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晁龍 在堅信中踐行

2015-07-31 13:51李而亮吳軍濤
中華兒女 2015年9期
關(guān)鍵詞:京西企業(yè)

李而亮 吳軍濤

他給企業(yè)制定了一個發(fā)展的最高戰(zhàn)略:要成為一個充分尊重人,也倍受人尊重的企業(yè)

晁龍是位典型的帥哥。一身筆挺西裝,潔白素凈的襯衫,映托著端莊白皙的圓臉和挺拔的身材,將80后企業(yè)家的蓬勃朝氣展露得一覽無余。

剛見面坐定,晁龍給記者人手一本由著名作家黃曉陽所著長篇小說《京西胭脂鋪》。小說描寫的是1900年八國聯(lián)軍侵入北京,京西胭脂鋪毀于一旦。幸存者晁信義立志重建京西胭脂鋪,并與對手王記胭脂坊競爭皇家專供權(quán)。正當(dāng)兩家胭脂商爭斗得難分難解之際,西洋和東洋資本悄然崛起。面對內(nèi)憂外患,晁王兩家決定摒棄前嫌,聯(lián)手御敵,共度時艱……

京西集團對應(yīng)著京西胭脂鋪,晁龍對應(yīng)著晁信義,很容易讓記者認(rèn)為這部小說記述的是晁氏家族的百年創(chuàng)業(yè)史。

“小說與我沒有什么關(guān)系?!笨吹接浾叻葱≌f產(chǎn)生的聯(lián)想,晁龍猛擺手,呵呵地笑起來。他說,“我的祖上都是地道的農(nóng)民,哪來那么輝煌的實業(yè)救國歷史?”但是,如今他正準(zhǔn)備6000萬的投資,將《京西胭脂鋪》拍成40集電視連續(xù)劇。

瀏覽著小說花團錦簇的封面,環(huán)視晁龍辦公室外琳瑯滿目的化妝品,芬芳洋溢的香味飄蕩在京西集團的每一個角落。沉浸在這樣的環(huán)境中,你顯然不會認(rèn)為晁龍是在拿一部題材與自己毫不相干的小說,去投資拍電視劇這樣一種單純商業(yè)行為,而分明是這位80后企業(yè)家一種新時代實業(yè)興國的激情與勇創(chuàng)百年企業(yè)信心的宣示。

我們采訪的話題,正是從這種氛圍中找到了切入點。

對中國道路政府引領(lǐng)的堅信

一個沒有高學(xué)歷、硬背景的山西青年,靠著游走于江浙街頭推銷、銷售培訓(xùn)積累下一點資本,然后就只身南下廣州收購化妝品企業(yè),涉足地產(chǎn),投資影視,進(jìn)軍金融,開辟農(nóng)貿(mào),短短5年內(nèi)打造了京西集團,擁有了一家在新三板上市的公司。這種神話似的創(chuàng)業(yè)速度,晁龍是如何做到的?

晁龍對此回答只有很簡單四個字:堅信、踐行。

堅信什么?晁龍說堅信的是黨中央明確的中國特色社會主義道路,堅信國家出臺的大政方針,堅信政府主導(dǎo)的每一項改革措施。

這樣的話語,像是黨報社論。作為民主黨派成員的80后企業(yè)家能說出這樣的話來,我們覺得有點“不真”。

晁龍說,“這其實都是我的真心話?!?/p>

他對記者敞開心扉說,“你們懷疑我‘堅信’的真實性也是有道理的。因為在很多人眼里,80后、90后青年人是叛逆的一代,缺乏信仰的一代。往往覺得黨的號召離我們實際工作生活太遠(yuǎn),政府推出的措施不可信,甚至采取擰著干的勁頭。我認(rèn)為這是不對的。黨和國家每出臺大政方針和每一項措施,不知集中了多少人的智慧,經(jīng)歷了多少調(diào)研和反復(fù)修改,肯定比我們一般人高明,我們有什么理由不相信,而另外去琢磨自己的一套呢?”

