劉朝暉

11月21日晚的廣州天河體育場(chǎng)，廣州恒大在三年內(nèi)第二次捧起了亞冠聯(lián)賽冠軍獎(jiǎng)杯，成為繼伊蒂哈德后第二支兩奪亞冠的球隊(duì)，為自己鑄就了一座職業(yè)豐碑。在亞洲足球這個(gè)舞臺(tái)上，廣州恒大已經(jīng)當(dāng)之無愧地成為最出色最搶眼的絕對(duì)名角，寫下了中國職業(yè)足球歷史上，迄今最耀眼、最輝煌的一筆。這是當(dāng)年如日中天的大連萬達(dá)，也無法企及的巔峰。

建隊(duì)6年以來，恒大在中甲、中超、足協(xié)杯、超級(jí)杯和亞冠賽場(chǎng)上已經(jīng)奪得10個(gè)冠軍，早已是中國足球甚至亞洲足球的代表和佼佼者。恒大隊(duì)的迅速崛起與強(qiáng)勢(shì)，讓亞洲不得不重新審視中國足球，也讓世界足壇對(duì)中國足球刮目相看。

這或許是恒大最好的時(shí)代，可能也是中國足球最壞的時(shí)代。就在恒大奪冠的4天之前，中國國家男足卻在香港的旺角大球場(chǎng)，以一場(chǎng)令人心塞郁悶的平局，將中國球迷對(duì)國家隊(duì)進(jìn)入2018年世界杯決賽圈的希望擊得粉碎。亞冠折桂的興奮和喜悅，雖然給球迷被冰冷的“旺角黑夜”刺痛的心靈帶來一絲慰藉，然而恒大奪冠之喜與中國男足之殤交織在一起，讓所有喜愛中國足球的人們情感格外糾結(jié)。

為什么幾乎有半支國家隊(duì)的恒大俱樂部球隊(duì)能夠站上亞洲之巔，而國家隊(duì)卻淪落到在世界杯預(yù)選賽的小組里就會(huì)折戟沉沙？

關(guān)于恒大的成功給國足會(huì)帶來怎樣的提升，其之于中國足球的價(jià)值應(yīng)當(dāng)如何評(píng)判？這個(gè)話題其實(shí)早在兩年前恒大首次奪得亞冠冠軍時(shí)就一直被提起，也曾經(jīng)讓人們對(duì)國足的前景充滿期盼。然而現(xiàn)實(shí)兩者幾近強(qiáng)烈的反差，卻讓人們?cè)俅蜗萑腴L長的思考。中國足球的崛起，到底能從恒大的成功之道中汲取多少養(yǎng)分？

有錢會(huì)花且任性

恒大的成功，首先離不開錢。恒大真的是有錢，而且會(huì)花錢。

2010年2月，當(dāng)廣州足球隊(duì)因假球案被中國足協(xié)降入中甲后一個(gè)星期，廣州恒大集團(tuán)主席許家印就宣布以注資1億元人民幣的天價(jià)買斷了廣州足球俱樂部的所有權(quán)。在入主當(dāng)天，他就讓恒大集團(tuán)向球隊(duì)撥款2000萬元，把俱樂部的所有債務(wù)還清;還公開表示2010年恒大征戰(zhàn)中甲的預(yù)算是1億元，為廣州足球在一年內(nèi)迅速強(qiáng)勢(shì)返回中超提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障。

接手廣州足球同時(shí)，許家印豪言“三年內(nèi)奪中超冠軍，五年內(nèi)亞冠奪冠”，向外界展示了“敢說敢為，敢為他人所不敢為”、“說到做到，要做就做到最好”的果敢風(fēng)格。當(dāng)時(shí)很多人都以為他是在癡人說夢(mèng)，不知道中國足球的水到底有多深。但事實(shí)證明，做房地產(chǎn)起家的許老板賭這一把是有大有底氣的。

恒大進(jìn)入中國足球圈6年，在引進(jìn)內(nèi)援、外援，包括聘請(qǐng)教練等方面始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，不怕花大錢。在國內(nèi)球員方面，先后引進(jìn)了鄭智、孫祥、郜林、張琳芃、馮瀟霆、榮昊、曾誠、鄭龍、梅方等“標(biāo)王”級(jí)優(yōu)秀內(nèi)援，還陸續(xù)高價(jià)請(qǐng)來了穆里奇、孔卡、埃爾克森、迪亞曼蒂、高拉特、保利尼奧等頂尖外援，同時(shí)還有世界杯冠軍教練里皮、斯科拉里和他們的一流教練團(tuán)隊(duì)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年為了得到孔卡、埃爾克森以及穆里奇三名外，廣州恒大共計(jì)付出了2136萬美元的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。其中，孔卡的年薪更是達(dá)到1060萬歐元，位列世界前十。而在今年青睞的高拉特和保利尼奧，轉(zhuǎn)會(huì)身價(jià)更是分別高達(dá)1500萬歐元和1400萬歐元。

