許家印、馬云、王健林都是富人榜首富的有力人選，能入得他們法眼的體育產業(yè)，有什么非凡之處呢？中國體育產業(yè)固然正迎來政策春風，但從中國的歷史和國外的現(xiàn)實看，富人大手筆投入其中，兼顧名氣與生意，沒有那么容易?？刂坡?lián)的格雷澤家族已屬財技高手，作為全球收入最高俱樂部的主人，他們在10年前的投入到如今也只增值了約60%。？？陶娟/文

先是許家印用金元政策為恒大隊砸開一條冠軍之路，再是馬云以12億元入股恒大足球，進而王健林漂洋過海收購馬德里競技足球俱樂部20%的股權，更巨資控股體育營銷領軍企業(yè)瑞士盈方體育傳媒集團（Infront Sports & Media）。最新的傳聞是娃哈哈有意聯(lián)合華為、阿里巴巴等，輔以眾籌的方式，收購貝盧斯科尼旗下的AC米蘭股權，但據(jù)報道，后者買家已經鎖定泰國商人Mr.Bee（Taechaubol）。不過看樣子，在這個領域還會繼續(xù)傳來讓人吃驚的消息，富人為何對體育著了迷？

盡管這些富人都看似外行，但體育的精髓在于人，要挖人就離不開資本的支持，這是富人們紛紛殺入體育業(yè)而毫無違和感的奧秘。

恒大足球就用資本保航下的進階之路充分證明了這一點，有錢是玩好體育的必要條件！

2010年，恒大以1億元收購廣州足球隊，隨后許家印多方面采取措施，一是重金聘請教練和外援，教練從卡馬喬到里皮都是世界級的名帥，外援也是屢屢刷新中超紀錄，如2011年引進的孔卡，轉會費1000萬美元，年薪700萬美元。對于中超的球員來說，被恒大相中也是一夜翻身，中超球隊主力的平均年薪150萬元，而恒大隊中年薪過300萬元的有十多名；二是對比賽開出高額獎金，在客場取勝打平比主場更高，僅2012年開出的獎金總額就達1.48億元；三是開設足球學校，送小球員到歐洲學球，培養(yǎng)自己的青年力量。據(jù)統(tǒng)計，這5年恒大在足球上的投入不下30億元。

有錢就是任性，這種土豪般的舉動發(fā)揮出了巨大威力，近幾年，恒大足球以強勢的姿態(tài)一路稱王，奪取了四個聯(lián)賽冠軍，并在2013年11月拿下亞冠冠軍，徹底引爆了球迷們的狂熱，當晚的門票收入達到5500萬元，刷新了中國足球和亞冠聯(lián)賽的紀錄。

許家印懂怎么踢足球嗎？不，他雖然自己還算熱愛足球，但只是業(yè)余水平，身為老板他一不進球員更衣室，二不會決定讓誰上場，并不干涉教練的決定。但他懂得激勵、人性和管理，不計算商業(yè)回報，至少足球事業(yè)本身投出去的錢沒有白花。

恒大足球的巨大成功引起了外星人馬云的注意，盡管馬云曾與同處杭州的綠城及宋衛(wèi)平有更深的交情，但“要么當?shù)谝?，要么投第一，要么和這個領域第一合作”才是馬云的風格。

對足球馬云是徹底外行，他說宋衛(wèi)平勸他“你不懂足球，不要碰”，但沒關系，他還不會互聯(lián)網和電腦呢。2014年6月，阿里巴巴拿出了12億元，換得恒大足球俱樂部50%股權，俱樂部名稱改成了“廣州恒大淘寶足球俱樂部”。

