陳黎煒

甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司

高速公路機電工程項目成本控制管理

陳黎煒

甘肅紫光智能交通與控制技術(shù)有限公司

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷增長，國民需求和社會發(fā)展也在不斷變化，而此時我國高速公路的建設(shè)也受到高度重視。這是一項高規(guī)模投資，工程量極大的建設(shè)項目，與國計民生緊密相連。但在我國高速公路建設(shè)得以快速發(fā)展的過程中，高速公路機電工程項目在作為高速公路重要基礎(chǔ)設(shè)施中卻難以受到重視，導(dǎo)致在建設(shè)過程中財務(wù)管理體系得不到相應(yīng)保障，資金大量浪費、周轉(zhuǎn)不上和技術(shù)滯后等現(xiàn)象。本文通過對目前成本控制管理現(xiàn)狀及問題進行分析，試圖提供一些利于成本控制管理的方法。

高速公路；機電工程項目；成本；控制管理

高速公路機電工程項目的控制管理是對高速公路建設(shè)的一大重要工作指標，高速公路通信設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、收費設(shè)施、隧道機電設(shè)施、照明設(shè)施等的集成其實就是指高速公路機電工程。機電工程這個處于高速公路建設(shè)后期的項目對高速公路建設(shè)的實效性起著很大作用。機電工程這項后期工作不但在實施中處于緊張的階段，在技術(shù)與專業(yè)上也具有一定的挑戰(zhàn)，機電工程建設(shè)相對于公路的建設(shè)來說，投資規(guī)模會比較小，是一個最為典型的“短平快”項目。

一、高速公路機電工程項目成本管理現(xiàn)狀及問題分析

高速公路機電工程項目造價約占高速公路建設(shè)項目總造價的3%，雖說投資規(guī)模較小，但它卻是高速公路有效、安全運行、使用的重要組成成分。交通部為了提高高速公路機電工程造價編制和成本控制管理，先后頒發(fā)了《公路工程質(zhì)量檢驗評估標準》、《公路工程基本建設(shè)項目設(shè)計文件編制辦法》、《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法》等重要文件，對機電工程設(shè)計文件的編制、設(shè)計質(zhì)量要求和工程造價編制與成本控制管理實行統(tǒng)一、規(guī)范。但是，在高速公路機電工程項目成本控制管理中卻依然存在有部分工程設(shè)計深度不夠，很難對不同階段的成本文件進行統(tǒng)一，缺乏對成本標準的計價依據(jù)，使得高速公路機電工程項目成本管理難以得到合理控制，嚴重影響了機電工程的建設(shè)和運行質(zhì)量。投標報價時對估計不準確以及施工費用估算不足也是造成機電工程項目成本控制管理不恰當?shù)脑颍捎谝恍┏邪鼏挝辉谕稑藞髢r時不科學(xué)地套用行業(yè)統(tǒng)一的預(yù)算編制方式對施工費強行使用標準化，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不上、工期延長以及建設(shè)材料和技術(shù)不到位等現(xiàn)象。施工方案的不科學(xué)、工期安排不合理和臨時工程設(shè)置方案的不合理等也是造成機電工程項目建設(shè)中成本管理失控的原因。

二、高速公路機電工程項目成本控制管理的方法

2.1 建立合理的機電工程成本控制機制

機電工程項目成本的管理很大程度上有賴于管理人員管理水平的高低，所以，機電工程項目的資金需要專業(yè)人員來管理，且要提高成本管理人員的素質(zhì)。管理人員應(yīng)當嚴格要求自己，不斷地學(xué)習(xí)新的管理理念和手段，為更好的提高管理效果，管理人員可以通過向有關(guān)知名企業(yè)學(xué)習(xí)、引薦其管理方法或到相關(guān)專業(yè)的學(xué)校進修、到機電工程施工現(xiàn)場實踐等。為使公路機電工程項目成本得以控制，除實施管理人員素質(zhì)不斷提高的方法外，也要建立有效的管理機制，高速公路機電工程造價由三個部分組成，第一是建筑安裝工程費、第二是設(shè)備采購費和第三部分的工程建設(shè)其他費用及預(yù)備費用，這些費用不僅要有合理的預(yù)算標準，更要嚴格監(jiān)控。成本控制這個系統(tǒng)工程要在每一個環(huán)節(jié)中都嚴格要求、嚴格控制，無論是從項目前期的立項報批、材料購置、人員管理到財務(wù)核算、定期分析都應(yīng)當加以重視、落實并精細管理。

