楊文春

摘 要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，是企業(yè)發(fā)展內在的動力和源泉。因此，加強企業(yè)文化建設推動企業(yè)快速安全健康發(fā)展的基礎。本文從基層單位的實際出發(fā)，從員工思想認識、學習宣貫、目標教育和以人為本等四個方面進行具體論述。

關鍵詞：基層；企業(yè)文化；建設

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產經營和實踐中積累、提煉而逐步形成的，是企業(yè)的靈魂和潛在的生產力，是企業(yè)不斷發(fā)展的力量源泉。

西氣東輸管道公司是中國石油集團公司的子公司，公司自成立以來時刻秉承集團公司奉獻能源、創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化理念，通過波瀾壯闊的工程建設期和安全高效的管理運營實踐等，在中國石油企業(yè)文化的基礎上，逐步培育形成有西氣東輸特色的企業(yè)文化，凝聚了發(fā)展力量，推動公司快速健康和諧發(fā)展。

蘇北管理處作為西氣東輸管道公司的二級單位，是公司大家庭中的一員。作為公司的一個基層單位，管理著近千公里的天然氣管道，20余座站隊，近百座閥室，員工300余人，可以說是管線長、站點多，加之員工又來自五湖四海，工作生活經歷、人文、教育背景等具有明顯的差異，管理難度較大。

如何才能將他們團結在一起，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，保證管道安全平穩(wěn)運行，推動安全和諧發(fā)展。我想只有積極努力加強企業(yè)文化建設，使全體員工認同公司宗旨和理念，明確使命和目標，大力弘揚創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、團隊、奉獻的企業(yè)精神，形成強大的凝聚力，才是實現安全和諧發(fā)展的基礎。

一、加強企業(yè)文化建設需要提高全體員工的思想認識

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內容，又是經濟發(fā)展中最具活力的因素，是企業(yè)的靈魂所在，它能產生強大的向心力和凝聚力，推動企業(yè)安全健康發(fā)展。因此，提高員工對企業(yè)文化的認識，努力踐行企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要和動力。

我們說思想是行動的先導，只有思想認識到位，做任何事情才會有動力。因此，要想建設好企業(yè)文化，就必須先提高員工的思想認識。我們要通過加強學習、培訓、宣貫等形式，讓員工清楚公司的目標，知曉公司文化建設的重點，懂得企業(yè)文化建設的重大意義和影響力，深入理解企業(yè)文化建設與管理處安全和諧發(fā)展之間相互依存、相互促進的關系，使每名員工從對公司企業(yè)文化內容最初的認知，到實踐過程中的認同，再到最終達成一致的共識，自發(fā)產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，達到自覺把自身命運同企業(yè)緊緊聯系在一起，與企業(yè)榮辱與共，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

二、加強企業(yè)文化建設需要強化對員工的學習和宣貫

員工掌握企業(yè)文化的基本內容，了解企業(yè)文化的內涵是建設企業(yè)文化的基本條件。如何擴大企業(yè)文化在企業(yè)內部的認知度和影響力，營造一個良好的崇尚文化的氛圍，就需要各個部門共同努力、相互協作，下大力氣進行引導、學習和宣傳。

管理處要在年度總體工作中進行安排部署，建立企業(yè)文化學習宣貫制度，制定學習宣貫計劃，分批有組織的進行集中的學習宣貫；學習宣貫要注重質量，而不能走過場，要與實際工作相結合，與年度重點工作相結合，特別是與先進典型人物事跡的宣傳相結合，傳遞正能量，弘揚主旋律，切實使員工真正做到學有所想、學有所用、學有所獲；要加強對監(jiān)督檢查和考核，結合季度黨群工作考核，進一步加大企業(yè)文化內容的考核比重和分值，真正促動員工由被動學變主動學，形成良好的文化氛圍。

三、加強企業(yè)文化建設需要強化員工的目標教育

企業(yè)文化建設的最終目的是要實現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現共贏。因此，必須要強化目標教育，將企業(yè)和個人的目標緊密有機結合起來，才能實現共同發(fā)展。管理處要通過“國內持續(xù)領導先、國際爭創(chuàng)一流”的企業(yè)愿景教育，講清講明講透公司和管理處今后的發(fā)展方向和美好的前景，以及個人目標與企業(yè)目標魚和水的關系，引導和感召全體員工立足企業(yè)實際，規(guī)劃好個人的人生發(fā)展方向，樹立正確的人生理想和奮斗目標。同時，還要緊密結合年度形勢目標任務責任主題宣講，講清企業(yè)所面臨的形勢、存在的困難、年度目標和任務，明確方向，提振精神，形成凝聚力，實現共同發(fā)展。

四、加強企業(yè)文化建設需要強化以人為本的理念

企業(yè)文化的實質是以人為中心，根本目的是通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)效益的提高。而管理處目前員工隊伍組成較為復雜，員工分為合同化、勞務運行、借聘、市場化、勞務派遣、外包等，身份較多，差異較大，不穩(wěn)定因素較多。因此，以人為本踐行企業(yè)文化則尤為關鍵。

管理處要在日常工作中進一步淡化員工身份，強調企業(yè)大家庭的概念，要一視同仁，尊重員工，營造一種“西氣東輸我的家”的和諧氛圍。要建立日常訪談、定期座談制度，疏通與員工之間的溝通渠道，做好員工日常思想工作。要結合工作實際，定期深入基層站隊了解員工需求，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工工作和生活中的具體困難和問題。要關心員工的成長，為員工制定個人發(fā)展規(guī)劃，通過崗位晉升、職務提升、先進評選等為員工發(fā)展創(chuàng)造機會，搭建平臺。要結合實際，積極開展豐富多彩的黨工團和文體活動，進一步團結和凝聚人心，激發(fā)員工的工作熱情和活力，真正形成“西氣東輸我的家”良好氛圍，實現文化的大融合。

總之，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，是企業(yè)發(fā)展內在的動力和源泉，我們只有積極努力培育踐行好公司的企業(yè)文化，才能充分調動員工的積極性和主動性，才能團結一致、齊心協力、奮力拼搏、扎實工作，保證管道安全平穩(wěn)高效運行，實現管理處快速安全和諧發(fā)展。