關(guān)注

樂(lè)視體育8億融資創(chuàng)紀(jì)錄

政策的風(fēng)向帶動(dòng)了資本的熱情，樂(lè)視體育站在了風(fēng)口上，從各個(gè)方面代表了大眾對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的理解。而樂(lè)視體育也有望被打造成體育經(jīng)濟(jì)的一個(gè)符號(hào)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

5月13日下午，自去年年底就傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的樂(lè)視體育融資終于公布了謎底。樂(lè)視體育以28億元估值，并融資8億元人民幣創(chuàng)下了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。融資款項(xiàng)將主要用于補(bǔ)充樂(lè)視體育購(gòu)買(mǎi)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、渠道拓展、并購(gòu)、營(yíng)銷和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的運(yùn)作資金。

樂(lè)視體育本輪融資，經(jīng)歷A和A+兩個(gè)階段，A輪由王健林旗下的萬(wàn)達(dá)投資領(lǐng)投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機(jī)構(gòu)和個(gè)人跟投。經(jīng)過(guò)本輪融資后，樂(lè)視體育原控股股東樂(lè)視網(wǎng)的股份降到10%左右，樂(lè)樂(lè)互動(dòng)（同一實(shí)際控制人）變?yōu)榭毓晒蓶|。

此次不僅給樂(lè)視體育在未來(lái)2至3年的發(fā)展空間里帶來(lái)龐大的財(cái)務(wù)支持，同時(shí)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以及云鋒資本背后的體育資源更被大家看好。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在今年剛剛并購(gòu)了全球五大體育營(yíng)銷公司之一，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司：瑞士盈方體育傳媒。

戰(zhàn)略融資完成后，樂(lè)視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實(shí)際控制人持股38.97%，核心團(tuán)隊(duì)合計(jì)持股21.26%，公司持股10.63%，萬(wàn)達(dá)投資及普思投資合計(jì)持股11.49%，云峰股權(quán)投資持股7.82%，東方匯富投資及其關(guān)聯(lián)方合計(jì)持股6.34%，上海萬(wàn)育等其他股東合計(jì)持股3.49%。企業(yè)和股東都相當(dāng)期待在雙方的體育資源上能夠得到更好的互動(dòng)，為雙方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的更大效益。

根據(jù)此前的整體規(guī)劃，樂(lè)視體育將主要從賽事、服務(wù)、內(nèi)容、終端四個(gè)方面打造生態(tài)閉環(huán)，商業(yè)模式主要來(lái)源于廣告和付費(fèi)收入。

據(jù)介紹，樂(lè)視體育的版權(quán)擁有量共擁有17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，121項(xiàng)比賽，實(shí)現(xiàn)平均每年4000場(chǎng)的賽事直播；而且還擁有強(qiáng)大的制播能力，能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項(xiàng)目的制作播出。在內(nèi)容播出方面，樂(lè)視體育通過(guò)6路信號(hào)、4路解說(shuō)等方式，為用戶提供多樣選擇，提升收視體驗(yàn)。

在賽事運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中，樂(lè)視體育擁有國(guó)際冠軍杯等頂級(jí)賽事的運(yùn)營(yíng)權(quán)，對(duì)女超聯(lián)賽等職業(yè)賽事進(jìn)行全方位包裝，舉辦影像創(chuàng)意盛典等體育視頻的標(biāo)桿評(píng)選，并基于校園和社區(qū)打造草根體育賽事。

智能化方向，除了備受關(guān)注的樂(lè)視體育超級(jí)自行車以外，其運(yùn)動(dòng)相機(jī)的發(fā)展計(jì)劃也在發(fā)布會(huì)上首次披露。此外，樂(lè)視體育透露，還將發(fā)力增值服務(wù)板塊，如體育商城、體育培訓(xùn)、體育游戲、體育彩票等基于體育垂直業(yè)務(wù)領(lǐng)域的O2O和付費(fèi)業(yè)務(wù)。

今后的十年至十五年是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展的十年。2014年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》。文件指出：到2025年，基本建立布局合理、功能完善、門(mén)類齊全的體育產(chǎn)業(yè)體系，體育產(chǎn)品和服務(wù)更加豐富，市場(chǎng)機(jī)制不斷完善，消費(fèi)需求愈加旺盛，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用明顯提升，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的重要力量。

