□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者宋安勇

“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社特別報(bào)道——初秋草原行

合作社好似珍珠撒
——內(nèi)蒙古地區(qū)合作社實(shí)地調(diào)查（下篇）

□ 《中國(guó)農(nóng)資》記者宋安勇

在那首廣為傳唱的蒙古族民歌《美麗的草原我的家》里面有一句歌詞，叫做“牛羊好似珍珠撒”。誠(chéng)然，在幾千年流傳下來(lái)的游牧文明中，牧民的牛羊就是他們的有形資產(chǎn)，可以說(shuō)這一群群生靈就是牧人手中紅彤彤的票子，歌詞將草原上的牛群羊群比作散落的珍珠，亦是十分形象的。近幾十年來(lái)，草原上的農(nóng)耕文明正在逐漸取代著游牧文明。然而隨著草原上種植業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，誰(shuí)來(lái)種地？如何種地成為了擺在所有農(nóng)民面前的首要問題。在記者的巡回采訪中，“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社的各家中心社充分地為記者解釋了以上兩個(gè)看似嚴(yán)峻而又棘手的問題。在采訪的過(guò)程中記者還不止一次地發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民成為了合作社忠實(shí)的“鐵桿粉絲”，在他們的心目中，一家家“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社中心社才真正是撒在草原上的珍珠。

牙克石市：管理農(nóng)場(chǎng)主的農(nóng)場(chǎng)主

牙克石，這座位于大興安嶺腳下的小城隸屬于呼倫貝爾市，這里地廣人稀，極其適合發(fā)展規(guī)?；N植。在牙克石市，“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社牙克石中心社社長(zhǎng)李全中接受了記者的采訪。李全中告訴記者，他1990年退伍后，轉(zhuǎn)業(yè)到了牙克石市供銷社，在供銷社干了兩年，負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)工作。記得當(dāng)時(shí)的工作就經(jīng)常接觸農(nóng)資產(chǎn)品，機(jī)緣巧合的是，經(jīng)歷了幾重工作上的波折，他又做回了供銷系統(tǒng)的農(nóng)資人。在當(dāng)時(shí)的供銷社進(jìn)行改制后，他先后做過(guò)廢舊物資回收，開過(guò)旅店和飯店，做過(guò)布料營(yíng)銷。在2006年，李全中將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到了農(nóng)業(yè)種植方面，他在免渡河鎮(zhèn)承包了3200多畝土地種植小麥。在長(zhǎng)年的種植工作中，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，但也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處。在承包土地開發(fā)種植業(yè)的過(guò)程中，不斷地積累著自己農(nóng)化方面的經(jīng)驗(yàn)。

李全中告訴記者，在今年春節(jié)前夕，他得到了興安盟中心社薛社長(zhǎng)的介紹，第一次得知了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社的有關(guān)信息，也在第一時(shí)間獲知了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社的組織構(gòu)架和發(fā)展模式。多年的農(nóng)場(chǎng)主生涯使他萌生了兩種想法，一種是對(duì)國(guó)家惠農(nóng)政策切實(shí)落地的渴望，另一種是想要為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民做些有利的事情?；谏鲜鰞煞N原因，李全中由此萌生了加入“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社的念頭。光有自己的想法顯然不夠，他還要聽取身邊從業(yè)者的意見。在與農(nóng)場(chǎng)主和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的交流中，同行和農(nóng)民對(duì)組建中心社的想法非常支持。農(nóng)場(chǎng)主和農(nóng)民們一致認(rèn)為，在當(dāng)?shù)卮笠?guī)模的農(nóng)業(yè)種植中，目前還不能避免靠天吃飯的模式，只有提高種植全過(guò)程中的科技含量，才能夠減少靠天吃飯的因素，而恰好中農(nóng)控股可以提供此類科技援助。在實(shí)地考察了中農(nóng)控股之后，李全中堅(jiān)定了組建牙克石中心社的想法。