有意思的是，在體育這個非本行的領域里，大佬們似乎隔空擂臺打得很歡。此后不久，萬達集團宣布以4500萬歐元收購西班牙馬競俱樂部20%股權（最終成交價4980萬歐元），王健林還不忘擠兌下別的有錢人，“我們中國的一家俱樂部，50%的股權賣了接近2億美元。馬競則完全是朋友價，整個估值才2.2億歐元”。這話讓許家印聽了當然不舒服，他隨后就針鋒相對地表示，“我們不能到歐洲、到其他國家去買一個一流的俱樂部，這是沒有意義的，我們要把我們自己的球隊打造成為世界上一流的球隊”。

其實二者只是出發(fā)點不同，恒大需要依托足球聯(lián)賽對集團主業(yè)進行營銷，而王健林對馬競俱樂部的投資則是有多重考慮。萬達在歐洲畢竟還要擴張，如收購了馬德里的地標建筑西班牙大廈，投資當?shù)厍蜿犇茏羁斓嘏囵B(yǎng)起當?shù)孛癖姷母星閬?，有助于維持良好的社群關系。此外，文化體育是萬達近年轉型的一個重要方向，2015年2月10日，萬達集團宣布，牽頭三家知名機構及盈方管理層，以10.5億歐元（約合人民幣73億元）成功并購總部位于瑞士的盈方體育傳媒集團100%的股權，其中萬達集團控股68.2%。

73億元的投資額創(chuàng)下了富人玩體育的新紀錄。盡管中國人對瑞士盈方可能并不太熟悉，但在體育領域它是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育賽事制作及轉播公司之一，日均轉播賽事超過10個，涵蓋25個體育項目。瑞士盈方的最有價值資產還包括2018年及2022年兩屆足球世界杯的銷售權。

買游艇，玩私人飛機，反腐之后，這些奢侈愛好都不太受人待見了，但搞足球、投資體育，富人的種種大手筆卻獲得輿論普遍點贊，畢竟讓人感覺離“獲得世界杯冠軍”這種看似不可能在有生之年親歷的事情又近了一步。

許家印、馬云、王健林，都是中國首富的熱門人選，他們的成功足以印證其眼光和境界的長遠，這三人共同打主意的東西，必有其非凡之處。動輒數(shù)十億元的投資布局，他們的底氣何在？中國體育產業(yè)將迎來快速增長，已成市場共識。

過去15-20年，全球體育市場強勁增長，而在中國，體育產業(yè)更是迎來了資本、政策、參與者等多重利好強推的拐點。2014年12月19日《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》正式下發(fā)，指出到2025年，體育產業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。習大大本人也對中國足球頗有寄望，他曾公開表達三個愿望，“中國世界杯出線、舉辦世界杯、獲得世界杯冠軍”。這大概也是普通球迷的最高愿景了。

現(xiàn)在，體育產業(yè)只占到中國國民生產總值的0.6%，西方發(fā)達國家的數(shù)值則是3%以上。在興業(yè)證券首席策略分析師張憶東看來，目前的體育產業(yè)鏈類似于2010年的傳媒，短期有政策利多和體育賽事作為催化劑，長期具有巨大的行業(yè)發(fā)展空間，體育行業(yè)的“新”成為其推薦該行業(yè)的主要原因。

從民眾角度出發(fā)，人均GDP達到6000美元以上，對運動項目的興趣將會進入爆發(fā)期。同時，年輕一代對于維持工作和生活的平衡也有了更理性認識，身邊越來越多的朋友曬馬拉松戰(zhàn)績，而跑步、網球、羽毛球和騎行已成為城市白領休閑生活的一部分。

而資本對該領域也是躍躍欲試，2015年開年以來，各傳統(tǒng)領域的企業(yè)紛紛設立體育產業(yè)基金或布局其中。1月19日，貴人鳥公告擬與虎撲體育合作成立體育產業(yè)基金，基金目標規(guī)模20億元，重點關注體育運營、體育培訓、體育媒體等方向；國旅聯(lián)合發(fā)布公告稱將設立子公司國旅聯(lián)合體育發(fā)展有限公司，注冊資本5000萬元；探路者也公告子公司天津新起點將與和同資產聯(lián)合設立3億元的體育基金。