政策的風(fēng)向帶動(dòng)了資本的熱情，樂(lè)視體育站在了風(fēng)口上，從各個(gè)方面代表了大眾對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的理解。而樂(lè)視體育也有望被打造成體育經(jīng)濟(jì)的一個(gè)符號(hào)，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。“中國(guó)體育今后需要有幾家能把賽事版權(quán)的真正價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)的公司，這樣才能讓中國(guó)體育有長(zhǎng)期穩(wěn)定的財(cái)政支持，才能有良性發(fā)展”，著名體育產(chǎn)業(yè)人、盈方中國(guó)總裁馬國(guó)力在談到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)說(shuō)?！按蠹医?jīng)常拿歐美作為體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿，那邊的確是非常完整的市場(chǎng)體育的結(jié)構(gòu)。但我相信中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)一定有中國(guó)體育的特色，比如樂(lè)視就是中國(guó)的特色，也沒(méi)有違背成熟的市場(chǎng)規(guī)律。”

他認(rèn)為，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)今后一定要有幾家能把賽事版權(quán)的真正價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)的公司，這樣才能讓中國(guó)體育有長(zhǎng)期穩(wěn)定的財(cái)政支持，才能良性發(fā)展。“如果說(shuō)一個(gè)媒體平臺(tái)，特別是樂(lè)視體育，將來(lái)大到有3000萬(wàn)到5000萬(wàn)用戶的時(shí)候，那對(duì)中國(guó)體育的潛在的支持力就會(huì)非常非常大”，馬國(guó)力說(shuō)。

（本刊編輯綜合整理）

編輯部

書(shū)摘

本書(shū)的主旨是，雖然在尋找創(chuàng)意的道路上有許多絆腳石，但我們可以積極采取措施來(lái)捍衛(wèi)我們的創(chuàng)意旅程。這本書(shū)的受眾不只包括皮克斯員工、娛樂(lè)業(yè)管理者或是動(dòng)畫(huà)師。任何想要在一個(gè)孕育創(chuàng)意和充滿困難的環(huán)境中工作的人，都可以閱讀本書(shū)。我篤信，優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)方式能夠幫助創(chuàng)意人才在合適的崗位上大放異彩，這一點(diǎn)是不受職業(yè)限制的。自2006年迪士尼公司收購(gòu)皮克斯后，我和我的老搭檔約翰·拉塞特一起負(fù)責(zé)華特·迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室的管理工作。無(wú)論是在皮克斯還是在迪士尼，我想要做的，都是給大家提供條件，最大限度地激發(fā)大家得潛能。首先，我們相信我們的員工是一群才華橫溢、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人。其次，我們勇于承認(rèn)，公司可能會(huì)在不自知的情況下，以不同的方式遏制員工的才華。最后，我們會(huì)盡力挖掘這些不足，并加以改進(jìn)。

我花了將近40年的時(shí)間，思考如何為有才能有抱負(fù)的人才搭建合作的橋梁。在我看來(lái)，作為管理者，我的任務(wù)就是提供—片沃土，悉心保養(yǎng)土質(zhì)，同時(shí)注意提防有害因素的侵?jǐn)_。我堅(jiān)信，雖然每個(gè)人的創(chuàng)意形式各不相同，但每個(gè)人都有創(chuàng)造的潛能，有機(jī)會(huì)激發(fā)這種潛能，不得不說(shuō)是一種榮幸。然而更吸引我注意的卻是那些潛伏在每家蓬勃發(fā)展的企業(yè)中的，往往隱藏在暗處的，阻礙我們前進(jìn)的絆腳石。

——摘自《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》

讀者來(lái)稿

縮小收入差距要多策并舉

■劉英團(tuán)（河南）

5月13日上午，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委公布《中國(guó)家庭發(fā)展工作進(jìn)展情況》。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委2014年組織開(kāi)展“中國(guó)家庭發(fā)展追蹤調(diào)查”顯示，城鄉(xiāng)家庭收入差距明顯，收入最高20%家庭是收入最低20%家庭的19倍。

