呂國然

工會是國家政權(quán)的支柱，是黨聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，是會員和員工權(quán)益的代表。新時期中，企業(yè)工會要與時俱進(jìn)，永葆活力，就必須適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，解決新問題。那么，如何使企業(yè)工會轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)大局，更好地履行職責(zé)，推動企改，把它建設(shè)成為黨委靠得住、行政離不開的基層組織，建設(shè)成群眾信賴喜愛的“職工之家”？結(jié)合日常工作實際，我談幾點思考體會。

一、加強組織建設(shè)，提高工會干部素質(zhì)

干部綜合素質(zhì)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會組織的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工會干部的思想覺悟、理論思維、工作績效直接關(guān)系到工會組織作用的發(fā)揮，職能的實現(xiàn)。我們是華北油田改制企業(yè)，具有國有企業(yè)股份的榮盛機(jī)械制造有限公司，我們公司的工會工作顯得尤為重要，因此，公司工會每年有計劃的，有針對性的對基層工會干部進(jìn)行培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來，內(nèi)培外培相結(jié)合，理論實際相聯(lián)系的有效措施，使基層工會干部的綜合素質(zhì)和工作水平不斷提高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，的確有些工會干部對理論學(xué)習(xí)重視不夠，對黨和國家的方針政策、工運理論及當(dāng)前的形勢理解不透，認(rèn)為自己的工作不過是組織一兩次文體活動，發(fā)動幾次扶貧募捐，搞一點公益福利而已，少興趣，缺熱情。為此，我們深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，特別是關(guān)于工人階級和工會工作的重要論述，以《公民道德建設(shè)實施綱要》為教材，有計劃地對工會干部和全體員工進(jìn)行社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德教育，倡導(dǎo)從我做起、從小事做起、從一言一行做起的文明新風(fēng)，打造工余減壓平臺，創(chuàng)建群眾心靈驛站，在全公司逐步形成了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)進(jìn)取”的良好氛圍，營造和諧健康的企業(yè)文化。

二、提高維權(quán)能力，履行工會職責(zé)

維權(quán)是工會的基本職責(zé)，這是由工會的起源、性質(zhì)和社會地位決定的。社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，客觀上也要求工會凸顯維權(quán)職能，通過維護(hù)職工的合法權(quán)益促進(jìn)新型社會主義勞動關(guān)系的建立。在此，我們主要做好以下幾項工作。

（一）維護(hù)職工的勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益

勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益是職工權(quán)益的核心問題，是直接影響職工家庭生活和社會公平的大事，也是維護(hù)穩(wěn)定、創(chuàng)造和諧企業(yè)的大事。為解決管理者與普通員工之間收入差距大，一線職工收入偏低且增長緩慢等問題，我廠工會從推動建立公正合理的分配秩序入手，組織職工代表，聘請工會委員為監(jiān)督員，協(xié)調(diào)全廠合理調(diào)整收入分配關(guān)系，規(guī)范收入分配秩序，建立健全員工工資正常分配機(jī)制和考核細(xì)則，使職工權(quán)益得以有效保障。

（二）維護(hù)職工的勞動安全權(quán)益

我廠工會歷來重視保護(hù)職工的勞動安全與職業(yè)健康，積極推動“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針的落實，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，依照國家法律法規(guī)要求，工會干部冬送溫暖，夏送清涼，以人為本，立足細(xì)節(jié)，作了大量工作：如為全體員工發(fā)放防暑降溫費，崗位津貼，安排好每年一到兩次的職工體檢。根據(jù)工種特點，相應(yīng)配備勞動防護(hù)用品，對噪音超標(biāo)、有毒有害的崗位，更是嚴(yán)格監(jiān)控，層層落實，建立了一整套安全防范措施，及應(yīng)急預(yù)案。這些努力都極大地促進(jìn)了公司勞動條件的改善，維護(hù)了職工的生命安全和職業(yè)健康。

