楊蜜
這是最好的時代,也是最壞的時代。
這個時代,經(jīng)濟的快速發(fā)展促使中國企業(yè)的資本迅速擴張,股市飆升;科技高速發(fā)展,使得世界的變化已經(jīng)超出了人們喜新厭舊的速度;互聯(lián)網(wǎng)將人民的各種生活需求在指尖就可以實現(xiàn)。
然而,金錢在重塑生活的同時,也在瓦解著人們的信念。物質(zhì)極大富足同時精神財富卻匱乏,信仰缺失、精神空虛、信任缺失、價值觀迷失等問題日漸凸顯。
信仰,這個無關(guān)乎生存的話題,也成為了這個時代熱議的命題。
信仰的力量
“人民有信仰,民族有希望,國家有力量,”,這是習近平總書記近日一次重要講話中的言論。他認為,一個國家,一個民族,要同心同德邁向前進,必須有共同的理想信念作支撐。
諸多評論者亦叩問這個時代的精神缺失。有人說,“國家無信仰則亡,民族無信仰則衰,社會無信仰則亂,企業(yè)無信仰則敗,人無信仰則躁……”有人說,“今天的中國,最普遍的信仰是權(quán)力和財富”。信仰危機的到來,引起整個社會的反思。
智囊傳媒前一階段做的一個針對中國發(fā)展背后的信仰問題調(diào)查中顯示:在被調(diào)查人群中,認為中國是否普遍存在信仰危機的占53%,認為非常嚴重的是30%,共占83%。而對于中國企業(yè)已經(jīng)一步步從注重產(chǎn)品到注重服務(wù),注重管理,最后發(fā)展到注重文化方面,非常認同18%,認同43%,大部分人是贊同此觀點的。
重提信仰,是國家的擔憂、更是企業(yè)和個人的亟需。
當前,我國經(jīng)濟進入了加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵時期,國內(nèi)企業(yè)也紛紛踏上轉(zhuǎn)型升級的新征程。如何帶領(lǐng)企業(yè)度過轉(zhuǎn)型的陣痛期,并形成可持續(xù)良好發(fā)展的格局,是企業(yè)家們反復追尋的話題。
IBM小托馬斯曾說,“我堅信任何一家企業(yè)為了求生存和獲得成功,他要具有一套可靠的信仰體系,然后把這套信仰體系輔助于行動”。而軍工企業(yè)家中航工業(yè)林左鳴董事長對此也頗為認同,他認為:“轉(zhuǎn)型升級表面上是技術(shù)、產(chǎn)業(yè)的進步和發(fā)展,在深層次則是發(fā)展理念、發(fā)展模式的深刻轉(zhuǎn)變,這與企業(yè)信仰的確立或轉(zhuǎn)型緊密相關(guān)?!?/p>
而在個人層面,在誘惑不斷,社會被時代裹脅的情況下,個人唯有保持信念、信仰、激情,才會對生活有所敬畏,才會在職業(yè)上有所追求,才會對社會有所貢獻。正如兵器工業(yè)尹家緒董事長所呼吁的,“我們可以失去年輕,但不能失去夢想”。
“有時候,生活會冷不丁給你一板磚。但不要失去信仰。你需要去找到你所愛的東西,你的工作將會占據(jù)生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是偉大的工作,你才能怡然自得。如果你現(xiàn)在還沒有找到,那么繼續(xù)找,直到你找到它,不要停下來!” 喬布斯亦是如此激勵年輕人,不忘初心,方得始終。
信仰,讓我們在迷途中走下去,且走得更遠。我們不希望用信仰解決當下的所有問題,但我們也從未懷疑過信仰的力量。
與信仰對話
對于信仰的堅持和篤信,軍工行業(yè)最為虔誠。
伴隨著1956年7月我國第一型多用途跨音速噴氣式殲擊機首飛劃破長空的呼嘯聲,軍工人追求先進武器裝備的步伐就不曾停止,第一輛坦克誕生、第一枚近程導彈“東風一號”發(fā)射成功、第一顆原子彈爆炸試驗成功、第一顆氫彈爆炸試驗成功、第一顆人造地球衛(wèi)星“東方紅一號”發(fā)射成功……武器裝備水平的每一次提升,都為大國地位添加一份沉甸甸的籌碼,同時也一次次的闡述著“國家利益至上”的軍工信仰。
“我是中國人,我的根在中國。我可以放棄在美國的一切,但不能放棄祖國。我應(yīng)該早日回到祖國去,為建設(shè)新中國貢獻自己的全部力量!”
