白筱

當(dāng)記者、下海經(jīng)商、創(chuàng)辦企業(yè)公民工作委員會(huì)、打造非營利組織孵化器——時(shí)至今日的每個(gè)人生階段，呂朝都處于社會(huì)發(fā)展劇烈變動(dòng)下矛盾、沖突的尖銳之處，他一直在做“領(lǐng)先半步”的探索

呂朝做的事常?！俺啊保豢稀邦I(lǐng)先半步”。

“我們要跟著行業(yè)的發(fā)展走。如果行業(yè)發(fā)展是受阻的，我們機(jī)構(gòu)想要發(fā)展好是很難的。領(lǐng)先半步即可，就是這么一個(gè)節(jié)奏?！眳纬嬖V《中國慈善家》。

呂朝是NPI非營利組織發(fā)展中心（以下簡稱“恩派”）主任。自創(chuàng)立以來，恩派進(jìn)入了全國30個(gè)城市，編織了一張偌大地域網(wǎng)，孵化草根公益組織達(dá)400多家。

明年是恩派創(chuàng)立10周年，呂朝用張瑞敏的話總結(jié)，“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，他覺得NGO也一樣，“成績”因時(shí)代而生。

前輩領(lǐng)路

呂朝之所以能早早走進(jìn)公益界，完全是因?yàn)樗鲞^記者。

風(fēng)云變幻的上世紀(jì)九十年代末，呂朝正在北大中文系讀書，價(jià)值觀的破碎和重塑，讓他對(duì)中國的社會(huì)問題和社會(huì)發(fā)展有了很多反思。

那是一個(gè)將記者稱為“大記者”的年代。畢業(yè)后，他風(fēng)光地加入國家通訊社——新華社，供職于《半月談》。經(jīng)濟(jì)口、農(nóng)村口，他都跑過，一年到頭，身在全國各地。到基層采訪，有時(shí)“幾大班子飯局作陪”，有時(shí)人身安全難保。

一次，安徽某縣發(fā)生血案，縣糧食局局長父子被炸死，呂朝跟著自己崇敬的老記者戴煌到當(dāng)?shù)夭稍L?！爱?dāng)時(shí)感覺那個(gè)縣一窩黑，晚上在招待所睡覺，他們故意搞了一些不三不四的人在招待所周圍走來走去?！眳纬嬖V《中國慈善家》，自己被嚇得用沙發(fā)擋住門，當(dāng)過新四軍的戴煌卻已夢(mèng)中鼾起。

看到過太多記者前輩的風(fēng)采，見賢思齊，呂朝學(xué)著深入調(diào)查，大膽撰文，詳細(xì)報(bào)道。

“這段經(jīng)歷非常難得，讓我真正從最高層到最低層去了解了中國社會(huì)?！眳纬f，新華社當(dāng)時(shí)盛行的調(diào)查研究之風(fēng)讓他受益匪淺，但他并未完全適應(yīng)這份工作。

鄧小平“九二南巡”后，呂朝帶小分隊(duì)下地方做調(diào)研，考察中國期貨市場。他跑了十幾個(gè)省，撰寫長文曝光諸多暗角，結(jié)果稿子未能上版。類似的事時(shí)有發(fā)生，他心灰意冷，決定離開。

經(jīng)人介紹，呂朝去了《中國證券期貨》雜志。二十四五歲的他成了“差不多當(dāng)時(shí)中國最年輕的主編”。此后，他下海創(chuàng)立一家營銷傳播公司。2000年前后，他在北大MBA班結(jié)識(shí)民政部官員，被邀請(qǐng)到剛剛創(chuàng)刊的《公益時(shí)報(bào)》做總編。

“本來是幫忙的，但當(dāng)時(shí)遇到的問題比較多，結(jié)果越陷越深。”呂朝說。

基于多年研究，2004年，呂朝作為主要推動(dòng)者，在中國社會(huì)工作者協(xié)會(huì)下創(chuàng)辦企業(yè)公民工作委員會(huì)，這是中國第一個(gè)企業(yè)公民的專業(yè)協(xié)會(huì)。

同是這一年，中國大多慈善富豪們正睡眼惺忪，呂朝推動(dòng)《公益時(shí)報(bào)》和胡潤百富榜合作，推出中國首個(gè)“中國大陸慈善家排行榜”，該榜至今每年發(fā)布。人們大多看到的是富豪捐款數(shù)額，而呂朝的本意卻是“尋找中國的卡內(nèi)基”，他希望看到中國企業(yè)家中能出現(xiàn)對(duì)公益慈善事業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人。

在《公益時(shí)報(bào)》的日子里，呂朝結(jié)識(shí)了朱傳一、商玉生、徐永光等中國公益界拓荒者，更與朱傳一結(jié)成忘年之交。

當(dāng)時(shí)，朱、商、徐等人在中國推動(dòng)第三部門建設(shè)，已早早創(chuàng)立北京NPO信息咨詢中心（現(xiàn)北京恩玖非營利組織發(fā)展研究中心，以下統(tǒng)稱“恩玖”）。呂朝正打算從《公益時(shí)報(bào)》離開之際，被朱傳一邀請(qǐng)到恩玖擔(dān)任副主任。

