摘 要：作為企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程之中所形成和沉淀下來(lái)的寶貴財(cái)富，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展推動(dòng)作用明顯，意義非凡。作為企業(yè)的發(fā)展核心與靈魂所在，創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)的壯大和發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心凝聚力的提升，在現(xiàn)如今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)只有做到對(duì)創(chuàng)新不間斷的追求，才能夠緊跟社會(huì)發(fā)展的浪潮。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)的文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。所以，要想得以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新，就必須著重加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新。本文旨在對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義進(jìn)行深入分析，并對(duì)其能夠?qū)ζ髽I(yè)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的影響進(jìn)行論述和闡釋，最后提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響；措施

企業(yè)文化這一概念最早來(lái)自于北美企業(yè)，并在近年來(lái)伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了越來(lái)越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的重視，企業(yè)文化也正在逐漸成為企業(yè)的精神象征和靈魂所在。但是，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓寬，以及員工數(shù)量的增長(zhǎng)，使企業(yè)中的企業(yè)文化問(wèn)題變得越來(lái)越突出。例如，有相當(dāng)一部分企業(yè)直接借用其他成功企業(yè)的文化思想成果，卻并不對(duì)自身的實(shí)際情況加以考慮，造成自身的發(fā)展情況和所選擇的企業(yè)文化難以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。甚至有個(gè)別企業(yè)所秉承的企業(yè)文化在許多年以來(lái)都未曾改變，其中所蘊(yùn)含的理念也與現(xiàn)如今的時(shí)代形勢(shì)脫節(jié)明顯，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新造成了嚴(yán)重制約和負(fù)面影響。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念

企業(yè)的文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中逐漸自覺(jué)形成的，同時(shí)也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的形成過(guò)程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財(cái)富之一。另外，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會(huì)和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)，以及企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)?？v觀國(guó)內(nèi)相對(duì)較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨(dú)特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流，都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無(wú)疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過(guò)百萬(wàn)，但他們成功渡過(guò)了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個(gè)年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個(gè)過(guò)程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。

企業(yè)的管理是指企業(yè)對(duì)內(nèi)部的諸多經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)要素進(jìn)行高效率的整合，進(jìn)而創(chuàng)造出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都是必不可少的。企業(yè)管理的科學(xué)性、合理性能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)要素都得到優(yōu)化和重新組合，提升企業(yè)的整體能力，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)文化可以說(shuō)是非常重要和關(guān)鍵的組成成分。

二、企業(yè)文化所具有的特點(diǎn)

1.隱形性

如前所述，企業(yè)文化相當(dāng)于是一種企業(yè)在發(fā)展和管理過(guò)程中所秉承的理念，這種理念是借助符號(hào)、信念和處事方式等載體才能夠得以展現(xiàn)的，而不是現(xiàn)實(shí)存在的，所以說(shuō)具有隱形性。

2.科學(xué)性

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，因此只有具備科學(xué)性的企業(yè)文化才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展施以兩星的影響。

3.時(shí)代性

如今的社會(huì)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，任何企業(yè)要想具有一個(gè)良性的企業(yè)文化，就必須能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的時(shí)代性。

4.系統(tǒng)性

企業(yè)文化是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，企業(yè)中每一個(gè)個(gè)體的發(fā)展和企業(yè)整體的發(fā)展都有著非常密切的聯(lián)系，只有企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行合理和正確的引導(dǎo)，讓他們將自身的奮斗目標(biāo)與理想都寄托在企業(yè)的整體目標(biāo)智商，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)與整體意志的提升和改良。

5.具體性

企業(yè)文化相當(dāng)于是企業(yè)的精神圖騰與支柱，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響，所以在企業(yè)的文化層面上，必須能具體和深化到每個(gè)員工的價(jià)值觀、每個(gè)企業(yè)文化中的符號(hào)和象征，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。

6.人本性

企業(yè)的文化強(qiáng)調(diào)思想層面上的以人為本，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在“人”的層面上對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo)，使他們能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

三、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的主要問(wèn)題

現(xiàn)階段，有相當(dāng)多的企業(yè)管理層只是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視為管理的根本，而忽視了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，企業(yè)文化建設(shè)工作滯后的主要原因即在于此。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，并轉(zhuǎn)變以往的較為傳統(tǒng)和保守的管理理念，才能進(jìn)一步制定出人性化程度更高的企業(yè)管理模式。雖然有一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠重視企業(yè)的文化管理與建設(shè)工作，但也僅僅只是將企業(yè)的管理理念、文化精神，以及員工的行為準(zhǔn)則等視為表面工作，只是建立起一個(gè)企業(yè)的形象外殼，內(nèi)部卻并沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理之中融入企業(yè)的文化建設(shè)。所以，這種情況下的企業(yè)員工一般都不會(huì)在行為和思想層面上與企業(yè)統(tǒng)一戰(zhàn)線，也無(wú)法將企業(yè)的文化創(chuàng)新落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。也有一些企業(yè)將企業(yè)的文化創(chuàng)新錯(cuò)誤地理解成文娛活動(dòng)，一味生搬硬套，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，造成企業(yè)的文化創(chuàng)新效果非常差，這都不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的決策方，在企業(yè)發(fā)展中起到了非常重要和關(guān)鍵的帶領(lǐng)作用，如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化發(fā)展與創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須做到以身作則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)和保守的思想觀念，創(chuàng)設(shè)新的人性化管理體制，不斷努力提升自己的綜合修養(yǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和只是，并對(duì)自己的心得和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的本質(zhì)有清晰的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)悟企業(yè)文化創(chuàng)新的意義和重要價(jià)值，通過(guò)企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)樹(shù)立新的企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)層也要多了解優(yōu)秀企業(yè)在管理方面的技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在借鑒的同事，結(jié)合自身特點(diǎn)和未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，打造出獨(dú)屬于自己的企業(yè)文化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理過(guò)程中，必須將市場(chǎng)的需要作為導(dǎo)向，保持樂(lè)觀和積極的態(tài)度，與員工共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)行結(jié)合

