吳志萍 劉玉潔

摘 要：財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動順利開展的前提條件。本文針對企業(yè)的財務管理工作，首先分析了企業(yè)財務管理工作的作用及主要內(nèi)容，進而分析了目前我國企業(yè)在財務管理中普遍存在的一些問題，最后針對完善企業(yè)的財務管理策略提出了可行建議措施。

關(guān)鍵詞：財務管理；預算；成本；監(jiān)督

財務管理工作作為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展也具有至關(guān)重要的作用。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷發(fā)展以及各種外部宏觀政策環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的市場競爭形勢日益嚴峻。這就要求企業(yè)管理部門必須改變傳統(tǒng)的粗放式的財務管理模式，以精細化的財務管理工作體系，促進企業(yè)內(nèi)部財務管理工作水平的提升，為企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務活動開展提供良好基礎(chǔ)條件，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。

一、財務管理工作作用及內(nèi)容概述

強化企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，主要是為了進一步的控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中的成本支出，同時提高企業(yè)對資金運營以及資本運作的能力，防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風險問題，依靠一系列的財務管理活動，確保企業(yè)組織目標的最終實現(xiàn)。企業(yè)財務官管理工作的內(nèi)容主要包括以下幾方面：

1.基本財務管理工作?；矩攧展芾砉ぷ髦饕前凑掌髽I(yè)的實際情況合理的設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的財務工作機構(gòu)，并根據(jù)機構(gòu)承擔職責任務的不同配備財務工作人員，同時進一步的細化明確財務管理工作人員的崗位職責。

2.貨幣資金管理。貨幣資金管理是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，主要是按照現(xiàn)金、銀行結(jié)算、備用金、資金管理權(quán)以及內(nèi)部結(jié)算等相關(guān)資金管理制度的要求，開展貨幣資金的運營管理。

3.收支管理。收支管理同樣是企業(yè)財務管理的關(guān)鍵，主要工作內(nèi)容就是加強應收賬款管理，確保資金收入的及時歸集，同時嚴格對各項費用支出進行審批管理。

4.成本費用控制。成本費用控制情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營收益情況，企業(yè)提升自身競爭實力也必須不斷地壓縮成本。成本費用控制主要是通過成本費用額歸集核算以及分析控制實現(xiàn)，目的在于確保成本支出的最低化。

5.融資投資管理。企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、開展項目投資等勢必會涉及到融資問題，融資管理主要是對企業(yè)融資成本、融資風險以及財務杠桿運用的控制管理。投資管理則重點是進行投資決策、項目審批、利益分配的跟蹤管理。

6.財務監(jiān)督。財務監(jiān)督工作是確保企業(yè)財務管理工作合法合規(guī)的關(guān)鍵內(nèi)容，財務監(jiān)督中最主要的途徑是開展內(nèi)部審計工作，通過制定內(nèi)部審計目標、內(nèi)部審計流程等，及時總結(jié)財務管理中的問題。

二、企業(yè)財務管理工作中的具體問題分析

1.預算對財務管理的規(guī)劃作用發(fā)揮不充分。目前，一些企業(yè)在財務管理工作中對于預算管理缺乏應有的重視，預算管理體系不完善，預算編制方法不合理，與企業(yè)的實際收支情況脫節(jié)，造成了企業(yè)預算計劃的執(zhí)行控制力度較差，無法真正對財務管理工作形成規(guī)劃約束，難以確保企業(yè)財務管理工作目標的實現(xiàn)。

2.成本費用控制力度有待強化。一些企業(yè)對于成本控制工作缺乏準確的成本核算以及成本分析，造成了在成本控制管理工作中未能準確的掌握成本控制管理的重點，致使成本開支難以控制。此外，還有部分企業(yè)在成本控制管理中忽視了成本效益的原則，片面重視成本的壓縮，影響了企業(yè)的應有效益收入。

3.固定資產(chǎn)管理不當。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)物質(zhì)保障，但是在固定資產(chǎn)管理方面，一些企業(yè)在資產(chǎn)的采購階段缺乏可行性分析，造成了資產(chǎn)采購以后出現(xiàn)了閑置浪費的問題，而且在固定資產(chǎn)的日常管理階段，也缺少及時的清點盤查，導致固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)賬實不符的問題。

三、改進完善企業(yè)財務管理的策略分析

1.以全面預算管理模式主導企業(yè)的財務管理工作。全面預算管理作為一種先進的管理理念，其實質(zhì)是以預算指導規(guī)劃企業(yè)的財務工作，管理鏈條涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務科室以及業(yè)務環(huán)節(jié)，因而非常有助于強化財務管理工作對經(jīng)營業(yè)務活動的控制。在企業(yè)的全面預算管理中，重點是嚴格按照“以收定支”的原則，綜合采取零基預算與增量預算相結(jié)合的方式，確保預算編制的準確性。同時，在預算執(zhí)行過程中，加強差異性分析以及績效考核，真正發(fā)揮全面預算管理的約束作用，確保財務管理目標的實現(xiàn)。

2.強化企業(yè)的成本費用控制及資產(chǎn)管理。在企業(yè)的成本費用控制方面，企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況來完善成本控制管理制度，在物資采購方面采取招標采購，在生產(chǎn)支出方面采取定額控制，以預算計劃作為成本控制的基礎(chǔ)，重點加強財務審批權(quán)限控制，實現(xiàn)成本開支的降低。在資產(chǎn)管理方面，企業(yè)應該建立固定資產(chǎn)采購可行性分析制度，并盡可能的提高固定資產(chǎn)的利用效率，明確固定資產(chǎn)的日常清查盤點以及規(guī)范化處置流程，避免資源的浪費以及資產(chǎn)的不正常流失問題。

3.嚴格企業(yè)財務管控與監(jiān)督管理。企業(yè)財務管理工作能否規(guī)范有序的運轉(zhuǎn)，很大程度上歸結(jié)于企業(yè)是否具有完善的財務監(jiān)督機制。在財務管控監(jiān)督上，企業(yè)財務管理部門應該以內(nèi)部審計作為主要途徑，加強對企業(yè)內(nèi)部財務預算、財務運營管理以及成本費用控制等關(guān)鍵財務管理活動執(zhí)行情況的審計監(jiān)督，并將財務審計報告與業(yè)績考評結(jié)果相結(jié)合，準確的分析企業(yè)財務經(jīng)營實際狀況以及財務管理工作中所存在的問題，尤其是可能出現(xiàn)的財務風險問題，及時的制定各項規(guī)范化的管理措施，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展。

四、結(jié)語

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部壓力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展必須基于外部市場環(huán)境的要求以及現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，對企業(yè)自身的財務管理工作體系進行更新完善，尤其是強化預算管理、成本控制、財務監(jiān)督以及風險控制等，以不斷提高企業(yè)的財務管理水平。

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