“社會(huì)各界反映強(qiáng)烈的收入分配差距問(wèn)題，實(shí)際上反映了壟斷與平等競(jìng)爭(zhēng)的沖突問(wèn)題?！盩CL董事長(zhǎng)李東生說(shuō)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國(guó)居民收入的基尼系數(shù)是0.469。與發(fā)達(dá)國(guó)家0.24-0.36相比，我國(guó)居民的收入差距依舊明顯，尤其是城鎮(zhèn)居民內(nèi)部、城鄉(xiāng)居民之間的收入差距。

公平正義是中國(guó)特色社會(huì)主義的內(nèi)在要求。收入水平?jīng)Q定社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的分配，并從根本上制約著社會(huì)的公平正義。所以，尤須警惕，在收入差距擴(kuò)大的同時(shí)，財(cái)產(chǎn)差距、貧富差距正變得越來(lái)越嚴(yán)重。據(jù)悉，1995年我國(guó)財(cái)產(chǎn)的基尼系數(shù)為0.45，2002年為0.55，2012年我國(guó)家庭凈財(cái)產(chǎn)的基尼系數(shù)達(dá)到0.73，財(cái)產(chǎn)不平等程度近年來(lái)呈現(xiàn)升高態(tài)勢(shì)，明顯高于收入不平等。早些年，還有兩組數(shù)字不但激起民眾公憤，還從側(cè)面凸現(xiàn)了中國(guó)貧富不均的嚴(yán)重程度。此外，有家庭成員在體制內(nèi)工作的家庭財(cái)產(chǎn)水平明顯高于在體制外工作的家庭，在體制內(nèi)工作的家庭財(cái)產(chǎn)的增長(zhǎng)幅度也明顯高于體制外家庭。這即意味著，行政性的制度壟斷是市場(chǎng)之外影響收入分配格局的最大因素，尤其是不受或逃脫了監(jiān)控的權(quán)力經(jīng)常被濫用，甚至成為私人謀利的工具。

“中國(guó)夢(mèng)”，歸根到底是人民的夢(mèng)，其價(jià)值核心可以歸結(jié)為“公平正義”。收入差距，以及由于不公平的原因?qū)е碌呢毟徊罹啵璧K著“中國(guó)夢(mèng)”的實(shí)現(xiàn)。所以，縮小收入差距，解決貧富分化的問(wèn)題，一是從制度上消除產(chǎn)生腐敗的土壤，建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，減少權(quán)力對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)。二是強(qiáng)化稅收對(duì)收入分配的調(diào)節(jié)職能，以充分發(fā)揮稅收在個(gè)人收入分配調(diào)控中的職能作用，千方百計(jì)增加居民收入。三是要著力深化收入分配制度改革，比如深化工資分配制度改革，把住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和地方性補(bǔ)貼等納入工資收入等；四是借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)征財(cái)產(chǎn)稅、遺產(chǎn)稅、贈(zèng)予稅等稅種。最重要的一點(diǎn)，是要圍繞保障基本民生，做到“織好網(wǎng)”、“補(bǔ)短板”、“兜住底”，讓人民群眾共享改革發(fā)展的成果。

聲音

令人印象深刻的福利，并非任何一家公司入選榜單的理由。偉大工作場(chǎng)所的本質(zhì)在于：一種內(nèi)在的精髓，一種決定公司特質(zhì)的不可或缺的品質(zhì)。

——《財(cái)富》記者杰奧夫·科爾文

日本的馬桶蓋沒(méi)做廣告吧？為什么中國(guó)人坐著飛機(jī)去日本搶購(gòu)馬桶蓋？互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷能解決中國(guó)馬桶蓋的問(wèn)題嗎？互聯(lián)網(wǎng)解決不了土壤問(wèn)題，解決不了食品安全質(zhì)量問(wèn)題，解決不了馬桶蓋的品質(zhì)問(wèn)題，我們現(xiàn)在最撓頭的很多問(wèn)題都不是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的?，F(xiàn)在世界是平的，二流產(chǎn)品在美國(guó)在非洲是二流，在中國(guó)也是二流，互聯(lián)網(wǎng)解決不了怎么把二流變一流的問(wèn)題。

——北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織管理學(xué)訪問(wèn)教授黃鐵鷹

我國(guó)創(chuàng)辦新企業(yè)的效率低且成本高。發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)辦一個(gè)公司平均是六道程序、一個(gè)星期，在我國(guó)平均是14道手續(xù)、38天。一般發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)業(yè)成本不會(huì)超出個(gè)人創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年收入的1%，在我國(guó)則占創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年收入的4.5%。

