劉德炳

離開了地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科集團，毛大慶依然干得有聲有色。在北京最繁華的CBD區(qū)域國貿(mào)飯店一層咖啡廳，剛剛與合作方談完的毛大慶來到《中國經(jīng)濟周刊》記者面前，“創(chuàng)業(yè)的日子就是這樣忙碌，但充實”。

“萬科高級副總裁、萬科北京公司董事長”是毛大慶曾經(jīng)的身份，但現(xiàn)在，他選擇了創(chuàng)業(yè)，“我正在打造優(yōu)客工場，這是一個為創(chuàng)業(yè)者提供綜合服務的平臺。”毛大慶告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者。

毅然拋棄了高光的地產(chǎn)行業(yè)，從一個新的領(lǐng)域開始，在旁人眼中，毛大慶身上甚至有種“不愛江山愛美人”的偏執(zhí)。那么，再出發(fā)，路究竟好不好走？“剛創(chuàng)業(yè)條件難免有些艱苦，與之前出入有好車豪宅相比，現(xiàn)在每次出門都是住經(jīng)濟型酒店，但我樂在其中，衣帶漸寬終不悔?！泵髴c說。

為創(chuàng)業(yè)者而創(chuàng)業(yè)，忙到一分鐘想掰兩半用

6年前，毛大慶從凱德置地到萬科掌管北京市場，把北京萬科的營業(yè)額從43億做到200億，成為北京房地產(chǎn)市場的冠軍。按照常人的思維，已經(jīng)46歲且功成名就的毛大慶，該在萬科呆到退休了。

但毛大慶辭職了，成為一個創(chuàng)業(yè)者。

與大部分創(chuàng)業(yè)者選擇經(jīng)濟領(lǐng)域的某一個方面深耕細作不一樣，毛大慶將他創(chuàng)業(yè)的方向直接指向了創(chuàng)業(yè)者，“我是為了創(chuàng)業(yè)者而創(chuàng)業(yè)。”他對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。

毛大慶的新公司叫優(yōu)客工場，不同于單純孵化器，優(yōu)客工場還提供財務、稅務、法務、人資關(guān)系、健康咨詢等服務。2014年，毛大慶去美國主打辦公場地租賃服務的WeWork參觀，讓他找到了靈感：WeWork致力于減少辦公場地的資源浪費，他們先用折扣價租下整層寫字樓，分成單獨的辦公空間，再出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)。受此參觀啟發(fā)，毛大慶創(chuàng)造性地設計了優(yōu)客工場的辦公空間：簡約、時尚、高效。

“優(yōu)客工場就是要做讓創(chuàng)業(yè)變得更簡單，讓創(chuàng)業(yè)者能共生甚至能互生，是新一代的創(chuàng)業(yè)空間提供者，比如入駐的某個企業(yè)里沒有專門的稅務人才，而優(yōu)客工場中有專門提供稅務服務的企業(yè)，那么這類企業(yè)的入駐，就有可能成為其客戶?！泵髴c說。

優(yōu)客工場創(chuàng)立兩個月以來，創(chuàng)業(yè)項目在優(yōu)客工場的線上申請已經(jīng)超過200個?！懊刻於家晕辶业念l率密集地會見各種各樣的創(chuàng)業(yè)團隊，恨不得一分鐘的時間都掰成兩半來用?！泵髴c說。

地產(chǎn)界標志性人物為何“出走”？

由于曾經(jīng)長期執(zhí)掌外資地產(chǎn)商凱德置地，尤其是近年來在北京萬科的優(yōu)秀業(yè)績，毛大慶一度被視作萬科乃至整個地產(chǎn)業(yè)的標志性人物之一。

據(jù)了解，毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)，他一共待了15年，很難挖得動。為了能夠把毛大慶挖過來，萬科董事會主席王石和總裁郁亮跟他約了不下兩位數(shù)的飯局，郁亮認識毛大慶8年，挖了他2年。后來，在王石和郁亮的力邀之下，毛大慶才決定加盟。

郁亮在毛大慶離職的媒體發(fā)布會上說他是一個有家國情懷的人。毛大慶告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，這是父輩們留給他的基因。毛大慶的祖父杜孟模是我國著名的教育家、革命家，曾擔任河南省副省長

毛大慶淡出地產(chǎn)圈，曾引起業(yè)界巨大的關(guān)注。毛大慶告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，他和團隊對中國人口進行了長期研究，支撐房地產(chǎn)市場的主要購買力在改變。除此之外，城鎮(zhèn)化速度在下降，而且目前房地產(chǎn)總庫存很大，城市間分布不均。

