范新忠（新疆油田公司彩南油田作業(yè)區(qū),新疆 阜康 831511）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化建設(shè)的深入發(fā)展，石油市場需求量正呈現(xiàn)大幅度增長趨勢，要想提高我國石油產(chǎn)量，必須采取有效措施進(jìn)一步強(qiáng)化井下作業(yè)質(zhì)量，這就要求施工單位提高自身的井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制力度。井下作業(yè)的質(zhì)量系統(tǒng)包含很多方面，管理與控制工作極為繁雜，例如，質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及質(zhì)量策劃等，通常，井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制的對象可以分為兩大類別，即作業(yè)設(shè)備和施工人員，因此，在開展井下作業(yè)過程中，施工單位應(yīng)該以此為著手點開展有效的質(zhì)量管理與控制工作，以此不斷提升井下作業(yè)質(zhì)量。

1 井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制現(xiàn)狀

1.1 管控意識薄弱

很多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有形成較好的井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制意識，因此，在實際開展井下作業(yè)之前，也沒有向施工人員宣教井下作業(yè)質(zhì)量管控的重要性，導(dǎo)致施工人員在作業(yè)過程中，過度追求施工效率以及經(jīng)濟(jì)效益，并沒有對作業(yè)質(zhì)量給予足夠的重視。而且很多施工人員文化水平相對較低，無法準(zhǔn)確把握相關(guān)政策要求，甚至完全不知情，完全依靠以往經(jīng)驗進(jìn)行操作，導(dǎo)致質(zhì)量管理與控制工作難以有效開展，井下作業(yè)質(zhì)量無法得以保證。

1.2 涉及方面較廣

井下作業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)性要求，而且實際施工過程中，會涉及多方面的施工環(huán)節(jié)，加上井下結(jié)構(gòu)具有一定的多變性，無法準(zhǔn)確固定工作界限，導(dǎo)致井下作業(yè)極具不確定性。而且隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油市場需求量大幅度增長，井下作業(yè)施工人員需求量越來越多，很多施工單位為了在保證井下作業(yè)效率的同時，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，多聘用農(nóng)民工，由于農(nóng)民工不具備完善的專業(yè)知識與技能，難以準(zhǔn)確監(jiān)察、管理以及控制作業(yè)質(zhì)量，導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制工作流于形式，無法貫徹落實。

1.3 缺少現(xiàn)場檢查

現(xiàn)階段，雖然我國很多施工單位在開展井下作業(yè)過程中，制定了一系列相關(guān)監(jiān)督制度與體系，但沒有采取有效措施將這些制度體系落于實處，導(dǎo)致其所具備的能效無法得以全面發(fā)揮，沒有任何約束力度。加之施工單位沒有對施工人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確落實，導(dǎo)致井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作的力度較為薄弱，在很大程度上抑制了井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制工作的發(fā)展。

2 井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化施工人員的管控能力

首先，要對施工人員進(jìn)行日常培訓(xùn)，豐富其管控知識。施工單位可以通過有機(jī)結(jié)合崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)的方式，落實施工人員的管控培訓(xùn)工作；對施工人員進(jìn)行分類培訓(xùn)，例如，對操作人員進(jìn)行實踐能力以及現(xiàn)場操作培訓(xùn)，對技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)雜工況應(yīng)對能力培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行決策能力、指揮能力以及組織能力培訓(xùn)等；對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其工作能力；通過指導(dǎo)、培訓(xùn)以及監(jiān)督相結(jié)合的方式，提高施工人員的管控能力與意識，促使管控工作得以全面落實。

其次，構(gòu)建完善的管控監(jiān)督系統(tǒng)，對井下作業(yè)區(qū)域施工人員進(jìn)行全程監(jiān)督與定期抽檢，確保井下作業(yè)具有良好的穩(wěn)定性以及安全性，避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，還要對施工人員進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)。井下作業(yè)過程中存在非常多的安全隱患，以此，施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行應(yīng)急演習(xí)，以此提高其綜合性應(yīng)急能力，提高其生命健康以及財產(chǎn)安全保障力度。施工單位還要對井下作業(yè)的管控網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對施工人員的崗位職責(zé)進(jìn)行分級劃分并做到貫徹落實，以此確保管控網(wǎng)絡(luò)連接有序，井下作業(yè)的各個施工環(huán)節(jié)均可以得到有效落實，井下作業(yè)管理與控制工作可以順利展開。

2.2 加大機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管控力度

首先，施工單位要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時更新。井下作業(yè)機(jī)械設(shè)備極易磨損，隨著我國科學(xué)技術(shù)研究的不斷深入，機(jī)械設(shè)備日新月異，傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性以及經(jīng)濟(jì)性均難以滿足施工需求，此時施工單位應(yīng)該結(jié)合施工實際情況，制定合理的決策，適當(dāng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，在提高機(jī)械設(shè)備施工質(zhì)量的同時，保證施工整體經(jīng)濟(jì)效益，其次，施工單位要加大對機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理力度。施工人員要定期盤點并檢查機(jī)械設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)不足之處，要立即采取有效措施予以解決；定期清潔施工現(xiàn)場，例如，粉塵、廢水以及廢氣等，保證機(jī)械設(shè)備作業(yè)環(huán)境良好，機(jī)械設(shè)備作業(yè)安全；對施工現(xiàn)場的物品進(jìn)行分類整理，透明化管理施工現(xiàn)場，拓展機(jī)械設(shè)備的作業(yè)空間，避免出現(xiàn)設(shè)備碰撞等問題，提高設(shè)備作業(yè)效率。最后，施工人員要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)與檢修，確保設(shè)備時刻處于最佳工作狀態(tài)，以此保證設(shè)備的井下作業(yè)質(zhì)量。

3 結(jié)語

隨著石油開采工程市場化建設(shè)的深入發(fā)展，井下作業(yè)量越來越大，加之井下作業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性，極易出現(xiàn)突發(fā)事故，強(qiáng)化井下作業(yè)質(zhì)量管理與控制力度，可以有效降低井下作業(yè)風(fēng)險發(fā)生概率，因此，必須給予高度重視。

[1]郭雅芝.井下作業(yè)管理風(fēng)險控制策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2015(12).