談起當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，這位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)場(chǎng)主對(duì)記者侃侃而談。李全中分析說(shuō)，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以小麥、大麥、油菜和馬鈴薯為主，經(jīng)濟(jì)作物比重較高，在當(dāng)?shù)氐囊?guī)?；N植中，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較高。在當(dāng)?shù)剌^為多樣化的種植結(jié)構(gòu)下，部分農(nóng)民了解土壤調(diào)理劑的特點(diǎn)和使用方法，但還有一部分農(nóng)民對(duì)中心社推廣的土壤調(diào)理劑持懷疑態(tài)度。經(jīng)過(guò)中心社一段時(shí)間的推廣與宣講，越來(lái)越多的農(nóng)民看到了土壤調(diào)理劑的作用。截至記者采訪時(shí)，中心社共發(fā)展社員80人左右，入社土地面積13萬(wàn)畝以上，中心社建立基層社7家，中心社服務(wù)專員6人。李全中笑著告訴記者，別看現(xiàn)在加入中心社的社員并不多，但是入社土地的面積是不小的，在牙克石地區(qū)，不少社員本身就是以農(nóng)場(chǎng)主的身份加入的中心社，與我國(guó)南方地區(qū)不同，人少地多是當(dāng)?shù)刈畲蟮奶攸c(diǎn)。

在農(nóng)資直供方面，由于中心社成立的時(shí)間較晚，現(xiàn)階段土壤調(diào)理劑和復(fù)合肥、葉面肥直供都處于緊張的籌備工作中?，F(xiàn)階段社員訂貨的積極性較高，在年底階段大量的農(nóng)資產(chǎn)品會(huì)直供給社員。除了農(nóng)資直供之外，在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，通過(guò)興安盟中心社進(jìn)行實(shí)地觀摩后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)需求是具有特殊性的，由于當(dāng)?shù)赝恋剡B片化程度高，當(dāng)?shù)匦枨蟠蠊β兽r(nóng)機(jī)。中心社在下一步的工作中，會(huì)為社員聯(lián)絡(luò)一部分當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行申辦農(nóng)機(jī)貸款，在供應(yīng)社員農(nóng)機(jī)的同時(shí)，也會(huì)為有需求的社員提供汽車團(tuán)購(gòu)；在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，中心社要進(jìn)行細(xì)致篩查，選擇適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)進(jìn)行服務(wù)開展；在金融服務(wù)方面，中心社正在聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行，為社員提供低息農(nóng)業(yè)貸款；在中心社建設(shè)和人員隊(duì)伍管理上，要整合糧食經(jīng)銷商，爭(zhēng)取將糧食經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為中心社服務(wù)專員，方便為社員直接進(jìn)行糧食收儲(chǔ)工作，另外還要將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)化服務(wù)專家吸納進(jìn)中心社，為社員進(jìn)行無(wú)縫化的農(nóng)化服務(wù)。

李全中總結(jié)稱，在今后的工作中，中心社打算進(jìn)一步開展深入為農(nóng)服務(wù)工作，中心社與牙克石農(nóng)會(huì)共建，提高開展農(nóng)化工作的效率。在明年4月份之前，大量進(jìn)行農(nóng)資直供工作，在實(shí)際工作中擴(kuò)大中農(nóng)控股的品牌認(rèn)知度。同時(shí)還會(huì)配合中農(nóng)電商平臺(tái)“農(nóng)惠網(wǎng)”的落地情況，進(jìn)一步開展相關(guān)配套工作。

在博克圖鎮(zhèn)溝口村，基層社社長(zhǎng)楊立仁告訴記者，他通過(guò)合作社的會(huì)議宣講，了解了牙克石中心社，切實(shí)感受到合作社主推的產(chǎn)品可以改良土壤，才會(huì)加入到合作社成為一名基層社長(zhǎng)。現(xiàn)階段以自家農(nóng)田為樣板，發(fā)動(dòng)周邊農(nóng)民加入合作社。楊立仁誠(chéng)懇地說(shuō)，中心社推廣的土壤調(diào)理劑和進(jìn)口葉面肥品質(zhì)都非常好，可以在解決土壤板結(jié)的同時(shí)，為作物提供營(yíng)養(yǎng)元素。下一步還將繼續(xù)發(fā)揮基層帶頭作用，將農(nóng)資和農(nóng)機(jī)服務(wù)做好，為農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)，盡到一個(gè)基層社社長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)。

扎蘭屯市：服務(wù)“食”與“住”的雙料社長(zhǎng)

