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建筑施工企業(yè)對勞動力的管理，主要體現(xiàn)在四個方面，這四個方面包括如何選用勞動力、如何控制勞務(wù)分包費用、如何對勞動力實現(xiàn)實名管理以及對勞務(wù)過程進行評價。［1］在選擇勞動力隊伍的過程中，應(yīng)當(dāng)選擇那些有著較高的信譽、施工能力較強的隊伍，只有這樣，才能夠保障施工項目的保質(zhì)保量的完成，才能夠進一步提高勞動力的競爭力?？刂苿趧?wù)分包費用在整個勞動力的選用和施工過程都占據(jù)著非常重要的作用。在控制招標(biāo)階段，勞務(wù)分包費的標(biāo)底是否合理從本質(zhì)上來說就是企業(yè)內(nèi)部限價指標(biāo)的有效性和準(zhǔn)確性。這就對建筑施工隊伍提出了更高的要求，它要求相關(guān)部門一方面具備較高的施工經(jīng)驗，另一方面還要對施工市場有一個深入的了解。勞務(wù)分包費用在施工過程中的控制，充分的體現(xiàn)出了項目部管理人員對整個施工項目的管理水平。相關(guān)管理人員必須以建筑施工企業(yè)的文件要求以及相關(guān)合同的規(guī)定對勞動力進行管理，這樣，就能夠很好地控制施工過程中分包費用。勞動力實名制的管理，是對勞動力的延伸管理?？偠灾?，建筑施工企業(yè)對勞動力的管理也存在一定的不同，所以企業(yè)在制定管理辦法和管理要求的過程中，應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場相關(guān)規(guī)定的不斷完善，我們對勞動力的管理模式也會隨之改變，對勞動力的管理也會越來越完善，筆者通常長期的實踐研究，總結(jié)出了一系列管理勞動力隊伍的方式。

1 勞動力隊伍的選用

在選用勞動力隊伍的時候，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對勞動力隊伍進行審核和考察，在明確勞動力隊伍符合本企業(yè)生產(chǎn)的需求后，才可以將勞動力隊伍納入建筑施工企業(yè)的合格隊伍當(dāng)中。建筑施工企業(yè)對勞動力隊伍的選擇應(yīng)當(dāng)以項目需求為準(zhǔn)則，這樣可以有效的避免未來無法預(yù)料的風(fēng)險。項目部進場后，建筑施工企業(yè)還要依照不同的項目管理策劃階段編寫分包方案。根據(jù)工程的實際情況，建筑施工企業(yè)可以采用招標(biāo)的方式選擇勞動力，這樣一方面，可以選擇較為優(yōu)秀的隊伍，另一方面也可以降低建筑施工的成本。

2 合理控制勞務(wù)分包費用

在合同簽訂時期就應(yīng)當(dāng)合理的控制勞務(wù)分包費用。標(biāo)底的高低對企業(yè)利潤有著最為直接的影響。建筑施工企業(yè)通常情況下都是以歷年來的現(xiàn)場實際情況和單價情況為依據(jù)，詳細的制定企業(yè)內(nèi)部的分包現(xiàn)價指標(biāo)，還要在此基礎(chǔ)上要求項目部門嚴格的依照該指標(biāo)執(zhí)行，不能超過該指標(biāo)。［2］建筑施工企業(yè)內(nèi)部的限價指標(biāo)有利于壓縮勞動力隊伍的利潤空間，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，值得注意的是，限價指標(biāo)必須與企業(yè)的實際用工情況保持一致，只有這樣，建筑施工單位所做的項目才能夠符合社會的需求。

3 實現(xiàn)勞務(wù)人員的實名制管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的規(guī)范用工制度，對勞務(wù)人員實現(xiàn)實名制管理，一方面可以避免給企業(yè)造成風(fēng)險，另一方面也可以維護廣大勞務(wù)人員的利益。不僅如此，實名制管理也是國家對建筑施工企業(yè)的要求，對勞動力進行實名制管理主要包括以下幾個方面:

首先，對勞動力實現(xiàn)進場管理，建立相應(yīng)的勞務(wù)人員花名冊，并在此基礎(chǔ)上，為每名勞動力制定個人檔案，個人檔案中包括勞動力與建筑施工企業(yè)簽訂的勞動合同、身份證復(fù)印件以及相關(guān)的工資卡等等。

