安平

在獅子會十年，他賺到了成長，賺到了事業(yè)，賺到了快樂。他賺到了整個人生

北京金寶街。清晨八點半，李曉波著一件花襯衫和米色休閑褲，背一個黑色雙肩包，輕快地穿過阿斯頓馬丁展廳門口，往東，過路口，比約定時間提前一小時，走進香港馬會會所。

作為一個以44.7億元身家、排名2014年《福布斯中國富豪榜》第369 位的富豪，這個清瘦的中年男子似乎有足夠的資格成為這家頂級會所的會員。但事實上，財富，并非他打開這扇門最重要的通行證。

在會所二樓西北角，往桌上攤開厚如字典的《讓歷史告訴未來》，李曉波歡喜而鄭重。淺灰色的厚殼封面，裝幀雅正，左側(cè)是獅子會的會徽圖案，右下角書兩行小字—“中國獅子聯(lián)會成立10周年 WE SERVE WE DREAM ”。

他是獅子會—世界最大的慈善服務(wù)組織的一員。發(fā)源于1917年美國伊利諾伊州橡樹溪的一滴水，近百年來匯成海洋，奔流不息?，F(xiàn)在，他的同伴（他們有一個共同的稱呼—獅友）在全世界達150萬之眾。在中國，這支隊伍為3萬余人，分屬800多支服務(wù)隊，在中國大地上廣施助學(xué)、扶老、助殘、濟困、救災(zāi)等善行。

6月12日，中國獅子聯(lián)會在北京京西賓館召開了十周年紀(jì)念大會，《讓歷史告訴未來》作為一份特別的禮物，令1200多名參會獅友驚喜和感動不已，爭相追問作為主編的李曉波何時出下集并主動投稿。

“因為正好十周年，（中國獅子聯(lián)會戰(zhàn)略發(fā)展與研究）委員會就說要做一點什么事才好。中國獅子聯(lián)會發(fā)展得太快了，大家都很有激情，但是有時候忘了需要稍微沉淀一下?？赡苓@些感受和總結(jié)還比較幼稚，但是很多事情交給歷史、交給時間，就特別有價值?！?/p>

書的開始和結(jié)束處，是兩幅長長的拉頁。第一個拉頁上，幾十個嬰兒的笑臉簇擁一處，最是人世美好，空白處是大大的“2005年，我們出生啦?！钡诙€拉頁，“2015年，我們10歲。”十年前那些嗷嗷待哺的嬰兒，已然長成陽光之子，眉宇間無不布滿希望。

那些孩子，是獅友們的孩子。他們生命中最初的十年，是他們的父母以及他們的父母所歸屬的那個所在，最不同的、深具意義的十年，亦是李曉波最好的十年。

在《讓歷史告訴未來》中，李曉波寫了一篇代跋—《公益是一場馬拉松》。他在文章中說，“時間在你身上刻畫了努力的痕跡，你跑過的路從來不會欺騙你，一切自然而然地沉淀在你的精氣神中，你的改變誰都可以感受到?！?/p>

十年里，“跑過的路”讓李曉波“賺到了整個人生”。他總結(jié)，“在獅子會的十年是我成長最好的十年，也是我個人投資非常成功的十年，超越了我的想象。算總賬我賺大了?！?/p>

這一切，他歸之為“向善的力量”。

“so fun， so happy.”憶及自己與獅子會的十年，近兩個小時的時間里，他目光灼灼，不時不由自主地說出這兩句英文，快活不已。

那樣的快活，在成年人身上，已是鮮見了。

獅子會救了我

李曉波的名片上，一面是他投資人的身份—風(fēng)和投資管理和趨勢資本、長陽創(chuàng)投的合伙人；另一面，是他獅友的身份。十年里，他的人生切換于這兩個不同的頻道，他從中獲得了他想要的—平衡。

