王敏利
(廣西民族師范學院,廣西 崇左 532200)
隨著《爸爸去哪兒2》的熱播,節(jié)目中幾位孩子的粉絲大戰(zhàn)同樣受到關注,粉絲掐架在網(wǎng)絡中已不是新鮮事,但是在掐架中表現(xiàn)的極端言論暴力、謠言傳播、網(wǎng)絡審判等現(xiàn)象卻不得不引起注意。傳媒學者詹姆斯·斯托納在1961年提出的“群體極化”后,芝加哥大學教授凱斯·R.桑斯坦認為在網(wǎng)絡中也存在群體極化現(xiàn)象,“群體極化的定義極其簡單:團體成員一開始即有某些偏向,在商議后,人們朝偏向的方向繼續(xù)移動,最后形成極端的觀。”①
在群體極化現(xiàn)象的初始,是有能夠引起群體興趣的話題的產(chǎn)生,話題的吸引力使得聚合起來的群體由圍觀到參與。比較著名的方舟子與韓寒罵戰(zhàn)之初是方舟子提出“韓寒抄襲”這樣的話題,隨即引來大批網(wǎng)友的圍觀,言論的爭辯由此開始。伴隨著圍觀人群的增多,開始形成雙方陣營,對立的雙方在各抒己見的過程中又會引發(fā)新的話題,有了陣營和組織,群體極化開始發(fā)揮效應,理性的討論或者是對疑問的求證慢慢消失,抱團式的宣揚己見、攻擊異見逐漸蔓延。如最近的《爸爸去哪兒2》多多的粉絲與貝兒的粉絲由一個預告片而產(chǎn)生罵戰(zhàn),在這個預告片中多多說貝兒偷錢,貝兒的粉絲開始擊多多心機重,愛表現(xiàn),在發(fā)展過程中,衍生出 “多多向貝兒道歉”、“黃磊滾出 《爸爸去哪兒2》”等多個話題。
伴隨著各種話題的產(chǎn)生與發(fā)酵,在初始階段圍觀的群體也開始加入討論中,同時,各種與事件相關的信息大量出現(xiàn),而這些信息大多是為印證己方觀點而傳播的,模糊信息與虛假信息不在少數(shù)。伴隨信息傳播的是愈加尖銳的言辭,和愈加激烈的情緒,原本猶疑的信息只要能印證己方觀點就變成群體確信的事情,原本只是厭惡的情緒可能轉變成仇恨。在方韓大戰(zhàn)中網(wǎng)友不滿足于簡單的口水戰(zhàn),甚至建起了“倒韓網(wǎng)”②,網(wǎng)站圖標上是醒目的“文盲當作家,流氓成導師,騙子變公知”,可見對韓寒的厭惡已不止一般;而在“貝多粉”大戰(zhàn)中,類似“那些黑多多的,我恨不得殺死他全家”的極端暴力話語更是比比皆是,新浪微博加V用戶“百拍”發(fā)起的話題“黃多多滾出爸爸去哪兒”截至“爸爸去哪兒2”結束,粉絲數(shù)4091,討論量2.5萬,在這上萬的討論量中明顯表現(xiàn)出群體極化的現(xiàn)象——“攻擊方”與“維護方”的唇槍舌劍;群體間的極化博弈逐漸形成。
不可避免的,在群體間極化博弈的過程中大量產(chǎn)生網(wǎng)絡暴力、網(wǎng)絡謠言與網(wǎng)絡審判。匿名性給予這種情緒化的宣泄一個相對安全的保障,“群體豁免”則是有恃無恐的后盾?!安涣R不痛快”與“不贏不罷休”成為典型心理。事實上在對戰(zhàn)中也有一些理性的聲音,如“居然看見黃多多滾出爸爸去哪兒這個話題,一群大人,罵一個8歲的孩子,點開全是罵黃多多心機婊貝兒手腳不干凈的。想起來曼德拉的話,看清一個社會的靈魂,要看這個社會怎么對待他們的孩子,除此之外沒有別的辦法”但是,在混亂的口水戰(zhàn)中,這種理性的聲音很快會被淹沒,粉絲之間似乎只有在口頭上拼個你死我活才是最后的解決之道,理性并不是他們可以接受的結局。