其次，要對勞動力實現(xiàn)培訓(xùn)管理，所謂的培訓(xùn)管理主要包括兩個方面的內(nèi)容，這兩個方面包括制定培訓(xùn)計劃和組織勞動力進行培訓(xùn)，建筑施工單位在制定培訓(xùn)計劃的過程中要做到有針對性，從實際出發(fā)，將勞動力的工種類別和工程特點有機的結(jié)合到一起，并實時根據(jù)情況的變化對培訓(xùn)計劃進行變更。培訓(xùn)也分為兩種方式，一種是崗前培訓(xùn)，也就是在上崗之前進行的培訓(xùn)，另一種是日常培訓(xùn)，也就是在勞動力工作的過程中進行的培訓(xùn)，主要包括工藝流程、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。

再次，對勞動了的考勤進行統(tǒng)計和管理工資發(fā)放的相關(guān)事宜。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)在每月的月末對勞動力的考勤進行核計，并制作考勤表，簽字蓋章做好備案。建筑施工單位的項目部管理人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期對勞動力現(xiàn)場人員進行清查，了解勞動力人員的變動情況，并及時通知相關(guān)人員更新管理花名冊。通常情況下，勞務(wù)人員的工資有建筑施工單位的項目部進行發(fā)放，項目部在初期會與勞動力簽訂相關(guān)代發(fā)協(xié)議，這樣做有利于保障勞動力工資的合理發(fā)放。

最后，對勞動力的退場進行管理。勞動力隊伍的相關(guān)負責(zé)人員在勞務(wù)人員退場后應(yīng)當(dāng)向項目部門提出申請，項目勞務(wù)管理員與財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)一同對工資結(jié)算情況進行審查，確定結(jié)算并無拖欠，勞動力隊伍就可以退場。［3］近些年來，我國網(wǎng)絡(luò)得到了極大的發(fā)展，越來越多的建筑施工單位也在通過網(wǎng)絡(luò)對勞動力進行管理。建筑施工企業(yè)通常會利用管理信息系統(tǒng)對勞動力隊伍進行管理，這種方式極大地提高了工作效率，減輕了相關(guān)部門的工作量。

4 對勞動力隊伍進行評價

建筑施工企業(yè)只有定期或不定期的對勞動力進行評價，建立相關(guān)的評價機制，才能夠?qū)?yōu)秀的勞動力隊伍選擇出來。［4］對勞動力隊伍進行評價應(yīng)當(dāng)遵循公平公開、鼓勵先進的原則。相關(guān)部門對勞動力隊伍進行考核評價的主要內(nèi)容包括兩個方面，一是要對勞動力的綜合實力進行評價，另一方面是勞動力的履行能力。通常情況下，對勞動力進行評價可以根據(jù)考核情況的不同，將勞動力分為三類四級，所謂的三類包括以下幾個方面，一是核心型隊伍，二是緊密型隊伍，三是普通型隊伍。四級是指A、B、C、D 級，不同的級別，所享受的優(yōu)惠政策也是不盡相同的。對勞動力進行評價，能夠在一定程度上調(diào)動隊伍的積極性，也為以后選擇勞動力提供依據(jù)。

5 結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)對勞動力隊伍進行管理，能夠充分調(diào)動勞動力工作的積極性，保證工作質(zhì)量，還能夠切實保障勞動力的合法權(quán)益，可以說是一舉多得。但是，值得注意的是，對勞動力隊伍進行管理并不是一蹴而就的，它是一個長期的過程，需要建筑施工隊伍樹立長期作戰(zhàn)的信心，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)勞動力隊伍的科學(xué)管理，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。

［1］溫鳳榮，白麗蘋，馬增華.中小建筑施工企業(yè)勞動力成本現(xiàn)狀與對策研究［J］.建筑經(jīng)濟，2005，03:67 -69.

［2］方金剛，李斌漢.建筑項目施工管理創(chuàng)新模式研究［J］.廣東建材，2008，05:204 -206.

［3］黃定軒，尤建新.建筑企業(yè)施工項目管理模式進化博弈分析［J］.哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2008，08:1341 -1344.

［4］劉龍才.關(guān)于我國建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的研究［J］.改革與開放，2011，12:135.