產業(yè)資本的活躍也帶來了二級市場的熱捧。在A股市場，貴人鳥等體育產業(yè)基金股、江蘇舜天和中信國安等俱樂部概念股、雷曼光電等贊助商、粵傳媒等賽事傳媒自去年以來都有不錯的漲幅。行業(yè)的快速發(fā)展預期還催生相關指數(shù)的出臺，中證指數(shù)有限公司于2015年2月9日正式發(fā)布中證體育產業(yè)指數(shù)，從體育服務業(yè)、體育用品制造與銷售、體育媒體、體育醫(yī)療、體育彩票及提供相關產品服務的公司中，選取不超過50只股票構成樣本股。

值得警醒的是，體育產業(yè)有自身特殊的運作規(guī)律，要想名利雙收不是件容易的事兒。在這個燒錢速度驚人的行業(yè)里，已有不少大佬前赴后繼，但見新人笑，可聞舊人哭？

“足球的水太渾了，我趟不了……”，這是趙本山在撤出足壇后的苦澀聲明。2005年趙本山臨危受命，任職遼寧足球俱樂部董事長，他還提出了一系列長遠的構想，包括與遼足合作，在本山影視基地成立全國第一所足球大學；與電視臺合作，購買電視頻道、開辦體育文藝專業(yè)頻道。但接手了僅僅半年之后，趙本山就失望退出。

“足球的飯可真不好吃，我到底還吃不吃呢”，“我以前很尊重足球圈里的同志，但現(xiàn)在看來，足球確實黑，許多事情到了這個領域都變了味”，吉利集團李書福也鎩羽而歸。

他們是對足球圈的內幕不適應，有些則是承受不了日益昂貴的支出。力帆集團尹明善2000年以5580萬元收購重慶前衛(wèi)寰島紅巖足球俱樂部，并組建重慶力帆足球俱樂部。15年來，力帆俱樂部基本處于長期虧損狀態(tài)，而且自力帆股份上市之后，球隊開銷都由尹明善本人自掏腰包。2014年球隊沖超花費超過7000萬元，而接下來為保級估計還需2億元。77歲高齡的尹明善玩不動了，2014年底力帆俱樂部法人代表和股東產生變更，并正式更名為重慶昌盛足球俱樂部有限公司。

正因于此，中國足球俱樂部目前幾乎是“地產幫”的天下，因為地產商才有雄厚的財力這么拼。盡管入股球隊能帶來強大的口碑效應，但即使那些最成功的球隊，也并不就等于成功的商業(yè)化。恒大足球在亞冠聯(lián)賽奪冠之夜，恒大集團借機推出恒大冰泉，可謂一舉成名天下知。但借助體育賽賽帶來的強勢營銷只能幫助沖擊短期業(yè)績，而無法帶動長期銷量。在2014年初的恒大冰泉全國訂貨會上，供應商熱情提貨，許家印也提出第一年100億元、第二年200億元、第三年300億元的銷售目標。但根據(jù)最新披露的2014年財報，恒大冰泉去年僅實現(xiàn)10.9億元銷售，虧損達23億元。

在恒大淘寶俱樂部的官方網站上，可以看到其官網的球迷系列產品銷售情況并不甚理想，只有幾款售價偏低的T恤、臺歷等熱銷，數(shù)百元的耐克隊服就遭冷落。官網上，恒大還給出了自家糧油大米產品的鏈接，但想借恒大足球之力推動集團其他業(yè)務的想法恐怕目前還沒有多少效果，官網上鏈接的這些非足球品類銷量幾近為零。

王健林在萬達收購盈方時明確提出，體育應當是產業(yè)而不是事業(yè)，只有賺錢才能真正實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。但現(xiàn)在一切還都處于燒錢的階段。在萬達和恒大的規(guī)劃中，對年青球員的培養(yǎng)都是著眼于未來的戰(zhàn)略，辦足球學校，送小學員到歐洲訓練，哪樣不要花錢呢？

