冷新乾

【摘 要】一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富就是員工即人才，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在員工的創(chuàng)造力。如何讓員工有歸屬感、責(zé)任心？如何能讓每個(gè)員工在自己的崗位上做出突出業(yè)績？這是每個(gè)管理人員思考的問題。目前，我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和體制發(fā)生了變化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和經(jīng)濟(jì)的全球化，對(duì)于我國企業(yè)來說，以人為本的核心管理如何落實(shí)和外部經(jīng)濟(jì)全球化引發(fā)的財(cái)務(wù)管理混亂、存在的問題影響著我國企業(yè)的發(fā)展，因此以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究分析有著重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】以人為本；企業(yè)財(cái)務(wù)問題

一、以人為本對(duì)企業(yè)的發(fā)展

1.員工分工到合適崗位，給員工最合適的發(fā)展平臺(tái)

每個(gè)人都有不同的性格，都有著自己的愛好和興趣，包括每個(gè)人的專業(yè)都不相同有著很大的差別，有些人為人處世特別圓滑，有些人專業(yè)技術(shù)過硬，將合適的人分配到合適的崗位能對(duì)于企業(yè)的發(fā)展特別有利。如果一個(gè)管理者對(duì)員工不夠了解，不清楚員工的特長反而會(huì)造成員工的工作情緒上漲導(dǎo)致工作不但不能完成還對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。合理的配置員工的工作崗位，讓每個(gè)員工能夠發(fā)揮處自己的特長，讓每個(gè)員工感到自己是個(gè)有用的人，對(duì)員工來說自己能發(fā)揮出自己的特長得到他人和領(lǐng)導(dǎo)的肯定這樣才會(huì)真心實(shí)意的為崗位付出，才能充分發(fā)揮員工的才智，才能。在工作的同時(shí)得到地位和經(jīng)濟(jì)需求，有了個(gè)人尊嚴(yán)和平臺(tái)才能夠在工作中升華，體現(xiàn)自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。

2. 尊重、善待員工

在當(dāng)今社會(huì)，每個(gè)企業(yè)都需要擁有強(qiáng)烈奉獻(xiàn)精神的員工。企業(yè)文化在于效益和影響，效益好了，員工們的待遇也提升，這樣員工的歸屬感也會(huì)變高，企業(yè)也離成功不遠(yuǎn)了。任何一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化的早就就必須讓員工有歸屬感從而有奉獻(xiàn)精神。尊重、善待員工從開始招聘到考核到提升，把員工的利益放在首位，讓員工們能快樂工作，保持愉悅舒暢的心情，員工快樂了才會(huì)使得客戶快樂、服務(wù)快樂，利潤也快樂！

3.重視員工培訓(xùn)、關(guān)注員工優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)

通過培訓(xùn)可以提高員工技術(shù)，讓員工意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的影響力，明白合作的重要性。灌輸企業(yè)文化，讓員工們的思想和企業(yè)思想相一致，理解企業(yè)的行為，把員工和企業(yè)深深聯(lián)系到一起，即實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)也滿足企業(yè)的發(fā)展。

重視并落實(shí)以人為本，發(fā)現(xiàn)員工的特長、亮點(diǎn)給予鼓勵(lì)，讓員工們有自信有信心。對(duì)優(yōu)秀員工給予集體表演樹立榜樣，讓員工們有認(rèn)同感，提高員工工作積極性，把一切奉獻(xiàn)到企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展。始終把人放在機(jī)制中心的位置，使全體員工真心歸屬，全力以赴，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、以人為本分析財(cái)務(wù)問題

1.由于市場(chǎng)和自身企業(yè)的原因和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度調(diào)整頻繁，使得有些投資者的決策很少依靠財(cái)務(wù)信息，造成員工對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求不夠，在學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則、新制度上花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，而在財(cái)務(wù)分析這卻不看重，導(dǎo)致難以通過財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)信息產(chǎn)品。

2.在現(xiàn)實(shí)中，由于有些企業(yè)總部的財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的業(yè)務(wù)范疇不熟悉，使得他們不知怎么工作。一般體現(xiàn)為這些企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的人習(xí)慣以居高臨下的態(tài)度看待兄弟部門，自身不清楚客戶的需求不說，還不愿意為其提供有效的資料，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)部門錯(cuò)失了對(duì)業(yè)主個(gè)性化展示自身的機(jī)會(huì)。

3.有些企業(yè)的財(cái)務(wù)分析過于片面，工作失去了中心，使得他們的工作看似很仔細(xì)也很認(rèn)真。例如對(duì)于一個(gè)問題，他們很仔細(xì)的進(jìn)行了分析，也找出了問題的原因，但是沒有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行總結(jié)分析，更沒有找出解決問題的辦法。這樣日復(fù)一日，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)問題越積累越多，致使企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行困難重重。

4.很多企業(yè)員工受管理者控制性思維習(xí)慣的影響習(xí)慣于對(duì)過去已完成、有結(jié)果的活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，而不能夠望眼過去、著眼未來進(jìn)行分析和溝通。只會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。使財(cái)務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助。

5.有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把過去偶然的成功當(dāng)成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，直到風(fēng)險(xiǎn)變損失時(shí)，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)的境地。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，以致落后遭致淘汰。

三、建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化代表了這個(gè)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)文化依然如此。財(cái)務(wù)是企業(yè)的命門，財(cái)務(wù)文化是否積極向上，代表了該企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的精神面貌。因此，積極健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。也是財(cái)務(wù)人員工作的思想基礎(chǔ)。

企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化就是企業(yè)財(cái)務(wù)文化的一個(gè)小縮影，其更具體化，對(duì)于財(cái)務(wù)精神文化有著強(qiáng)化劑的作用。

文化決定思維，思維決定行為，可見文化是一切行動(dòng)的源頭，也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化指導(dǎo)了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為，人際交往行為和工作實(shí)踐行為。

財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是財(cái)務(wù)文化賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)文化結(jié)構(gòu)中的表層部分。財(cái)務(wù)物質(zhì)文化是開展財(cái)務(wù)活動(dòng)及處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所應(yīng)用的方法、工具以及實(shí)體性的文化性設(shè)施與文化環(huán)境的總和。

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