2012年廣州恒大請(qǐng)來里皮這位世界級(jí)的功勛教練時(shí)，開出的年薪是1000萬歐元的天價(jià)，這個(gè)價(jià)格是2013年帶領(lǐng)首爾FC俱樂部與恒大爭奪亞冠聯(lián)賽冠軍的崔龍珠年薪的十倍還多。

可以說，在網(wǎng)羅國內(nèi)頂尖球員和頂尖外援時(shí)，只要是自己需要的，許家印亮出的只有一個(gè)字：“買、買、買?！?/p>

除了在購買球員和邀請(qǐng)教練上的瘋狂投入，廣州恒大在全隊(duì)的薪資激勵(lì)制度上的力度同樣犀利。撇開獎(jiǎng)勵(lì)不菲的中超聯(lián)賽和足協(xié)杯獎(jiǎng)勵(lì)不談，2013年時(shí)，廣州恒大對(duì)于亞冠聯(lián)賽的獎(jiǎng)勵(lì)是勝一場(chǎng)600萬元，每晉一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)600萬元，每場(chǎng)比賽每凈勝對(duì)手1球獎(jiǎng)勵(lì)200萬元。今年亞冠聯(lián)賽，贏一場(chǎng)獎(jiǎng)300萬元，每凈勝對(duì)手一球獎(jiǎng)300萬元，每晉級(jí)一輪獎(jiǎng)1000萬元。

足球就是要有高投入才會(huì)有高產(chǎn)出。沒有200億英鎊身家曼蘇爾一擲千金的豪氣，曼城2012年賽季如何能力壓英超四大豪門奪冠，成了世界足壇新貴？沒有阿布不計(jì)成本的投入，切爾西怎能從屌絲變成高富帥？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，6年來，廣州恒大每年的投入基本上都超過5億元。持續(xù)而高效精準(zhǔn)的投入，令廣州恒大具備了冠絕亞洲的整體實(shí)力，也帶來了10座冠軍獎(jiǎng)杯的高產(chǎn)出。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0阿赫利，許家印、馬云歡呼勝利。

“在亞洲這種足球欠發(fā)達(dá)地區(qū)，資本的影響可以瞬間奏效，而不像歐洲，需要幾年的時(shí)間。”前國際足聯(lián)駐華代表朱曉東表示。

管理職業(yè)，運(yùn)營高效

盡管2009年許家印就通過女排介入體育產(chǎn)業(yè)，而且取得了初步成功，但當(dāng)他喊出“三年內(nèi)奪中超冠軍，五年內(nèi)亞冠奪冠”的口號(hào)時(shí)，對(duì)此懷疑的人不在少數(shù)。然而，許家印的種種大手筆舉動(dòng)，征服了所有持懷疑論調(diào)的人。

在許家印心中，恒大“三步走”的戰(zhàn)略很清楚：1-2年之內(nèi)成為強(qiáng)大的俱樂部;5-8年之內(nèi)打造成以本土球員為主的強(qiáng)大俱樂部;依靠足球?qū)W校，在8-10年內(nèi)成為以本土球員為主，在亞洲乃至世界知名的俱樂部。正是有了許家印清晰的戰(zhàn)略藍(lán)圖，廣州恒大提前一年五個(gè)月兌現(xiàn)諾言，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)初提出的終極目標(biāo)——奪取亞冠冠軍，并在三年內(nèi)兩奪亞冠冠軍，霸主地位已確立無疑。如今，許老板的目標(biāo)是成為全球最好的二十家足球俱樂部之一。

如果仔細(xì)分析恒大的成功，可以發(fā)現(xiàn)這家俱樂部在球隊(duì)建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都比其他國內(nèi)球隊(duì)做得更職業(yè)。恒大從一開始就以歐美成熟足球俱樂部的職業(yè)體制為標(biāo)桿，在俱樂部運(yùn)營、管理、引援等多方面向世界頂級(jí)豪門看齊，許家印所倡導(dǎo)和執(zhí)行的恒大足球管理理念和職業(yè)化運(yùn)作模式構(gòu)成了恒大領(lǐng)先國內(nèi)其他足球俱樂部的體制基礎(chǔ)。恒大的成功并非單純的金元政策的成功，企業(yè)化管理和職業(yè)化運(yùn)作才是恒大成功的的絕對(duì)保障。

劉永灼是在討論恒大成功時(shí)繞不過去的一個(gè)人。恒大足球俱樂部董事長劉永灼打造出高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，這是恒大花大錢能夠成功，而其他競爭對(duì)手花大錢無法成功的直接原因。

