史永生

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們對于生活質(zhì)量的要求越來越高，建筑行業(yè)可以說在我國的發(fā)展越來越成熟。而隨之帶來的就是建筑行業(yè)內(nèi)的競爭也越加的激烈。對于每一個(gè)建筑單位而言，降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)管理是主要問題。但是在建筑工程的施工過程中，工程材料的管理會直接的影響工程進(jìn)度、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率等等。而就當(dāng)前的環(huán)境而言，建筑工程材料管理中存在各種各樣的問題。本文主要就對于這些問題展開了詳細(xì)的探討并探究出了相關(guān)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 材料管理 問題 對策

一、建筑工程材料的現(xiàn)場管理

一般來說，建筑工程材料的管理主要分為三個(gè)部分：材料存放管理、限額領(lǐng)料管理以及施工階段的材料管理。不同的部分的材料管理有著不同的要求。以下分別展開詳細(xì)的分析。

（一）材料存放管理

在建筑施工現(xiàn)場的材料存放管理需要遵循以下原則：標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、分類堆放。并且需要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來確定建筑工程材料的倉庫和堆放區(qū)。

（二）限額領(lǐng)料管理

在施工過程中，每天都需要用到一定量的建筑工程材料，但是建筑材料不是一次性完全發(fā)放出來的。材料管理人員會通過材料的損耗率、根據(jù)材料的計(jì)劃用量、實(shí)際用量等等，從而確定下來最后的發(fā)放量。在相關(guān)人員領(lǐng)取材料時(shí)，需要填寫相關(guān)的材料申請表單，在經(jīng)過技術(shù)人員的審核之后，需要相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。以此達(dá)到限額發(fā)放材料進(jìn)行管理的目的，避免建筑工程材料無故出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，從而有力的降低成本。一般來說，先計(jì)劃再采購最后申領(lǐng)是主要原則。

（三）施工階段的材料管理

在建筑施工階段展開材料管理是極為有必要的，主要也避免材料的浪費(fèi)以及使施工現(xiàn)場能夠更加有規(guī)范，從而保證施工周期的正常開展。一般來說，主要分為三個(gè)方面：材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的存放需要整齊有序的堆放，分類放好。然后就是由于工程的進(jìn)展不同，所使用的建筑工程材料也會有所區(qū)別，此時(shí)就需要保障各個(gè)階段的材料的充足。之后就是在對于存放在施工現(xiàn)場的材料，要保證不會受到破壞的同時(shí)也要避免過期情況的發(fā)生。最后是在工程完成之后，對于一些剩余的材料應(yīng)該采取回收再利用的措施，既能夠降低成本，又不至于對環(huán)境造成污染。

二、建筑工程材料的現(xiàn)場管理中存在的問題

在對建筑工程材料的現(xiàn)場管理中，筆者主要發(fā)現(xiàn)了以下三個(gè)方面的問題：管理層對于材料的管理工作不夠重視、材料管理人員缺乏專業(yè)的材料管理知識以及相關(guān)管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)督力度不夠。以下分別進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）管理層對于材料的管理工作不夠重視

在建筑工程的實(shí)際施工中，很多施工現(xiàn)場并沒有存放材料的相關(guān)庫房，自然也就沒有材料管理的相關(guān)設(shè)施了。主要的原因就是建筑工程的管理層沒有意識到材料管理的重要性，因此對于材料的管理工作不重視，從而直接導(dǎo)致該問題的出現(xiàn)。

（二）材料管理人員缺乏專業(yè)的材料管理知識

在很多建筑工程材料的管理當(dāng)中，工作人員并沒有具備專業(yè)的、系統(tǒng)性的材料管理知識，而僅僅是憑借以往的材料管理了經(jīng)驗(yàn)來對管理材料，這樣就直接造成將各種材料混合堆放的情況，或者材料的發(fā)放不遵循流程，材料的回收利用也各種不合理，從而直接導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、成本增加等問題。

（三）相關(guān)管理制度落實(shí)不到位，監(jiān)督力度不夠

整個(gè)材料的管理過程當(dāng)中，材料的計(jì)劃、采購、審核、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢都是依據(jù)一定的制度的。但是在實(shí)際的材料管理當(dāng)中，很多工作人員認(rèn)為這樣會直接降低工作效率，因此并不會遵循這些原則展開工作，并且這個(gè)過程中也沒有采取相關(guān)的措施進(jìn)行監(jiān)督。

