柳麗蘋，孫美令

1、大連金海達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2、大連中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

柳麗蘋1，孫美令2

1、大連金海達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2、大連中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

在市場經(jīng)濟機制逐步落實于建筑工程領域的今天，科學化管理和系統(tǒng)化控制成為建筑工程的重點，對于建筑工程土建施工的各主要方面，特別是施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為建筑工程土建項目取得經(jīng)濟效益和設計目標的基礎性保障手段。本研究從建筑工程土建現(xiàn)場的實際管理工作出發(fā)，分析了實施現(xiàn)場管理的重要價值，描述了建筑工程土建施工過程中現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題，提供了以現(xiàn)場管理為手段確保建筑工程土建施工順利展開和進行的措施。

建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理；安全管理；材料管理；優(yōu)化

1 前言

在建筑市場成熟和發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的管理出現(xiàn)了科學化和體系化的發(fā)展趨勢，隨著管理的逐步完善和持續(xù)建設，市場對企業(yè)的工程施工與現(xiàn)場管理出現(xiàn)了新的要求。建筑企業(yè)要根據(jù)土建工程和現(xiàn)場施工的實際，綜合考慮環(huán)境、社會、經(jīng)濟方面的因素，從企業(yè)自身特點和土建施工具體情況出發(fā)，強化對建筑工程土建施工和現(xiàn)場的全面管理。在土建施工現(xiàn)場的具體管理中，應該明確管理工作對建筑工程土建施工和現(xiàn)場操作的價值，把握建筑工程土建施工的實際，探尋現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題，建立起從安全、材料和技術等方面實現(xiàn)現(xiàn)場管理的措施，使傳統(tǒng)的管理方法得到進一步優(yōu)化，構(gòu)建出建筑工程土建施工的管理機制和方法體系。

2 建筑工程建設土建施工過程中現(xiàn)場管理工作的價值

經(jīng)濟和社會的發(fā)展需要高質(zhì)量的建筑工程作為配合，而高素質(zhì)、高規(guī)格、專業(yè)性的管理工作是建筑工程的基礎，對于建筑工程土建施工來講，管理是核心，只有突出土建施工的管理，將現(xiàn)場管理做到細致入微，才能夠適合土建施工與建筑工程的根本需要。建筑工程土建施工現(xiàn)場的細節(jié)管理對于企業(yè)的形象有著重要的影響，是提高企業(yè)行業(yè)競爭能力和領域影響能力的前提，對于企業(yè)贏得聲譽和效益具有核心的保證地位。從建筑工程土建施工的設計與具體情況出發(fā)，利用市場的規(guī)范和調(diào)整力量，建立起現(xiàn)場管理的機制與體系，達到對全面促進與保障的作用，實現(xiàn)對市場經(jīng)濟條件下建筑工程建設的有力支持。

3 建筑工程土建施工過程中現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟條件下建筑工程土建施工的實際呈現(xiàn)出市場化和規(guī)范化的趨勢。在有效確保建筑工程土建施工的順利進行基礎上，實現(xiàn)了對建筑工程土建施工各過程、各環(huán)節(jié)的突出與保障，這對于提高工程質(zhì)量，提高建設實效有著重要的價值。但是在實際的現(xiàn)場管理工作中，受到建筑工程土建施工各方面的影響出現(xiàn)了各種問題，制約著現(xiàn)場管理工作的落實，也給建筑工程土建施工的順利進行帶來一定的障礙，當前具有代表性而影響建筑工程土建施工過程和質(zhì)量的問題有：

3.1 現(xiàn)場安全管理問題

安全是建設過程中第一要務，不但影響建筑工程土建施工的進展，而且也對建筑工程土建施工企業(yè)和施工人員的切身利益高度相關。當前現(xiàn)場管理人員對安全存在弱化和忽視的傾向，沒有擺正安全管理的聞之，導致建筑工程土建施工出現(xiàn)安全風險，容易引發(fā)施工現(xiàn)場的安全事故。

3.2 現(xiàn)場管理不全面問題

建筑工程土建施工過程中管理是一項系統(tǒng)性工作，要全面進行現(xiàn)場管理，這樣才能從細節(jié)和過程上做到對建筑工程土建施工的全面管理保障。而當前現(xiàn)場管理中在人員配置、人員分工、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)還存在漏洞，出現(xiàn)對整個建筑工程土建施工過程的管理疏漏，進而導致建筑工程土建施工難于得到管理方面的保障，出現(xiàn)施工現(xiàn)場和建筑工程的各類問題。

3.3 現(xiàn)場技術和設備管理問題

在施工現(xiàn)場的管理工作中沒能將技術和設備管理的內(nèi)容或者落實不到位一些施工設備所處的施工環(huán)境極其惡劣卻沒有得到重視，一些設備過于陳舊卻沒有得到更換，一些材料遭到污染卻沒有得到制止這些都對建筑工程項目的質(zhì)量安全造成了嚴重的隱患

4 建筑工程土建施工過程中優(yōu)化現(xiàn)場管理的策略

4.1 加強現(xiàn)場的安全管理

適時的舉辦現(xiàn)場施工專業(yè)知識的交流會或者專業(yè)培訓，提高現(xiàn)場管理人員的知識水平與專業(yè)素養(yǎng)建立健全的現(xiàn)場施工安全管理制度，提高現(xiàn)場施工責任人的安全素養(yǎng)，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行并對現(xiàn)場施工安全章程的落實進行有效的監(jiān)督，了解整個現(xiàn)場施工期間的實時動態(tài)，避免安全問題的發(fā)生。

4.2 加強現(xiàn)場的材料管理

在材料的購買階段需材料價格與質(zhì)量有充分的調(diào)查了解，要求現(xiàn)場材料管理人員做好材料使用管理工作合理配置材料并安排現(xiàn)場材料的存儲、使用、購進等，保證相關人員的業(yè)務水平盡可能的避免材料的損壞與浪費肩效的降低工程成本。

4.3 加強施工管理制度建設

建筑企業(yè)應該建立健全的現(xiàn)場施工管理制度來確?，F(xiàn)場施工的順利進行，設立一個以企業(yè)負責人為首，各級項目負責人以及各個施工現(xiàn)場負責人都參與進來的施工現(xiàn)場管理班底，實現(xiàn)制度健全、責任明確、分工合理、落實監(jiān)管的現(xiàn)場管理制度，通過制度建設來強化建筑工程施工的全過程，使現(xiàn)場管理工作得到充分落實，做到對建筑工程土建施工質(zhì)量、安全、經(jīng)濟目標的保證。

5 結(jié)語

建筑工程土建施工是建筑工程建設環(huán)節(jié)中最為重要的一部分，以科學而系統(tǒng)的方法進行建筑工程土建施工的規(guī)范、約束和管理，是保障建筑工程整體質(zhì)量的基礎，同時也是保證工程功能和安全的核心要點。應該尊重建筑工程土建施工的實際，發(fā)揮管理的科學和系統(tǒng)性優(yōu)勢，落實建筑工程土建施工的重點，實現(xiàn)對建筑工程現(xiàn)場和土建施工環(huán)節(jié)的強化管理，實現(xiàn)對土建施工和建筑工程的更多保證，以具體的措施和方法實現(xiàn)對建筑工程土建施工整體體系和全面環(huán)節(jié)的強化。

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)?2011(24)

[2]龍學彪.建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略初探[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2011(02)

[3]曹婷帥.增強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效性的措施[J].中國高新技術企業(yè).2012(19)

[4]周文華,宋俊.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑[J].中華民居.2012(03)

[5]劉艷,江灼宣.加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].才智.2011(09)