——中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)吳江

理想主義逐步消散，實(shí)用主義大行其道，社會(huì)大勢(shì)塑造青年，使年輕人早早皈依主流，接受保守的價(jià)值觀。與此同時(shí)，消費(fèi)主義文化盛行，被抽象化了的“青春”成了中產(chǎn)階層的文化消費(fèi)品。于是一個(gè)悖論式的現(xiàn)象出現(xiàn)了：一面是青年的消逝，一面是青春的熱銷。

——近兩年，電影市場(chǎng)上密集出現(xiàn)一批以青春為主要元素的作品。對(duì)此，媒體人李北方評(píng)價(jià)

國(guó)家鼓勵(lì)什么反對(duì)什么，全都在稅收里面，若鼓勵(lì)勞動(dòng)就會(huì)把勞動(dòng)的稅降低，讓勞動(dòng)者有尊嚴(yán)。德國(guó)對(duì)資本和對(duì)勞動(dòng)的課稅大體是一半一半。英國(guó)對(duì)資本好一點(diǎn)，資本課稅也占整體稅賦的三成以上。而內(nèi)地和香港幾乎不對(duì)資本課稅，這和現(xiàn)代文明相逆。

——香港沃德國(guó)際資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司董事局主席盧麒元

一位猶太人開(kāi)了一家加油站，其他的猶太人來(lái)到這里，會(huì)在附近開(kāi)超市、餐館等，逐漸形成商業(yè)圈，但中國(guó)人開(kāi)了加油站后，其他中國(guó)人都會(huì)跟風(fēng)過(guò)來(lái)開(kāi)加油站。盡管中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同時(shí)帶來(lái)的好處是，創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式可能比美國(guó)更為靈活。在利好的政策大環(huán)境下，中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境良好，前景光明。中國(guó)市場(chǎng)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和特征，使得微信、淘寶等產(chǎn)品出現(xiàn)在中國(guó)并非偶然，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備更為宏觀的視野，找準(zhǔn)下一輪的趨勢(shì)入手，這樣更有可能獲得成功。

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人李開(kāi)復(fù)談中國(guó)式創(chuàng)新

多年來(lái)，城市外延擴(kuò)張確實(shí)占用了大量土地，中國(guó)的國(guó)情是可耕地不多，城市所在區(qū)域大多數(shù)又是平原地區(qū)，所以城市的擴(kuò)張占用的大量土地一半以上是耕地。要保障國(guó)家糧食安全，要保護(hù)耕地，首先得控制建設(shè)用地。但是基礎(chǔ)設(shè)施還得保障，所以重點(diǎn)還是要控制城鎮(zhèn)建設(shè)用地的規(guī)模擴(kuò)張。

——國(guó)土資源部規(guī)劃司司長(zhǎng)董祚繼

熱點(diǎn)

小米聯(lián)手李寧：國(guó)內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新迷失

作為中國(guó)最為知名的本土體育品牌，李寧公司公布的2014年財(cái)報(bào)顯示，李寧公司2014年虧損達(dá)到7.43億元，自2012年、2013年分別虧損19.79億元和3.91億元后，這已是其連續(xù)第三年虧損。而在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)前三天的3月16日，李寧公司正式公布了與小米合作的消息，宣布與華米科技進(jìn)行戰(zhàn)略合作，打造智能跑鞋，探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域。華米科技是一家隸屬于小米旗下的生態(tài)鏈企業(yè)，一手締造了小米手環(huán)。

兩家合作的舉動(dòng)耐人尋味。一方面，過(guò)去一年公眾對(duì)體育的參與熱情劇增，健康追蹤應(yīng)用和各種設(shè)備逐漸流行，讓雙方都嗅到了一絲機(jī)會(huì)。但是，雙方的合作，除了追逐商業(yè)上的各取所需之外，似乎并沒(méi)有太大的誠(chéng)意。

據(jù)悉，雙方此次的合作具體內(nèi)容為：“將李寧運(yùn)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室積累的中國(guó)跑者數(shù)據(jù)和測(cè)試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為—系列算法，由小米手環(huán)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在鞋底智能芯片中；智能芯片通過(guò)采集跑者運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)和對(duì)跑姿和步態(tài)進(jìn)行分析，為跑者提供專業(yè)的指導(dǎo)。產(chǎn)品還將與小米運(yùn)動(dòng)移動(dòng)端APP相連，對(duì)跑者的運(yùn)動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導(dǎo)和里程換購(gòu)?！?/p>