毛大慶說：“中國房地產(chǎn)不動腦筋也可能賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束。房地產(chǎn)行業(yè)進入白銀時代后面臨較大的調(diào)整壓力?！彼M一步分析表示，傳統(tǒng)行業(yè)空間有限，“新經(jīng)濟時代”已經(jīng)到來，那么中國經(jīng)濟增量的動力在哪兒？如果不解決這個問題，整個經(jīng)濟體難以好轉(zhuǎn)，而開辦優(yōu)客工場，正是為了引導創(chuàng)業(yè)者進入新經(jīng)濟領(lǐng)域做增量經(jīng)濟，這是一件真正有意義的事情。

今年，國務院總理李克強在國務院政府工作報告中提出“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新；隨后至今，國家各層面也在逐步落實政策。毛大慶告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“國家層面對于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的鼓勵，令我感覺到離職創(chuàng)業(yè)的時機到來了。”

優(yōu)客工場“加速度”

6月2日，優(yōu)客工場與陽光100置業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，根據(jù)新的協(xié)議內(nèi)容，雙方將在陽光100位于沈陽、成都、長沙、武漢等城市的項目中尋覓合作機會，進行包括“優(yōu)客工場”運營在內(nèi)的多種模式合作。對于正在蓬勃發(fā)展、已和多個項目達成合作協(xié)議的優(yōu)客工場而言，與陽光100的這次合作也無疑開啟了快速發(fā)展通道，全國布局的大門也就此打開。

此前，優(yōu)客工場已經(jīng)在北京CBD、海淀、亦莊、大興、房山等區(qū)域迅速布局，優(yōu)客工場位于北京陽光100的旗艦店正在緊張籌備中。3個月內(nèi)在北京設立了13個共享辦公場地，“優(yōu)客工場速度”引發(fā)各界的關(guān)注。

對話毛大慶：

最害怕國家不鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)

《中國經(jīng)濟周刊》：優(yōu)客工場的初衷是培育新經(jīng)濟，在具體的實踐中，您是如何做的？

毛大慶：不是所有的創(chuàng)業(yè)者都可以進優(yōu)客工場，我們對項目會進行甄別，重點引進代表未來經(jīng)濟發(fā)展方向的行業(yè)，目前新經(jīng)濟的涌現(xiàn)超出了預期，很多來報名希望進入的企業(yè)都是圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”布局的新行業(yè)，充滿生命力。

《中國經(jīng)濟周刊》：您對中國的創(chuàng)新能力和潛力怎么看？

毛大慶：只要有政策引導，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的潛力就十分巨大。而且中國人是非常聰明的，美國的歷史那么短，人口那么少，都能出喬布斯，我相信中國一定能涌現(xiàn)多個喬布斯級的人物。但是創(chuàng)業(yè)是需要土壤的，國家應該給予創(chuàng)業(yè)者足夠的寬容和尊重。

《中國經(jīng)濟周刊》：在全民創(chuàng)業(yè)方面，您覺得還需要國家政策如何進行扶持和引導？

毛大慶：一方面希望國家繼續(xù)大力出臺創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠鼓勵政策；另一方面也希望，國家加大引導創(chuàng)業(yè)的力度，培育更加濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。比如現(xiàn)在一說到創(chuàng)業(yè)，很多三四線城市的年輕人就說要到“北上廣深”，這是個很大的誤區(qū)，難道三四線城市就不能創(chuàng)業(yè)？不過，這也表明，創(chuàng)業(yè)服務必須向三四線城市傾斜。

《中國經(jīng)濟周刊》：創(chuàng)業(yè)對于您個人意味著什么？

毛大慶：創(chuàng)業(yè)對我而言是一次重要的人生新經(jīng)歷。舉個例子，大家都愛旅游，為什么有人愛當驢友，有人愛當背包客，有人愛住五星級酒店呢？個性使然。我這個人愛玩，現(xiàn)在我更像是一個人生旅程中的驢友，我有錢有能力住五星級酒店，但我不愛住。人生就應該多體驗，多經(jīng)歷，有些經(jīng)歷可能就是挺辛苦的，但對于個人而言是一種享受，辛苦不辛苦，好玩不好玩，甘苦自知。

《中國經(jīng)濟周刊》：作為創(chuàng)業(yè)者，您最害怕什么事？您覺得創(chuàng)業(yè)最大的風險在哪兒？

毛大慶：最怕國家不鼓勵創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。

《中國經(jīng)濟周刊》：作為企業(yè)家，您怎么看待“紅三代”這個身份？

毛大慶：父輩們留給我最顯著的基因，就是使命感和對國家的責任感，而在離職歡送會上，萬科集團總裁郁亮也說我是一個具有“家國情懷”的人，我覺得這很貼切。我想，這次的創(chuàng)業(yè)，離不開這種情懷的支撐。