□ 薛興萍

建筑施工企業(yè)具有施工點(diǎn)多、線長(zhǎng)、高度分散的特點(diǎn)，這給開(kāi)展好工會(huì)工作帶來(lái)一定的困難。建筑施工企業(yè)工會(huì)怎樣圍繞中心、服務(wù)大局？筆者以為必須以民主管理工作、平衡好企業(yè)與員工利益、提高員工綜合素質(zhì)、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)這四個(gè)方面為抓手，做好新常態(tài)下工會(huì)工作。

一、做好建筑企業(yè)工會(huì)工作，必須以民主管理工作為抓手

黨的十八大提出，“發(fā)展更加廣泛、更加充分、更加健全的人民民主”，推進(jìn)企業(yè)民主管理是完善基層民主制度、發(fā)展社會(huì)主義民主政治的重要內(nèi)容。

一是企業(yè)民主管理要緊跟形勢(shì)開(kāi)展主題活動(dòng)。以筆者所在新疆阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司為例，2013年7月，單位改制，公司工會(huì)為深入推動(dòng)單位改制開(kāi)展了“企業(yè)改制求發(fā)展”主題活動(dòng)，就企業(yè)民主管理和發(fā)展重大問(wèn)題和涉及職工群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題廣泛溝通，廣納群言、廣集民智，充分激發(fā)了廣大職工群眾對(duì)改制的熱情。

二是加強(qiáng)制度化規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)民主管理工作的實(shí)效。一是深入開(kāi)展職代會(huì)、企務(wù)公開(kāi)。把以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度與勞動(dòng)合同制度、集體合同制度作為企業(yè)工會(huì)的工作基石，在項(xiàng)目部建立職代會(huì)，項(xiàng)目部實(shí)行公開(kāi)制度。二是深入開(kāi)展創(chuàng)建企務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位活動(dòng)，推進(jìn)制度化規(guī)范化建設(shè)。

三是拓展工作領(lǐng)域、豐富活動(dòng)內(nèi)容。積極開(kāi)展基層民主協(xié)商，通過(guò)開(kāi)展民主協(xié)商會(huì)、勞資懇談會(huì)、民主議事會(huì)、集體協(xié)商等有效形式，協(xié)商解決勞資關(guān)系中存在的突出問(wèn)題。積極探索推動(dòng)公開(kāi)薪酬管理和領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)情況。仍以我公司為例，我公司成立了材料采購(gòu)部“陽(yáng)光采購(gòu)”，實(shí)現(xiàn)了職工對(duì)企業(yè)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部班組民主管理；職工代表中應(yīng)有一定比例的農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工代表。向企業(yè)管理的深層次拓展，實(shí)現(xiàn)民主管理制度和專(zhuān)業(yè)管理制度的有效融合，使民主管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。

二、做好建筑企業(yè)工會(huì)工作，必須以平衡好企業(yè)與員工利益為抓手

要平衡好企業(yè)與員工利益，必須樹(shù)立員工第一理念。一是注重源頭維護(hù)，進(jìn)一步提高維權(quán)工作水平。堅(jiān)持最大限度地從源頭上和根本上去維護(hù)廣大職工群眾的權(quán)益，當(dāng)好職工群眾的代言人。二是企業(yè)承擔(dān)起對(duì)員工的教育和培養(yǎng)責(zé)任。把對(duì)員工的教育和培養(yǎng)責(zé)任作為企業(yè)的天然使命。三是為員工打造完善的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，并建立學(xué)習(xí)型的組織。以我公司為例，我們工會(huì)建議公司鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)獲得國(guó)家認(rèn)證的安全員、質(zhì)檢員、施工員和建造師、造價(jià)師等各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格，對(duì)考試通過(guò)的，報(bào)銷(xiāo)所有費(fèi)用，并對(duì)證件的使用，給與一定的使用費(fèi)。建議被公司采納后，公司上下員工都說(shuō)工會(huì)辦了件讓公司和員工雙贏的大好事。四是讓員工覺(jué)得是在為自己工作。 “種自己的田、為自己干活”，才能更有效地發(fā)揮員工的潛力，最大程度地創(chuàng)造價(jià)值。仍以我公司為例，2014年，我公司所有在冊(cè)員工，全員入股，極大調(diào)動(dòng)了公司上下的積極性。五是最大程度地滿足員工的需求。

