李喜霞

【摘 要】我國市場經(jīng)濟的不斷深化，有效促進了各類企業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是制造行業(yè)，已成為當(dāng)前我國國民經(jīng)濟的重要支柱。成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。本文就生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題及解決的措施進行討論研究，希望能給生產(chǎn)企業(yè)的管理者及員工提供參考和建議。

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；措施

一、前言

成本控制是生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有重要的作用。生產(chǎn)企業(yè)的成本控制不僅僅要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制，還要對生產(chǎn)的全過程進行控制。生產(chǎn)企業(yè)成本控制中成本的實質(zhì)是：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值及員工創(chuàng)造的勞動價值的貨幣表現(xiàn)。成本控制是生產(chǎn)企業(yè)運用各種手段對經(jīng)營活動中的成績與效果進行衡量，并用“例外”管理的原則對不利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的因素進行糾正。我國生產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的目的是讓企業(yè)取得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在新時代背景下，我國的生產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面取得了很大的進展并積累了很多的經(jīng)驗，但實際的操作過程還存在一定的不足，有待改進和完善。

二、生產(chǎn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)

生產(chǎn)企業(yè)要想成本控制工作能夠高效有序地進行，就要制定明確的成本控制目標(biāo)，實行成本控制的目標(biāo)化管理。企業(yè)制定了明確的發(fā)展目標(biāo)就能確定正確的發(fā)展方向，生產(chǎn)企業(yè)不但要制定長期的發(fā)展目標(biāo)，還要制定短期的發(fā)展目標(biāo)，短期發(fā)展目標(biāo)是長期發(fā)展目標(biāo)的支撐，能夠保證長期目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)的成本目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，生產(chǎn)企業(yè)的成本目標(biāo)能夠明確企業(yè)人力、財力的利用方向，為企業(yè)的成本控制提供衡量尺度。我國生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制目的是降低企業(yè)的成本費用，隨著時代的發(fā)展及進步生產(chǎn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的成本效率。生產(chǎn)企業(yè)的成本效率指的是企業(yè)經(jīng)濟收益與成本之間的比例（成本效率=經(jīng)濟收益÷成本），從數(shù)學(xué)角度來看，提高成本收益就是提高兩者的比值，具體途徑如下：（1）提高經(jīng)濟收益，降低成本；（2）提高經(jīng)濟收益，成本維持不變；（3）經(jīng)濟收益維持不變，降低成本；（4）經(jīng)濟收益稍微降低，成本大幅降低；（5）經(jīng)濟收益大幅提高，成本小幅度增加。以上五種途徑都能實現(xiàn)成本效率的提高，為企業(yè)成本控制提供更多的思路。

三、當(dāng)前生產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問題

成本控制是生產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展及其員工素質(zhì)提升的核心環(huán)節(jié)，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟收益及各項工作的有序開展。新時代背景下，我國生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作存在一定的缺陷，阻礙了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)的成本控制意識不強

我國生產(chǎn)企業(yè)的成本控制意識普遍不強，大部分生產(chǎn)企業(yè)的成本管理僅針對員工，忽略了對管理層進行成本控制管理。另外，生產(chǎn)企業(yè)對成本控制人員的招聘及培訓(xùn)不到位，使得成本控制工作人員的專業(yè)能力不強，進而影響生產(chǎn)企業(yè)成本控制工作的有序開展。加之，很多生產(chǎn)企業(yè)過于重視企業(yè)的生產(chǎn)，且成本控制意識不強，單純的認(rèn)為成本控制是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，與企業(yè)的管理層無關(guān)，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進行，造成企業(yè)財務(wù)管理工作的混亂。

2.成本控制制度體系不健全

任何一個企業(yè)的任何一項工作都需要科學(xué)合理的管理制度及體系為依托，成本控制工作亦是如此。當(dāng)前，大部分生產(chǎn)企業(yè)缺乏成本控制管理體系的約束，將使成本控制工作出現(xiàn)問題，讓一些人乘機鉆空子以權(quán)謀私，或出現(xiàn)其他違法違規(guī)的現(xiàn)象。所以生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要加強對成本控制體系與制度的建設(shè)，建立并健全與成本控制相關(guān)的條規(guī)定及規(guī)程，確保成本控制工作的正常、有序進行。

3.管理部門之間缺乏溝通協(xié)作

成本控制管理工作較為復(fù)雜，且科學(xué)性較強，需要生產(chǎn)企業(yè)的多個部門共同協(xié)作完成。在生產(chǎn)企業(yè)成本管理的實際操作過程中，很多部門的成本控制管理工作或多或少都存在一些問題，成本控制意識薄弱，部門間缺乏有效的溝通與協(xié)作，尤其是涉及到交叉職責(zé)權(quán)限時，部門間相互推卸責(zé)任，使成本控制中出現(xiàn)的問題得不到及時解決。

