喬納森·威爾森

當博比·羅布森1990年執(zhí)掌埃因霍溫帥印時，埃因霍溫的文化令他感到震驚?！坝殬I(yè)球員接受主教練的決定，但在這里，每場比賽結(jié)束后都會有替補球員來找我”，羅布森說。從里努斯·米歇爾斯時代至今，爭論一直是荷蘭足球的一部分，而米歇爾斯的“沖突原則”甚至鼓勵球員互相批評，背后邏輯似乎是砂礫要經(jīng)得起敲打，才有機會變成珍珠。

或許爭論亦是荷蘭人生活中的一部分。前荷蘭前鋒馬爾科·范巴斯滕說：“在荷蘭，如果有人提出某種觀點，總會有另外一個人站出來說：‘沒錯，但……’我們自小對此習(xí)以為常，它已經(jīng)融入了我們的生活。如果你要求德國人做某件事，他們會照辦，但這不是荷蘭人的習(xí)慣。我們有不一樣的生活方式?！?/p>

近期有媒體報道稱曼聯(lián)隊內(nèi)出現(xiàn)問題，多名球員對主教練范加爾的訓(xùn)練方式及球隊體系僵化感到不滿。這當然是件大事，但作為一位荷蘭籍主帥，范加爾也許并不介意手下球員與自己意見不合。即便范加爾性格中有獨裁一面，他與曼聯(lián)球員之間的分歧尚不至于演變成一場危機。

事實上，范加爾在8月底就解釋過自己的原則?！拔业拇_固執(zhí)，有自己所堅持的理念。你得有充分理由，才能讓我改變自己的理念，如果你的理由足夠好，我是會改變的。我是個開放的人?！?/p>

范加爾隨后還強調(diào)了對維恩·魯尼的喜愛。身為曼聯(lián)隊長，魯尼是此次“兵諫”范加爾的領(lǐng)頭人之一。范加爾談道：“我覺得魯尼信任我，我也信任他。所以，當他找我談話時，我總是會重視他的想法，與此同時，他也有信心說其他球員想說而不敢說的話，這對維持更衣室的良好氛圍是有幫助的?！?/p>

范加爾的邏輯很容易理解：盡早提出問題并尋求解決方案，遠遠好過任其發(fā)展。

按照范加爾的說法，曼聯(lián)隊內(nèi)擁有正常訓(xùn)練和討論氛圍，之所以最近被卷入輿論漩渦，只是因為球隊戰(zhàn)績欠佳。但這種解釋存在兩點問題。首先，魯尼等球員兵諫至今，這支球隊改變不多，球員的表現(xiàn)仍然很不好，似乎一直被壓抑。其次，從歷史角度來看，范加爾一向?qū)Ｖ啤?/p>

范加爾奉行鐵腕治軍，講究紀律嚴明。執(zhí)教生涯初期，當范加爾在阿賈克斯擔(dān)任奧萊·本哈克的助教時，他就將自己的這個特質(zhì)表現(xiàn)得淋漓盡致。如果有阿賈克斯球員訓(xùn)練遲到幾分鐘，本哈克傾向于聳聳肩膀，范加爾卻會火冒三丈。當范加爾成為主帥，其管理方式極其嚴格。另一位荷蘭籍主帥約翰·克魯伊夫要求球員自己思考，將范加爾的執(zhí)教方式形容為“軍國主義”。

范加爾曾說：“每名球員都必須最大限度發(fā)揮自身能力，完成自己的基本任務(wù)。這要求球隊制定并執(zhí)行嚴格的紀律。我認為要做到這一點，球隊在賽場之外也必須講究紀律?！?/p>

范加爾教練生涯經(jīng)常與球員爆發(fā)矛盾，但在外界看來，他與球員關(guān)系破裂的起因往往是瑣碎小事?？死瓊愃埂の鞫喾驈陌①Z克斯轉(zhuǎn)會桑普多尼亞后，就曾直言不諱地指出，在范加爾麾下，球員與范加爾爭論不會有好結(jié)果。荷蘭記者胡戈·博斯特在范加爾傳記《啊，路易斯》中討論了其暴躁、狂熱的工作方式，以及頗具爭議的媒體形象。球員與范加爾爭論往往不可避免地導(dǎo)致分歧，考慮到范加爾脾氣火爆，這又會引發(fā)各種問題。在范加爾執(zhí)教拜仁慕尼黑期間，意大利籍前鋒盧卡·托尼堅稱自己與主帥“零對話”，時任俱樂部主席的尤里·霍內(nèi)斯則批評他“將球隊變成了一場個人秀”。

但范加爾近年來似乎變得比過去溫和。去年上半年，范加爾在執(zhí)教荷蘭國家隊時激進地將后防線切換為3后衛(wèi)陣型，并強調(diào)之所以做出這一戰(zhàn)術(shù)改變，是因為自己聽取了范佩西和羅本的建議。曼聯(lián)隊內(nèi)西班牙籍年輕球員安德爾·赫雷拉在評價主帥時也說道，“剛與他共事時，他的性格或許會讓人覺得難以相處，可他是個好人?！?/p>

種種跡象表明，如今范加爾似乎更愿意與弟子探討，并試圖培養(yǎng)求同存異的更衣室氛圍。但范加爾仍有鐵腕無情的一面：當范佩西對球隊不再有用，范加爾毫不客氣地將他賣給了費內(nèi)巴切；當維克托·巴爾德斯拒絕為預(yù)備隊出場，范加爾果斷將他雪藏。

范加爾或許鼓勵球員提建議，并且將魯尼選定為能夠代表球隊發(fā)聲的特權(quán)球員，但對于爭論與分歧之間的差異，旁觀者會有自己的看法。范加爾的問題是他幾乎從不給球員第二次機會。

譯/黃一舟