“朱傳一老前輩對(duì)行業(yè)理解非常透徹，跟我談的東西也跟別人講的很不一樣，包括行業(yè)的重要性、國內(nèi)國際發(fā)展趨勢等等，那次談話基本奠定了我對(duì)這個(gè)行業(yè)的一個(gè)全面的或者深刻的認(rèn)識(shí)?！眳纬f。

除了朱、商、徐三人，在恩玖，呂朝認(rèn)識(shí)了一批中國公益領(lǐng)域的前輩，有楊團(tuán)、何道峰、閻明復(fù)、崔乃夫等人。他們的引領(lǐng)，讓呂朝起步便走向中國公益探索的前沿。

于鋒尖處

2005年，商玉生、徐永光等人推動(dòng)恩玖在北京進(jìn)行民政注冊(cè)遲遲未能成功。

“上海浦東是當(dāng)時(shí)中國第一個(gè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)，有一次我們?cè)谏虾Ｗ雠嘤?xùn)的時(shí)候，上海浦東局聽了都覺得很好，想把我們引過去。”商玉生告訴《中國慈善家》，當(dāng)時(shí)北京非營利組織發(fā)展比較靠前，上海則相對(duì)沉悶。

在時(shí)任上海浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局局長馬伊里的邀請(qǐng)下，商玉生跟徐永光商議，決定開辟浦東市場。呂朝成了得力人選。

2006年1月，中國第一個(gè)公益孵化器恩派在浦東成立。

呂朝與徐永光想法相同，上海的恩派不能照搬北京的恩玖。

此前，恩玖在北京推動(dòng)NGO的能力建設(shè)，引入大量國外理念和課程。“理念和課程都非常棒，但感到跟國內(nèi)發(fā)展脫節(jié)，很多理念在國內(nèi)沒法落地?！眳纬隽瞬簧僬{(diào)研。他認(rèn)為改革中國公益存量相當(dāng)困難，寄希望于公益領(lǐng)域噴薄欲出的增量，打算在新人、新錢、新機(jī)構(gòu)、新思路、新制度上做文章，希望借鑒商業(yè)孵化器，做公益孵化器。這一想法，他跟很多人溝通過，結(jié)果大家“看法不太一致”，但得到了徐永光和朱傳一的堅(jiān)定支持。

“徐永光給我回了一條短信，我現(xiàn)在還記得特清楚。他說，我不能判斷這件事情一定能成功，但是我會(huì)不遺余力地支持你?！?/p>

機(jī)構(gòu)沒有知名度，產(chǎn)品又很獨(dú)特，意味著知音難覓。在公益界尚且“看法不一”，與浦東政府部門打交道更難上加難。

呂朝常常要跟某一政府主管部門頻繁溝通，什么是NGO？何謂孵化器？社會(huì)組織是怎么一回事……從基礎(chǔ)講起。他經(jīng)常往返京滬兩地，為了節(jié)省住宿成本，每每坐火車夕發(fā)朝至。

一次，與某領(lǐng)導(dǎo)談了大半年，幾近成功，欲再約對(duì)方取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)導(dǎo)“剛剛調(diào)走”。除了培訓(xùn)了一位體制內(nèi)官員，一無所獲。

做孵化器需要場地，當(dāng)時(shí)上海市慈善基金會(huì)物資中心有場地出租，租金便宜，一年不過十幾萬元，呂朝趕快交了錢。過了三個(gè)月，物資中心找到呂朝，問他能否搬走，給出的理由是，鐵迪同志決定該處另作他用。endprint

呂朝初來乍到，不知陳鐵迪是上海市原人大主任、上海慈善基金會(huì)理事長?！拔艺f鐵迪同志是誰？鐵迪同志也得講道理?！睂?duì)方看呂朝口氣很硬，鬧不清這個(gè)北京來的人有什么背景。

剛巧，時(shí)任民政部副部長李立國赴滬考察，想要看些新事物，馬伊里負(fù)責(zé)接待，臨時(shí)安排李立國參觀恩派。呂朝做新聞出身，借機(jī)造勢，馬上作出一篇新聞稿，請(qǐng)新華社的朋友發(fā)布?！皼]開張幾個(gè)月，就有副部長視察，人家搞不清我什么來頭，沒人再敢讓我走了，要不估計(jì)恩派就夭折了?！眳纬f。

如此艱難支撐近一年半，恩派在滬發(fā)展才漸有起色。

最開始的一年多中，恩派幾乎沒有任何收入，呂朝靠自己的企業(yè)養(yǎng)活自己，但他已沒時(shí)間打理自己的公司。此后，他在公司的職位從董事長兼總經(jīng)理變成董事長，變成大股東，變成小股東，最后變成“沒啥關(guān)系”，只能放棄。