既然堅信,那就按照這樣的思路去努力踐行。

黨的十八屆三中全會作出了《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》,晁龍反復(fù)領(lǐng)會《決定》精神,中央決定“擴大金融業(yè)對內(nèi)對外開放,在加強監(jiān)管前提下,允許具備條件的民間資本依法發(fā)起設(shè)立中小型銀行等金融機構(gòu)”的內(nèi)容,立即讓他興奮起來,馬上決定進(jìn)軍金融領(lǐng)域,成立了“京西票號”,從金融界都認(rèn)為較為高端的私募資金運作又迅速轉(zhuǎn)向公募資金。“金融可是個專業(yè)性極強,風(fēng)險極高的行業(yè),像你這樣搞銷售出身的人,不害怕嗎?”晁龍神態(tài)輕松地說,“政府對金融改革出臺了一系列的規(guī)范細(xì)則,我們只要嚴(yán)格按照這些辦法去做就行,沒有那么復(fù)雜?!?/p>

晁龍還給我們舉出幾段堅信——踐行——成功的經(jīng)歷。

去年以來,京西集團在向金融進(jìn)軍的同時,晁龍也在大膽向農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。做企業(yè)最忌諱盲目擴張,拉長戰(zhàn)線。晁龍從化妝品跨到農(nóng)產(chǎn)品,至于為何?他說道,“做電子商務(wù)的很多都沒有利潤的,從經(jīng)濟角度上講,農(nóng)產(chǎn)品在電商上是真的有利潤的。中國依然是農(nóng)業(yè)大國,13億人口的吃飯問題始終是中國頭號問題。中國是民以食為天,中國的電子商務(wù)也走到了世界的前列。如何幫助農(nóng)民增收,中央政府連續(xù)幾年發(fā)一號文件都是‘三農(nóng)’問題。今年的一號文件是《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》,說明服務(wù)于農(nóng)業(yè)永遠(yuǎn)恰逢其時。用電商來結(jié)合中央政府倡導(dǎo)的和農(nóng)業(yè)結(jié)合,加大企業(yè)的再投資力度,如何有效地進(jìn)行合力,這個也恰恰是我想干的。”

正如晁龍所說,“要堅信,更要踐行?!彼钠髽I(yè)在短短的5年之內(nèi),在不斷了解市場變動的同時,順應(yīng)市場的需求大膽轉(zhuǎn)型。因為他在心中堅定一個信念,緊跟黨中央的指示精神,國家改革的方向,敏銳洞察市場,進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,將自己的企業(yè)一步步推向陽光化、規(guī)范化;用依法治國的法律標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)的一切行為,這樣才能將自己的企業(yè)真正做大做強。

企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型,晁龍都堅信著,只要朝著中央確定的中國特色社會主義正確的方向走,眼下的困難僅僅是幫助我們走向成功的助推器。企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型都是應(yīng)對市場的需求的改革深化,與中央的精神相一致。國家每一項大政方針出臺,晁龍也快速轉(zhuǎn)變自己的思維,準(zhǔn)確捕捉國家釋放出的有利企業(yè)發(fā)展的信號,抓住時機,更新企業(yè)知識體系,應(yīng)發(fā)展要求,組建新的團隊,開創(chuàng)自己的新事業(yè)。

夾縫求生“勇者勝”的篤信

1981年,出生在山西運城垣曲縣的一個普通的雙職工家庭的晁龍,從小經(jīng)受著貧苦的挫折。因為在上世紀(jì)九十年代全國的下崗風(fēng)潮中,父母成為第一批雙雙“光榮”下崗的工人。一個三口之家只得靠做一些小買賣營生,生活很是拮據(jù)。禍不單行,在晁龍15歲那年,他又不幸患上了結(jié)核性腦膜炎,住院治療的費用,使這個三口下崗家庭更是雪上加霜?!叭绻麊栁覐男〉膲粝?,那時候的夢想應(yīng)該就是賺錢,脫貧,讓生活更好一些。”因為晁龍感受到一個不爭的事實,沒有錢,生活是如此的不堪一擊。

晁龍的父母勉強靠做生意賺來的一點微薄收入供他讀中專,他自己又報考了自修大專,結(jié)果就在入學(xué)的半年后,他就因為交不起學(xué)費離開了校園。從那時起,用晁龍自己的話說,他就堅定了一個信念,打工賺錢,靠自己的雙手讓自己改變生活。

1999年,大專沒有畢業(yè)的晁龍去了無錫,經(jīng)朋友介紹,做了一名保健品的推銷員?!澳菚r,我從家里帶了幾乎全部積蓄的500元錢,憑著一個老鄉(xiāng)的介紹,從山西的侯馬買了張站票就直奔南方。下了火車,看到江浙風(fēng)起浪卷的商業(yè)大潮,我對自己說的第一句話就是,‘干不成樣子,我就絕不回山西?!?/p>

