李惠

【摘 要】隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及其經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)深化，電力企業(yè)的改革以及供電企業(yè)的對(duì)應(yīng)管理機(jī)制創(chuàng)新也就成為了行業(yè)的熱點(diǎn)。電力企業(yè)最關(guān)鍵的就是物資管理，這也是其最重要的環(huán)節(jié)。盡管近些年在各大行業(yè)不斷革新的背景下，供電企業(yè)的物資管理也在不斷的大膽嘗試，相比于以往傳統(tǒng)的模式，在這新形勢(shì)下的物資管理是應(yīng)更加的適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化策略

物資管理是企業(yè)最重要的管理內(nèi)容，是有規(guī)劃、有組織的在企業(yè)生產(chǎn)中的各類(lèi)需求物資進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)以及應(yīng)用的合理控制。落實(shí)物資管理是呈現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、法制化管理的最基本要求，其可以合理的降低其生產(chǎn)成本，有效的提升相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)。本文分析了供電企業(yè)的物資管理狀況，并提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略。

一、電力物資的管理特性

相關(guān)的電力企業(yè)生產(chǎn)所需設(shè)施設(shè)備材料專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，并且其專(zhuān)業(yè)化的程度較高，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)有著極高的要求，相關(guān)的零件通用性也是較差，對(duì)于原始的生產(chǎn)者技術(shù)有著很強(qiáng)的依賴(lài)性；通常電力物資的生產(chǎn)周期均是較長(zhǎng)的，其主變壓器、GIS以及對(duì)應(yīng)斷路器等設(shè)施設(shè)備生產(chǎn)周期會(huì)受到的影響因素很多；電力的生產(chǎn)連續(xù)可靠性特征，對(duì)相關(guān)的物資保障及時(shí)性以及緊迫性有著很高的要求，其要求必須有故障應(yīng)急物資的儲(chǔ)備；電力物資應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)化分工較細(xì)，并對(duì)于相關(guān)的物資運(yùn)用管理要求很高，客觀上是要求具有較好的物資計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用以及配送程序，以便于合理的確保物流的順暢。

二、物資對(duì)電力基建生產(chǎn)的重要意義

1.物資管理是其資本保值增值的需要

供電企業(yè)應(yīng)該合理的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。供電企業(yè)對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)最主要的就是由物資構(gòu)成的，若是出現(xiàn)企業(yè)的物資管理不合理時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)供電企業(yè)的資產(chǎn)損壞和被盜等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，供電企業(yè)的資產(chǎn)損失越大，也就顯示著其凈利潤(rùn)會(huì)持續(xù)減少。并且，盡管物資不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)物資長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)能得到合理應(yīng)用，也會(huì)致使企業(yè)物資漸漸失去以往的運(yùn)用價(jià)值。那么反之，若是對(duì)供電企業(yè)的相關(guān)物資展開(kāi)合理科學(xué)的管理，也會(huì)充分的運(yùn)用庫(kù)存中的原材料以及工程物資、資產(chǎn)報(bào)廢等廢舊物資，要是將其運(yùn)用至相關(guān)項(xiàng)目中去，則會(huì)有效的提升其供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2.物資管理是資金流周轉(zhuǎn)的需要

供電企業(yè)對(duì)應(yīng)物資本質(zhì)就是把企業(yè)銀行的相關(guān)存款和現(xiàn)金等流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，通過(guò)相對(duì)應(yīng)的途徑轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金類(lèi)的物資或者是流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，經(jīng)過(guò)這類(lèi)轉(zhuǎn)化方法會(huì)直接的減小供電企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性，供電企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的物資轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較弱的物質(zhì)之后，并經(jīng)過(guò)該種物資轉(zhuǎn)化方法來(lái)合理的提供新型服務(wù)和新產(chǎn)品的制造等呈現(xiàn)增值企業(yè)的資本。所以，應(yīng)該合理的強(qiáng)化企業(yè)的物資管理，才可以用更快的速度來(lái)實(shí)現(xiàn)資本升值，才能有效的將這些物資以最快的速度轉(zhuǎn)化為新型的服務(wù)、產(chǎn)品，最終再將其轉(zhuǎn)化為流動(dòng)性較強(qiáng)的銀行存款及現(xiàn)金，這樣周而復(fù)始的根據(jù)企業(yè)的資金流持續(xù)循環(huán)，這能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.物資管理及電力資產(chǎn)構(gòu)建成本

