2014年3月，TCL集團董事長李東生宣布啟動TCL“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打造“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務”的商業(yè)模式。

轉(zhuǎn)型一周年之際，TCL集團交上了一份令人滿意的成績單。2014年公司實現(xiàn)營業(yè)收入1013億元，同比增長18%；凈利潤31億元，同比增長51%。目前，公司已形成產(chǎn)品業(yè)務、服務業(yè)務以及創(chuàng)投和投資業(yè)務三大產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，從一個純工業(yè)集團公司擴展為一個適應互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合性實業(yè)公司。

然而，這樣一家公司，也曾經(jīng)為自己的錯誤買單。

2003年11月4日，TCL集團和法國湯姆遜公司正式簽訂協(xié)議，重組雙方的彩電和DVD業(yè)務，組建全球最大的彩電供應商——TCL湯姆遜電子公司，即TTE公司。在這個合資公司中，TCL與法國湯姆遜共同出資4.7億歐元，其中湯姆遜出資1.551億歐元持有33%的股份，TCL出資3.149億歐元占67%的股份，這是我國企業(yè)第一次兼并世界500強企業(yè)。

TCL集團兼并湯姆遜的目的是為規(guī)避歐美市場的反傾銷和專利費困擾。湯姆遜2003年彩電和DVD等電子業(yè)務虧損2.54億歐元，TCL集團當年的凈利潤在5.6億元人民幣左右。TCL集團董事長李東生曾喊出“18個月扭虧”的口號。

六年后，這場“跨國姻緣”卻成了TCL集團難咽的“苦果”。

2011年3月14日，TCL集團發(fā)布公告稱，法國南特商業(yè)法庭于3月10日對TTE歐洲公司重組訴訟案的第一令訴訟作出初審判決，要求TCL集團、TCL多媒體及其4家全資子公司向TTE歐洲之法定清盤人賠償2310萬歐元（約2.11億元）。

事情起因于2004年，TCL集團收購法國湯姆遜彩電業(yè)務成立合資公司TTE，但由于歐洲業(yè)務持續(xù)虧損，TTE歐洲公司2007年4月申請破產(chǎn)清算。2010年11月16日，TCL集團公告稱，清算官通過法國南特商業(yè)法庭向本公司、TCL多媒體及其相關子公司分別發(fā)出第一令狀和第二令狀，提出兩項訴訟請求，而此次判決僅是TTE歐洲公司重組訴訟案的第一令訴訟的判決結(jié)果，2011年5月4日，法國南特商業(yè)法庭還將判決第二令狀，索賠額度高達3400萬歐元（約合3.08億元），兩項訴訟被索賠金額共計超過5億元人民幣。

這次并購并沒有給TCL帶來拓展歐美市場的機遇，反而背上了沉重的包袱。數(shù)據(jù)顯示，盡管國際化整合后的2004年仍然實現(xiàn)利潤2.45億元，但同比下降57.03%，之后2005年年報顯示虧損3.2億元，2006年半年報顯示巨虧7.38億元，其中海外投資業(yè)務的虧損是主因，尤其在歐洲和北美市場。TCL集團在2005年、2006年連續(xù)虧損兩年，戴上了*ST的帽子。

2007年4月，TTE歐洲公司申請破產(chǎn)清算。TCL集團當年才擺脫多年連續(xù)虧損，實現(xiàn)扭虧。

李東生自己承認，因為沒看準，所以賠了大錢。

近兩年TCL銷售和利潤的提高，給予了李東生信心。

“目前國內(nèi)市場增長已沒有前幾年那么快，國內(nèi)市場就指的是在兄弟行業(yè)里搶飯吃，也得搶！但是我就不想搶得那么狠，大家都是兄弟，彼此都能夠謙讓一點，我主要是海外搶。海外搶的是國外企業(yè)的飯碗，我在海外多搶一點，可能大家對我們的感覺就更好一些?！?/p>