在粉絲掐架事件的后期,群體極化中的成員可能會逐漸減少——溫和派有可能會退出這一群體,因為他們不喜歡事情發(fā)展的極端方向。當事件中的聲音只剩下雙方毫無營養(yǎng)的謾罵和指責,部分成員可能會意識到自己在做的是一件沒有意義的事情。同時,事件的相關方的介入發(fā)聲也使得群體極化都已有所消退,比如政府或者媒體的引導,事件當事人的聲明等。權威聲音的解釋與權威信息的流動使得“信息流瀑”效應減弱,從而緩解極端言論的感染傳播。例如,在“黃多多滾出爸爸去哪兒2”“貝兒向feynman道歉”等等粉絲掐架事件發(fā)展到一定階段后,《爸爸去哪兒2》中的幾位爸爸聯(lián)合發(fā)起一個“微博靜默”活動,一方面對粉絲無端謾罵表示譴責,另一方面也替極端的思維的發(fā)展降溫。但是,不能忽略的是,這種群體中部分成員的退出也有可能會使群體走向更加極端化,因為退出的都是溫和派,而留下來的是堅定派。
粉絲群體聚合的基礎是基于對某位偶像的愛,共同的愛好和興趣使得成員間的話題交流毫無障礙,信息的流動也十分通暢。當偶像有新動態(tài)的時候,信息的交流會更加的頻繁,在頻繁的信息流動中,群體會由于相互感染而得出共同喜歡或厭惡的意見并加深這一意見。例如在黃多多與貝兒的粉絲罵戰(zhàn)中,針對黃多多的攻擊意見一致集中在“心機重”;同時在罵戰(zhàn)中另一種聲音認為“芒果臺亂剪輯黑貝兒”一出現(xiàn),立馬也“感染”了大批粉絲共同表達對湖南衛(wèi)視的不滿。“同仇敵愾”的心理使得群體凝聚力短時間內(nèi)迅速提高,群內(nèi)“感染”式的傳播效果明顯。
網(wǎng)絡提供的是一個四通八達的信息暢通的溝通渠道,但是,同樣由于網(wǎng)絡的特性,使得群體間的溝通遭遇障礙——主動獲取信息的方式有助于證實,從而放大原有意見。這種選擇性注意使得對立的粉絲群體間的溝通機制出現(xiàn)了嚴重的障礙。雙方均會選擇對自己有利的,能夠印證自己原有態(tài)度的信息來接受和解讀,進一步強化原有的意見,而對對方提出的觀點選擇性忽略。如在“貝多粉”掐架過程中,攻擊黃多多的粉絲們通過各種“證據(jù)”來說明多多確實“心機重”,類似天涯論壇娛樂八卦論壇中“黃多多就是一個自以為是的心機女,多處細節(jié)可證”這樣的帖子比比皆是。在粉絲掐架過程中,雙方群體成員在看待爭論的事件時常常走向兩個極端,對同一信息的解讀也由此走向兩個方向。綜觀網(wǎng)絡粉絲的罵戰(zhàn),大多由小事件小話題為由頭,逐漸朝著各自持有的意見極化,在罵戰(zhàn)中的雙方自說自話,群體間完全忽略溝通。
“沉默的螺旋”使得“同仇敵愾”的意見迅速被放大,同時,為了表達自己與群體意見的一致,言語也會愈加堅定而激烈,感染式的傳播與表達使得群體意見愈發(fā)極端;而群體的封閉性,會增加“沉默的螺旋”的作用效果,激化極端現(xiàn)象的形成。粉絲團體日漸壯大后,就會出現(xiàn)成員聯(lián)手狙擊那些被設定為“有罪”的人,綜觀網(wǎng)絡粉絲掐架大多都是由一方粉絲認為另一方的偶像或者粉絲行為“有罪”開始的,鄧家佳在《快樂大本營》節(jié)目中說何炅愛修圖,“修得變形”,隨后被何炅的粉絲設定為“罪人”,雙方粉絲群體開始互掐。當兩個粉絲群體形成對立之后,假如團體中的某個人公開自己保持中立態(tài)度,或者客觀去評價對方時,往往會遭遇到其他成員的勸說或攻擊,結果可能是其他更多原本持中立態(tài)度的成員選擇保持沉默,或者為了減少群體壓力而與其他成員保持一致的觀點。