從小的貧窮也練就了他不怕吃苦的精神,他從推銷海狗油這種最原始的銷售做起,大街上、居民樓挨個攬客戶、敲房門,遭人白眼是家常便飯,時常因沒有地方住,只能寄人籬下或露宿街頭。

“蹭吃蹭喝也是我們常干的事,菜市場撿白菜也經(jīng)歷過?!标她埡敛槐苤M地說。

俗話說“窮人的孩子早當(dāng)家?!标她埍阍缭缗囵B(yǎng)自己生活獨立的能力,在工作上也是不挑不揀,任勞任怨。他的銷售業(yè)績逐步被公司看重,成了最好差使的人。短短時間里,他被公司從江蘇無錫調(diào)動到安徽滁州,而后又折回江蘇,從連云港再到湖南婁底,四處奔忙,到處“救火”。在這個過程中,他從一個銷售職員做到銷售經(jīng)理。之后,因為銷售能力過硬,總公司領(lǐng)導(dǎo)非常看好這個山西小伙的潛質(zhì),又將其調(diào)到株洲、長沙、常州、南京,做起跨越兩省的主管,他開始有了自己的銷售團隊。

“僅僅兩年半的時間,就賺取了200萬?!敝两裉崞疬@樣的經(jīng)歷,晁龍依然覺得這是自己的第一次輝煌,非常值得驕傲。他認(rèn)為,正是由于自己長時間的銷售經(jīng)歷,培養(yǎng)了百折不撓的吃苦精神、善于與人溝通的能力,成就了自己做的這番事業(yè)。

“做這種‘掃街式’銷售,總是件很沒有尊嚴(yán)的事情,你能取得成功的經(jīng)驗是什么?”記者問道。

“強者心理!”晁龍毫不猶豫地答道。

做銷售的永遠(yuǎn)是看人眼色行事,“求爺爺、告奶奶”的事是家常便飯,遭人白眼甚至斥罵,地位卑微也是情理之中。如果你自己也這樣認(rèn)為,干三天就支撐不下去。此時,你最好的辦法就是將角色感調(diào)整過來,站在強者的立場上來宣傳產(chǎn)品。顧客看不懂,只能說明他沒眼力、不識貨,就像老師向?qū)W生灌輸知識一樣。“永遠(yuǎn)不要覺得你搞推銷處于弱者地位,才不會低三下四;內(nèi)心要強大到足以支撐起這一切,才能擊不敗,打不垮?!?/p>

從“強者心理”的形成,晁龍引申出自己家鄉(xiāng)抗戰(zhàn)時的悲壯。他的家鄉(xiāng)垣曲縣地處山陜豫三省交界的中條山深處??箲?zhàn)期間,為了阻止日寇西渡黃河進(jìn)入陜西,中日軍隊在這里進(jìn)行了著名的中條山戰(zhàn)役。戰(zhàn)役之慘烈,在整個抗戰(zhàn)中少有。參加中條山戰(zhàn)役的中國軍隊,基本都是裝備落后的雜牌軍。但是,他們硬是以十幾萬將士的血肉之軀阻擋住日寇向陜西進(jìn)犯的企圖。晁龍很為這些中國軍人驕傲,認(rèn)為他們靠的就是強者心理。

強者心理,成為晁龍初始創(chuàng)業(yè),夾縫中求生而“勇者勝”的篤信。

通過近乎原始的推銷有了一定的資金積累,晁龍有了更多的想法,更高的追求。他認(rèn)為,完全可以將自己的銷售經(jīng)驗和智慧作為自己二次創(chuàng)業(yè)新的資本。于是,在上海閘北火車站對面的長安大廈里,他創(chuàng)辦了自己的第一家管理培訓(xùn)公司。之后又轉(zhuǎn)戰(zhàn)合肥,開了第二家銷售培訓(xùn)公司,取名“競合博奕”,幫助“恰恰瓜子”、“森達(dá)皮鞋”、“志邦櫥柜”、“TOTO東陶機器”做新員工銷售培訓(xùn)。直到2003年年底,晁龍去了北京,在八達(dá)嶺下創(chuàng)辦了一個中華品牌園,引進(jìn)清華的聲光電技術(shù),將世界500強的logo集中做品牌文化展示,他的銷售路徑,開始從低端走向高端。