如果說(shuō)衣食住行是人類生存的四項(xiàng)基本要素，那么服務(wù)于這四項(xiàng)基本要素的人們無(wú)疑是非常關(guān)鍵的。提起“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社扎蘭屯中心社社長(zhǎng)于立平，他半輩子從事的事業(yè)就是服務(wù)于這四項(xiàng)基本要素中的兩項(xiàng)，“食”與“住”。于立平向記者介紹說(shuō)，在東北地區(qū)的中心社社長(zhǎng)中，他是屬于“轉(zhuǎn)型梯隊(duì)”這一群人當(dāng)中的一員。在從事農(nóng)業(yè)工作之前，他一直從事建筑工作，在建筑行業(yè)里的時(shí)間從上個(gè)世紀(jì)80年代一直到2014年，期間經(jīng)歷了35年左右的時(shí)間。三十多年的建筑行業(yè)生涯，于立平親眼目睹了建筑行業(yè)覆蓋的范圍的逐步擴(kuò)大，也親身經(jīng)歷了建筑行業(yè)由火爆到冷清的過(guò)程。

于立平告訴記者，5月份一次偶然的機(jī)會(huì)他在興安盟接觸到了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社。由于行業(yè)間的跨度太大，他剛剛接觸合作社時(shí)幾乎沒有任何觸動(dòng)，然而隨著身邊的幾個(gè)朋友紛紛組建中心社進(jìn)行“開疆拓土”，他有些坐不住了。經(jīng)過(guò)了幾輪周密細(xì)致地調(diào)查了解和觀摩，他對(duì)于“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社從最初的沒有印象，到逐漸了解。在周邊地區(qū)多名社長(zhǎng)的幫助下，他徹底脫離了建筑行業(yè)，在扎蘭屯地區(qū)組建了中心社，徹底轉(zhuǎn)型成為了一名中心社社長(zhǎng)。于立平心悅誠(chéng)服地說(shuō)，從建筑行業(yè)小老板到扎蘭屯中心社社長(zhǎng)，中間的過(guò)程是迅速的，而有著如此迅速轉(zhuǎn)變的原因在于，有成功的經(jīng)驗(yàn)擺在眼前，周邊各家中心社的成功經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，他收獲了“坐享其成”的喜悅。

今年7月初，扎蘭屯中心社正式啟動(dòng)。目前中心社共有服務(wù)專員12人，入社社員500人以上，入社土地總面積3萬(wàn)多畝，中心社組建基層社20多家。于立平承認(rèn)，與興安盟中心社、牙克石中心社等合作社相比，現(xiàn)階段扎蘭屯中心社的規(guī)模還太小，擴(kuò)大規(guī)模與吸引社員成為了中心社發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。他還告訴記者，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米和大豆為主，經(jīng)濟(jì)作物以馬鈴薯和角瓜為主，由于今年中心社成立時(shí)間較晚，沒能在春耕之前，將土壤調(diào)理劑和“大地之秀”復(fù)合肥直供給社員。中心社將會(huì)集中人力物力，從9月25日至10月底，幫助當(dāng)?shù)厣鐔T秋收。在秋收之后中心社將展開土壤調(diào)理劑、復(fù)合肥和葉面肥的預(yù)訂工作，將中農(nóng)控股的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品直供給社員。

于立平坦言，現(xiàn)階段合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中屬于新生事物，中心社的主要工作就是要讓社員了解中心社，使用合作社的產(chǎn)品，同時(shí)中心社還要加大宣傳力度，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。在下一階段工作中，還將宣傳工作落實(shí)到每家每戶，讓更多的農(nóng)民了解中農(nóng)控股的惠農(nóng)政策。同時(shí)還要將服務(wù)專員和基層社社長(zhǎng)集中培訓(xùn)，爭(zhēng)取在明年春耕之前，讓更多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民享受到中農(nóng)控股的農(nóng)資補(bǔ)貼政策。

農(nóng)化服務(wù)專員袁清波告訴記者，他主要負(fù)責(zé)務(wù)大哈氣鎮(zhèn)及周邊地區(qū)。當(dāng)?shù)夭簧俎r(nóng)民具有一定的文化水平，這部分農(nóng)民肯接受新生事物，向這樣的農(nóng)民們宣講中心社相對(duì)容易一些。在中農(nóng)控股的央企背景下，農(nóng)民可以很快產(chǎn)生對(duì)中心社的信任。歸根結(jié)底，還是要在工作中盡量使農(nóng)民減少靠天吃飯的成分，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量。

阿魯科爾沁旗：從白衣天使到中心社長(zhǎng)