對于中國導彈之父錢學森而言,信仰是以身許國的渴望。當中華人民共和國成立的消息傳到錢學森的耳邊時,這位已在美國生活10多年,被譽為在美國處于領(lǐng)導地位的第一位火箭專家選擇拋下名利回國報效。在歷經(jīng)了逮捕、關(guān)押、折磨、監(jiān)視和種種限制后,1955年8月,美國政府被迫同意錢學森返回中國。沖破重重阻攔而回國的錢學森,一頭扎在了軍事科學的研究中。他傾其所學,緊密關(guān)注國外科學動態(tài),不斷推出科研新成果,為祖國的國防事業(yè)竭思盡智,并創(chuàng)造了“兩彈一星”的世界奇跡。
“我們國家沒有自己的核力量,就不能有真正的獨立……一個人的名字,早晚是要沒有的,能把微薄的力量融進祖國的強盛之中,便足以自慰了?!?/p>
對于中國”氫彈之父“于敏而言,信仰是隱姓埋名的堅守。自1961年1月12日,二機部副部長錢三強將氫彈理論探索的任務(wù)秘密交給于敏那一刻起,他開始了長達28年隱姓埋名的生涯,直到1988年解密。連妻子孫玉芹都說:“沒想到老于是搞這么高級的秘密工作的?!蓖黄茪鋸椇螅诿魩ьI(lǐng)團隊乘勝又干成幾件事——突破了核武器小型化、中子彈技術(shù),為我國核武器發(fā)展戰(zhàn)略和國防高技術(shù)發(fā)展作出重要貢獻。
“企業(yè)每名員工都有自己的工作崗位,在崗位就必須承擔相應(yīng)的責任。工作即意味著責任、意味著恪盡職守。”
對于殲-15總負責人羅陽而言,信仰是超越生死的執(zhí)著。羅陽用他有限的生命,詮釋了國家利益高于一切的大局觀念、人民利益重于一切的責任意識、科學事業(yè)大于一切的敬業(yè)精神。2008年7月8日,羅陽簽署了“關(guān)于確保完成殲-15飛機研制任務(wù)令”,上面赫然寫道:公司強令要求,各責任單位和責任人要以完成政治任務(wù)的高度,認識任務(wù)目標和節(jié)點,按照已經(jīng)制定的項目趕工計劃不折不扣地執(zhí)行。2012年11月25日,殲-15剛剛首飛成功,羅陽在歸來的中國航母“遼寧艦”上突發(fā)急性心肌梗塞、心源性猝死,經(jīng)搶救無效去世,謝幕海天。他用生命詮釋了“航空報國”的信仰。
這樣的人物故事在軍工行業(yè)不勝枚舉,他們心存信仰,他們亦是信仰本身;他們被人歌頌,而歌頌者堅守著他們的信仰。他們是萬千軍工人的縮影,是軍工精神的符號代表。
危機與傳承
早在2011年,青年領(lǐng)袖姚明曾發(fā)聲:“當我拿到第一張NBA10萬美金的支票時,我確實很幸福,但是幸福之后,你會有無止境的欲望,所以,更重要的是要控制自己。信仰是我們現(xiàn)在缺失的東西,信仰中包含道德。在某個時候,我需要某些依靠,但是在我的文化背景里找不到。”
年輕一代的信仰危機也蔓延到軍工領(lǐng)域。來自80后、90后的職工大量涌入軍工隊伍,并逐漸成為核心力量。他們接受著多元的世界觀、開放式的教育以及爆炸式的信息,他們未曾體會艱苦奮斗的時光甚至被父母呵護的不諳世事。曾有人擔心,多年來形成的軍工精神能否在新一代軍工人身上得到傳承和發(fā)展?
在這一方面,各大軍工集團有一個共識:企業(yè)信仰屬于企業(yè)文化范疇,要在加強企業(yè)文化建設(shè)的同時,著重關(guān)注青年員工價值觀形成的培養(yǎng)和統(tǒng)一。
航天科技一院介紹到:我們非常重視優(yōu)秀精神文化的傳承,所有新入職的員工必須接受航天精神文化的教育,企業(yè)媒體要把傳播企業(yè)優(yōu)秀精神文化作為中心任務(wù),在企業(yè)各個層面形成正確的輿論導向,進而在全體員工中形成與企業(yè)發(fā)展目標相一致的核心價值觀。
中核集團的新員工,也在接受入職培訓之后,表示“我們需要重拾‘兩彈一艇的精神與某種信仰。恰巧,習總提出了‘中國夢的概念,中核集團提出了‘中核夢。我們應(yīng)力圖將個人夢與兩個夢相結(jié)合,形成一種信仰,自己甘為核工業(yè)這臺永不停歇的能源機器中的一顆螺絲釘?!?/p>
中國電科集團于去年5月發(fā)起了“因為信仰”活動,旨在通過對話,讓青年人更加深刻地領(lǐng)會習近平總書記五四講話精神,讓電科青年的信仰更加堅定,價值更加趨近統(tǒng)一。
活動中,電科11所的一名80后科研骨干說道:他說最聽不得別人說年輕人“壞話”,比如認為80后、90后沒有吃苦精神和擔當意識。在他身邊,28歲以下的年輕人占到90%以上,就是這些年輕人在某重大項目攻關(guān)期間,以苦為榮,夜以繼日的工作,有人連續(xù)幾個月住在單位,家中年幼的雙胞胎女兒只能留給妻子獨自照料;有人顧不上接送小孩兒上下學,只能委托給他人……這些都是年輕人的行為,擔大義,公而忘私。
信仰是自由的,沒有自由就沒有信仰,信仰不能強迫。而企業(yè)文化恰到好處地發(fā)揮了這種整合作用,使公司和職工建立一種心靈上的契約。這是一個漸進的過程,也是一個復雜的過程,是一個不斷創(chuàng)新和整合的過程。
中國電科總經(jīng)理樊友山對此的解讀是:“中國電科人在六十余年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程中,形成了自己的堅定信仰——‘國家利益高于一切。這既是中國電科人堅守的核心價值觀,也是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn),銘刻著中國電科人‘科技報國,電子強軍的不朽誓言;承載著中國電科人‘自主創(chuàng)新,奮勇超越的錚錚諾言;表達了中國電科人對祖國的赤膽忠心、對民族的神圣責任;折射出中國電科人的使命感、責任感、榮譽感、自豪感?!?。
的確,促使軍工人們在各自崗位盡忠職守、不懈追求的,并不是一紙勞動合同,而是這份“國家利益至上”的心靈契約。