企業(yè)的文化創(chuàng)新的主要目的在于提升員工的行為準(zhǔn)則，改良他們的價(jià)值觀。而這些只是企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，沒(méi)能體會(huì)出社會(huì)化和市場(chǎng)化的特點(diǎn)。但是企業(yè)是社會(huì)的關(guān)鍵組成結(jié)構(gòu)之一，其宗旨也是服務(wù)社會(huì)并促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在企業(yè)的文化創(chuàng)新建設(shè)工作中，必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)外部的宣傳和營(yíng)銷，使自己的企業(yè)文化傳播到社會(huì)上。這樣不僅能夠起到宣傳的效果，也有利于良好企業(yè)形象在社會(huì)上的樹(shù)立，能夠有效提升企業(yè)的知名度。所以，企業(yè)的文化創(chuàng)新必須結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷宣傳工作。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新要與企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行結(jié)合

企業(yè)的文化創(chuàng)新迫切需要所有員工的傾情參與，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要起到主要的引領(lǐng)作用，人力資源部門(mén)因其職能的重要性也要積極參加。人力資源管理崗位主要是管理人，企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)的主要對(duì)象也是人，所以，要想能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)促進(jìn)和提升，人力資源管理部門(mén)就應(yīng)該切合企業(yè)自身的實(shí)際情況出臺(tái)一整套完善、科學(xué)的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度，并在員工進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中也對(duì)這一方面進(jìn)行著重加強(qiáng)。在培訓(xùn)工作完成之后，需要按照預(yù)先設(shè)定的考核流程，對(duì)員工學(xué)習(xí)的實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估和了解，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能激勵(lì)員工，也能促使他們思想觀念的轉(zhuǎn)變，使他們對(duì)企業(yè)的文化有更深入的理解和認(rèn)識(shí)。

五、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.企業(yè)的文化創(chuàng)新能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供方向上的正確指引

從企業(yè)的文化創(chuàng)新的概念上我們就可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行不間斷的、及時(shí)準(zhǔn)確的定位，這樣才能對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況有清醒的判斷。然而企業(yè)在對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，必須先立足實(shí)際，并在這一基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而如果沒(méi)能結(jié)合實(shí)際而盲目生搬硬套，必然會(huì)起到反作用。

2.企業(yè)的文化創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新

在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)一般通過(guò)薪資待遇來(lái)對(duì)人才進(jìn)行吸引，但是伴隨著企業(yè)的文化創(chuàng)新的發(fā)展，企業(yè)中“以人為本”的文化思想帶來(lái)了一種相對(duì)而言更加柔性和人性的管理方法。這與傳統(tǒng)意義上較為生硬和古板的模式相比，更容易得到員工的認(rèn)可和支持，進(jìn)而使員工更加心甘情愿地遵守企業(yè)既有制度。

3.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

從廣義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，所以對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新也就相當(dāng)于是對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能提升企業(yè)在文化層面上的“軟實(shí)力”，這能夠極大提升企業(yè)管理創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的管理創(chuàng)新能力

由于企業(yè)文化創(chuàng)新具有較為特殊的隱形性，對(duì)于員工的價(jià)值觀念能施加潛移默化的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新的表現(xiàn)形式就包括了企業(yè)已有的規(guī)章制度，其能通過(guò)企業(yè)的文化創(chuàng)新改革企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與行為規(guī)范，提升員工的創(chuàng)新意識(shí)。此外，企業(yè)的文化創(chuàng)新能提升企業(yè)的向心力和凝聚力，將員工的榮譽(yù)與企業(yè)的榮譽(yù)結(jié)合起來(lái)，使員工能更積極地為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

六、結(jié)語(yǔ)

綜合上文的論述可以看出，企業(yè)的文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠起到非常積極的作用，在現(xiàn)如今的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)急需創(chuàng)新?，F(xiàn)代的企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新與文化建設(shè)高度重視起來(lái)，并對(duì)企業(yè)的文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新深入明確，從而提升企業(yè)的管理水平，引導(dǎo)企業(yè)更穩(wěn)定、更健康地發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：彭聰（1986.02- ），女，漢族，山東省泰安市，天津生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，助教，碩士研究生，研究方向：公共管理