供電企業(yè)在進(jìn)行新型建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，絕大部分的企業(yè)均是運(yùn)用銀行貸款的方法來(lái)解決的，不過(guò)，若是在相關(guān)的項(xiàng)目中所購(gòu)置物資長(zhǎng)時(shí)間不能獲得合理的應(yīng)用，那么其占用銀行的貸款期限也會(huì)延長(zhǎng)，這樣極易致使供電企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中資本利息上升，盡管是在建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)之后，也是會(huì)增加其供電企業(yè)產(chǎn)物的整體費(fèi)用。并且，若是供電企業(yè)的資產(chǎn)建設(shè)中存在企業(yè)的物資管理不適應(yīng)問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)取物資值大于實(shí)際的施工狀況物質(zhì)值，最終則會(huì)致使企業(yè)資產(chǎn)建設(shè)成本虛大化。所以，強(qiáng)化供電企業(yè)的物資管理，構(gòu)建有效的物資管理策略，才能夠合理的降低供電企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)中物資成本。

三、供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化

1.物資管理各項(xiàng)機(jī)制優(yōu)化完善

合理的健全物資管理體制，優(yōu)化物資管理程序，強(qiáng)化物資管理的計(jì)劃性與統(tǒng)一性。供電企業(yè)應(yīng)該明確其物資管理機(jī)制的對(duì)應(yīng)職責(zé)，具體化負(fù)責(zé)履行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)服務(wù)等，健全其物流配送體制，強(qiáng)化物資管理所涉及的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備計(jì)劃審核，并經(jīng)由物資的對(duì)應(yīng)需求單位來(lái)合理的編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)、基建、農(nóng)電等項(xiàng)目的管理部門(mén)匯總審核批準(zhǔn)之后，并向?qū)?yīng)的物資管理機(jī)制報(bào)送物資需求計(jì)劃，經(jīng)由物資管理機(jī)制依據(jù)采購(gòu)權(quán)限來(lái)決定物資采購(gòu)?fù)緩?，以便于保障物資需求計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一性，合理的降低物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸?shù)某杀?，充分的滿(mǎn)足生產(chǎn)搶修及時(shí)性。

2.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化物資需求技術(shù)條件書(shū)

各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理部門(mén)應(yīng)該合理的編制該專(zhuān)業(yè)的需求物資標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)條件書(shū)，合理的規(guī)范其設(shè)施設(shè)備技術(shù)系數(shù)，并為常規(guī)的物資采購(gòu)提供有效的技術(shù)支撐，縮減采購(gòu)周期，降低需要必備備件的種類(lèi)，減小成本及管理的難度。并且，對(duì)相關(guān)的技術(shù)系數(shù)特殊設(shè)施物資采購(gòu)，構(gòu)建即刻溝通交流體制，以便于確保技術(shù)需求。

3.規(guī)范物資采購(gòu)管理及控制

編制健全的物資采購(gòu)管理機(jī)制，并堅(jiān)持遵照依計(jì)劃采購(gòu)、先利庫(kù)后采購(gòu)的基本原則，并細(xì)化界定物資的采購(gòu)招標(biāo)范圍，合理的規(guī)范物資招投標(biāo)管理，強(qiáng)化物資詢(xún)價(jià)及技術(shù)條例的談判活動(dòng)，進(jìn)行物資采購(gòu)事后評(píng)估與評(píng)價(jià)，積極的發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察以及審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，合理的提升采購(gòu)的透明化、可視化、效率化。