（三）維護(hù)職工的社會保障權(quán)益

社會保障關(guān)系職工的基本生活，關(guān)系社會的長治久安。為此，我廠工會及時了解不同職工群體的特點和訴求，發(fā)揮好監(jiān)督作用，最大限度地避免各類事故的發(fā)生。同時積極創(chuàng)造條件使職工加入各種保險特別是養(yǎng)老、醫(yī)療保險，工傷保險。公司成立《法律咨詢室》，為員工免費提供法律咨詢服務(wù)，讓員工感受到工會組織不是高高在上的“衙門”，而是為自己服務(wù)，為自己著想的知心人，娘家人。

三、完善工作機(jī)制，實現(xiàn)目標(biāo)管理

（一）完善民主管理機(jī)制

基層工會組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督制度，同時以落實民主管理職權(quán)為重點，拓展范圍、擴(kuò)大影響，加強與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見溝通，參與關(guān)系職工切身利益的政策制定，切實發(fā)揮職工在企業(yè)中的主人翁作用。如定期召開職代會，總結(jié)會，由職工代表審議通過《行政工作報告》、《企務(wù)公開工作報告》、《財務(wù)工作報告》等重要決議。

面對今年嚴(yán)峻的石油產(chǎn)品市場形勢，我廠工會圍繞降本增效開展《我為降本增效做貢獻(xiàn)》的活動，職工群眾表心聲 獻(xiàn)計獻(xiàn)策謀發(fā)展。我廠還把涉及產(chǎn)品成本，職工利益的賬目全部列入公開范圍，如人工成本、主材、輔材、能源與設(shè)備維修等成本帳，精算帳。并為此成立了由黨員干部和職工代表組成的廠務(wù)公開監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，對成本費用監(jiān)督、檢查，提出降本增效的意見和建議。這樣的做法，既增加了政務(wù)公開的透明度，促進(jìn)了企業(yè)的民主建設(shè)，又增強了職工的主人翁意識，提振了干部職工精誠團(tuán)結(jié)，共建和諧的信心和勇氣。

（二）完善員工幫扶機(jī)制

多年來，我廠工會，充分發(fā)揮工會小組長作為第一報告人、第一幫扶人的作用，及時報送需要重點幫扶的員工信息，使幫扶工作扎根基層，服務(wù)到家。工會組織還聯(lián)合相關(guān)部門建立員工幫扶關(guān)愛工作信息反饋體系，均建立臺賬，實行網(wǎng)上動態(tài)管理，通過全面摸底，認(rèn)真排查，準(zhǔn)確掌握了全廠員工，特別是困難職工的家庭收入，生活狀況，逐步將員工重特大疾病醫(yī)療互助活動、困難家庭傳送溫暖活動以及金秋助學(xué)活動做成工會幫扶工作的新亮點、大品牌。

（三）完善工作評判機(jī)制

沒有堅強的組織保證，就不可能做好基層單位的組織工作，也不能發(fā)揮工會為職工說話辦事、維護(hù)合法權(quán)益的作用。實施工會工作目標(biāo)管理考核的目的，也就在于充分調(diào)動工會干部的工作積極性，推動工會工作的健康發(fā)展。近年來，我們在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上依據(jù)公平、公開、公正的原則，完善工會工作的評判機(jī)制，制定科學(xué)的評分標(biāo)準(zhǔn)，公平的獎懲辦法，將工會組織的職能職責(zé)量化細(xì)化，確定分值權(quán)數(shù)，按百分制考核，對成績突出者進(jìn)行獎勵，對差距較大者予以處罰。

總之， 在新的形勢下，基層企業(yè)工會工作艱苦細(xì)致，任重道遠(yuǎn)，我們必須堅持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，鞏固成績，彌補不足，真正發(fā)揮黨賦予工會組織的職能作用，將基層工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作積極、群眾貼心的 “職工之家”，使之真正成為基層員工的代言人，企業(yè)發(fā)展的護(hù)航者！