趙 碩

（青島大學(xué)，山東 青島 266000）

0 序言

1）研究前述

家族企業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著十分重要的作用，是世界范圍內(nèi)所普遍存在的一種存在方式。在社會(huì)上廣泛的流傳著 “富不過(guò)三代”說(shuō)法，在事實(shí)上，很多家族企業(yè)也往往逃不過(guò)這個(gè)魔咒。如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)接班人來(lái)保證家族企業(yè)發(fā)展的“基業(yè)長(zhǎng)青”，一直是家族企業(yè)發(fā)展中的難題。面對(duì)著家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)換代的特殊時(shí)期，家族企業(yè)能否很好的將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交由合適的下一代管理，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展有著重要的作用。因此在這個(gè)大的背景下進(jìn)行這項(xiàng)研究具有十分重要的意義。

2）研究動(dòng)機(jī)

本文想通過(guò)這次對(duì)于家族企業(yè)的發(fā)展的研究，來(lái)尋找一條對(duì)家族企業(yè)以后的發(fā)展具有指導(dǎo)意義的道路。通過(guò)列舉家族企業(yè)主在企業(yè)傳承過(guò)程中的一系列做法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的實(shí)例，為以后家族企業(yè)的發(fā)展道路提供范本。使家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)換代中趨利避害，得到更好更快的發(fā)展。與此同時(shí)，還可以發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換代中的風(fēng)險(xiǎn)，從而通過(guò)具體的事例分析這些風(fēng)險(xiǎn)的原因和造成的一系列的后果，以此來(lái)達(dá)到控制的目的。

1 家族企業(yè)的概述

1.1 家族企業(yè)的定義與現(xiàn)狀

潘必勝學(xué)者認(rèn)為家族企業(yè)是一些能夠同時(shí)直接或者間接的掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)而且同時(shí)能夠?qū)⑦@些合法的傳于后代的一個(gè)或者數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族企業(yè)。它的具體的表現(xiàn)方式主要就是一個(gè)家族控制著公司的主要的股份，在這個(gè)家族中的主要的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)分有家族內(nèi)部的成員擔(dān)任。

家族企業(yè)是世界范圍內(nèi)所普遍存在的一種存在方式。目前的家族企業(yè)基本都是剛剛有所發(fā)展，大部分企業(yè)的根基還不是很牢固。在這個(gè)時(shí)刻在變化的社會(huì)里家族企業(yè)的發(fā)展之路可謂是困難重重。為了使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，家族企業(yè)必須做到不斷提高自己的科技核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是也應(yīng)該看到，處于這個(gè)時(shí)期的家族企業(yè)也面臨著領(lǐng)導(dǎo)換代的問(wèn)題，因此，企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。

1.2 國(guó)際家族企業(yè)的概述及其采取的措施

美國(guó)杜邦家族是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長(zhǎng)壽的公司，有著長(zhǎng)達(dá)248年的歷史。杜邦家族企業(yè)的發(fā)展有著其自身的發(fā)展模式。老杜邦在創(chuàng)立了自己的企業(yè)之后，并未要求自己的子女必須繼承自己的企業(yè)。杜邦對(duì)他們進(jìn)行了合理的培養(yǎng)，允許他們自己去開(kāi)創(chuàng)自己喜歡的事業(yè)，這些都為后來(lái)形成龐大的杜邦家族企業(yè)奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。這是國(guó)際上家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)換代中的比較成功的一個(gè)例子。杜邦采用職業(yè)經(jīng)理人的模式，用職業(yè)經(jīng)理人來(lái)代替自己管理自己的企業(yè)，給自己的兒女足夠的發(fā)展空間去開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)，到最后取得了雙贏的結(jié)果。這個(gè)案例充分的說(shuō)明了企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)對(duì)自己的未來(lái)的發(fā)展道路做出選擇，確保企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

1.3 國(guó)內(nèi)家族企業(yè)