四、完善生產(chǎn)企業(yè)成本控制的措施

1.改變管理者的指導(dǎo)思想

通常情況下，企業(yè)管理者都把量、本、利掛在嘴邊，他們認(rèn)為的“量”指的是銷量，“本”指的是實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，“利”指的是企業(yè)既定的銷售利潤率。而實際它們還有另一層含義：“量”指銷售價格，“本”指保本點生產(chǎn)成本，“利”指銷售價格-保本生產(chǎn)成本。而技術(shù)含量低的生產(chǎn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都認(rèn)為：銷售收入=成本+利潤。即不論成本是否合理，是否最優(yōu)，只要是發(fā)生了的成本，都直接以成本為基礎(chǔ)加上一定比例的利潤，組成對外銷售價。由于每個企業(yè)的管理水平不同，同品種、同質(zhì)量的產(chǎn)品在市場上有不同的銷售價格，售價高的同類同品質(zhì)產(chǎn)品銷路受阻，甚至逐漸被取代。所以應(yīng)嘗試改變上面的等式：利潤=銷售收入-成本，即首先根據(jù)市場公允價值對企業(yè)的產(chǎn)品核定銷售價，提升自制產(chǎn)品的質(zhì)量，加大知名度，保證本企業(yè)產(chǎn)品的市場份額占有率，在售價與市場一致時，提高利潤的方法就只能是降低成本。通過工藝、設(shè)備、技術(shù)的更新，提升成本管控的硬件設(shè)施。通過招聘、培訓(xùn)、績效考核，增強企業(yè)管理層的管理水平，使生產(chǎn)企業(yè)管理者從成本主義思想逐漸向利潤主義思想轉(zhuǎn)變。

2.提升成本控制隊伍的綜合能力

生產(chǎn)企業(yè)的成本控制人員對企業(yè)的成本控制起著至關(guān)重要的作用，決定著生產(chǎn)企業(yè)成本控制的能力及水平。成本控制人員不但要懂流程、設(shè)計、工藝，更要充分利用成本會計的核算結(jié)果，分析成本的合理性，提出有效的成本管制方法，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。就此，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)打造一支高水平、高技能、高素質(zhì)的成本控制專業(yè)隊伍，以此提升企業(yè)的成本控制能力和水平。生產(chǎn)企業(yè)要提升對企業(yè)成本控制人員的招聘要求及標(biāo)準(zhǔn)，招收高技能、高水平的成本控制人才，提升企業(yè)的成本控制能力；加強對企業(yè)中在職成本控制人員的培訓(xùn)，如：成本控制知識培訓(xùn)、成本控制技能培訓(xùn)及成本控制管理培訓(xùn)等，強化成本控制人員的成本控制意識，端正其職業(yè)思想，為企業(yè)的成本控制工作提供有力的人力資源支持。endprint

3.將成本控制的責(zé)任制度落到實處

生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及成本控制部門是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，生產(chǎn)企業(yè)要建立并健全監(jiān)理與法人相結(jié)合的企業(yè)成本控制管理體系，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層和成本控制部門的領(lǐng)導(dǎo)管理職能。同時，將成本管理的責(zé)任制度落實到各層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人中，加強企業(yè)成本控制的檢查及審核力度，保障成本控制工作的有序進行。另外，生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及法人要全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)安全，各個部門要按照各項規(guī)章制度的要求進行安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同做好成本控制的工作。

4.健全成本會計核算及監(jiān)督體制

在成本管理工作中，會計的核算方式及方法需要以相關(guān)的成本會計監(jiān)督體系為依托，否則該工作將達不到理想的效果。所以，生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必要建立并健全相關(guān)的成本會計核算及監(jiān)督體制。（1）在成本的分配和核算過程中，不但要遵循財務(wù)會計的核算原則，更要充分考慮和運用管理會計的理念，讓產(chǎn)品的成本更接近真實準(zhǔn)確。批量生產(chǎn)的產(chǎn)品首先考慮的是“保本點”，不但要會算，更為重要的是要清楚為何要如此算。（2）成立專門的企業(yè)成本會計監(jiān)督機構(gòu)，加強對成本報表的編制、對企業(yè)成本控制制度的執(zhí)行，對于每一次的成本核算結(jié)果及時呈報給管理者，并對其成本核算結(jié)果作財務(wù)方面的講解和分析。對于成本控制中出現(xiàn)的問題進行責(zé)任追究，進而提升成本會計的監(jiān)督水平。（3）引進企業(yè)外部的會計審計制度，同時，要求相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人定期審查會計監(jiān)督工作，強化對企業(yè)成本的合理化、科學(xué)化控制，進而提升企業(yè)的成本控制效率及質(zhì)量。

5.鼓勵全員參與成本控制，塑造企業(yè)文化氛圍

生產(chǎn)企業(yè)的成本控制工作較為復(fù)雜，且科學(xué)性較強，企業(yè)要想做好成本控制的工作，就要充分調(diào)動員工的積極性，讓企業(yè)的全體人員都參與到成本控制的工作中來。另外，生產(chǎn)企業(yè)還要定期對員工進行工作技能的培訓(xùn)，加強企業(yè)的文化建設(shè)，將企業(yè)的文化力量有效轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，在降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的同時，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，擴大企業(yè)文化的普及率，進而促進企業(yè)的全面發(fā)展。

6.加強經(jīng)營成本的整體控制

企業(yè)的成本不只是單純的生產(chǎn)成本，還包括經(jīng)營過程中的管理成本，只有在兩方面均進行科學(xué)有效的控制時，企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢才會充分體現(xiàn)出來。

總之，新時代背景下，降低成本是企業(yè)提升市場競爭力的有效途徑，也是企業(yè)增加經(jīng)濟收益的有效途徑。我國生產(chǎn)企業(yè)的成本控制隨社會發(fā)展及企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整而不斷發(fā)展變化，隨著社會及市場競爭機制的改變而有所不同。所以，企業(yè)務(wù)必要深入了解企業(yè)自身的成本控制狀況，創(chuàng)新企業(yè)的成本控制策略，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理部門務(wù)必要加強學(xué)習(xí)，正確有效地開展企業(yè)的成本控制工作，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，儲蓄更多資源，贏得更多的客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

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