富人們當然玩得起，但最終目的還是賺得回。全球體育產業(yè)年產值約1000億歐元，市場主要分為四塊：媒體權利轉播占30%；贊助收益占23%；門票收入占32%；商業(yè)開發(fā)占14%。而中國目前從體育產業(yè)中致富的還只有運動服裝的商人們，如李寧家族、安踏丁世忠、探路者王靜等人。

即使在賽事運營、贊助商、衍生產品等環(huán)節(jié)上很完善的歐美，富人投資體育主要還是出于愛好，能從中賺到錢的只屬于少數(shù)的幸運兒。

互聯(lián)網和金融圈的富人就對球隊格外有感情。在微軟工作了34年之久、前任首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）在退休之時給自己送了一份大禮，花費20億美元收購了NBA洛杉磯快船隊。其理由只是，“我喜歡籃球，我喜歡在某種程度上參與NBA”。在熱火的NBA賽場上，還能見到阿波羅全球資產管理公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席投資官約舒亞·哈里斯（Joshua Harris）和黑石集團的大衛(wèi)·普利澤（David Blitzer）的身影，他們曾聯(lián)手以2.87億美元收購費城76人隊；白金資產管理公司湯姆·戈爾斯（Tom Gores）則花費3.25億美元擁有底特律活塞隊。此外，甲骨文的拉里·埃里森（Larry Elison）熱衷于推廣美洲杯帆船賽。而微軟另一創(chuàng)始人保羅·艾倫（Paul Alan）則擁有美式橄欖球聯(lián)盟（NFL）中的西雅圖海鷹隊。

不過，也有不少富人是從資本介入球隊中達到其他目的。俄羅斯寡頭阿布拉莫維奇入主英超切爾西，依靠巨額金元足球的模式迅速提高了球隊戰(zhàn)績。盡管他自稱投資切爾西純粹出于愛好，但恐怕他更中意的戰(zhàn)利品是借此成為英國上流社會的紅人，成功得到政治庇護，更有媒體直指其是為了洗錢。隨后，一眾俄羅斯巨富效仿之，鋼鐵巨頭烏斯曼諾夫2007年入股阿森納，還有鉀肥巨頭雷波諾列夫2011年入主法甲摩納哥。

不過，能真正從體育運營中賺錢的，只有少數(shù)財技高超的富人了?？刂朴⒊?lián)的格雷澤家族，就既精通俱樂部成熟的商業(yè)開發(fā)，也懂得通過資本市場放大這一效應。

2005年，背靠摩根大通銀行，在羅斯柴爾德家族智囊的策劃下，美國的格雷澤家族以高杠桿形式私有化收購了曼聯(lián)，耗資約14.7億美元，并因此背下巨額抵押貸款。作為近20年的英超奪冠熱門，優(yōu)秀的戰(zhàn)績讓曼聯(lián)轉播費收入大大提升，品牌價值也水漲船高，門票收入、贊助收入以及球衣等衍生品銷售節(jié)節(jié)攀升。饒是如此，接手之后五六年的時間，格雷澤家族因為收購時產生高額利息，再加上不菲的明星球員工資支出，一直深陷虧損泥淖中（詳見新財富2011年11月號《曼聯(lián)上市求解高息債難題》）。

為尋求資金支持，一方面曼聯(lián)大力開發(fā)商業(yè)化運作，成為全球收入最高的足球俱樂部，同時合理控制費用，并將人工成本降至總支出的50%。另一方面，2012年4月，格雷澤家族將曼聯(lián)（MANU.NYSE）10%的股份拿出，在紐交所掛牌上市，按最新收盤價15.79美元/股（2015年4月23日）計算，曼聯(lián)市值約25.86億美元，格雷澤家族90%的權益大約價值23.27億美元，較10年前的投入增值60%。在顯赫的名聲下，這到底算不算一檔成功的生意呢？