“舍戰(zhàn)優(yōu)勢”表現(xiàn)在對戰(zhàn)中雙方都認為自己是“對的”一方,代表的是公義,或者是為受委屈的人代言。這樣的想法使得雙方都“據(jù)理力爭”希望將對方從道德的高臺上擊落。以方舟子與韓寒的粉絲罵戰(zhàn)為例,在這場著名的罵戰(zhàn)中,方舟子的支持者認為韓寒“抄襲”,不能被輕易原諒,因為這是信用和道德問題;韓寒一方則認為方舟子是“自由的敵人”,以打擊“自由派知識分子”為樂,居心叵測。有了“舌戰(zhàn)優(yōu)勢”,誰都不會先低頭,并且會更加理直氣壯的以“公義”作為攻擊對手的理由。
流瀑效應重在說明人們在缺乏相關的可靠信息時,很容易傾向于相信別人的傳言,而這種傳言很可能是錯誤的,當周圍大多數(shù)人都相信這些傳言時,這種傾向更加明顯。
群體極化的形成之初大多是由于一個議題的出現(xiàn),隨著跟該議題相關的各種信息的增加,形成群體圍觀。受網(wǎng)絡傳播特點及網(wǎng)民接受心理的影響,相繼增加的信息很多時候是模糊的甚至是不可信的,但是人們在缺乏相關的可靠信息時,容易傾向于相信這樣的傳言,盡管傳言很可能是錯誤的,但若周圍大多數(shù)人都相信這些傳言時,也趨向于相信它。即當人們癡迷于先行者或“領頭羊”的言行時,“流瀑效應”就很可能發(fā)生。比如在《爸爸去哪兒2》后期,feynman眼角受傷,官方微博只是發(fā)布這一事件,并未說明是如何受傷的,但是粉絲開始了各種推測,先后有個別網(wǎng)友將矛頭指向了貝兒,該觀點經(jīng)過幾輪傳播后越來越多的粉絲相信就是貝兒弄傷的,并且在事件的發(fā)酵中觀點逐漸演變成貝兒是“處心積慮天生狠毒”,要求“嚴懲兇手”,盡管在過程中陸毅及吳鎮(zhèn)宇先后發(fā)表微博聲明貝兒與這件事情無關,但是仍未能堵住悠悠眾口。
[1]凱斯·R.桑斯坦.網(wǎng)絡共和國:網(wǎng)絡社會中的民主問題[M].上海:上海人民出版社,2003.
[2]凱斯·R.桑斯坦.極端的人群[M].北京:新華出版社,2010.
[3]胡美玲.網(wǎng)絡群體極化現(xiàn)象生成與應對機制研究[D].南昌:江西師范大學2013.
[4]張啟山.從方韓之爭淺析網(wǎng)絡解析網(wǎng)絡論戰(zhàn)中的群體極化現(xiàn)象人民網(wǎng)傳媒頻道[OL].http://media.people.com.cn/n/2012/1112/c238969-19553771-2.html.2012-11-12.
注釋:
①凱斯·R.桑斯坦.網(wǎng)絡共和國:網(wǎng)絡社會中的民主問題[M].上海:上海人民出版社,2003.
②倒韓網(wǎng)[OL].http://www.daohan.org/.