燕兒

宗慶后的管理之道有這樣兩個(gè)關(guān)鍵詞：務(wù)實(shí);開(kāi)明集權(quán)。

固執(zhí)的宗慶后堅(jiān)信使自己成功的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則，對(duì)主流企業(yè)理論不屑一顧。曾有人問(wèn)：“娃哈哈制定了什么戰(zhàn)略？”宗慶后說(shuō)：“沒(méi)戰(zhàn)略，我不會(huì)去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。”宗慶后每年2/3時(shí)間在市場(chǎng)一線跑。2002年8月，為新建分廠考察選址，宗慶后12天跑遍大半個(gè)中國(guó)。宗慶后至今不參加包括高爾夫在內(nèi)的任何體育休閑活動(dòng)。

宗慶后一直堅(jiān)持這個(gè)觀點(diǎn)，“沒(méi)有效益的品牌，便沒(méi)有任何價(jià)值”。盈利是企業(yè)家的天職，所有品牌打造及營(yíng)銷設(shè)計(jì)，他都建立在“盈利是可見(jiàn)的”這一基礎(chǔ)之上。因此，他率先使用了“實(shí)證廣告”，即廣告語(yǔ)沒(méi)有什么文化品位和藝術(shù)感，但對(duì)受眾有很強(qiáng)的煽動(dòng)性，能直接拉升銷售業(yè)績(jī)。

宗慶后常常說(shuō)，給他影響最大的是毛澤東。他認(rèn)為：“你去看看中國(guó)現(xiàn)在成功的大企業(yè)，都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，都大權(quán)獨(dú)攬，而且是專制的。”

但他同時(shí)認(rèn)為，在中國(guó)現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開(kāi)明。娃哈哈集團(tuán)直到現(xiàn)在也不設(shè)副總經(jīng)理，生產(chǎn)、銷售等各個(gè)領(lǐng)域的管理職位，都由各個(gè)部長(zhǎng)擔(dān)任，作目標(biāo)由他們完成。業(yè)內(nèi)曾盛傳，買一把掃把都要宗慶后簽字。如果這個(gè)傳言屬實(shí)，那宗慶后確實(shí)夠?qū)Ｖ频摹?/p>

宗慶后的辦公桌上沒(méi)有電腦。至今，他仍喜歡用“朱批”文件下達(dá)命令，有時(shí)親自撰寫月銷售通報(bào)，并在考察市場(chǎng)時(shí)直接用電話指示下屬迅速行動(dòng)。有人見(jiàn)到下屬給他的一份報(bào)告，開(kāi)頭是：“根據(jù)您的指示……

那如何在專制同時(shí)體現(xiàn)開(kāi)明呢？他創(chuàng)業(yè)至今，幾乎沒(méi)有開(kāi)除過(guò)一個(gè)員。他女兒曾按規(guī)章開(kāi)除了幾名員。宗慶后批評(píng)她，“中國(guó)人最講人情世故，只要他服你，就會(huì)給你好好干?！睆?993年開(kāi)始，宗慶后實(shí)行全員持股。凡在娃哈哈作一年且通過(guò)考核的員，都可以購(gòu)買娃哈哈股份。