在內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市阿魯科爾沁旗，這片坐落于農(nóng)耕地域與大面積放牧地域中間的區(qū)域，也有一家“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社中心社經(jīng)營(yíng)得有聲有色。在阿魯科爾沁旗，“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社阿魯科爾沁旗中心社社長(zhǎng)任連軍熱情地接受了記者的專訪。坐在記者面前的這位憨厚的內(nèi)蒙古漢子談起以前的工作經(jīng)歷時(shí)，著實(shí)令記者吃驚不小。任連軍告訴記者，當(dāng)年全旗的醫(yī)療衛(wèi)生條件比較有限，為了解決周邊社區(qū)居民求醫(yī)問藥的困難，他當(dāng)年在當(dāng)?shù)亻_了一家診所，而他本人此前是一名醫(yī)生。過(guò)去的那些年里，在行醫(yī)之外還建立了一家小廠，自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作。

任連軍稱，在接觸了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社之后，他將自己開設(shè)的診所停了業(yè)，徹底由白衣天使轉(zhuǎn)變成了一名農(nóng)資人。要知道，他自1993年開業(yè)的診所，在當(dāng)?shù)鼐用裰虚g有著不小的知名度，將開設(shè)了20多年的診所停業(yè)，似乎需要有一種壯士斷腕的勇氣和決心。然而這一切對(duì)于任連軍來(lái)說(shuō)，似乎都不是什么大問題。他對(duì)記者坦言，從去年10月底接觸到的“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社，促使他轉(zhuǎn)型為中心社社長(zhǎng)的另外一個(gè)原因還在于以前接觸過(guò)不少?gòu)氖路N植業(yè)和農(nóng)資行業(yè)的朋友，在這群農(nóng)資人的介紹下，他了解到了中農(nóng)控股和“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社。在最初的了解和搜集資料中，他對(duì)于合作社的運(yùn)營(yíng)模式還抱著幾分懷疑態(tài)度，唯一深刻的印象就是感覺到合作社對(duì)農(nóng)民的優(yōu)惠力度之大是前所未有的。后來(lái)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)地觀摩，加之4月份到北京參加中農(nóng)控股“農(nóng)惠網(wǎng)”啟動(dòng)大會(huì)，在切實(shí)看到了企業(yè)的規(guī)模之后，對(duì)于合作社的運(yùn)營(yíng)模式深信不疑。

談到從一名醫(yī)生到一個(gè)社長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型，任連軍笑稱，他從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，是農(nóng)民的孩子。其實(shí)從醫(yī)生轉(zhuǎn)型為農(nóng)資人并不是太大的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹霸诋?dāng)?shù)亻L(zhǎng)年同農(nóng)民打交道，還算有著一定的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。另外一個(gè)原因是同學(xué)和親屬中有農(nóng)資人，因而做起工作來(lái)會(huì)駕輕就熟。他還告訴記者，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米、谷子和綠豆為主，經(jīng)濟(jì)作物有高粱和葵花。當(dāng)前不少社員和農(nóng)民對(duì)中心社推廣的土壤調(diào)理劑非常認(rèn)可。中心社組建之后，在今年農(nóng)民們都已經(jīng)種完地的條件下，社員們預(yù)訂土壤調(diào)理劑500多噸，然而這僅僅是今年其中一批次預(yù)訂，在秋收之后，后續(xù)批次的預(yù)訂還在進(jìn)行之中，后續(xù)調(diào)理劑的預(yù)訂數(shù)量目前無(wú)法估計(jì)，但是推算起來(lái)，整體數(shù)量應(yīng)該是相當(dāng)龐大的。任連軍承認(rèn)，社員們的想法是比較單純的，他們認(rèn)為農(nóng)資產(chǎn)品直供模式是一件對(duì)他們非常有利的事情。目前中心社加入社員7000多人，入社土地總面積30多萬(wàn)畝，建立起基層社150家，每家基層社對(duì)應(yīng)一名社長(zhǎng)，中心社服務(wù)專員11人。

談到為農(nóng)服務(wù)方面，任連軍稱，目前在農(nóng)機(jī)方面社員的需求不少。生活用品方面，中心社對(duì)社員的米面糧油需求會(huì)以最優(yōu)惠的價(jià)格拉動(dòng)商家進(jìn)行銷售。針對(duì)社員中的牧民和養(yǎng)殖戶，還將飼料商家拉來(lái)進(jìn)行優(yōu)惠銷售。面對(duì)進(jìn)一步的工作，在堅(jiān)持農(nóng)資直供的基礎(chǔ)之上，生活用品還要加大團(tuán)購(gòu)力度，以保障社員的生活。另外還將加強(qiáng)牧草、飼料等產(chǎn)品的直供力度，讓社員使用的生產(chǎn)、生活資料都能以最低的成本獲得，最終達(dá)到社員在產(chǎn)值上高于以往。只有在全心全意為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)之上，社員們才會(huì)信任合作社、喜歡合作社。