這看起來(lái)似乎很高大上，但是，在鞋底加入芯片的設(shè)計(jì)概念早已被其他品牌使用過(guò)，現(xiàn)在這種概念已過(guò)時(shí)。相較于喜愛(ài)跑步的用戶，大多數(shù)情況下買(mǎi)跑鞋第一還是看重品牌和質(zhì)量。而對(duì)于普通用戶來(lái)說(shuō)，定價(jià)540多元的李寧跑鞋雖然擁有智能功能，但并不實(shí)用。

這次小米與李寧推出智能跑鞋的嘗試，從合作以及產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，是一件好事，但也從側(cè)面可以看出，在國(guó)內(nèi)，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)零售業(yè)，在創(chuàng)新方面上都—直存在著迷失。

在日新月異的數(shù)碼和運(yùn)動(dòng)裝備產(chǎn)業(yè)中，兩家決定發(fā)布的新品，竟然和9年前耐克的設(shè)計(jì)概念相同，不知道對(duì)于本身就有一定山寨意味的兩家公司，這是不是習(xí)慣使然。此次推出智能跑鞋對(duì)于小米與李寧來(lái)說(shuō)，也并不是一條不可復(fù)制的特殊道路，其他品牌完全可以快速?gòu)?fù)制，一旦華為、聯(lián)想等具有研發(fā)實(shí)力的廠商與安踏、特步等進(jìn)行聯(lián)合，復(fù)制兩家的策略也不是事不可能，那么對(duì)于小米和李寧來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是當(dāng)頭一棒。

亞馬遜將開(kāi)展無(wú)人機(jī)配送業(yè)務(wù)

亞馬遜又出配送新招數(shù)：無(wú)人機(jī)送貨業(yè)務(wù)，無(wú)論你在哪兒，30分鐘內(nèi)貨品送到你身邊。

繼3月份取得美國(guó)聯(lián)邦航空局的批準(zhǔn)后，亞馬遜緊接著就無(wú)人機(jī)送貨系統(tǒng)向美國(guó)專利和商標(biāo)局投遞了專利申請(qǐng)。

最新提交的專利申請(qǐng)?jiān)斒隽藷o(wú)人機(jī)送貨的具體細(xì)節(jié)。消費(fèi)者在下單時(shí)只需選擇“送到我身邊”，無(wú)人機(jī)就能根據(jù)手機(jī)GPS提供的位置信息送貨到消費(fèi)者身邊。然而，這并不意味著消費(fèi)者在下單后必須在原地等待送貨，無(wú)人機(jī)能夠隨著消費(fèi)者位置的移動(dòng)及時(shí)更新送貨地點(diǎn)。

像商業(yè)飛機(jī)一樣，無(wú)人機(jī)在各自航行過(guò)程中可相互提供天氣、交通狀況、著陸點(diǎn)方面的信息，并依據(jù)彼此提供的信息繪制飛行的最佳路線。當(dāng)無(wú)人機(jī)到達(dá)指定配送地點(diǎn)時(shí)，它將自動(dòng)識(shí)別出一個(gè)可以安全著陸的最佳位置，著陸，投放，至此完成配送。此外，如果用戶不方便直接收件，無(wú)人機(jī)可以把貨物卸在別的地方，比如家里或是辦公室。

按照規(guī)定，無(wú)人機(jī)在測(cè)試時(shí)，飛行高度不得超過(guò)400英尺（120米），速度不得快于每小時(shí)100英里（160千米）。

2014年，亞馬遜首次宣布無(wú)人機(jī)送貨計(jì)劃。對(duì)此，有些人持懷疑態(tài)度，認(rèn)為無(wú)人機(jī)送貨需求量不大，很難推廣到日常生活中去。亞馬遜建議，當(dāng)送貨距離超過(guò)10英里（16千米）時(shí)，顧客可以選擇無(wú)人機(jī)送貨服務(wù)。