“雖然沒有賺到錢,但在過程中,慢慢學(xué)到了很多東西,逐漸成長起來?!边@時候,一個很偶然的機會,晁龍認(rèn)識了《國際商報》的主編。他的銷售理念,得到了主編的認(rèn)可,邀請他加盟報社的廣告工作。晁龍事業(yè)的觸角,又伸展到了媒體。在報社廣告部的工作實踐里,他了解了什么叫公關(guān)。不久他從報社出來,開辦了自己的公關(guān)公司,“做投放,做軟文,組織學(xué)習(xí),幫企業(yè)做信息發(fā)布。”為此,晁龍又接觸到很多大型的企業(yè),被挖到企業(yè)做公關(guān)管理。

用晁龍自己的話說,外企、國企、民營企業(yè)都待過,對不同的企業(yè)都有所了解,也曾做過企業(yè)高管,年薪也可以拿到上百萬,事業(yè)如日中天。

但是,晁龍始終沒有忘記打拼一片屬于自己天地的“創(chuàng)業(yè)夢”。

自主創(chuàng)業(yè)打拼天地的自信

2010年,已經(jīng)擁有眾多國企和外企的中高層工作經(jīng)驗的他,帶著自己多年打拼的積蓄從北京南下廣州,決定在那里開始自主創(chuàng)業(yè)。

很多親戚朋友都很好奇,已經(jīng)衣食無憂的他,為什么非要到梟雄遍地的廣州去創(chuàng)業(yè)?

“只是外表光鮮亮麗,內(nèi)心卻無法得到沉潛?!边@是晁龍回想起那段光景的內(nèi)心感受。

那年,晁龍父親不幸患上了癌癥,家里急需用錢??粗饺兆约杭业滓髮?,到了用大錢的時候,卻也經(jīng)不起折騰,父親最終還是因為醫(yī)治無效離開人世。這件事讓晁龍重新反思自己的過往,重新規(guī)劃了今后的人生。同時,也是姑媽的這句“你這么多年幫別人干,能不能把我們自己家里的事情也干好?!币徽Z點醒了“夢中人”。

晁龍來到廣州,此時的他已經(jīng)擁有在眾多行業(yè)里摸爬滾打的經(jīng)歷。帶著一顆想要沉潛的心,堅信在廣州這里能夠用自己的智慧開創(chuàng)一份事業(yè)。

他帶著自己的原始積累,收購了姑媽的化妝品企業(yè),就是如今的京西胭脂鋪。已經(jīng)有多年企業(yè)高管經(jīng)歷的他,又干起了自己的老本行——營銷。為了賣好“胭脂”,他深耕三個月,研究原料配比,分析包裝樣式及工藝,他發(fā)現(xiàn)內(nèi)資化妝品靠傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)步履維艱,必須要從地面轉(zhuǎn)到電商。

晁龍苦思冥想京西胭脂鋪的核心競爭力,他發(fā)現(xiàn)很多女性在消費時是極其感性沖動的,她們的最大要求就是“馬上看到貨”。

朝發(fā)夕至,是晁龍最看好的發(fā)貨速度。于是便設(shè)想自己在國內(nèi)建小倉庫,這樣能節(jié)省一大筆物流費用。他就和地方政府談,可人家對他的構(gòu)想并不重視——就那么幾畝地,犯不著費那事。晁龍沒有馬上氣餒,他在和同行聊天的時候發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都有自建倉庫的想法,于是他們聯(lián)合起來和地方政府談成合作的事宜。

晁龍決定自己搭建智能物流電商平臺——電商只管接單,工廠直接給平臺發(fā)貨,物流公司只需要帶著拉車發(fā)貨。“一個智能電商物流平臺可以服務(wù)5個地級市,能為企業(yè)節(jié)省25%的成本?!?/p>

然而,擺在晁龍面前的現(xiàn)實問題是平臺藍(lán)本如何規(guī)劃?這在中國還是一件沒有“前人之鑒”的事。晁龍找來當(dāng)?shù)仉娚獭⑽锪鞴矩?fù)責(zé)人聊,傾聽他們對功能區(qū)配比的意見。當(dāng)浙江衢州的平臺藍(lán)本出來的時候,他驚訝地發(fā)現(xiàn)此時馬云的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”(為電子商務(wù)、物流公司、倉儲企業(yè)等搭建平臺)規(guī)劃也已出臺。

路已有人探,商機不可失。

2013年3月,晁龍總投資約24億、占地500畝的衢州京西國際電子商務(wù)城項目正式立項。他計劃5年之內(nèi)在全國建立5個大型的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園區(qū)?!榜R云做了15年電商,我們望塵莫及,而對于‘菜鳥網(wǎng)絡(luò)’我們至少能望其項背,甚至比他差不了多少?!标她堈f。

