趙莉

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)在一定程度上都得到了發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，就電力企業(yè)而言，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的發(fā)展前景，就一定要培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的具有現(xiàn)代氣息的各種各樣的人才，而要想使得這些人才能夠正真為企業(yè)所用，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，主要取決于電力企業(yè)的人力資源企業(yè)文化環(huán)境，而在企業(yè)的人力資源企業(yè)文化中，最重要的就是人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。本文將對(duì)電力企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行研究，希望能對(duì)遼寧省電力有限公司實(shí)業(yè)分公司有所幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源；開(kāi)發(fā)與管理；研究

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心企業(yè)，已經(jīng)進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。所以，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源狀況在一定程度上得到了改善，但是，與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比還是存在差距的，仍然存在著很多的不足之處，這就在很大程度上制約了我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，就要做好電力企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作，強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的水平。

二、電力企業(yè)人力資源工作的重要性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源的管理戰(zhàn)略已經(jīng)成為了電力企業(yè)的職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在電力企業(yè)中直接作用于管理的部門(mén)，就是人力資源管理部門(mén)，所以，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，電力企業(yè)就必須要完善其人力資源管理制度，在真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化。另外，實(shí)施有效的人力資源的管理是電力企業(yè)得以不斷發(fā)展的基本保證，所以就要發(fā)揮人力資源的職能，采取有效的措施提高員工的工作效率，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，避免電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象的出現(xiàn)。最重要的是，企業(yè)的主體是員工，電力企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工團(tuán)體的協(xié)作。因此，要完善電力企業(yè)的人力資源管理機(jī)制是電力企業(yè)得以發(fā)展的立足點(diǎn)。

三、電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理認(rèn)識(shí)上的不足

目前，大多數(shù)的電力企業(yè)在觀念上還是比較落后的，上到企業(yè)的管理者，下到企業(yè)的員工對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念在認(rèn)識(shí)存在不足。企業(yè)的管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源的開(kāi)發(fā)與管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)為人力資源的開(kāi)發(fā)與管理和傳統(tǒng)的人力資源管理工作沒(méi)有區(qū)別，并且將盈利作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。所以，造成了電力企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理在很多方面存在問(wèn)題，因此，就要求管理者從根本上將電力企業(yè)的人力資源的管理與開(kāi)發(fā)工作重視起來(lái)，只有這樣才可以形成企業(yè)自己的文化。

2.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上的缺陷

要想使得人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作順利的進(jìn)行，就必須要建立健全的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工有效的管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)在員工的評(píng)價(jià)制度、績(jī)效考核制度以及激勵(lì)制度上存在很多的不合理之處，現(xiàn)代社會(huì)中，只有在精神和物質(zhì)的雙重的鼓勵(lì)之下，才會(huì)不斷的激發(fā)員工的潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，才可以使得電力企業(yè)的人力資源發(fā)揮其巨大的潛力。另外，在電力企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理制度上，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中，存在著評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)單一、管理混亂等問(wèn)題，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源的開(kāi)發(fā)與管理人員素質(zhì)有限

在電力企業(yè)的內(nèi)部，缺少專門(mén)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理的工作人員，而處于工作崗位上的工作人員要么是缺乏專業(yè)知識(shí)、要么是工作能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的管理水平低下，人力資源的潛力得不到充分發(fā)揮，影響了人力資源的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有將人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，造成優(yōu)秀員工的流失。

四、提高電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策

1.樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理思想

在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中，首先就要樹(shù)立以人為本的管理思想，滿足人才的全面發(fā)展。管理人員要深刻的了解現(xiàn)代的人力資源的開(kāi)發(fā)是強(qiáng)調(diào)以人為中心的，所以企業(yè)的管理者要時(shí)刻關(guān)心員工的成長(zhǎng)。保障員工的權(quán)益，滿足員工的發(fā)展。形成以人為本的、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要理念。

2.建立健全的人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制

在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中，要不斷的完善人才的選拔與應(yīng)聘制度，激勵(lì)機(jī)制等人力資源開(kāi)發(fā)與管理的機(jī)制，改善員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)的人文氣息，通過(guò)激勵(lì)制度不斷提高員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)也要充分的考慮到有用的意見(jiàn)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的管理提出自己的寶貴意見(jiàn)，使得企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作在真正意義上做到公平與公正。

3.提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作人員的素質(zhì)

在電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作中，還要對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理與開(kāi)發(fā)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)變能力，為他們的發(fā)展提供充分空間，同時(shí)，電力企業(yè)還要培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)技能的人才，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)論

總之，隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理的開(kāi)發(fā)與管理工作必須要做到與時(shí)俱進(jìn)。因此，就要樹(shù)立以人為本的管理理念，建立健全的管理機(jī)制，同時(shí)，還要不斷的增強(qiáng)員工的素質(zhì)，不斷提高電力企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的利益最大化。

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