蔡紅兵+周奎

【摘 要】在新的形勢之下，事業(yè)單位所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化，且新一輪的改革發(fā)展促使其優(yōu)化經(jīng)濟管理的必要性與緊迫性。本文分析了事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題，并在此基礎之上，論述了新形勢下強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理的若干策略。

【關(guān)鍵詞】新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟管理；策略

事業(yè)單位是以社會公益為目的的社會服務組織，是我國社會發(fā)展的重要推動力。深化事業(yè)單位經(jīng)濟管理，是十八大以來我國事業(yè)單位改革的重點。但從實際而言，我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理仍存在諸多問題，特別是管理制度不完善、風險意識淡薄、資金分配不合理等問題，弱化了經(jīng)濟管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要作用。因此，在新的形勢之下，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的強化，應著力于經(jīng)濟管理制度的建設，以及資金分配的科學合理化，為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的改革發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的問題

1.經(jīng)濟管理制度不完善，腐敗問題比較突出

完善的經(jīng)濟管理制度，是管理工作有效開展的基礎。但從實際來看，事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度建設不到位，制度不完善問題比較突出。（1）經(jīng)濟管理制度缺乏系統(tǒng)性，導致制度缺乏可操作性。經(jīng)濟管理工作目標不一、各自為營的狀態(tài)，影響了經(jīng)濟管理工作的有效開展；（2）經(jīng)濟管理制度落實不到位，缺乏相應的保障機制，制度實施困難重重，執(zhí)行效果讓人堪憂；（3）經(jīng)濟管理制度與監(jiān)督機制不匹配，缺乏不要的監(jiān)督機制，導致事業(yè)單位腐敗問題頻繁，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.風險意識淡薄，影響事業(yè)單位發(fā)展

事業(yè)單位享受地方或國家撥款，在其發(fā)展中產(chǎn)生了一定的依賴心理，在諸多工作的開展中存在松散的狀態(tài)。首先，經(jīng)濟管理工作落實不到位，工作積極性不高，風險意識淡?。黄浯?，在傳統(tǒng)思想的束縛之下，事業(yè)單位在新的市場經(jīng)濟環(huán)境之下， 顯得比較被動，特別是激烈的市場競爭，讓事業(yè)單位措手不及，經(jīng)濟管理工作比較混亂；再次，事業(yè)單位在經(jīng)濟管理中，存在資金分配不合理、撥款不足等問題，這也在很大程度上增加了事業(yè)單位的經(jīng)濟風險，影響事業(yè)單位正常的發(fā)展。

3.資金分配不合理，資金周轉(zhuǎn)困難大

政績是領(lǐng)導重視的要點，也是工作狠抓落實的重點。在實際中，領(lǐng)導為完成政績，展現(xiàn)自己的能力，熱衷于新項目的開展。但是，這些新項目，很多都是“面子工程”缺乏實際的意義。這樣一來，在盲目的投資之下，事業(yè)單位的資金問題就顯現(xiàn)而出，資金分配與資金流轉(zhuǎn)捉襟見肘的現(xiàn)實尷尬，制約了事業(yè)單位的工作開展。并且，超前消費的現(xiàn)象也比較普遍，以至于事業(yè)單位存在負債的情況，產(chǎn)生負債還貸的經(jīng)濟風險。

二、新形勢下強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理的策略

新形勢下事業(yè)單位迎來了改革發(fā)展的新階段，經(jīng)濟管理工作的強化，關(guān)鍵在于如何針對存在的問題，逐步建立健全經(jīng)濟管理制度，牢固樹立風險意識，并強化預算控制、資金分配管理，以及抓好相關(guān)人員的教育培訓，全方位強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理。

1.建立健全經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理效率

經(jīng)濟管理制度的建立健全，是新形勢下事業(yè)單位優(yōu)化經(jīng)濟管理的必然需求。一方面，經(jīng)濟管理制度要科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，確保事業(yè)單位各項經(jīng)濟活動處于正常有序的狀態(tài)之下；另一方面，在經(jīng)濟管理過程中，要明確各方行為職責，規(guī)范各方行為，嚴格依照規(guī)章制度進行。因此，事業(yè)單位要抓好制度建設，并逐步建立完善的監(jiān)督管理機構(gòu)，確保制度落到實處，防止腐敗行為的發(fā)生。并且，強化監(jiān)督管理力度，為制度的執(zhí)行創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，防止決策不當而造成單位巨大的經(jīng)濟損失。

2.牢固樹立風險意識，提高單位經(jīng)濟管理的有效性

在新的形勢之下，事業(yè)單位既迎來了新一輪改革，又面臨復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境。因此，事業(yè)單位在享受財政撥款的過程中，一是要強化審批力度，消除事業(yè)單位的依賴心理，進而逐步提高其競爭能力，通過科學合理的經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)單位經(jīng)濟上的資金充足；二是要牢固樹立風險意識，立足于單位的實際情況，對資金管理、控制及核對嚴格執(zhí)行，避免流于形式的工作狀態(tài)，增加了單位的經(jīng)濟風險；三是要加強核算科學貸款，嚴控信貸危機。

3.強化資金分配管理，實現(xiàn)科學的預算編制

預算編制是財務管理的重要內(nèi)容，其重要作用的體現(xiàn)，關(guān)鍵在于預算編制的科學合理性。因此，事業(yè)單位要做好預算編制工作，立足于單位的實際情況，強化預算管理的有效性。并且，嚴格控制預算，如在外賓接待、差旅報銷等方面，要嚴格依照規(guī)章制度執(zhí)行，防止浪費問題的出現(xiàn)。事業(yè)單位的資金來源相對比較單一，這就強調(diào)單位在資金流轉(zhuǎn)及分配上，要切實做到科學合理，充分利用資金的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

三、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效開展，是新形勢下事業(yè)單位深化改革發(fā)展的重要內(nèi)容，也是適應市場經(jīng)濟環(huán)境的必然之舉。當前，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的優(yōu)化與調(diào)整，首先強調(diào)管理內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，通過建立健全經(jīng)濟管理制度，夯實事業(yè)單位經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境。并且，著力于良好風險意識的樹立，以及資金分配管理和預算編制的科學合理化，從本質(zhì)上營造良好的外部環(huán)境，確保事業(yè)單位經(jīng)濟管理落到實處。

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作者簡介：

蔡紅兵，男，湖北宜昌，本科，中級，主要研究方向：經(jīng)濟管理。endprint