三、解決建筑工程材料管理存在問題的對策

經(jīng)過上述分析，可以看出建筑工程材料管理當(dāng)中的問題對于施工是會造成一定影響的，并且也為了避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，就需要采取一定的對策來解決以上問題。以下主要從提高建筑工程材料管理的方法和加強(qiáng)材料管理具體過程的控制兩個(gè)方面采取相關(guān)的對策解決問題。以下進(jìn)行詳細(xì)的分析。

（一）提高建筑工程材料管理的方法

提高建筑工程材料管理的方法主要可以從三個(gè)方面入手：提高管理層對于材料管理的重視力度；嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行材料的管理以及展開對材料管理人員的材料管理知識的培訓(xùn)。以下進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.提高管理層對于材料管理的重視力度

在施工過程當(dāng)中，建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須意識到施工現(xiàn)場的材料的管理對于整個(gè)施工進(jìn)度都有著重要的影響，此時(shí)就需要提高管理層對于材料管理重要性的認(rèn)知程度，從而使他們更加重視材料管理這個(gè)工作，這樣就能夠從根本上解決材料浪費(fèi)、不合理利用的問題。

2.嚴(yán)格按照相關(guān)制度來進(jìn)行材料的管理

然后就是需要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度對材料進(jìn)行管理，而不是隨意的采購、使用建筑工程材料。首先就需要根據(jù)制定好的計(jì)劃做好調(diào)研，再進(jìn)行采購；然后就是進(jìn)行驗(yàn)收，需要專業(yè)的人員展開嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括對材料的外觀、型號、數(shù)量等等都需要仔細(xì)確認(rèn)。最后就是在使用材料的過程中，為避免浪費(fèi)，對于材料的使用需要嚴(yán)格加以監(jiān)督。

3.展開對材料管理人員的材料管理知識的培訓(xùn)

材料管理人員只有具備專業(yè)的材料知識才能夠更好的開展材料管理工作，從而解決實(shí)際管理中所遇到的問題。因此建筑企業(yè)除了可以招聘更多的這方面的人才之外，也可以對現(xiàn)有的人才進(jìn)行材料管理知識的培訓(xùn)，并且對他們的職業(yè)素質(zhì)也需要進(jìn)行培訓(xùn)，使他們意識到自己的工作對于整個(gè)建筑工程的影響，杜絕吃回扣等各種不合法行為的發(fā)生。

四、加強(qiáng)材料管理具體過程的控制

分別從材料采購計(jì)劃的管理和控制、材料的入庫驗(yàn)收、加強(qiáng)材料領(lǐng)用，發(fā)放管理三個(gè)方面對于材料管理具體過程的控制展開分析。首先是材料采購計(jì)劃的管理和控制。為保證采購計(jì)劃更加科學(xué)合理，就需要展開對整個(gè)材料市場的調(diào)研，選擇價(jià)格最優(yōu)的合格材料，然后根據(jù)材料的使用情況，分階段采購材料。之后就是材料入庫驗(yàn)收。嚴(yán)格對于材料展開驗(yàn)收，包括質(zhì)量、型號、生產(chǎn)日期等等，防止一些假冒偽劣的材料進(jìn)入倉庫。一旦發(fā)生，也需要立即采取措施，避免直接使用到實(shí)際的施工當(dāng)中。最后就是加強(qiáng)材料領(lǐng)用，發(fā)放管理。材料的領(lǐng)用和發(fā)放管理必須是在負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字之后才能夠投入施工使用，而不能隨意領(lǐng)用。這樣能夠保障材料的庫存，也更能夠明確材料的具體使用情況。

小結(jié)：

總而言之，在建筑材料的管理當(dāng)中，會存在多種問題直接影響材料管理的工作，這些問題無論是對于施工質(zhì)量還是施工成本都有著重要的影響，因此采取多種對策來解決這類問題十分有必要。本文主要就從提高建筑工程材料管理的方法和加強(qiáng)材料管理具體過程的控制兩個(gè)方面對于這類問題的解決展開了具體的分析，可供相關(guān)人士參考。

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