然而,馬云做“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”有1000億墊底,晁龍拿什么“豪賭”?2013年他斥資5億元,在前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)成立深圳華盈基金管理有限公司,主要為平臺籌資。

近兩年來,他又著手積極進(jìn)軍金融領(lǐng)域,在做私募基金向公募基金的有效轉(zhuǎn)型。依法治企,將企業(yè)逐步推向陽光化,成為公眾公司。為此,他積極引入監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)管,無縫對接?!敖衲甑哪繕?biāo)是建立兩個創(chuàng)新金融園區(qū)。我們的做法是直接收購現(xiàn)成的物業(yè),為進(jìn)入的企業(yè)提供指導(dǎo),便于監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管?!?/p>

在去年,晁龍也花部分精力投資了影視行業(yè),他請來《二號首長》的作者黃曉陽合作創(chuàng)作長篇小說《京西胭脂鋪》,去年一年銷售了12萬冊。同時,他又投資投拍攝了一部電視劇《從愛情到婚姻》,影片將男一號的奮斗歷程改成了晁龍自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

晁龍思路清晰,方向明確?;仡櫾?jīng)奮斗的歷程,晁龍總結(jié)道,“京西集團的產(chǎn)業(yè)看似很分散,其實每一步都扣緊了中央提出的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,因而我就有底氣,有自信。從大的環(huán)境來講,中央全面深化改革,其實更多的是放手于實體經(jīng)濟、民營經(jīng)濟的健康發(fā)展,我相信京西集團迎來的是一個發(fā)展的春天?!?/p>

凸顯企業(yè)價值觀的誠信

有人說,商場就是戰(zhàn)場、又如賭場,需要勇氣、魄力、實干,當(dāng)然有時還需要一些運氣。而作為80后創(chuàng)業(yè)者的晁龍如今在激烈市場競爭中所持有的“籌碼”是什么呢?

“友善、誠信”,晁龍認(rèn)為自己之所以能從一個草根到打拼下如今的事業(yè),不是靠高學(xué)歷、高智商、硬背景,靠的就是一個人最起碼的胸懷,憑的是做人最基本的友善和誠信。

晁龍在詮釋社會主義核心價值觀時說,核心價值觀24個字里,第一是“富強”,最后落腳是“友善”。也就是說要實現(xiàn)富強的最高目標(biāo),要堅持最起碼的友善。

公司內(nèi)部貫徹“社會主義核心價值觀”的思想,實行嚴(yán)格而又相對完善的內(nèi)控體系,按照“平等、公正、公開”的核心價值體系,遵循公開、互信、透明的原則,一切事務(wù)都依流程來辦。

就在公司的門口有一個“京西風(fēng)采,因你而美”的宣傳欄,在最后寫著“排列方式依靠抓鬮產(chǎn)生!”這是公司內(nèi)部民主、平等、公平的集中體現(xiàn)?!肮巨k事公開透明,一切事務(wù)履行董事會共管原則,包括公司財務(wù)?!?/p>

“您不掌管公司財務(wù)嗎?”

“我只管大數(shù),不管小數(shù)。建立團隊,更要依靠團隊。老總什么都不放手,可能最后啥也抓不住。”晁龍笑著說。

公司不斷在轉(zhuǎn)變中擴大,班子隊伍也在壯大,“除了人、財,就是知識構(gòu)架不斷更新”。讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè),每個員工都能有深造的機會,“只有掌握了新的知識、技能,公司才能經(jīng)得起這一次次轉(zhuǎn)型?!?/p>

從事化妝品行業(yè)的人員,教育程度普遍不高,晁龍告訴記者,但每一次企業(yè)都能順利轉(zhuǎn)型,一是不恐懼,二是他要求大家不斷學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí),是晁龍自身的一大特點,也是他要求員工的一項基本素質(zhì)。

他經(jīng)常會組織員工去名校學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,比如廣東外語外貿(mào)大學(xué);他還組織中層人員去中山大學(xué)進(jìn)修;自己也和幾個董事到華南理工大學(xué)去深造。

如此循序漸進(jìn),日復(fù)一日,公司培養(yǎng)出了一大批能夠“打硬仗”的年輕骨干。這些人就是晁龍將企業(yè)做強做大的最后的“底牌”。

只有底氣和底牌,也許并不能讓晁龍持久地做贏“莊”。

最重要的,他更知道做企業(yè)的底線。

一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠決定這個企業(yè)的發(fā)展命運,正如晁龍,一直恪守自己的“底線”原則。做人有底線,做企業(yè)更具底線。