阿魯科爾沁旗中心社服務(wù)專員孫鵬告訴記者，他自中心社成立時(shí)就到此擔(dān)任服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)天山口鎮(zhèn)及周邊區(qū)域。在最初的時(shí)間里，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)于合作社并不算認(rèn)可。經(jīng)過(guò)服務(wù)專員團(tuán)隊(duì)的工作，取得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信任。在進(jìn)一步的工作中，要多宣傳中農(nóng)政策，盡量讓農(nóng)民改變傳統(tǒng)種植的理念，在此基礎(chǔ)之上深刻認(rèn)識(shí)中農(nóng)控股和“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社。在以后的工作中，首先建立基層社，以基層社為基地，將農(nóng)化服務(wù)工作貫徹下去。作為服務(wù)專員，現(xiàn)階段壓力很大，主要原因在于多年來(lái)的散戶種植模式，使農(nóng)民的心散了，現(xiàn)階段重新將農(nóng)業(yè)模式聚集起來(lái)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化任重而道遠(yuǎn)。

中心社服務(wù)專員張超告訴記者，他主要負(fù)責(zé)巴彥花鎮(zhèn)及周邊區(qū)域，那里的種植結(jié)構(gòu)與全旗差別不大。在最初的工作中，大部分農(nóng)民入社較為積極，但也有些農(nóng)民并不積極，其原因在于當(dāng)?shù)丶爸苓呌行翱諝ぁ焙献魃鐬榱颂兹≌邇?yōu)惠，并沒有展開為農(nóng)服務(wù)。經(jīng)過(guò)專員們的不懈努力，這部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變了認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)識(shí)到了“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社是為農(nóng)服務(wù)的組織。在進(jìn)一步的工作中，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠，是中心社的宗旨。當(dāng)前工作壓力并不大，原因在于基層社社長(zhǎng)和社員們的思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變后，今后的工作會(huì)好做很多。

敖漢旗：為農(nóng)服務(wù)事業(yè)如煙花般璀璨

在赤峰市敖漢旗的“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社敖漢旗中心社里，社長(zhǎng)梅海軍為中心社即將舉行的農(nóng)機(jī)展銷團(tuán)購(gòu)會(huì)忙得不可開交，就連接受記者的采訪都屬于忙里偷閑的事情。盡管有一系列的事情需要他來(lái)拍板，可是梅海軍依然細(xì)致地同記者聊起了合作社發(fā)展的一幕幕。他對(duì)記者介紹，在從事合作社工作之前，他從事煙花爆竹批發(fā)，至今已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了11年，產(chǎn)品銷售覆蓋赤峰和通遼地區(qū)，企業(yè)效益相對(duì)不錯(cuò)。接觸到中農(nóng)控股“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社，是源于搞農(nóng)資的朋友以及旗供銷社的介紹，在初步了解中農(nóng)控股合作社的開發(fā)模式之后，他將電話打到了中農(nóng)控股進(jìn)行咨詢。今年農(nóng)歷正月十四，中農(nóng)控股派下來(lái)的服務(wù)專員來(lái)到了小型合作社東北運(yùn)營(yíng)中心，在東北地區(qū)專員會(huì)議上，他再度深入了解了中農(nóng)控股開展小型合作社的理念，由此決定加入“中國(guó)農(nóng)資”小型合作社，組建一家中心社。

