Alex Iskoldr
1.一定要有可視化清單
在桌子上貼一張職責清單,清單上要包括營銷、銷售、社交媒體、發(fā)文、顧問、安排、設計等內(nèi)容。養(yǎng)成每周一自我反省20分鐘的習慣,看著這張清單,問自己哪些事更重要,哪些無關緊要。然后根據(jù)自己的實際情況做出這一周的安排。
2.時刻警醒自己
許多創(chuàng)業(yè)者都是在不經(jīng)意間降低了自己的生產(chǎn)力。比如說有個名人發(fā)來的一封郵件,或者是有一筐晾干了沒疊的衣服,這種大大小小的瑣事都會耽誤創(chuàng)業(yè)者寶貴的時間。當他們發(fā)現(xiàn)自己分神了之后,可能已經(jīng)浪費了40分鐘。所以,請收起那些可能會讓你分心的瑣事,強化自己的心理素質,抵御瑣事!如果有些事不得不做,那就開著計時器做。創(chuàng)業(yè)者生產(chǎn)力的提高源自于創(chuàng)業(yè)者不斷增強的個人意識。
3.有一個驚人的支持系統(tǒng)
如果沒有,找到一個。這里不意味著是你父母。確定你生活中有幾個人可以支持你,他們知道你在經(jīng)歷什么,你能從他們那里得到反饋意見,他們也會指出你正在犯錯的地方,并且只是一般性的交談。如果你沒有一個好的支持系統(tǒng),很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在第一年很難存活。
4.精明地管理資金
任何企業(yè)的命脈都是現(xiàn)金流。你需要用這些現(xiàn)金購買庫存、支付服務費用、推動市場業(yè)務、維修和更新?lián)Q代工具和設備確認、支付自己日常的費用,只有這樣你才能正常履行你的公司業(yè)務。因此,所有家庭式企業(yè)主必須是一名精明的資金管理經(jīng)理,以確保公司現(xiàn)金的正常流動且獲得利益。在下面兩方面需要精明的資金管理:(1) 你通過提供商品和服務來獲取客戶的資金(收入)。(2)你需要把資金花費在庫存、商品供應、員工工資和其他必需品上,以確保你的日常業(yè)務操作(開支)。
5.尋找銷路
企業(yè)主必須始終謹記,除了精通尋找銷路之外,不管市場營銷、廣告和促銷活動是多么熟練、昂貴或者完美,但都是完全沒有價值的。這并代表一名優(yōu)秀的銷售人員、廣告文案奇才或者公共關系專家不是公司的巨大財富。然而,你要清楚地明白,所有這些優(yōu)秀的技能在你不主動尋找銷路下,都會成為泡影。
1.確信你有激情和堅忍
做一份你喜愛的工作,你此生將從不必打工一天。這在你的創(chuàng)業(yè)世界里是非常有意義的。要成功,創(chuàng)業(yè)者必須找到他們有激情的業(yè)務,因為這個業(yè)務會耗費他們?nèi)可?。一旦你開始了你的事業(yè),你不會用它來交換世上的任何事物。因為在這個工作世界里,沒有什么比擁有一家企業(yè)更有成就感。
2.設置實際的目標和時間軸
多數(shù)新年決定在3月,或者不久就會被忘記。一般,這些決定在概念上是好想法,所以非常需要去進行季度性的重新聚集,來確保你的業(yè)務目標在軌道上。目標一定要實際、要評估。這也是成功和失敗之間的不同。
3.制定周密的計劃
周密的計劃、統(tǒng)籌各個方面這不僅是家庭企業(yè)所必須的,而且應該成為一種習慣。每一位家庭企業(yè)主都應該制定、實施和維護它。周密的業(yè)務規(guī)劃是十分必要的,因為它能夠分析每個業(yè)務的情況,并且能夠總結和編譯數(shù)據(jù),從而通過研究得到基于事實的有效結論。周密的計劃同樣包含著第二個功能,它就是確定明確的目標和你將如何實現(xiàn)這些目標。在創(chuàng)建計劃的同時,根據(jù)目標的每一個階段來衡量各個計劃的成功與失敗。
4.顧客就是上帝
你的家庭式企業(yè)不在于你的產(chǎn)品和服務,而是你的銷路;家庭式企業(yè)不在于價格,而是你為此的索價;家庭或企業(yè)不用更多的關注你的競爭對手或者如何打敗他們。你生意的關鍵是你的顧客或者說是你的客戶??偟膩碚f,你的顧客最終將決定這你公司業(yè)務是繁榮還是蕭條。你和公司做的每一件事都必須以顧客為關注焦點,包括你的策略、擔保、付款方式、營業(yè)時間、公司簡報、廣告和促銷活動的網(wǎng)站等等。另外,你必須要清楚地明白你客戶的情況。
5.學著成為一名“恬不知恥”但不令人討厭的自我推銷員
最偉大的有關于個人或公司業(yè)務上成功的神話,是你的公司業(yè)務、個人能力、公司產(chǎn)品或服務被廣大的消費者關注,并且紛至沓來地購買你的產(chǎn)品。但這一切是如何發(fā)生的呢?如果沒人知道你,或者你在銷售什么和為什么要購買你的產(chǎn)品的話,一切將會毫無意義。由此可見,自我推銷是多么的重要,然而大多數(shù)家庭式企業(yè)主并沒有充分的利用好。