還有一部分人認(rèn)為無(wú)人機(jī)送貨成本可能較大，華而不實(shí)。對(duì)此，金融研究公司ARK Invest的—項(xiàng)研究顯示，亞馬遜無(wú)人機(jī)送快遞每件成本能降低到僅約1美元，僅相當(dāng)于當(dāng)前當(dāng)日達(dá)快遞服務(wù)的一個(gè)零頭，并且其最快送達(dá)時(shí)間僅為30分鐘。ARK Invest分析師塔莎·基尼（Tasha Keeney）說(shuō)，“無(wú)人機(jī)送快遞的突破在于在成本和方便性方面向客戶提供的價(jià)值?！?/p>

然而在快遞成本降低的同時(shí)，亞馬遜卻將面臨其他領(lǐng)域的成本上升問(wèn)題，因?yàn)樵摴緦⑿枰?億美元左右的資金來(lái)購(gòu)買(mǎi)上萬(wàn)架無(wú)人機(jī)以開(kāi)展這樣的快遞服務(wù)。根據(jù)ARK Invest的報(bào)告，亞馬遜每年還將面臨約3億美元的開(kāi)支，這些開(kāi)支主要用于部署無(wú)人機(jī)以發(fā)送4億份訂單所訂購(gòu)的貨物。此外，亞馬遜還需招聘數(shù)千名無(wú)人機(jī)操作員，每名操作員要能同時(shí)監(jiān)控多架無(wú)人機(jī)，以此確保無(wú)人機(jī)安全起落，這也會(huì)增加亞馬遜的相關(guān)成本與開(kāi)支。

數(shù)據(jù)

畢業(yè)季：就業(yè)意愿降創(chuàng)業(yè)心思濃

2015年全國(guó)高校畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)仍然復(fù)雜而嚴(yán)峻，逐年增加的畢業(yè)生人數(shù)，使得每年夏天都是“史上最難就業(yè)季”，今年749萬(wàn)的畢業(yè)生，是否造就“更難就業(yè)季”？智聯(lián)招聘的“2015年應(yīng)屆畢業(yè)生求職力”調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，與去年相比，今年畢業(yè)生的求職難度并未顯著增加，選擇就業(yè)的比例甚至出現(xiàn)下降。“萬(wàn)眾創(chuàng)新”氛圍下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿比去年翻番。與此同時(shí)，應(yīng)屆畢業(yè)生平均月薪提升至4793元，工學(xué)、法學(xué)專業(yè)領(lǐng)先。

各省人均存款排行榜出爐

近日，北京發(fā)布的《城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)》顯示，中國(guó)城市人均存款余額排名前10的城市：香港、深圳、北京、澳門(mén)、上海、東莞、廣州、珠海、杭州、廈門(mén)。

全球人力資源開(kāi)發(fā)榜單

世界經(jīng)濟(jì)論壇最新發(fā)布的2015年人力資源報(bào)告顯示，芬蘭的人力資源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用程度全球最高，中國(guó)排名第64位。這份報(bào)告將124個(gè)國(guó)家的人口依次分為五個(gè)年齡組，并分別評(píng)估了各組人的教育、技能和就業(yè)情況，以分析一國(guó)在過(guò)去和當(dāng)前對(duì)人力資源的投入效果，預(yù)測(cè)該國(guó)的人才儲(chǔ)備與未來(lái)潛力。

52%年輕人更喜歡通過(guò)屏幕閱讀

英國(guó)國(guó)家圖書(shū)館信托會(huì)所作的一項(xiàng)調(diào)查顯示，現(xiàn)在的年輕人更愿意通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕閱讀，而不是閱讀印刷的圖書(shū)和雜志。

這項(xiàng)對(duì)35000名年齡在8歲到16歲的年輕人所作的抽樣調(diào)查表明，52%的受訪者愿意通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕閱讀，32%的人喜歡閱讀印刷文字，其余的受訪者表示沒(méi)有特別偏好或根本不喜歡閱讀。另外，39%的受訪者每天都在屏幕上閱讀，而每天閱讀印刷文字的受訪者為28%。

2015年Q1中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)品牌份額

IDC的最新報(bào)告顯示，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)2015年第一季出貨量9880萬(wàn)部，較去年同期略減4%，這是該市場(chǎng)6年來(lái)首度呈現(xiàn)出貨量衰退，而當(dāng)季出貨量與上一季相較的衰退幅度則達(dá)8%。調(diào)查認(rèn)為，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸飽和。