摘要： 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，跨國(guó)企業(yè)帶著先進(jìn)的整合人才管理模式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，而大批中國(guó)企業(yè)也紛紛走出國(guó)門，向全球市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，人才管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的重要性不言而喻。人才管理之道，是從優(yōu)秀經(jīng)理人邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)者的登峰之道，是中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵戰(zhàn)略力量。我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大特點(diǎn)是“三期疊加”，為了能夠促使我國(guó)有效適應(yīng)該發(fā)展特點(diǎn)，并抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展，習(xí)總書(shū)記提出了“新常態(tài)”思維，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)人才管理工作也提出了新的要求。強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。文中對(duì)新常態(tài)下企業(yè)高素質(zhì)人才管理策略進(jìn)行分析，并對(duì)高素質(zhì)人才管理工作的實(shí)踐措施進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 高素質(zhì)人才 管理策略

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下，做好高素質(zhì)人才管理工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。在人才管理工作中，應(yīng)該確保人才要在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下進(jìn)行投入，以保證新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、國(guó)家治理體系及能力現(xiàn)代化以及技術(shù)變革是推動(dòng)中國(guó)人力資源進(jìn)入新常態(tài)的驅(qū)動(dòng)因素。中國(guó)人力資源新常態(tài)的主要特點(diǎn)是人力資源數(shù)量與質(zhì)量的矛盾、制度環(huán)境的變化、區(qū)域勞動(dòng)力市場(chǎng)的構(gòu)建、收入分配改革、人才競(jìng)爭(zhēng)及人才激勵(lì)、技術(shù)變革對(duì)人力資源的沖擊。所謂的新常態(tài)，具有的最大特點(diǎn)就是要擺脫傳統(tǒng)“舊常態(tài)”的思維觀念，有別于過(guò)去三十多年以耗費(fèi)人口、資源、環(huán)境紅利等獲得的快速增長(zhǎng)模式的舊常態(tài)，以投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境正在悄然轉(zhuǎn)變，要以一種全新的思維和行為模式面對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。

一、人才在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用

人才是指一個(gè)人具有的并能帶到工作中的知識(shí)技能、勝任能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及行為模式和工作動(dòng)力，也是驅(qū)動(dòng)商業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素所在。據(jù)彼得·德魯克大師的貢獻(xiàn)理論分析，人才不僅僅指數(shù)量，更指企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所需要的關(guān)鍵能力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的新形勢(shì)下，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，已成為當(dāng)前企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展的一項(xiàng)重要目標(biāo)。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是企業(yè)保證可持續(xù)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)。人才管理作為遠(yuǎn)期目標(biāo)，很大程度上決定于決策層的創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)營(yíng)策略和工作思路。建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍是提升企業(yè)實(shí)力的需要，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要，更是適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展新常態(tài)下的需要。企業(yè)管理層在選人用人上的決策，直接決定著企業(yè)綜合實(shí)力和用人機(jī)制的合理性。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下人才管理的基本原則與要求

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，想要做好人才管理工作，首當(dāng)其沖的，就是要明確人才管理工作的方向，以此方向?yàn)楣ぷ鞯幕A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人才和經(jīng)濟(jì)工作雙手抓，具體要做到以下幾點(diǎn)：第一，我國(guó)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才需求的分析工作，并且以此分析結(jié)果為依據(jù)，有針對(duì)性的開(kāi)展人才工作，從而提高工作效率。其次，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，對(duì)人才的質(zhì)量和數(shù)量都有了新的要求，所以要多鼓勵(lì)外出留學(xué)人員回國(guó)工作，不但增加國(guó)內(nèi)人才數(shù)量，還對(duì)國(guó)內(nèi)人才的質(zhì)量有很大程度的提升，可以帶回來(lái)一些新知識(shí)和新思路。第二，人才管理工作的進(jìn)行要與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律相符合，因?yàn)槿瞬诺某砷L(zhǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能反其道而行之。第三，要重視新型人才的培養(yǎng)。新形勢(shì)對(duì)人才的要求也不同，要采用全新的培養(yǎng)方式對(duì)新型人才進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)決策層應(yīng)該充分發(fā)揮政府和事業(yè)單位的職能，竭力為人才的成長(zhǎng)提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境，并依托全社會(huì)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的人才培養(yǎng)工作。

