袁霞

【摘 要】企業(yè)財務(wù)稽核工作屬于企業(yè)日常內(nèi)部管控的基本任務(wù)之一，可以通過財務(wù)稽核的方式來全面提升財務(wù)管理水平，控制企業(yè)內(nèi)外部存在的風(fēng)險。對財務(wù)稽核工作進行闡述，分析目前企業(yè)內(nèi)務(wù)財務(wù)稽核工作存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作走上正軌。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)稽核；存在問題

一、引言

近年來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)也逐漸走上現(xiàn)代化發(fā)展軌道，內(nèi)部控制工作的重要性日益凸顯。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作是內(nèi)部控制的重要構(gòu)成部分，必須從多角度來提升稽核工作質(zhì)量，讓企業(yè)獲取更多可用的會計信息，幫助企業(yè)更好的了解經(jīng)營狀況以及整體經(jīng)營效益。本文從目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作存在的問題入手，提出問題并對問題進行分析，明確問題的解決措施，提升財務(wù)稽核工作效率。

二、當前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作的開展實況

雖然隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作的重要性逐漸凸顯，但是在日常工作中，依舊經(jīng)常會出現(xiàn)各種情況，影響稽核工作效率。對意外情況的發(fā)生原因進行分析發(fā)現(xiàn)，首先是因為企業(yè)高層管理人員對稽核工作的認識不夠，大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作內(nèi)容、工作方式以及工作體系都比較老舊，與高速發(fā)展的時代背景不符。企業(yè)之所以沒有根據(jù)時代發(fā)展情況對稽核工作進行改革，首要原因就是因為高層管理人員對內(nèi)部財務(wù)稽核的重視程度不足，在資金、管理上提供的幫助比較少，影響了稽核工作的改革，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部稽核工作流于形式，沒有實際意義。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽查工作因為不受到高層領(lǐng)導(dǎo)人的重視，所以稽核部門的權(quán)利是比較弱的，財務(wù)稽核工作的本質(zhì)就是對財務(wù)方面的錯誤進行預(yù)防或者是糾正錯誤。但是從近年來我國大部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作開展的實際情況來看，財務(wù)稽核人員只有發(fā)現(xiàn)問題的權(quán)利，在解決問題方面，如果需要其余部門共同努力來解決問題，則很難落實，解決問題能力較差。一些企業(yè)財務(wù)稽核部門不是單獨成立的，會隸屬在財務(wù)部門之下，所以財務(wù)稽核工作人員通常是沒有足夠的權(quán)利去干預(yù)其余部門行為的，這種情況如果長期存在，必然會影響到企業(yè)未來發(fā)展。

三、完善財務(wù)稽核工作的方式

企業(yè)財務(wù)稽核工作的正常開展，必須要滿足三項基本條件。第一項基本條件是制度條件，企業(yè)在財務(wù)稽核工作開始之前，需要先根據(jù)法律要求及企業(yè)的實際發(fā)展情況來擬定稽核制度，讓企業(yè)稽核工作開展時有法可依，將集合工作的內(nèi)容、稽核方式以及工作人員權(quán)限等明確下達到所有工作人員手中，闡明財務(wù)稽核工作步驟，提升工作效率。第二項基本條件是意識條件，并且意識條件較差，也是影響我國企業(yè)財務(wù)稽核的主要因素之一。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層工作人員必須要正確的認識稽核工作的重要性，將全力下達給稽核人員，讓稽核人員有足夠的權(quán)限進行日常工作。第三項基本條件是工作人員條件，作為企業(yè)內(nèi)部稽核人員來說，必須要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作要細心、大膽，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作質(zhì)量。

1.完善稽核制度

目前我國大部分企業(yè)在稽核制度方面還沒有構(gòu)建良好的制度體系，通常稽核內(nèi)容以及稽核工作的開展形式都會根據(jù)會計法的內(nèi)容以及企業(yè)自身的經(jīng)營狀況來制定，規(guī)定不夠全面，一些工作目標和工作方式實際操作性較差，財務(wù)稽核工作模式單一化，并且因為缺少相關(guān)方面的專業(yè)性人才，大部分企業(yè)從事稽核的工作人員都是從財會工作人員中調(diào)取出來的，所以企業(yè)稽核工作經(jīng)常會因為各種因素而流于形式。企業(yè)必須要構(gòu)建良好的內(nèi)部財務(wù)稽核制度，不僅要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)來擬定制度，同時也要從市場狀況、企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、員工個人綜合素質(zhì)等方面來制定綜合性較強的企業(yè)稽核制度，經(jīng)稽核制度作為硬性制度來實行，控制其可調(diào)節(jié)性，提升稽核制度的實際使用效率，保證其落到實處。

2.提升稽核工作意識

許多企業(yè)財務(wù)稽核內(nèi)容都不夠全面，產(chǎn)生該問題的主要原因就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作的認識程度比較差，一般都會通過應(yīng)付了事的態(tài)度來面對財務(wù)稽核工作，沒有從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā)，更沒有嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)來完成相關(guān)工作。部分企業(yè)雖然設(shè)立了財務(wù)稽核機構(gòu)，但是領(lǐng)導(dǎo)人通常對這一機構(gòu)是不管不問的，對財務(wù)稽核工作存在的問題采取漠然視之的態(tài)度，任其發(fā)展。想要提升財務(wù)稽核工作的實效性，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員對內(nèi)部財務(wù)稽核工作的態(tài)度，合理的去規(guī)劃稽核部門，保證稽核部門以及相關(guān)崗位上的工作人員受到足夠的重視，并定期對稽核的結(jié)果進行檢查，綜合評價稽核效果，保證工作落實到實處，充分體現(xiàn)稽核工作意義。

3.完善權(quán)力機制

大部分企業(yè)都沒有對內(nèi)部財務(wù)稽核工作權(quán)利制定明確的權(quán)力授予標準，財務(wù)稽核部門的工作人員在實際工作時，權(quán)力會受到較大的限制，影響工作的正常開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員需要給財務(wù)稽核部門足夠的權(quán)利，在保證權(quán)利范圍合理的前提下，提升稽核人員的工作效率。在稽核業(yè)務(wù)方面，被稽核部門必須要全面配合稽核工作人員的檢查，縮短稽核時間，促進工作更好點開展。領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)稽核的結(jié)果，在最短的時間內(nèi)做出相應(yīng)的判斷，擬定科學(xué)的解決措施，控制企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題的負向發(fā)展，將企業(yè)稽核工作效率最大化發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要不斷的完善企業(yè)內(nèi)部管理機制與管理體系，使其更加符合社會發(fā)展的需求。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作可以幫助企業(yè)內(nèi)部控制更好的實行，有利于完善企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)提供更加科學(xué)化的保障體系。從當前我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作的開展情況來看，高層領(lǐng)導(dǎo)人對稽核工作的重視程度不夠以及稽核部門的權(quán)力太小等問題，都是影響企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作正常開展的阻礙因素，本文針對這兩點情況，提出了相應(yīng)的解決措施，旨在完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核工作體系，促使其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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