4.應(yīng)用信息化策略

應(yīng)該合理的運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，有效的提高物資科學(xué)管理技術(shù)水平。積極的運(yùn)用專(zhuān)業(yè)化物流管理體系，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)納進(jìn)信息共享中、資源共享的科學(xué)管理中，歸整物流資源，暢通物流途徑，合理的優(yōu)化庫(kù)存儲(chǔ)備，降低其相關(guān)的配送成本，提升資金的運(yùn)用效率，合理促進(jìn)設(shè)備及材料的到位率，呈現(xiàn)物資管理科學(xué)、高效以及飛速的進(jìn)行，并確保電力生產(chǎn)可靠的物資支撐基礎(chǔ)。

5.優(yōu)化供應(yīng)商管理

應(yīng)該合理的優(yōu)化供應(yīng)商管理，設(shè)置大物資系統(tǒng)，提升其高應(yīng)急能力。供電企業(yè)除去自己的備品及備件的儲(chǔ)備，并且還應(yīng)該經(jīng)過(guò)規(guī)范合格的供應(yīng)商管理，以便于充分的發(fā)揮技術(shù)部門(mén)、物資運(yùn)用單位的反饋意義與作用，進(jìn)行供應(yīng)商供應(yīng)物資質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)察，并跟蹤掌控產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)能力以及交貨信用和用戶(hù)服務(wù)等狀況，構(gòu)建全方位的綜合性評(píng)價(jià)體制，為物資招標(biāo)采購(gòu)提供非常合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并和其保持長(zhǎng)時(shí)間合作關(guān)系，構(gòu)建分類(lèi)物資儲(chǔ)備的基地，合理的確保故障的應(yīng)急物資采購(gòu)需求，有效的提升生產(chǎn)需求物資的及時(shí)到貨率，這樣也可以合理的節(jié)省庫(kù)存及資金。

四、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)

進(jìn)行電力物質(zhì)管理中，財(cái)務(wù)的集約化也在持續(xù)深化，電力財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)了一整套的新理念、新標(biāo)準(zhǔn)以及新知識(shí)等，并且在相關(guān)的業(yè)務(wù)程序上調(diào)整和信息體系集成化上，也出現(xiàn)了新型的工作方式及模式，這也就要求應(yīng)該不斷的強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的相關(guān)工作培訓(xùn)。供電企業(yè)在發(fā)展中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該注重培訓(xùn)工作，提升培訓(xùn)的力度，重視企業(yè)的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持續(xù)的提高財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范化處理實(shí)際性業(yè)務(wù)能力，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；供電企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)化技術(shù)水平學(xué)習(xí)平臺(tái)，持續(xù)的部署其對(duì)應(yīng)課題，合理的激發(fā)財(cái)會(huì)人員對(duì)于新型的財(cái)稅政策學(xué)習(xí)及深層研究，在相關(guān)的學(xué)術(shù)交流過(guò)程中應(yīng)該分清主次，集中式的對(duì)相關(guān)體改以及稅收政策、管理熱點(diǎn)和難點(diǎn)，合理的進(jìn)行學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并積極的鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員發(fā)表其自身的建議，以提出科學(xué)合理的策略。與此同時(shí)，供電企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建并健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防體制，時(shí)刻的對(duì)付外界環(huán)境變化，這樣能夠編制出各樣應(yīng)對(duì)策略，在總提升能夠提升供電企業(yè)全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理充分落實(shí)。這樣電力物資管理在進(jìn)行中才能順利展開(kāi)，能夠充分的發(fā)揮其管理對(duì)電力物資管理中的實(shí)際意義。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代以及信息化技術(shù)的持續(xù)進(jìn)展，供電企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，合理的發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化其物資管理的最終效率，這樣能夠?yàn)楣╇娖髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)性保障。現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)正在進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制革新，最終的目的就是優(yōu)化其管理機(jī)制，以便于合理的降低生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于優(yōu)化電力物資管理工作來(lái)講，也算是非常合理有效的方式，經(jīng)過(guò)重新的分析及審視物資管理模式，合理的優(yōu)化物資管理程序，這樣才能為相關(guān)的電網(wǎng)生產(chǎn)與基建提供最有效的設(shè)施設(shè)備、物資、備品件，以有效的確保電網(wǎng)構(gòu)建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

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