梅海軍告訴記者，3月14日，中心社組織了一場(chǎng)小型啟動(dòng)會(huì)。在中心社成立之初，確立了先發(fā)展軟件的理念，就是將中心社的宣傳以及制度工作做好。與此同時(shí)，社長(zhǎng)專員下鄉(xiāng)與農(nóng)民座談，對(duì)接銀行和媒體。截至記者采訪時(shí)，中心社的軟硬件工作均已完成，一家成熟的中心社正在當(dāng)?shù)匕蔚囟?。目前中心社下設(shè)160家基層社，以村屯為單位的基層社數(shù)量占全自治區(qū)村屯數(shù)的75%以上，基層社社長(zhǎng)全部是當(dāng)?shù)氐拇甯刹俊Ｖ杂么甯刹孔龌鶎由缟玳L(zhǎng)，是因?yàn)樗麄兛梢愿玫貙⑥r(nóng)民凝聚在一起。目前中心社有服務(wù)專員4名，目前入社土地面積240萬(wàn)畝。從種植結(jié)構(gòu)上來(lái)看，當(dāng)?shù)貙儆谇鹆甑匦蔚孛?，主要種植玉米、高粱、谷子、綠豆、蕎麥等，種植結(jié)構(gòu)相對(duì)較為多樣。中心社在農(nóng)資直供方面，上半年對(duì)社員直供了640噸土壤調(diào)理劑，社員對(duì)于復(fù)合肥直供也很迫切。在9月下旬，復(fù)合肥直供工作也將展開，中心社還在當(dāng)?shù)貙?duì)接了兩家化肥廠，便于隨時(shí)展開直供。當(dāng)前有幾座村屯的社員提出要求，要整村使用中心社直供的肥料。面對(duì)社員高漲的積極性，中心社還將展開測(cè)土配方工作，為社員科學(xué)選擇農(nóng)資產(chǎn)品，以基層社為主導(dǎo)，統(tǒng)籌開展用肥采購(gòu)工作。

除此之外，梅海軍還向記者透露，在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，中心社近期將組織一次全旗的農(nóng)機(jī)團(tuán)購(gòu)會(huì)，在社員的要求下，中心社聯(lián)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商為社員讓出利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，經(jīng)銷商們可以為社員讓利5%左右。截至記者采訪時(shí)，當(dāng)?shù)厣鐔T對(duì)于購(gòu)買農(nóng)機(jī)具的熱情較為高漲，已經(jīng)有近280位社員登記了購(gòu)機(jī)型號(hào)。屆時(shí)在農(nóng)機(jī)團(tuán)購(gòu)會(huì)上，將會(huì)有東方紅、東風(fēng)、約翰迪爾、雷沃等大品牌農(nóng)機(jī)亮相。在中心社管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照東北運(yùn)營(yíng)中心制定的模式管理。在財(cái)務(wù)和專員方面，選擇一兩個(gè)鄉(xiāng)設(shè)立服務(wù)站，服務(wù)站的主要任務(wù)是便于中心社和基層社的對(duì)接，屆時(shí)請(qǐng)出農(nóng)技服務(wù)方面的內(nèi)行坐鎮(zhèn)服務(wù)站，實(shí)時(shí)為社員提供農(nóng)技服務(wù)。另外村級(jí)基層社也要理事化，以便于實(shí)行正規(guī)化管理。按照現(xiàn)在農(nóng)民的擁護(hù)程度，明年入社土地面積和入社戶數(shù)會(huì)有更大的提高。

服務(wù)社員生活，也是中心社的重要任務(wù)，梅海軍告訴記者，在社員的生活服務(wù)方面，將在節(jié)假日開展生活用品團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，近期有部分基層社社長(zhǎng)報(bào)告，當(dāng)?shù)厣鐔T有汽車和電腦等方面的需求，中心社還將舉行一場(chǎng)汽車團(tuán)購(gòu)會(huì)、一場(chǎng)電腦團(tuán)購(gòu)會(huì)，方便社員的出行和文化知識(shí)獲取。在下一步的工作中，首先要辦好農(nóng)機(jī)團(tuán)購(gòu)會(huì)，以團(tuán)購(gòu)會(huì)團(tuán)結(jié)各個(gè)基層社，為進(jìn)一步的產(chǎn)品對(duì)接工作打下基礎(chǔ)。另外，冬季以基層社為單位進(jìn)行測(cè)土配方工作，為明年的用肥打下基礎(chǔ)。農(nóng)閑時(shí)節(jié)還將展開座談，實(shí)地聽取社員的需求。梅海軍總結(jié)稱，現(xiàn)階段合作社的理念非常明朗，但在基層理念落地是關(guān)鍵，希望中農(nóng)控股能夠?qū)映龈嗟霓r(nóng)資產(chǎn)品，便于中心社進(jìn)一步開展為農(nóng)服務(wù)工作。

走訪掠影

① 阿魯科爾沁旗中心社社長(zhǎng)任連軍向記者介紹中心社的服務(wù)體系。

② 敖漢旗中心社社長(zhǎng)梅海軍拿起沉甸甸的谷穗，臉上洋溢著喜悅。

③ 敖漢旗中心社的實(shí)驗(yàn)田里，使用中心社直供的土壤調(diào)理劑種植的谷子長(zhǎng)勢(shì)喜人。