在引援的環(huán)節(jié)上，如果花同樣的價(jià)格引進(jìn)一名球員，可能其他俱樂部要耗到轉(zhuǎn)會(huì)窗口關(guān)閉前幾天，而恒大則會(huì)以最快的速度搞掂。許家印給劉永灼的充分授權(quán)免去了很多繁雜的步驟，若俱樂部想獨(dú)立運(yùn)營，這種直線執(zhí)行渠道很有必要。引援上的干脆，讓新援有盡可能多的時(shí)間融入球隊(duì)。由國內(nèi)專業(yè)足球精英組成的恒大俱樂部工作團(tuán)隊(duì)，依托恒大集團(tuán)的強(qiáng)大實(shí)力，為球隊(duì)提供高標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練、比賽、食宿、交通等條件，全面保障了球隊(duì)在國內(nèi)外兩條戰(zhàn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

高投入決定了恒大足球的整體雄厚實(shí)力，但嚴(yán)格的管理才是恒大足球愈戰(zhàn)愈強(qiáng)的關(guān)鍵。許家印不是足球技戰(zhàn)術(shù)方面的權(quán)威內(nèi)行，但他把錢花在刀刃上，從提出中國職業(yè)聯(lián)賽從未有過的獎(jiǎng)金制度，到公開宣布了六親不認(rèn)的“三五”隊(duì)規(guī)，他將在房地產(chǎn)公司的一套管理模式植入足球俱樂部的運(yùn)營中。恒大足球俱樂部實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制。俱樂部董事長主抓后勤、主教練對(duì)球員訓(xùn)練和競賽負(fù)責(zé)。嚴(yán)禁俱樂部高管干涉球隊(duì)，集團(tuán)絕不干涉球隊(duì)的比賽、訓(xùn)練等專業(yè)問題，許家印及俱樂部職員從不進(jìn)入更衣室，在更衣室中主教練是絕對(duì)權(quán)威者。

不管在李章洙時(shí)期還是里皮，或者斯科拉里時(shí)期，主教練的權(quán)威在球隊(duì)中不容質(zhì)疑。許家印在換李章洙的時(shí)候很無情，但在公布其下課之前，一點(diǎn)沒有動(dòng)搖他的威信。劉永灼作為俱樂部董事長，絕不干預(yù)球隊(duì)內(nèi)部事務(wù)，這是職業(yè)的表現(xiàn)。

恒大隊(duì)主教練擁有足夠的權(quán)威和權(quán)力，包括資金的支配權(quán)。在國外的職業(yè)聯(lián)賽中，這樣的建隊(duì)方式被認(rèn)為是理所當(dāng)然，但是在眼下的中超卻很難實(shí)現(xiàn)。日本教練岡田武史曾說，在中超，資金往往是由球隊(duì)管理者或者老板支配，所以主教練能做的事很有限。而形成鮮明對(duì)照的是，里皮在接受意大利媒體采訪時(shí)曾表示，他在恒大的角色不僅是主教練，更像是“球隊(duì)經(jīng)理”，掌握著選擇球員、決定獎(jiǎng)金等一系列事務(wù)，“老板不踏足更衣室”的原則，讓他感覺到了充分的信任度和自由度，可以按照自己的思路去組建和指揮球隊(duì)。

恒大集團(tuán)的規(guī)章制度和流程有6000多條，許家印把這些基本都引進(jìn)到了俱樂部。球員的行為規(guī)范手冊(cè)有40多頁，違者必罰。恒大曾多次下重手對(duì)違反規(guī)則的球員進(jìn)行處罰。在一支大牌云集的球隊(duì)，這種強(qiáng)硬的管理手段很有必要。2012賽季恒大與青島的中超賽后，恒大開出了處罰公告：張琳芃和唐德超分別被罰10萬元和20萬元，因?yàn)樵诒O(jiān)督執(zhí)行球隊(duì)管理規(guī)定時(shí)未能起到很好的表率作用，里皮也被罰款10萬元，另外還有“全隊(duì)通報(bào)批評(píng)”?！爸贫让媲?，人人平等，里皮誠心地接受這次處罰?！备死锲ず芫玫闹恬R達(dá)洛尼如此表示。

而當(dāng)年頭號(hào)球星孔卡在隊(duì)時(shí)，曾在微博上表示出對(duì)教練組的不滿，更是被處以100萬人民幣的罰款。

獎(jiǎng)懲分明、目標(biāo)確定、從嚴(yán)管理、講求實(shí)效——這是恒大集團(tuán)的企業(yè)文化，也是恒大在職業(yè)足球管理上的一大創(chuàng)新。廣州恒大隊(duì)中的諸多大牌球員均受到過處罰，但從來沒有人因此鬧事，相反更加形成了強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力。