新常態(tài)就要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，不再只是對(duì)量的要求，對(duì)質(zhì)更是一個(gè)全新的提升，這是新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨。新常態(tài)就要主動(dòng)應(yīng)對(duì)需求新變化。消費(fèi)、投資、出口是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車，在新常態(tài)下它們的形態(tài)結(jié)構(gòu)和發(fā)揮作用的方式都在發(fā)生顯著變化。新常態(tài)就要破解資源環(huán)境約束帶來(lái)的發(fā)展新難題，新常態(tài)就要加快動(dòng)力新轉(zhuǎn)換，新常態(tài)就要穩(wěn)中求進(jìn)達(dá)到發(fā)展新平衡，新常態(tài)就要乘勢(shì)而上開(kāi)啟新征程。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的這些因素就要求我國(guó)企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才管理有新的突破，提出新的工作準(zhǔn)則和要求，來(lái)更好的適應(yīng)此形勢(shì)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下做好人才管理工作的實(shí)踐措施

（一）加快人才與科技的有機(jī)結(jié)合

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展速度，而企業(yè)的發(fā)展速度又取決于企業(yè)人才的高效性和先進(jìn)性，因此，一定要加強(qiáng)人才與科技的融合。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，不僅要求人才擁有足夠豐富的實(shí)踐能力和理論知識(shí)，還要求人才能夠有效掌握信息技術(shù)等科技力量，予以滿足信息化時(shí)代對(duì)人才科學(xué)性和先進(jìn)性的需求。為此，我國(guó)應(yīng)該加大政府投入，為人才的發(fā)展提供有利的前提條件。除此之外，政府還要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)上各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，確保各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在滿足人才發(fā)展以及人才和科技融合的基礎(chǔ)上，做到有針對(duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)而有效促進(jìn)人才為企業(yè)發(fā)展甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（二）在人才資源管理中貫穿“以人為本”思想

在企業(yè)人力資源管理中，人是作為發(fā)展的主體出現(xiàn)。人的素質(zhì)決定了企業(yè)的命運(yùn)，所以企業(yè)的發(fā)展要以員工發(fā)展為核心工作來(lái)抓，充分尊重員工，還要把這種思想始終貫穿于企業(yè)人力資源管理。首先，從整體上，全方位多角度的規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，并制定科學(xué)合理的企業(yè)人力資源發(fā)展方案。其次，了解每一位員工的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，采納員工提出的意見(jiàn)和建議，制定可行性大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。再次，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定合理的工作規(guī)劃，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的用人理念，使員工有更大的發(fā)展空間。最后，人力資源管理者要努力完善自身素質(zhì)，來(lái)提高理論知識(shí)水平，將其應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與壯大，不是看企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有多雄厚，而是看企業(yè)本身在發(fā)展過(guò)程中能否形成自身的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和企業(yè)獨(dú)特的信念。企業(yè)自身文化建設(shè)，在日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，彰顯出獨(dú)特的魅力。讓以人為本的發(fā)展理念始終貫穿于企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)程中，有效的結(jié)合于文化建設(shè)體系和人力資源開(kāi)發(fā)管理兩者之間，不但可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中不斷拓展企業(yè)精神，還具有增強(qiáng)企業(yè)魅力的作用。

（三）采取多元化的選拔途徑和招聘渠道

一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的基礎(chǔ)就是人才。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。企業(yè)可以采取多元化對(duì)社會(huì)招聘、崗位選拔，充分利用各大新聞媒體的宣傳作用來(lái)廣納、吸引眾多人才。企業(yè)可以通過(guò)招聘會(huì)和人才交流會(huì)，運(yùn)用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)聚集更多專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才。選拔途徑有很多種，人才的選拔主要通過(guò)準(zhǔn)備階段、筆試階段、面試階段以及最后審核等過(guò)程進(jìn)行的人才戰(zhàn)略方式。其主要考察應(yīng)聘者的綜合實(shí)力，其中，在專業(yè)技術(shù)和知識(shí)方面的造詣、對(duì)企業(yè)前景的判斷能力、對(duì)管理者和員工相處過(guò)程中的合作能力以及對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的探究能力都在應(yīng)聘者的綜合能力中所體現(xiàn)。

