從朋友到同學(xué)再到同事，離職創(chuàng)業(yè)似乎已經(jīng)成為了一股風(fēng)潮，和投資人喝個(gè)咖啡成了新的高大上。人人都想搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，人人都不想錯(cuò)失“風(fēng)口”，人人都想抓到那只“會(huì)飛的豬”。

創(chuàng)業(yè)者也的確趕上了好時(shí)光。3月兩會(huì)期間，總理八次提及“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，距離互聯(lián)網(wǎng)首次出現(xiàn)在政府報(bào)告中不過(guò)短短一年。從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻在不斷降低，創(chuàng)業(yè)者從70后、80后跨越至90后，而各路資本更是一副“寧可錯(cuò)殺，不可錯(cuò)過(guò)”的姿態(tài)。

好的一面是，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、百姓生活的跨界融合，僅邁出了一小步，就已在諸多領(lǐng)域催生出令人遐想的商業(yè)前景，以新財(cái)富最具潛力商業(yè)模式獲獎(jiǎng)企業(yè)為代表的一批中小企業(yè)因運(yùn)而生。與前兩屆主打“在線”不同，O2O成了本屆當(dāng)仁不讓的主題。縮短就餐等位時(shí)間的美味不用等、匹配職場(chǎng)供需的脈脈、提高觀影效率的格瓦拉……它們嫁接于傳統(tǒng)行業(yè)，通過(guò)線上線下的連接重塑了雙方的信任關(guān)系，改善了服務(wù)質(zhì)量。

大北農(nóng)和金螳螂等最佳商業(yè)模式獲獎(jiǎng)企業(yè)從線下向線上的滲透改造，目的也不外乎此—貼近用戶需求，讓原本企業(yè)和用戶之間簡(jiǎn)單而脆弱的關(guān)系，盡可能變得直接、緊密，甚至交互影響。

然而，硬幣的另一面則是，互聯(lián)網(wǎng)思維將現(xiàn)階段中國(guó)商業(yè)社會(huì)中的心浮氣躁和急功近利進(jìn)一步放大。在互聯(lián)網(wǎng)思維的大旗之下，入口、流量導(dǎo)入和轉(zhuǎn)化率對(duì)應(yīng)著的是動(dòng)轍數(shù)千萬(wàn)元的投資、暴漲的估值和飆升的股價(jià)。

友人去北京出差，特意“膜拜”了雕爺牛腩，問(wèn)及感想，言簡(jiǎn)意賅的五個(gè)字：“一筆頭買(mǎi)賣(mài)”。即使有時(shí)髦的互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)佐料，一碗牛腩終究還是一碗牛腩?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”所倡導(dǎo)的，并非實(shí)體經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)志化，而是互聯(lián)網(wǎng)扎實(shí)地深入實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)部。

商業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有變。好吃與否仍然是餐飲的第一判斷標(biāo)準(zhǔn)，能否生產(chǎn)和提供有價(jià)值的信息則是媒體的永恒要義。失去了內(nèi)容的支撐，紙張、網(wǎng)站、微博、微信和App的騰挪轉(zhuǎn)移，似乎并沒(méi)有太大的意義。對(duì)任何媒體而言，新媒體的“新”體現(xiàn)的都只是形式；正如同對(duì)任何商業(yè)模式而言，互聯(lián)網(wǎng)也都只是工具。