摘要：近年來，山西會展業(yè)發(fā)展迅速，會展活動層出不窮，展館建設如火如荼。然而，在高速發(fā)展的背后，潛伏著重復建設、無序競爭所帶來的隱患。本文通過分析山西會展業(yè)在發(fā)展過程中重數(shù)量、輕布局的突出問題，提出優(yōu)化山西會展業(yè)整體空間布局的相關建議，以期為山西會展業(yè)發(fā)展提供一些理論指導。

關鍵詞：山西 會展業(yè) 空間格局 優(yōu)化

會展既是商品的展示場所，也是多元文化的交流平臺，更是經濟發(fā)展的助推器，正因如此，各地紛紛將會展業(yè)作為戰(zhàn)略產業(yè)大力發(fā)展，山西也不例外。隨著“大會展集聚”戰(zhàn)略提出以來，山西各地在發(fā)展會展業(yè)方面的投入大大增加，展覽場館、會議中心拔地而起，節(jié)事活動、會議展覽名目繁多。雖然這在一定程度上改善了山西會展業(yè)的發(fā)展環(huán)境，扭轉了山西會展業(yè)的落后局面，但同時引發(fā)了一系列不容忽視的問題。其中最為突出的是山西會展業(yè)在發(fā)展中一味追求投資數(shù)量，而忽視了整體空間布局的優(yōu)化。

一、山西會展產業(yè)布局存在的問題

（一）缺乏整體構思，城市定位不明

目前，山西省會展業(yè)發(fā)展比較迅速的城市有太原、大同、陽泉、晉中和運城，會展業(yè)巨大的的經濟拉動作用激發(fā)了其投資會展的熱情。但是，在發(fā)展中，山西各地之間的地緣關系并未得到足夠重視，它們各自為戰(zhàn)，獨立規(guī)劃會展業(yè)，導致山西會展業(yè)在總體布局上缺乏整體性構思。一方面，山西會展業(yè)在發(fā)展中沒有考慮太原市的經濟輻射力和產業(yè)集聚力，沒有凸顯山西會展產業(yè)中心極的優(yōu)勢地位；另一方面，沒有結合各地的優(yōu)勢產業(yè)和特色產業(yè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，打造不同主題的品牌會展。

（一）重復投資頻現(xiàn)，資源浪費嚴重

會展場館是發(fā)展會展業(yè)的物質基礎，會展活動是支撐會展業(yè)的經濟內核，因此，山西各地近年來大興土木，大辦會展，力爭在會展經濟大潮中占據(jù)一席之地。但是，盲目投資會展業(yè)背后的現(xiàn)實令人擔憂：一方面，各地沒有在有效整合已有場館資源的基礎上進行缺口性投資，也沒有以資金為紐帶進行集團化建設，而是不加論證就簡單重復建館，導致場館面積呈現(xiàn)“碎片化”，無法滿足大型會展的舉辦要求，并最終出現(xiàn)高速建館和閑置浪費并存的矛盾。另一方面，各地舉辦的會展主題嚴重趨同，繁多的同類會展讓參展商無從判斷、疲于應付，觀眾也毫無熱情，這樣一來，內部形成的惡性競爭嚴重制約了山西會展業(yè)的良性發(fā)展。在山西會展業(yè)的發(fā)展過程中，重復投資、無序競爭的現(xiàn)象十分普遍，這對于資金還比較匱乏的山西而言，無疑是巨大的資源浪費。

（二）產業(yè)規(guī)模不足，品牌優(yōu)勢微弱

缺乏整體規(guī)劃、簡單重復建設所引發(fā)的直接后果就是山西省會展場館的集中度非常低。目前，山西已投入使用的、面積較大的7個展覽場館分布在太原、大同、陽泉3個城市，總建筑面積僅有約14萬㎡，其中最大的只有5.2萬㎡，最小的不足0.5萬㎡，因此山西根本沒有能力舉辦10萬㎡以上的大型展覽，知名會展公司也很少選擇來太原辦展。與國外知名會展幾十萬平方米的展覽面積、數(shù)千家參展商和幾十萬名觀眾相比，山西會展業(yè)在規(guī)模、實力、品牌方面相去甚遠。

