馬成群

廊坊市城區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

試論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

馬成群

廊坊市城區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，且產(chǎn)業(yè)管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛發(fā)展以及土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。我們知道，要想保證土建行業(yè)的迅猛發(fā)展，不僅要有尖端的施工技術(shù)，還需要專(zhuān)業(yè)的管理水平。不斷提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于提高土建施工質(zhì)量、土建施工企業(yè)成本的有效控制、以及我國(guó)建工工程行業(yè)的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。今天，本文就是基于此背景下，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析。下面，我們就來(lái)通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)詳細(xì)探討下。

試論；土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；科學(xué)；措施

前言：

我們知道，施工現(xiàn)場(chǎng)是土建施工的主陣地，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的好壞、現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接關(guān)系到主體土建工程的質(zhì)量以及土建企業(yè)成本的有效控制，但是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，而是一項(xiàng)極其復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，需要多個(gè)部門(mén)聯(lián)合作業(yè)完成。就目前發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平以得到明顯提高，但是，在具體管理工作上，還存在許多不足之處，如果這些存在的不足之處得不到科學(xué)、有效的解決，將嚴(yán)重影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，將嚴(yán)重影響土建工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。所以，今天，本文基于此背景下，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施。

1 .土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

1.1.建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

1.2 其次，施工企業(yè)要想不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，也就是說(shuō)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要。我們知道，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，施工企業(yè)的施工產(chǎn)品只有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的質(zhì)量、造價(jià)、工期等，才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。而通過(guò)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才可能有效的提高施工建筑的質(zhì)量，保證施工建筑的工期，才能有效的控制好施工成本，才能建筑出令人滿(mǎn)意的建筑，不斷提高企業(yè)的企業(yè)形象，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)應(yīng)變能力，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.3.不斷加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，大量的高層建筑、大跨度建筑等施工項(xiàng)目越來(lái)越多，且傳統(tǒng)施工技術(shù)、施工工藝已經(jīng)不能更好的滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的需求，所以在施工過(guò)程中將采用大量的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝來(lái)完成，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更加復(fù)雜化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。因此，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，適應(yīng)現(xiàn)代建筑發(fā)展的要求。

2 .提高土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施

2.1.面對(duì)如此高速發(fā)展與如此眾多為問(wèn)題的建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我國(guó)的國(guó)家政府與建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要想徹底解決現(xiàn)今建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題，就必須采取適當(dāng)?shù)母陌媾c調(diào)整，才能最大程度保障建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)一步發(fā)展。為此，筆者對(duì)其提出了以下幾個(gè)方面的防治對(duì)策，以供專(zhuān)業(yè)人士對(duì)其進(jìn)行參考。第一，加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作。因?yàn)橥两ㄊ┕ぶ性牧系馁|(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上影響著土建工程的質(zhì)量。關(guān)鍵的問(wèn)題是原材料的成本在土建造價(jià)中占有一定比例。如何做到既要工程質(zhì)量，又要降低工程造價(jià)，就要加強(qiáng)土建施工的原材料管理工作，首先對(duì)于施工前，應(yīng)該核算材料和設(shè)備所需要的數(shù)量，并開(kāi)始進(jìn)貨，確保原材料和設(shè)備的質(zhì)量。其次在施工中，合理安排原材料的存儲(chǔ)和保管工作，減少原材料受到不應(yīng)有的損害。從而提高土建施工的質(zhì)量，樹(shù)立土建工程企業(yè)的信譽(yù)。

2.2.提高施工人員素質(zhì)和技術(shù)。土建施工質(zhì)量的問(wèn)題關(guān)鍵在于施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，為此應(yīng)該提高施工人員的技術(shù)水平，土建施工企業(yè)必須加大崗前培訓(xùn)力度，不斷引進(jìn)技術(shù)水平高、施工專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、文化素質(zhì)好的技術(shù)人員，來(lái)指導(dǎo)施工人員的施工工作，從而提升整體施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于土建施工管理順利實(shí)施。

2.3.加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理。加強(qiáng)土建施工的質(zhì)量管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該制定質(zhì)量管理方案，并以書(shū)面方式分發(fā)給每一個(gè)員工，落實(shí)施工中質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的督促工作，及時(shí)解決應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的安全事故。對(duì)于那些質(zhì)量存在問(wèn)題的項(xiàng)目第一時(shí)間匯報(bào)。通過(guò)實(shí)驗(yàn)的形式，對(duì)施工中全過(guò)程的材料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢測(cè)，應(yīng)該按照一定的比例來(lái)調(diào)配施工材料，保證施工中的質(zhì)量。只有這樣才能更好地落實(shí)土建施工的質(zhì)量管理。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，土建工程建設(shè)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，且施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也得到顯著提高，但是，仍存在不完善的地方，所以，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，我們要不斷強(qiáng)化每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用最大化，促進(jìn)我國(guó)土建工程又好又快的發(fā)展。

[1]劉海濤.建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理中如何有效發(fā)揮管理效力[J].甘肅科技,2010,(07).

[2]唐磊,周長(zhǎng)利.強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策[J].科技風(fēng), 2011,(08).