在2012年底,受化妝品市場不景氣的影響,銷售嚴(yán)重滑坡,公司旗下的化妝品加盟店有20幾家都沒能完成任務(wù)。按照公司合同的規(guī)定,京西收取的保障金需要罰沒。但晁龍體諒他們的苦衷,“沒有功勞也有苦勞?!彼镜母邔庸餐套h把保障金退還給加盟商??梢恍┤颂岢隽水愖h:說晁龍對老人太好。

晁龍只是告訴他們“今天你們是新人,有朝一日,你們也會成為老人。如果說,我晁龍對老人不好,只對新人好,你也會覺得很心寒的?!彼诖竽耆耐砩?,給他的加盟商統(tǒng)一發(fā)了條短信:感謝這兩年一路相伴,沒有功勞也有苦勞。年三十,把保障金退給大家,希望過個好年。

或許是晁龍的真心感動了大家,年后,當(dāng)晁龍開始做電商的時候,這些人又紛紛“殺”回來,為公司效力,有的人后來成為了他們的股東。

晁龍心有所悟地感慨道:“善待別人,別人就會善待我們?!边@就是晁龍做人的底線——講良心。

今天的京西集團已經(jīng)趕超了當(dāng)年同一時期發(fā)家的企業(yè),晁龍拼的就是誠信,他制定了一套嚴(yán)格完善的質(zhì)量監(jiān)測流程。在他的要求下,所有產(chǎn)品在采購之前,采購團隊對供貨商的資質(zhì)、授權(quán)、產(chǎn)品的檢測報告等進(jìn)行嚴(yán)格的審核;所有進(jìn)貨產(chǎn)品寄送樣品中心進(jìn)行專業(yè)驗貨審核;所有產(chǎn)品在入庫前,都經(jīng)過一系列嚴(yán)格的檢查,(產(chǎn)品的外包裝、有效期等各方面),確保所有入庫產(chǎn)品都合格。另外,在發(fā)貨前,發(fā)貨專員都會仔細(xì)檢查產(chǎn)品的包裝、有效期等,確保發(fā)出的產(chǎn)品每個都合格。

“我敢保證我們的產(chǎn)品沒有假貨。”從做化妝品開始,晁龍就高標(biāo)準(zhǔn)定義自己的每一個產(chǎn)品,高要求手下的每一位員工,自己賣給客戶的產(chǎn)品一定是保證質(zhì)量,確保信譽,不能砸了招牌。

“內(nèi)部清澈干凈,一門心思謀發(fā)展?!标她埧偨Y(jié),在公司管理上,高層之間沒有猜忌,股東之間步調(diào)一致,只有合力,沒有分歧,沒有“內(nèi)耗”。在公司,晁龍有一套自己的管理原則,這也是這些年來在企業(yè)經(jīng)營上,他一直堅守的原則“底線”:“任人唯賢”,“厚待員工”,“民主集中”。

“后宮不得干政,這也是公司一項不成文的規(guī)定。”晁龍笑著說,“不但我家親戚一律不能進(jìn)公司來,就連我們的董事、經(jīng)理都不能任人唯親,減少近親繁殖,這樣我們可以避免很多不必要的麻煩。”

之前,記者就聽說過晁龍手下中層管理都開奔馳車,他自己卻絲毫不介意,他說:“錢是賺不完的,也是花不完的,讓大家比你更有積極性,這個事情才會更有意義。”

晁龍善于聽取公司老人的意見,采納老人對公司發(fā)展的建議。他定下一個規(guī)矩,每年正月十五,總公司都會請來所有的加盟商座談,每個人都要說出自己對公司的看法,滿意的還是不滿意的,有需要整改的,他會記下意見,立即執(zhí)行。

“遵法守法是企業(yè)的長久之計?!标她堈f,“國家要全面依法治國,我們要依法治企,用法律的內(nèi)容來套公司的規(guī)章制度?!?/p>

2012年之前,晁龍要求企業(yè)員工要堅守法律底線,以法律作為企業(yè)經(jīng)營最大后臺,守法經(jīng)營。一年后,晁龍更加認(rèn)識到法律和道德對企業(yè)發(fā)展的重大意義,他更嚴(yán)格要求員工不能違規(guī)經(jīng)營。

說到企業(yè)的未來之路,晁龍給企業(yè)制定了一個發(fā)展的最高戰(zhàn)略:要成為一個充分尊重人,也倍受人尊重的企業(yè)。

責(zé)任編輯 張小華

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