“前三、四年，我們的發(fā)展跟所有的初創(chuàng)型機(jī)構(gòu)一樣，是比較艱苦的，業(yè)務(wù)也并不多，我們利用這段時(shí)間，把我們想做的一些事兒，包括我們的核心產(chǎn)品做了全面設(shè)計(jì)。準(zhǔn)備好了這些‘彈藥，一旦有機(jī)會(huì)就可以放出去?！眳纬f。

領(lǐng)先半步

呂朝常引用魯迅《墳》中的“從舊壘中來，情形看得較為分明”來解釋自己為何能在鋒尖處領(lǐng)先半步?！霸诿襟w、企業(yè)、NGO這些經(jīng)歷，其實(shí)都是為了創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，比較容易跟各方打交道，因?yàn)槟闶煜に麄兊恼Z言?！?/p>

呂朝在中國市場經(jīng)濟(jì)浪潮最熱鬧之際下海經(jīng)商十載，1999年開始，他便關(guān)注企業(yè)公民概念，在恩派之前，他創(chuàng)立明善道管理顧問公司，這是國內(nèi)最早的企業(yè)社會(huì)責(zé)任咨詢機(jī)構(gòu)之一。他見過數(shù)不清的企業(yè)家，與企業(yè)打交道并無障礙。

2007年，呂朝受邀為聯(lián)想進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任整體策劃，并開設(shè)講座，為楊元慶、陳紹鵬等聯(lián)想高管講解企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

“這個(gè)講座給他們很大啟發(fā)，他們第一次把企業(yè)社會(huì)責(zé)任當(dāng)成一個(gè)戰(zhàn)略來考慮?！眳纬f。

隨后，恩派與聯(lián)想達(dá)成合作，為聯(lián)想集團(tuán)策劃執(zhí)行聯(lián)想公益創(chuàng)投基金，首次將國際流行的“公益創(chuàng)投”引入中國。這是一個(gè)長達(dá)7年的合作。

緊接著，呂朝嘗試撬動(dòng)政府資源。2008年，恩派與上海三林世博家園市民中心社區(qū)管理委員會(huì)簽訂委托管理協(xié)議；2009年，恩派承辦上海民政局委托的“上海社區(qū)公益創(chuàng)投大賽”，這是中國第一次政府大規(guī)模采用招標(biāo)形式資助社會(huì)服務(wù)型NGO。此后，深圳、北京等地相繼出現(xiàn)類似探索。

“大概2009年、2010年，和政府的合作逐漸增多。當(dāng)時(shí)恰恰政府部門開始重視社會(huì)建設(shè)，各地也是風(fēng)起云涌?！眳纬f。

他并未僅僅固守上海?！拔覀冎挥袃扇齻€(gè)人的時(shí)候，就認(rèn)為恩派應(yīng)該是個(gè)全國性機(jī)構(gòu)?！笨绲赜虬l(fā)展的沖動(dòng)與各地非營利機(jī)構(gòu)對(duì)于“一攬子解決方案”的需求相遇，呂朝知道，恩派的機(jī)會(huì)來了。

2008年年初，恩派在北京設(shè)立辦公室，此后連續(xù)在多地注冊(cè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，將總部研發(fā)的新產(chǎn)品向全國推廣。

“現(xiàn)在都可以跨地域經(jīng)營，并沒有限制，但當(dāng)時(shí)其實(shí)還是比較難的，必須在當(dāng)?shù)厥仟?dú)立法人機(jī)構(gòu)?！睓C(jī)構(gòu)逐漸增多，長達(dá)幾年的時(shí)間里，呂朝不得不像空中飛人一樣，四處奔忙。正因有了這些機(jī)構(gòu)迅速擴(kuò)張的管理經(jīng)驗(yàn)，恩派得以加速向全國范圍拓展。

如今，恩派已進(jìn)入全國30個(gè)城市，按每個(gè)城市每年孵化10個(gè)NGO計(jì)算，恩派未來每年將孵化至少300個(gè)創(chuàng)新型公益組織和社會(huì)企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大，恩派業(yè)務(wù)面也隨之?dāng)U大。多元發(fā)展使得恩派資源充足，項(xiàng)目之間可以相互借力，同時(shí)，也帶來了分散、不易聚焦等問題。去年，呂朝對(duì)恩派動(dòng)了一次“大手術(shù)”，把近30業(yè)務(wù)單元削減為3個(gè)。

“我們將來的發(fā)展方向基本圍繞三個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是社會(huì)創(chuàng)業(yè)，一個(gè)是社區(qū)建設(shè)，一個(gè)是公益咨詢?！眳纬f，未來他仍會(huì)持續(xù)創(chuàng)新。

進(jìn)入公益界已有12年，回想自己到新華社干部二處遞交辭職報(bào)告那天，副處長的話猶在耳畔?！八f你費(fèi)這么大勁跑到新華社，沒干多久就辭職，從延安時(shí)期新華社就沒有過你這種情況?！?/p>

畢竟，時(shí)代不同了?！皶r(shí)代當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)一些機(jī)會(huì)，我覺得比較幸運(yùn)，基本上抓住了一些機(jī)會(huì)，甚至有時(shí)候也引領(lǐng)了一些潮流。” 呂朝說。endprint