“互聯(lián)網(wǎng)+”一定會從+變成×，將來會慢慢構成更多的服務于某種價值體系的生態(tài)的一個平臺，這是我對互聯(lián)網(wǎng)+的理解。如果還不理解，就像現(xiàn)在所說的“互聯(lián)網(wǎng)+”一樣，后面你們怎么想都可以。

——東軟集團董事長劉積仁

大家都希望成為馬云的時候，你不知道背后有多少犧牲掉的“馬云”。昨天在歐美同學會上有一個人說，他已經(jīng)5次失敗，但還在創(chuàng)業(yè)，懷著自己的夢想去做，即使失敗了也沒有關系。直到今天我得到的結論是，每一件我做的事情，我都沒有準備長期做，但是我都認真去做，做好了對我就是一個積累。遵循你的內(nèi)心去做，當然沒有成的是多數(shù)，能成的只是少數(shù)。能成功的，就像我，很有運氣，僅此而已。

——萬科企業(yè)股份有限公司董事會主席王石

我覺得風口論包括豬論是充滿了投機思維的方向，所以我很不認可去探討這個東西。因為大家都想找捷徑，如果我們每個人都是這種思維方式的話其實挺危險的。

房地產(chǎn)要有所不為。第一不為在于，不要通過互聯(lián)網(wǎng)做房產(chǎn)中介?；ヂ?lián)網(wǎng)的興盛是因為其可以省掉中間成本，利用互聯(lián)網(wǎng)做中介并沒有任何互聯(lián)網(wǎng)層面的創(chuàng)新。其次，不少樓盤通過IT技術把樓盤圖片做的很漂亮，但消費者最終需要的是實物，這樣也不算是創(chuàng)新。

——SOHO中國董事長潘石屹

目前，P2P行業(yè)的格局已經(jīng)初步顯露出來。你會發(fā)現(xiàn)，活躍的人只有那么多。2000家平臺里面，前10名占了30%的市場份額，前100名占了50%的市場份額。而且，前10名的企業(yè)每年的增長速度都很快。未來，在這個體系里面會有不斷的增長和整合，后面的那些公司“逆襲”是比較困難的。而且，上億的資本不斷砸向第一梯隊，這就是互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應?，F(xiàn)在這個時間點，在這個行業(yè)里再做早期創(chuàng)業(yè)是很難的，除非你有新的技術和新的模式。

對于中國蘋果手機用戶來說，最突出的痛點莫過于無法攔截騷擾電話和垃圾短信，蘋果完全可以在產(chǎn)品上實現(xiàn)這點，但在今天龐大的帝國中，用戶的聲音已經(jīng)不能讓蘋果有所改變。很多中國公司在這方面嘗試的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻被蘋果強制下架。事實上，還有大量類似的創(chuàng)新被摒棄、被扼殺。

我們是趕著牛車創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在是高鐵時代了，有些人沒有“買”上票，許多人還不能當高鐵的“司機”，當我們調(diào)薪時，有一部分人降薪就不奇怪了。當然，這還是比過去艱苦時期掙得多得多了，牛車也賣的是“風光牛車”票，貴多了。不要與坐上高鐵的人比待遇。每個人都要找到自己合適的崗位，踏踏實實在那兒貢獻，使自己在隨時代進步的時候，不至于落得太遠。

——華為技術有限公司總裁任正非

任何一個產(chǎn)品或服務要能成為知名品牌，必須具備兩個要素：一是東西（產(chǎn)品或服務）真好；二是要有能力宣傳出去。褚橙是農(nóng)產(chǎn)品，這個產(chǎn)品能成為品牌，相對而言第一條的難度會更大些。長期以來，農(nóng)產(chǎn)品和食品在我們國家由于不能保證質(zhì)量而飽受詬病，這已經(jīng)成了國人的心痛。褚時健先生的案例也證明了：在我們國家的具體環(huán)境下，培植高品質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品是多么艱難。

——聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志

央視節(jié)目前，雷軍私下找到我，說央視要安排我們賭，他研究了半天格力，承認格力沒有弱點。我說我們不要理央視的挑逗，不要上當。結果雷軍在央視節(jié)目現(xiàn)場又故意高調(diào)說賭1塊錢，我說要賭就賭1個億。央視現(xiàn)場我問觀眾誰在用格力空調(diào)，一半在用，又問誰在用小米手機，結果只有兩個人在用，一個是他老婆，一個是他員工。

——格力電器董事長兼總裁董明珠

當董事長和當小弟的差別是什么，小弟出面事情更復雜，大哥一出場事情就應該結束了。就像看江湖片，要么砍死對方，要么自己砍死自己，結束了。所以當一個公司的決策者，要有最后解決問題的能力。