獅子會強調(diào)四出：出心、出力、出時間、出錢，“因為我們提倡的是參與慈善，不是簡單的捐資源、捐錢。你的心要在這里，你人要出席，你才能更加深刻地體會到服務(wù)社會的意義。這是獅子會比較獨特的價值觀。”

在獅子會的工作狀態(tài)，李曉波自認是他生命中“最高的狀態(tài)”?！拔蚁嘈拍銌柸魏我粋€獅子會的地區(qū)主席，他都可能是把80%甚至100%的精力放在社團上，因為作為一個Leader，需要全身心地投入?！?/p>

馮繼超是20142015年度北京管委會主席，“他是好記星和背背佳的創(chuàng)始人，公司在美國納斯達克上市。我相信過去的一年，他肯定不會管自己的市值了，都交給職業(yè)經(jīng)理人去打理，這一年他都要為社團做工作。獅子會有很多這樣的例子?！?/p>

李曉波因此感恩于自己的合伙人?！拔抑灰惶嶙龉?，他們沒有敢說不的，說萬一要影響李總的成長節(jié)奏呢？人家成長到現(xiàn)在都是這種節(jié)奏，投資還做得挺成功的，我們不能搞破壞?！彼笮?，“所以我們經(jīng)常有這樣經(jīng)典的對話，他們會說，李總，我們能抽空談一談工作嗎？”

事實上，他清楚地知道，在獅子會獲得的成長，也反哺了他的事業(yè)。“我發(fā)現(xiàn)我在獅子會做公益的過程中汲取到、感受到的一些經(jīng)驗和體會，完全可以用在我們投資和企業(yè)上，輔導(dǎo)它們提高經(jīng)營效益，甚至用到我們的投資決策上。”

但是，獅子會于他的意義，不止于此。

2008年3月，李曉波當(dāng)選為北京管委會主席，“因為我要拿出很多精力做這個事，加上2007年時，我投資的感覺就不好，所以就對公司合伙人講，這一年咱們歇了，我全力搞獅子會，可投可不投的項目，就不投了?！彼p手一攤，一臉激動，“結(jié)果，金融危機那個階段我們就避過去了。2009年，我一下臺，政府推出四萬億投資，機會來了，我們的‘子彈都還在?！?/p>

李曉波覺得自己很幸運，“可以說獅子會救了我?！倍@件事，也讓他有所領(lǐng)悟，“人生不是天天忙才有價值，有的時候，等待本身就是價值?！?/p>

加入獅子會十年，隨著投資的高新興通信、信威集團、武大科技、星星科技等近十家企業(yè)陸續(xù)上市和重組成功，2014年，李曉波進入《福布斯中國富豪榜》。

李曉波的一個朋友開過一句玩笑，“曉波在獅子會的價值，不是從創(chuàng)會隊長做到現(xiàn)在的副監(jiān)事長，而是因為獅子會成立了10年，他在平臺上進入了福布斯，這才是這個平臺牛逼的地方?！?/p>

也是在2008年，香港馬會邀請李曉波入會。

“馬會會員的門檻是很高的，在香港已經(jīng)都滿了，只有有了空缺，經(jīng)董事會同意，才能進來。他們找到我，我說你們要求太高了，他們告訴我，香港馬會是香港最大的慈善機構(gòu)，它一年有一百多億的收入是用來服務(wù)社會的，獅子會是全球最大的公益機構(gòu)，你是北京獅子會的主席，你太有資格成為我們的會員了?！?