誰(shuí)能夠接過(guò)我們的槍？是家族企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題，這些也是國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)換代中遇到的問(wèn)題。不能否認(rèn)的是，這其中不乏有通過(guò)改革獲得成功的企業(yè)，他們經(jīng)過(guò)這次改革之后獲得了長(zhǎng)久的發(fā)展。但是也有很多企業(yè)失敗了，我們應(yīng)該從成功的企業(yè)中取得經(jīng)驗(yàn)，從失敗的企業(yè)中吸取教訓(xùn)，避免在以后的實(shí)踐中走彎路。田煒華把家族企業(yè)繼承的模式分為了三類(lèi)：鍍金模式，增量業(yè)務(wù)模式和簡(jiǎn)單的直接繼承模式；企業(yè)家李嘉誠(chéng)的家族企業(yè)的資產(chǎn)分配總的來(lái)說(shuō)分配是合理的。李氏家產(chǎn)的分配充分體現(xiàn)了對(duì)于家族企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，這對(duì)于企業(yè)日后的長(zhǎng)足的發(fā)展有著十分重要的意義，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了借鑒。

2 家族企業(yè)發(fā)展中的抉擇

2.1 采用“親人”會(huì)遇到的問(wèn)題

在國(guó)內(nèi)的家族企業(yè)的發(fā)展中，最普遍的采用的方式就是家族繼承制，這樣做是基于中國(guó)的古老的傳統(tǒng)而來(lái)的。

這里可舉例“傻子瓜子”為例?！吧底庸献印奔瘓F(tuán)宣告成立之初獲得了很好的發(fā)展，后來(lái)卻因?yàn)樵诩易迤髽I(yè)的發(fā)展中權(quán)力的分配而使傻子瓜子集團(tuán)走向了失敗。主要是因?yàn)樵谒陌l(fā)展壯大的過(guò)程中分別任命他的兩個(gè)兒子擔(dān)任該集團(tuán)公司的董事長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)，自己卻沒(méi)有掌握實(shí)權(quán)，成了一個(gè)僅僅只有名譽(yù)的掛牌。以致于后來(lái)在發(fā)展過(guò)程中集團(tuán)在很多意見(jiàn)上難以達(dá)成一致，最終導(dǎo)致了“傻子瓜子”集團(tuán)走向失敗。

一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展必須在企業(yè)招聘時(shí)選擇恰當(dāng)?shù)娜诉x，只有這樣才會(huì)使企業(yè)朝著好的方向越走越遠(yuǎn)。另外企業(yè)也應(yīng)該在引入外來(lái)優(yōu)秀人才的同時(shí)也要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)自己的得力的接班人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的順利交接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青。

2.2 采用職業(yè)經(jīng)理人會(huì)遇到的問(wèn)題

職業(yè)經(jīng)理人，主要是指那些擁有法人的財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)保值增值責(zé)任，還要求對(duì)于法人所擁有的財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。

在家族企業(yè)的發(fā)展中采用職業(yè)經(jīng)理人既有利處，也有弊端，我們應(yīng)該全面的看待采用職業(yè)經(jīng)理人的問(wèn)題。

1）采用職業(yè)經(jīng)理人的利處

（1）有利于企業(yè)的新陳代謝

合適的引入職業(yè)經(jīng)理人有著十分重要的作用。引入職業(yè)經(jīng)理人就相當(dāng)于企業(yè)招聘的過(guò)程中引入外來(lái)人員，會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新鮮的空氣，新的活力。這些新引入的人員不會(huì)過(guò)多的受公司企業(yè)的各種條條框框的束縛，他們可以充分的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。在這種情況下，企業(yè)可以不斷地發(fā)展壯大，同時(shí)也更有利于企業(yè)的新陳代謝，權(quán)力更迭。

（2）引入“外”腦，制造“鯰魚(yú)效應(yīng)”