2.2 合理規(guī)劃與設(shè)計

一個科學(xué)合理的項目規(guī)劃與設(shè)計對后期的施工、維修有著巨大作用，為避免和杜絕浪費，施工企業(yè)應(yīng)當在實施該項目時組織專業(yè)的資金管理人員深入、充分的進行市場調(diào)查，市場調(diào)查能夠有效的幫助資金管理人員對目標成本的估算和規(guī)劃。管理人員在估算的過程中首要注意合同的要求、企業(yè)本身實際的管理水平和一些機械的消耗等綜合因素的考慮，將機電工程整體與階段性的規(guī)劃制定好管理方案。項目規(guī)劃與設(shè)計直接反應(yīng)整個工程的成本控制態(tài)度，良好的項目規(guī)劃與設(shè)計無論是從人力、物力還是財力上都得到較大的節(jié)約，質(zhì)量保證和效益也相應(yīng)得以提高。因此，對施工方案這一環(huán)節(jié)的我們因高度重視，采取一定措施優(yōu)化設(shè)計方案，為以后的工程項目管理，資金管理打下結(jié)實的基礎(chǔ)。

2.3 更新公路工程造價編制軟件

對公路工程造價編制軟件的更新能夠?qū)μ崛俗㈨椖勘砗凸こ塘壳鍐挝募泻艽蟮膸椭?，能夠?qū)唧w的預(yù)算項目節(jié)細目或工程量清單子目進行編制，精準、快速的填寫預(yù)算工程量或清單工程量，還能計算建安費、設(shè)備采購費并將其自動匯總，自定義輸出建安費與設(shè)備費合并的工程量清單數(shù)據(jù)，或建安費與設(shè)備費并列的預(yù)算數(shù)據(jù)表。升級后的公路工程造價編制軟件能夠直接提取標準項目表和工程清單文件，目前廣東省交通運輸工程造價管理站在珠?？v橫向公路造價編審軟件基礎(chǔ)上的第二次開發(fā)已全面實現(xiàn)上述功能。

2.4 建立維護維修體系

高速公路的維護維修也是機電工程成本控制管理的重要組成部分，后期的維護維修費用不僅要落實，還要進行嚴格監(jiān)督。機電維護維修直接關(guān)系著企業(yè)對政府的后期服務(wù)和信用形象，所以有關(guān)維護維修部門應(yīng)當擔任起自己的職責，積極努力的建立對機電工程這一項目的養(yǎng)護標準及自身的養(yǎng)護系統(tǒng)評價標準，加強維護維修技術(shù)能力的培養(yǎng)，促進高速公路機電工程的維護技術(shù)的資源共享，為機電工程項目成本控制打造基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總之，對高速公路機電工程項目成本控制管理的加強，建立有效的成本控制制度，實施具體的控制方法，是企業(yè)實施高速公路建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。高速公路施工單位應(yīng)當在資金預(yù)算、管理、使用、分配上嚴格要求與監(jiān)督，提高資金的使用效益。

[1]朱立群.高速公路機電工程項目成本控制管理[J].會計師, 2012,19:5-6.

[2]陳同生,王燕平,管培.廣東高速公路機電工程造價控制與管理[J].中國交通信息化,2011,05:1-3.

[3]顧弘宇.高速公路機電工程項目財務(wù)核算管理[J].甘肅科技,2011,19:2-3.

[4]李鈁,蘇正.試論高速公路機電工程的成本控制方法[J].科技致富向?qū)?2013,24:6.

[5]雷書華,高偉.高速公路工程項目成本影響因素分析及控制方法探討[J].公路,2010,05:1-3.