這件事讓李曉波看到了很多東西。“可以說，在那時，我不是單純地從經(jīng)濟的角度，而是從一個公益人的身份得到了馬會這個平臺的認可。”

在更多時候，獅子會給李曉波帶來的，還有精神層面的東西。

“我是做投資的，這一行很殘酷，很煎熬，有時需要長時間等待，需要陪企業(yè)共同穿越不確定的經(jīng)濟周期。而做公益是源于很簡單的初心，它能讓你快樂，能拉大你的社會視野，讓你找到平衡。所以，這兩個頻道的切換讓我很受益?！?/p>

用企業(yè)思維做公益

李曉波剛剛新晉為中國獅子聯(lián)會監(jiān)事會副監(jiān)事長。十年里，他曾經(jīng)是北京管委會光華服務(wù)隊創(chuàng)隊隊長、北京管委會主席、中國獅子聯(lián)會講師團團長、中國獅子聯(lián)會領(lǐng)導(dǎo)才能委員會主席和中國獅子聯(lián)會戰(zhàn)略與研究委員會主席。

“這十年，我開玩笑說，獅子會在成長，我這個‘官也一直在升，事業(yè)在變，角色也在變，考慮問題的角度也在變。”在這個平臺上獲得的成長，令他感觸頗深并充滿感恩。在他看來，“獅子會的文化，是一個學(xué)習(xí)的文化?！?/p>

2014-2015年度北京管委會導(dǎo)獅團秘書長林達在文章《獅子會，我的大學(xué)》中回憶，“獅子會每年都有各個層級、各種有針對性內(nèi)容的培訓(xùn)。2011-2012年度，我參加過的‘新準(zhǔn)獅友說明會、‘骨干獅友培訓(xùn)、‘領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、‘講師團培訓(xùn)和中國獅子聯(lián)會‘GMT/GLT研討等培訓(xùn)近20次，受益匪淺?！?/p>

其中，關(guān)于骨干獅友培訓(xùn)，2011-2012年度北京管委會主席黃煒曾有詳細回顧。她在一篇文章中提到，2009年11月中旬，在泰國芭提雅參加了骨干獅友培訓(xùn)，李曉波正是四位老師中的一個。

黃煒記得，培訓(xùn)內(nèi)容包括，比如改變領(lǐng)導(dǎo)力。“學(xué)習(xí)了方形輪和圓形輪理論，知道了如何齊心合力把方形輪變成圓形輪，行成共同的愿景—朝一個方向努力才是有效的前進?！?/p>

比如，支持獅子會團隊?！坝袀€很有趣的解繩子游戲，兩個人把兩條繩子連接在一起捆在各自胳膊上，然后研究如何能分開。大家八仙過海各顯其能，反復(fù)比劃著，但是怎么這么難，有的獅兄恨不能要從繩子里鉆過去了，還是不行。最后在曉波獅兄的點撥下，很簡單地一穿就解開了繩子。團隊的發(fā)展要經(jīng)過：組成、動蕩、規(guī)范、執(zhí)行?！?/p>

林達則對獅子會的開會規(guī)則印象深刻。她清楚地記得，在一次培訓(xùn)中，“李曉波獅兄的一番精彩演講，令人眼界大開。”

“我們開會是用羅伯特意識規(guī)則，這是西方議會一個基本的議事原則。開會是有目的而開，怎么形成動機，怎么形成復(fù)議，最后怎么形成決議，這是一整套民主的流程?！崩顣圆ㄕf，“在這個過程中，大家會感覺到其實民主的核心并不是最后結(jié)果的對和錯，而是程序正確?！?/p>

獅子會文化的另一大特點是輪莊文化?！拔医衲戤?dāng)監(jiān)事長，不是一當(dāng)三年五年，明年就要再調(diào)換。獅子會的主席也是每年一換，你能力再強，也只能當(dāng)一年?！?/p>

這一文化的意義是換位思考?！斑@是一個公益平臺，每一個人都要有擔(dān)當(dāng)。所以獅子會的口號是：今天的領(lǐng)導(dǎo)者，明天的追隨者；今天的追隨者，明天的領(lǐng)導(dǎo)者。所以你一定要換位思考，今天老大招呼事，你不支持他，對不起，明年你上臺，沒有人支持你了。這個游戲規(guī)則一直到獅子會聯(lián)會這個層面?！?/p>

這給領(lǐng)導(dǎo)者帶來了新的要求，“你真正制訂戰(zhàn)略的時候就要從長計議了。雖然每個人都有短期的沖動，想要干一點什么事，但是要維系大方向?！?/p>

