齊勝利

今年以來，靈寶聯(lián)社進一步規(guī)范監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據質量管理工作，從加強領導、強化培訓、考核獎懲等方面入手，嚴格落實國家銀監(jiān)會監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據質量良好標準的要求，主動履行職責，不斷改進管理手段，確保統(tǒng)計數(shù)據質量真實，各項機制運行高效準確，為保障和提升聯(lián)社監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據質量打好堅實的基礎。

高度重視，加強領導。為了建立統(tǒng)計工作長效機制，確保各項統(tǒng)計數(shù)據真實、準確，從而為聯(lián)社推行精細化管理提供決策依據，聯(lián)社成立了以聯(lián)社主任為組長、監(jiān)事長和主管副主任為副組長、相關職能部門為成員的領導組織，明確各社主辦會計和信貸會計為專職統(tǒng)計員，嚴格對照《銀行監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據質量管理良好標準》的每項指標要求開展統(tǒng)計工作，努力實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據統(tǒng)計工作的科學化、制度化、規(guī)范化。

加強培訓，提升素質。年初以來，聯(lián)社根據統(tǒng)計工作需求及工作實際，系統(tǒng)制定了全年統(tǒng)計工作培訓計劃，每季度召開一次統(tǒng)計工作例會，采用以會代訓方式，針對統(tǒng)計專業(yè)知識、統(tǒng)計工作技巧、計算機操作技能、金融政策法規(guī)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面，持續(xù)對青年員工中素質較高、業(yè)務能力強的后備人才進行強化培訓。聯(lián)社統(tǒng)計部門每天利用微信、電話等聯(lián)絡方式及時和基層統(tǒng)計員對各類敏感重要數(shù)據進行溝通，不斷提高統(tǒng)計人員自身素質和工作能力。重點培養(yǎng)一批責任意識和敬業(yè)精神較強的人員充實到統(tǒng)計崗位上來，提高統(tǒng)計崗位人員配備質量，夯實統(tǒng)計工作基礎。

規(guī)范管理，強化考核。聯(lián)社明確基層社主任為統(tǒng)計質量責任人，各社相應成立統(tǒng)計工作領導組織，加強內部控制機制建設，認真查找在組織機構及人員、制度建設、系統(tǒng)保障和數(shù)據標準、數(shù)據質量的監(jiān)控檢查與評價、數(shù)據的報送應用和存儲等方面存在的不足和問題，重點對61條標準進行歸納分析，每季度開展一次專項檢查，每季度對數(shù)據統(tǒng)計工作中的問題和不足進行通報，對按時上報和質量較高的統(tǒng)計人員進行物質和榮譽獎勵，加大統(tǒng)計檢查監(jiān)督和差錯事故追究力度，不斷改進管理手段，充分發(fā)揮統(tǒng)計人員作用，使監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據質量管理工作全面達標。

通過以上舉措，在全市進一步明確了統(tǒng)計責任，規(guī)范統(tǒng)計行為，提高了統(tǒng)計人員的合規(guī)意識，有力促進靈寶聯(lián)社整體統(tǒng)計工作的高效開展。