發(fā)的最終目標(biāo)還是在于運(yùn)用高科技手段以及高質(zhì)量人才來(lái)不斷進(jìn)行企業(yè)的自我創(chuàng)新與發(fā)展，通過(guò)提高企業(yè)管理者的綜合能力從而強(qiáng)化企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)在同行業(yè)中的影響力，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

總而言之，在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)不斷深化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，企業(yè)只有具備自身獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，并進(jìn)一步發(fā)展。而企業(yè)要想提高其自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要建立起完善的人力資源管理體系，提高企業(yè)員工的工作技能與整體素質(zhì)。企業(yè)只有把人力資源開(kāi)發(fā)工作放在首要位置，才會(huì)為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多的高水平人才，為高水平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

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