二、山西會展業(yè)空間格局優(yōu)化策略

（一）通盤研究規(guī)劃，明確城市定位

山西各地進行會展定位時，僅僅考慮自身因素是遠遠不夠的，而要從全省角度出發(fā)，充分考慮各地的經濟基礎和城市等級，通盤研究，統(tǒng)籌規(guī)劃。作為省會城市，太原的經濟輻射力和產業(yè)集聚力相對較高，因此，山西省應集中力量將太原打造成綜合性的區(qū)域會展首位城市，并以此為龍頭，引領山西會展業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和規(guī)模效益；除此之外，綜合考慮大同、陽泉、晉中、運城等地的經濟實力和市場環(huán)境，將其定位為區(qū)域會展中心城市，配合朔州、忻州、呂梁、臨汾、長治、晉城等區(qū)域會展節(jié)點城市，構造出完善的山西會展城市網絡體系。

（二）集中分散并行，統(tǒng)籌布局場館

在國際上，會展業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)在產業(yè)布局上往往遵循“集中”與“分散”并行的原則，這一點值得山西借鑒。反映在場館建設方面，“集中”指少數(shù)會展中心城市擁有絕大比例的場館面積，以便于統(tǒng)一規(guī)劃、集中布展；“分散”則指在場館建設中采取“突出重點、分級開發(fā)”的策略，確保會展業(yè)具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

山西在建設會展場館時，也應重視這一點。一方面，在充分考慮山西11個地市會展定位及市場需求的基礎上，高起點、分階段建設會展場館，確保會展首位城市和中心城市場館的單體規(guī)模。另一方面，以“強化大太原經濟圈的會展中心極地位，兼顧另外10個地級市，發(fā)展特色化、差異化會展業(yè)”的思路為指導，形成不同空間地域、不同功能場館的合理分布。

（三）找準產業(yè)優(yōu)勢，強化會展分工

山西各地在經濟資源、歷史文化資源、旅游資源方面具有很強的差異性和互補性，這為實現(xiàn)山西會展分工互動創(chuàng)造了可能性。

一方面，山西各地應以優(yōu)勢產業(yè)、特色產業(yè)為導向，專注于各自的戰(zhàn)略領域，通過錯位經營，實現(xiàn)會展業(yè)的“梯級”發(fā)展；另一方面，各市還應協(xié)調與周邊市縣之間的關系，將周邊市縣的產業(yè)優(yōu)勢轉化為會展資源優(yōu)勢，實現(xiàn)工展互促、農展互促。通過構建以資源為核心的供需系統(tǒng)，促進會展市場的資源重組，使各地在合作中形成良性競爭，提升山西會展業(yè)的綜合實力。

（四）依托腹地支撐，培育品牌會展

樹立和維護品牌是未來較長時期內山西會展業(yè)的發(fā)展重心。要山西實現(xiàn)會展業(yè)品牌化發(fā)展，應從三個方面著手進行：

第一，依托山西的優(yōu)勢產業(yè)和地方特色產業(yè)，培育一批主題突出、特色鮮明的品牌會展，如煤博會、農博會、平遙國際攝影節(jié)，在搞好特色會展的同時，努力開發(fā)高新技術、新能源材料、文化、旅游及消費類會展，實現(xiàn)山西會展的多元化發(fā)展。第二，探索省內會展合作機制，開展打包促銷活動，共同塑造山西會展形象，推動山西11個地市會展業(yè)走向共贏之路。第三，給予外來企業(yè)政策、資金上的優(yōu)惠，引進品牌會展公司和展會，同時大力支持本土會展集團的成長和發(fā)展，使山西會展業(yè)走上規(guī)?；洜I之路。

參考文獻：

[1]付樺.長江三角洲會展業(yè)空間格局研究[D].上海：華東師范大學，2006

[2]賈雪峰. 山西會展轉型[EB/OL].http：//www.shanxizx.gov.cn/newsclass，2012—10—28

（陳曉萌，1987年生，山西永濟人，晉中學院助教。研究方向：會展經濟與管理）