張維迎

企業(yè)家的作用就是套利，也就是把原來沒有效率的東西變得有效率。當(dāng)套利沒利潤了，我們靠什么？我們要靠創(chuàng)新。

創(chuàng)新是100年前，熊彼特提出的觀點(diǎn)，至今仍是最權(quán)威的。創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)一個(gè)生產(chǎn)要素的新的組合。具體來講，或者引進(jìn)一個(gè)新的產(chǎn)品，或者引進(jìn)新的技術(shù)，或者你開辟了一個(gè)新的市場，或者你發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的材料，如原來用木材現(xiàn)在用鋼材，原來用鋼材現(xiàn)在用鋁材，現(xiàn)在用太空材料，最后實(shí)現(xiàn)一個(gè)新的組織形式。我們現(xiàn)在講的管理，還可以包括商業(yè)模式，都可以被創(chuàng)新的。

我認(rèn)為創(chuàng)新的基本理論很簡單，就兩條：第一，你有沒有可能提高這個(gè)東西對客戶的價(jià)值；第二個(gè)，有沒有可能降低它的成本。

要成為成功的企業(yè)家，就要對人性有特殊理解。有一些企業(yè)家認(rèn)為，模仿就是創(chuàng)新，這個(gè)觀點(diǎn)有一定的道理。但是，你容易模仿的東西，別人也容易模仿你，所以這樣的利潤是不長久的。再回到我們做企業(yè)，包括出版社。一個(gè)真正企業(yè)的核心競爭力是偷不去、買不來、拆不開、帶不走的。你就要考問自己，你有什么東西別人偷不去的，就是人家模仿可以生產(chǎn)跟你一樣的，你就完蛋了。第二，你有沒有什么東西，市場上買不來，只有你這兒有的，包括人才。還有拆不開，有些企業(yè)做得很大，結(jié)果拆開以后發(fā)現(xiàn)比原來還賺錢，你的企業(yè)就沒價(jià)值。最后某一個(gè)員工走了，你的價(jià)值就走了，如果某一個(gè)員工走了，你的企業(yè)就完蛋了，說明你沒有核心競爭力。

現(xiàn)在好多年輕人創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，什么賺錢做什么，這是一種思維。真正創(chuàng)新的人，他一開始不這樣思考，他思考的是做這個(gè)東西究竟有什么價(jià)值，給別人帶來什么好處。

市場的核心是企業(yè)家，企業(yè)家就做兩件事，一個(gè)套利，一個(gè)創(chuàng)新?，F(xiàn)在我們看看中國的過去和未來，簡單說我們中國過去30年，企業(yè)家主要做的是套利，而不是創(chuàng)新。也就是發(fā)現(xiàn)不均衡，然后就賺錢。但是這種套利的空間變得越來越小了?，F(xiàn)在我們要培養(yǎng)出創(chuàng)新型的企業(yè)家，最重要的是什么呢？第一是自由，第二是穩(wěn)定的預(yù)期，這與產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)。