（四）健全員工的激勵(lì)制度

由于競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)立足的一種有效手段，也是激勵(lì)員工的方法，因此調(diào)動(dòng)工作的積極性，是實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值的最大體現(xiàn)。企業(yè)要不斷改進(jìn)和完善自身的激勵(lì)體制，應(yīng)采取各種激勵(lì)手段，制度獎(jiǎng)罰和考評(píng)機(jī)制，使之充分體現(xiàn)員工工作的成績(jī)和效果。一個(gè)良好的薪酬管理模式要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)，首先，企業(yè)薪酬體系要以激勵(lì)性為基礎(chǔ)。其次，薪酬制度的建立，要以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基石。最后，每個(gè)員工的薪酬，要與其業(yè)績(jī)掛鉤，通過(guò)績(jī)效考評(píng)體現(xiàn)出每個(gè)員工的收入與他們的工作業(yè)績(jī)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度關(guān)聯(lián)度，達(dá)到充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的目的，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，是對(duì)員工激勵(lì)制度的另一種體現(xiàn)。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是薪酬制度，其關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和員工工作積極性的發(fā)揮。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理，在不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的同時(shí)，營(yíng)造和諧向上的企業(yè)氛圍。具體可以利用多元化培訓(xùn)方式給員工提供可以學(xué)習(xí)的平臺(tái)，在職稱評(píng)定上給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。重視崗前培訓(xùn)，定期組織人才學(xué)習(xí)，力求不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平。除此之外，企業(yè)可以制訂科學(xué)合理的符合個(gè)人需求的培訓(xùn)方案供員工自行選擇。對(duì)員工做到充分了解，在掌握員工能力差異的基礎(chǔ)上，按照員工的工作能力，合理分配工作任務(wù)。總之，要以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，在綜合考試模式的同時(shí)，認(rèn)真做好崗位設(shè)計(jì)，利用獎(jiǎng)勵(lì)的方法，促進(jìn)員工為企業(yè)全方位發(fā)展最大限度的釋放主觀能動(dòng)性。

（五）在創(chuàng)新中求效益，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)想要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取切實(shí)可行的對(duì)策和措施推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。首先，要建立以市場(chǎng)為最終導(dǎo)向的創(chuàng)新體制，積極建立面向市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新信息系統(tǒng)，推進(jìn)創(chuàng)新。其次，積極促進(jìn)企業(yè)全員創(chuàng)新意識(shí)的形成，必須努力培養(yǎng)具有長(zhǎng)效意識(shí)的企業(yè)家。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂，是立企之本，把企業(yè)文化作為全體員工共同遵循的價(jià)值目標(biāo)來(lái)實(shí)施。從崗位設(shè)置、招聘到績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等日常工作，經(jīng)理人應(yīng)該積極的利用人力資源的各種工具和方法來(lái)提高自己領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、創(chuàng)造力和活力。以此為契機(jī)，增加技術(shù)創(chuàng)新投入，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，并加強(qiáng)和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，實(shí)行企業(yè)與科研院所和大專院校的聯(lián)合，為企業(yè)輸送高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的成效直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平。人即是業(yè)務(wù)問(wèn)題的源頭，也是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的答案。人才無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素之一，企業(yè)發(fā)展需要人才，需要符合企業(yè)自身發(fā)展的人才。良好的用人機(jī)制配置高素質(zhì)的人才就是企業(yè)獲取成功的助推器。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要忠誠(chéng)企業(yè)、心懷感恩、樂(lè)于奉獻(xiàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍作為強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)要通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人才培養(yǎng)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障和智力支持?？傊?，通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行剖析，分析探討改善企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下高素質(zhì)人才管理策略，并本著企業(yè)自身發(fā)展方向，把握以人為本的經(jīng)驗(yàn)理念，對(duì)企業(yè)高素質(zhì)人才管理制度和方案進(jìn)行科學(xué)合理地制訂，定能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。

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（張茹，1973年生，遼寧沈陽(yáng)人，遼寧稅務(wù)高等?？茖W(xué)校講師。研究方向：管理科學(xué)、組織文化、教育培訓(xùn)）