李曉波去美國的獅子會總部學(xué)習(xí)過，“我發(fā)現(xiàn)獅子會整個系統(tǒng)就是一個企業(yè)思維，完全是用企業(yè)思維來做公益。它核心的一些領(lǐng)導(dǎo)力課程，其實放在企業(yè)里，是放之四海而皆準(zhǔn)的。這個恰恰和現(xiàn)在公益的發(fā)展方向是吻合的，比如社會企業(yè)、公益創(chuàng)投，甚至影響力投資?！?/p>

所以，李曉波經(jīng)常告訴別人，“在一個公益平臺能做好Leader，什么企業(yè)都可以當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。因為企業(yè)里有很多手段，公益事業(yè)哪有手段？是靠心。”

公益是一場馬拉松

這兩年，李曉波開始考慮轉(zhuǎn)型問題，“往后退半步”。

“現(xiàn)在很多年輕人非常聰明，也很有事業(yè)心，但是缺乏一個平臺。所以，現(xiàn)在我的核心觀念就是慢慢地退半步，把事業(yè)平臺讓給更優(yōu)秀的年輕人。這其實也是一種公益。我們現(xiàn)在最優(yōu)秀的一個對沖基金經(jīng)理，才27歲?！?/p>

2013年7月，穿上久違的跑鞋，代表北大光華管理學(xué)院參加第九屆戈壁挑戰(zhàn)賽后，李曉波奔跑的腳步就沒有停下來。

他跑過深圳馬拉松、東京馬拉松、布拉格馬拉松等賽事，還打算參加舊金山馬拉松、柏林馬拉松，“用兩年的時間把世界上六大滿貫賽事全部跑完。”

他跑步，是因為，“我對自己未來的事業(yè)有一個新的宏大的規(guī)劃，但是有好的身體和好的精神狀態(tài)，才會有好的未來。”

另外一個理由，“跑步是追求卓越的自我救贖。想感知另一個自我的存在，跑步似乎是一個捷徑。”他希望以跑步來改變?nèi)藨T常的”路徑依賴”，挑戰(zhàn)自己。

人的生活是有慣性的，改變自己并不容易?！暗俏业膬?nèi)心對自己有要求，”李曉波說，“從投資的角度，我有一個判斷，未來會出現(xiàn)更多顛覆性的、革命性的變化，我們必須要跟上這個時代，轉(zhuǎn)變我們的觀念。如果還是路徑依賴，很可能完成不了這個轉(zhuǎn)型?！?/p>

所以，面對未來的不確定性，他選擇“先從跑步做起，先從調(diào)整自己的精神狀態(tài)做起?！彼嘈牛绑w能充沛的時候，頭腦會變得更睿智，更容易面對一些變化和轉(zhuǎn)變。”

除了堅持積極投入在獅子會的工作，他這兩年準(zhǔn)備做更多的公益。

2014年，他給自己的母校中國人民大學(xué)捐了1000萬元?！拔野l(fā)現(xiàn)一些戰(zhàn)略性的研究，獅子會也在研究，但是不夠?qū)I(yè)，影響力也不夠?！?/p>

他給人大提出了一個課題，時間是五年?！拔蚁Ｍ舜竽軌蛟诠娲壬祁I(lǐng)域，發(fā)揮它的社會性綜合學(xué)科的一些價值，加強研究和社會實踐，也包括對已經(jīng)有的NGO的系統(tǒng)研究，將來形成一些真知灼見或者研究成果，形成一個智庫，影響國家宏觀的氛圍和環(huán)境?！?/p>

他也打算自己做些什么?！艾F(xiàn)在相當(dāng)一部分的時間我都是在學(xué)習(xí)。比如我正在學(xué)一些新理念，包括公益創(chuàng)投，包括影響力投資，希望有機會能夠做一些社會實踐和嘗試。”