在家族企業(yè)的發(fā)展中所存在的比較普遍的一種現(xiàn)象是各個(gè)崗位都安排了企業(yè)的“自己人”。這些人一般都是安排在了企業(yè)的一些核心崗位。這樣就會(huì)造成在工作的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多的內(nèi)部矛盾。為了很好的規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該引入職業(yè)經(jīng)理人，這既可以彌補(bǔ)家族自身人員與能力的不足，又可以讓企業(yè)獲得不斷的發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人的引入可以打破企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展制造不和諧的效應(yīng)，有利于企業(yè)的內(nèi)部平衡?？梢栽诠緝?nèi)部形成一股爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)先的文化氛圍，一定程度上使那些平庸的家族企業(yè)的內(nèi)部人員意識(shí)到一定的危機(jī)，進(jìn)而不斷地發(fā)展自己，努力工作，從而使公司上下都能形成一股良好的工作氛圍。如同管理學(xué)上常常引入的“鯰魚(yú)效應(yīng)”一樣。

2）職業(yè)經(jīng)理人的不足

（1）不能短時(shí)間適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏

由于企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人的目的就是使企業(yè)獲得不斷地發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者十分希望在企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人后他們能夠快速的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，但是應(yīng)該看到，由于種種原因的存在，這樣會(huì)在無(wú)形中誒職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)巨大的壓力，不能使其全身心的投入到工作中來(lái)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（2）職業(yè)經(jīng)理人的選拔帶有一定的難度

選拔是職業(yè)經(jīng)理人的一個(gè)比較重要的問(wèn)題，它的關(guān)鍵所在是選用何種標(biāo)準(zhǔn)的人才。選拔人才這個(gè)過(guò)程在家族企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中十分的重要。選錯(cuò)人會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

3 家族企業(yè)對(duì)換代中風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)換代中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，有以下幾種情況：

3.1 病急亂投醫(yī)

有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到一系列的問(wèn)題，但是因?yàn)檫@些家族企業(yè)大都是年輕的企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)什么嚴(yán)格意義上的大的變革。因此，當(dāng)企業(yè)遇到這樣的大的問(wèn)題需要處理的時(shí)候，就會(huì)慌亂失措，不知道自己究竟具體應(yīng)該采取哪種措施。就會(huì)出現(xiàn)病急亂投醫(yī)的現(xiàn)象，盲目的采取措施。這有時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不良的影響，面對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，我們應(yīng)該加大對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，努力培養(yǎng)出一批有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，從而保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠取得成功。

3.2 改革不適當(dāng)

企業(yè)要想順利的轉(zhuǎn)換成功，就必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從自身的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)做出合適的選擇。但是也應(yīng)該知道，即使是采取的措施基本相同也可能會(huì)收到不同的結(jié)果。面對(duì)著那些失敗的案例我們分析其主要原因可能是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改革的措施的不利造成的。這給我們的啟示就是要培養(yǎng)出有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)者和聘任一定的專業(yè)人員，對(duì)于公司的重大的決策做出正確的分析，并且給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

4 結(jié)束語(yǔ)

在這場(chǎng)轟動(dòng)的家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)換的博弈中，出現(xiàn)了兩種不同的情況，主要是因?yàn)樗麄兯扇〉牟煌拇胧?。因此可以看出在家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)換代中的每個(gè)選擇都是至關(guān)重要的。處在這個(gè)年代，老一輩的領(lǐng)導(dǎo)人都已經(jīng)處于退休的年齡了，在這個(gè)時(shí)期研究家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換代至關(guān)重要。研究家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)換代中的風(fēng)險(xiǎn)及控制十分重要。我們所要做的是分析不可以為企業(yè)同的家族企業(yè)的實(shí)際的情況，并且對(duì)于他們所采取措施后得到的不同的結(jié)果再次進(jìn)行分析。通過(guò)以上的分析情況，為企業(yè)以后的各種各樣的發(fā)展提供一定的藍(lán)本，有利于企業(yè)更好更快地發(fā)展。

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