2015年11月21日，廣東省廣州市，2015亞冠決賽次回合，廣州恒大1-0迪拜阿赫利。埃爾克森進(jìn)球，哈米斯（Salmin Khamis）被紅牌罰下。

借鑒恒大國足路還長

無論是斥巨資招攬外援，打造“三桿洋槍”的前場(chǎng)豪華攻擊線，還是國腳云集的本土球員陣容，抑或大手筆的贏球獎(jiǎng)金，都讓恒大成為中超聯(lián)賽中的“另類”。但無疑，廣州恒大的巨額投入，最終獲得了不菲效應(yīng)。隨著恒大加冕亞洲之巔，國家隊(duì)卻在一系列挫折更顯得刺眼和不協(xié)調(diào)，人們也不由得要問，“恒大模式”能否挽救積貧積弱的中國足球？

廣州恒大奪得亞冠冠軍，這是恒大俱樂部的成功，是恒大集團(tuán)的成功，是廣州足球的成功。除此之外，我們不應(yīng)該上升更高的高度。一個(gè)國家對(duì)足球的期待，必須由國家隊(duì)來肩負(fù)，這是它的使命。亞冠的勝利，代替不了國足失利帶來的失落，正如一首歌里唱的，輸了你，贏了世界又如何?！焙愦蟮膭倮瑳Q不是國足萎靡的“遮羞布”。

恒大火箭般地躥升，除了令人咋舌的資金投入，還在于基本按照足球規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、職業(yè)體育的規(guī)律去運(yùn)作。而這些，恰恰是中國足球發(fā)展中最為欠缺的部分。

在聯(lián)賽中，恒大引領(lǐng)了一股中超的“外援升級(jí)熱”。一時(shí)間，德羅巴、阿內(nèi)爾卡、米西莫維奇、鄧巴巴等大牌球星紛至沓來，使得中超的關(guān)注度達(dá)到空前高度，把打跑了的觀眾又“拉回來”。可以說，如果沒有恒大，中超聯(lián)賽決不可能把5年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣出80億的天價(jià)。但是廣州恒大入基本上沒有吸取中超任何經(jīng)驗(yàn)和人脈，完全是按照自己的企業(yè)文化，借鑒國外足球管理經(jīng)驗(yàn)，打造了一個(gè)與眾不同的中超俱樂部。雖然現(xiàn)在很多中超俱樂部都紛紛借鑒恒大模式，但是廣州恒大卻一直拋棄中超傳統(tǒng)的行政化的東西。

脫離行政之手的把控，幾乎放養(yǎng)的恒大卻創(chuàng)造了中國足球俱樂部前所未有的輝煌，但恒大的成功至少可以說明，這是市場(chǎng)與資本的勝利，而非行政體系的勝利。如果說，中國足協(xié)在建設(shè)國家隊(duì)方面可以從恒大得到什么借鑒的話，那么就是“尊重足球規(guī)律、在用兵與選帥上堅(jiān)決找適合自己的目標(biāo)、摒棄官辦足球與功利足球、獎(jiǎng)懲分明講正氣講團(tuán)結(jié)”。而對(duì)中國足協(xié)來說，脫掉官帽子，回歸服務(wù)者的角色，才是對(duì)現(xiàn)實(shí)情況與國際規(guī)則的順應(yīng)。擺脫國企模式政府決策，擺脫功利的“出線足球”，走向真正的國際化，職業(yè)化，才能真正地走向世界。

當(dāng)然，恒大不等于國足，恒大的一些模式也不是國足就可以照搬的。國家隊(duì)的建設(shè)不可能照搬帶有強(qiáng)烈商業(yè)色彩的恒大模式，帶有強(qiáng)烈商業(yè)色彩的職業(yè)經(jīng)營理念顯然與國家足球發(fā)展整體模式格格不入。比如做客香港之前，國足被補(bǔ)發(fā)的多項(xiàng)賽事300萬元獎(jiǎng)金只有恒大隊(duì)奪取亞冠冠軍2000萬元獎(jiǎng)金的七分之一。

有一個(gè)恒大，中國足球不會(huì)立刻“雞犬升天”。恒大俱樂部董事長劉永灼曾說：“讓一家俱樂部來承擔(dān)整個(gè)國家的足球使命是不現(xiàn)實(shí)的，不能通過一個(gè)俱樂部來完成。成功的改革都是要自上而下進(jìn)行的。”

的確，只有從上至下的徹底改革，真正遵循足球發(fā)展的規(guī)律，中國國足的道路才可能看到希望。國足騰飛，路還長。