三、做好工會(huì)工作，必須以提高員工綜合素質(zhì)為抓手

一是提升員工的綜合素質(zhì)，就必須打造一支適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要、適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展、適應(yīng)市場(chǎng)激烈變化、適應(yīng)用戶(hù)多種需求的員工隊(duì)伍，從而提高員工在企業(yè)中的生存能力。工會(huì)要充分利用經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)這一有效載體，以比質(zhì)量、比效益、比技術(shù)為目的的崗位練兵。練兵競(jìng)技活動(dòng)要堅(jiān)持擇優(yōu)選拔和普遍提高相結(jié)合的原則，廣泛組織員工參與，立足于基層，立足于本職，以賽代訓(xùn)。以我公司為例，每年都要組織各分公司項(xiàng)目部開(kāi)展技術(shù)比武，內(nèi)容有：在單位時(shí)間內(nèi)比質(zhì)量、比進(jìn)度、比效益、比新材料運(yùn)用，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目部和優(yōu)秀員工，既給榮譽(yù)，又給獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到既樹(shù)立了先進(jìn)典型又普遍提高技能水平的目的，收效很好。

二是工會(huì)要為員工在企業(yè)中的職業(yè)生涯拓展提供有效的幫助，要嘗試進(jìn)行骨干員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓員工在企業(yè)中獲得拓展發(fā)展的空間，增強(qiáng)員工在企業(yè)中的向心力。如我公司對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)良的項(xiàng)目部經(jīng)理，及時(shí)聘干，和公司所有干部一視同仁，讓他們找到“家”的感覺(jué)。工會(huì)要建立小教員式的互幫互學(xué)培訓(xùn)機(jī)制，因陋就簡(jiǎn)、因地制宜地強(qiáng)化自我培訓(xùn)，根據(jù)員工缺什么、補(bǔ)什么的原則，鼓勵(lì)員工更多地開(kāi)展崗位學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)，既培養(yǎng)員工骨干，又使這種崗位培訓(xùn)能更貼近企業(yè)的實(shí)際和員工的需求。

四、做好工會(huì)工作，必須以加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)為抓手

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，要著力解決七個(gè)問(wèn)題。一是在工作方法上，著力上靠文件會(huì)議推動(dòng)工作落實(shí)的問(wèn)題。二是在人本理念上，要著力解決重上級(jí)要求怎么干，而輕職工怎么盼的問(wèn)題；三是在持續(xù)發(fā)展問(wèn)題上，要著力解決靠熱情靠感情推動(dòng)工作多，靠制度機(jī)制實(shí)施管理少的問(wèn)題；四是在協(xié)調(diào)問(wèn)題上，要著力解決重表面、輕實(shí)質(zhì)，形式東西較多，工作成效較少的問(wèn)題；五是在統(tǒng)籌問(wèn)題上，要著力解決上邊較緊、下邊較松，上邊安排多，下邊落實(shí)少的問(wèn)題；六是在思想觀念上，要著力解決思想僵化，思路不寬，辦法不多，效果不佳的問(wèn)題；七是在全面性問(wèn)題上，要著力解決站位不高，將工會(huì)工作放到大局中認(rèn)識(shí)和把握的能力不夠強(qiáng)的問(wèn)題。要真正把工會(huì)建設(shè)成密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，熱忱為職工群眾服務(wù)，努力建設(shè)組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴(lài)的“職工之家”。只有這樣，在新常態(tài)下，工會(huì)在企業(yè)中，才能有位、有為?！?/p>